岗位晋升管理办法.docx

1、岗位晋升管理办法岗位晋升管理办法（试行）编制日 期审核日期批准日 期第一章总则1第二章公司职层划分1第三章各层级晋升条件1第四章晋升程序3第五章晋升考评内容4第六章晋升例外管理5第七章附则6附件1：员工晋级申请表6附件2：员工晋升考评流程6第一章 总则第一条 本办法是依据公司自身实际情况订立的员工晋升管理办法。第二条 本办法为员工晋升制定了明确、严格的标准和依据，确保员工晋升的 公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能，不断提高自身素质 和能力。第三条 本办法作为公司薪酬管理制度的配套性文件，与薪酬管理制度一同使 用。第二章 公司职层划分第四条 公司的岗位分为四个序列（一）管理

2、序列包括总经理助理、部长、副部长三个职层。（二）行政事务序列包括主管、专员和助理三个职层（三）生产操作序列包括初级工、中级工、高级工、副值、主值、值长/专工六个职层。（四）工程技术序列包括技术员、助理工程师、工程师、高级工程师四个职层。第三章 各层级晋升条件第五条 各层级纵向晋升方向和条件（一）各层级纵向晋升以逐级晋升为原则，各岗位根据所在序列的不同，有相应 的岗位晋升时间要求，每一岗位在职时间为申请晋升的初始条件，员工根据各自序列 岗位时间要求的满足程度，自行决定晋升方向。（二）纵向晋升方向和初始时间要求序列晋升方向管理序列副部长部长总助晋升时间要求在公司相关岗位2年在公司相关岗位 3 年行

3、政事务序列助理专员主管第8页，共10页晋升时间要求在公司相关岗位2年在公司相关位2年生产操作序列初级工中级工高级工副值主值值长/专 工晋升时间要求在公司相关岗位1年在公司相关位累计2 年在公司相关岗位累计3年在公司本岗位2年在公司本岗位2年工程技术序列技术员助理工程 师工程师高级工程师晋升时间要求取得国家相关资质证书，试用合格进入 等级关序列第六条 各层级岗位的横向晋升，是员工在自身所在序列工资等级中由低档位 向高档位的晋升，横向晋升以逐档晋升为原则。第七条 各序列岗位晋升采取控制总额的方法，原则上根据考评情况，使适合晋升的员工正常晋升。各序列岗位晋升比例如下：第八条 除生产操作序列巡检、检修

4、工种由初级向中级、中级向高级的晋升以综合办公室计划财务部燃料部物资部运行部安技部技术中心晋升比例晋升人数管理序列111112140%3行政事务序列5616540%9生产操作序列7540%30工程技术序列640%2季度为晋升时间要求外，各序列岗位的纵向晋升按年度进行。第九条 巡检岗位的晋升的特殊规定（一）初级巡检从薪酬1级1档开始，在转正定档后的半年内，每个月经过考试合 格晋升一档，半年后，每三个月经过考核合格晋升一档。（二）在初级巡检岗位工作满一年的巡检员工，须向公司提出晋升中级岗位申请，经过公司组织考核合格，按照一定比例晋升第 2薪酬等级，按照就近就高的原则 套入第2薪酬等级的相应档位。在新

5、的薪级薪档上，每三个月经过考核合格进入下一 档。（三）在中级巡检岗位工作满一年的巡检员工，须向公司提出晋升高级岗位申 请，经过公司组织考核合格，按照一定比例晋升第 3薪酬等级，按照就近就高的原则 套入第4薪酬等级的相应档位。（四）在进入高级巡检岗位后，高级巡检的横向晋升按照年度进行。第十条 检修岗位晋升的特殊规定（一）初级检修从薪酬2级1档开始，在转正定档后的三个月内，每个月经过考试 合格晋升一档，半年后，每三个月经过考核合格晋升一档。（二）在初级检修岗位工作满一年的巡检员工，须向公司提出晋升中级岗位申 请，经公司组织考核合格，按照一定比例人数晋升第 3薪酬等级，按照就近就高的原 则套入第3薪

6、酬等级的相应档位。（三）进入中级检修岗位后，中级检修横向晋升按照年度进。第四章 晋升程序第一条 员工晋升实行定期晋升和不定期晋升两类（一）定期晋升每年年底由公司组织实施综合考评，统一实施晋升计划。（二）不定期晋升对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可随时予以提升。第二条 符合晋升条件的各序列员工按以下程序进行晋升（一）员工本人在规定的时间内向综合办人力资源部和本单位负责人提出晋升申 请。（二）员工所在部门复核后，可以根据员工的实际情况向人力资源部门推荐。（三）人力资源部门对本年内提出申请的员工进行复查，确认其是否符合晋升条 件。（四）人力资源部门将符合晋升条件人员名单提交公司评审委员会，由评审委

7、员 会对名单人员集中组织实施综合评审。（五）综合评审通过后，由综合办人力资源部制定并下发文件公布最终结果，同 时调整相关员工的岗位级别和档位。第三条 下列情况不纳入晋升考评（一）严重违反公司规章制度、受到处罚者。（二）年度有三次及以上未按计划参加培训者。（三）按年晋升的员工，年度内请假累计超过30天（有证明的婚假、丧假、工伤 假、产假、公假除外），迟到次数超过10次者。（四）年度内连续2次和累计3次绩效考核成绩被评价为E者。第五章 晋升考评内容第四条 晋升管理实行能上能下，能进能出的动态管理。能力和工作业绩突出 的员工将优先获得晋升的机会，不称职或出现重大责任事故、违纪事件的员工将被降 职使用

8、。第五条 员工可以根据各层级晋升条件和要求，自行提出纵向晋升或横向晋升 的申请。公司在进行评价时，公开考评标准，确保整个评分过程和晋升的公开、公正 和透明。第六条 晋升采取综合考评制，员工必须得到足够的相应的评价分数才可以晋 升到相应职级或相应等级的档位。第七条 综合考评统一在每年的年底由公司评审委员会组织进行。考评成员由 公司领导、管理层、专工、员工代表等组成第八条 综合考评按各序列进行组织，综合考虑员工的工作绩效、能力，并综 合考虑员工的道德素质，适应性以及培养潜力。第九条 生产操作序列考评内容考评内容重点占比组织形式占比日常培训考试日常应知、应会、理论培训考试30%由各专业主管根据月度、

9、季度进行组织80%晋升考核专业技术考核70%考评委员会组织工作能力、态度考核评价日常工作业绩表现30%考评委员会组织20%劳动纪律10%制度的遵守与执行情况20%合理化建议数量与质量30%发展潜力10%第十条 管理序列等其他各序列考评内容考评内容重点占比组织形式占比年度绩效 考核评价年度内各月度绩效考核情况100%人力资源部门按月度进行考核、年度评价60%工作能力、态度考核评价日常工作业绩表现30%考评委员会组织40%劳动纪律10%制度的遵守与执行情况20%合理化建议数量与质量30%发展潜力10%第十一条 晋升评审程序（一）宣传发动公司评审委员会组组织召开相关范围的会议，对员工晋升考评工作进行

10、宣传发 动、提出要求。（二）信息发布由评审委员会公布员工考评方案，包括考评内容及方式、年度各序列晋升比例、 考评分数核计方法等。（三）笔试被评估人参加由评审委员会统一命题的笔试。（四）考核评价由评审委员会工作组组织有关人员对被评估人进行综合评价。（五）评审委员会评估评审委员会结合笔试、综合考核评价，对每个岗位员工进行最终评分，按照岗位 序列分类对成绩进行排序，根据晋升比例决定晋升人员名单。第六章 晋升例外管理第十二条 晋升原则上不许越级提拔，即初级专员不许直接晋升为高级专 员。但对于有特殊贡献或公司急需的人才，经人力资源部门审核，总经理办公会批准 后可以越级晋升。第十三条 各职层序列员工晋升时

11、，原则上必须符合晋升条件和要求。但对 于有特殊贡献或公司急需的人才，经人力资源部门审核，总经理办公会的批准后可以 破格晋升。第十四条 员工在现有岗位等级和档位上发生责任事故或违纪违规行为，将 视情节予以降职使用，情节严重的将予以免职。第十五条 经反映不能胜任本职层工作的员工，查实后将予以降职使用。第七章 附则第十六条综合办人力资源部门根据公司的实际情况对本办法进行调整，经总经理会批准后实行。第十七条本办法是公司人力资源管理制度的组成部分，由综合办人力资源部门负责解释。附件1：员工晋级申请表 附件2：员工晋升考评流程附件1：员工晋级申请表姓名工号性别现岗位拟晋升岗位现工资等级拟晋升工资等级晋升申

12、请理由主管部门意见人力资源部门意见考评委员会意见附件2：员工晋升考评流程考评程序准备事项提出申 请受理申请每年10月，公司发布晋升考评公告，申请人员提交晋级申请表，人力资源部门统计分类 申请晋升人员确定考评名单确定名单人力资源部门根据晋升条件对申请人进行筛选，并将名单报送考评委员会审批组织考评组织考评11月12月，考评委员会针对各序列人员分类组织开展考试、评价公布和处理申诉公布结果次年1月，公布晋升人员名单，如有投诉，考评委员会进行核实调查，由人力资源部门牵头，调查后并公布调果结果个人晋升资料存档整理存档人力资源部门负责将所有提名人员和评审晋升成功的人员资料分类存档，过装入个人档 案晋升完成调整薪酬此年1月，正式开始新工作，调整其相关待遇福利