EPC施组承包人实施计划.docx

1、EPC施组承包人实施计划九、承包人建议书工程设计方案一 工程背景委托 代为管理。根据近来的尾煤储存运输情况，提出新建储煤场，年存储能力100kt。 根据本招标文件中的相应资料，储煤场选址于晋城市沁水县嘉峰镇寺河煤矿矸石山13号永久平台。本平台位于 ，堆矸已经完成，可以进行建设。同时建设单位就本工程相关资料已报送晋城市环境保护局，晋城市环境保护局已下达关于 的批复。 本投标文件根据招标文件中的各种要求，编制相应的工程方案，本方案的主要建设内容有道路及场地硬化、场地雨水系统、围墙及挡风抑尘网、降尘雾炮机等。二 工程简介工程名称： 建设规模：年储存100kt/a尾煤、煤泥建设地点：建设范围：场外道路

2、不在本次工程范围内。初期雨水池沉积雨水由建设单位自理。固定雾炮机水源由建设单位自理。不包含电气工程。 本方案的主要建设内容有道路及场地硬化、场地雨水系统、围墙及挡风抑尘网、降尘雾炮机等。1、道路及场地硬化晋城市环境保护局下达的关于 批复中要求储存场做抗渗系数到达一定要求，再结合场地的功能需要，对场地进行硬化覆盖，采用沥青混凝土面层。2、场地雨水系统 在场地内部设置雨水沟，结合场地硬化的坡度设置，形成雨水系统。在雨水沟出水口设置初期雨水池。3、围墙及挡风抑尘网存储场东侧设置不小于1m高的砖墙，墙体上侧设置2m高的挡风抑尘网，总长约315m；其余设置不小于2m高的砖墙，墙体上侧设置4.5m高的挡风

3、抑尘网，总长约430.5m。上部挡风抑尘网采用H型钢作为钢支架固定于钢筋混凝土柱支撑结构上，下部支撑结构采用钢筋混凝土独立根底。 4、降尘雾炮机 /h；射程：140-160m，工作压力：1.0-2.5MPa。型号：RB150型。三 总平面布置3.1 建设现状 根据本招标文件中的相应资料，储煤场选址于 。本平台位于 ，堆矸已经完成，可以进行建设。同时建设单位就本工程相关资料已报送晋城市环境保护局，晋城市环境保护局已下达关于 的批复。 场地北高南低，高差在6m左右，坡度适宜。场地南北长260 m左右，东西平均宽度为260 m。 拟建场地无现状建筑物、构筑物。3.2 总平面设计及工程量1、总平面设计

4、 根据招标文件中提供的资料，本次设计沿用招标文件中的总平面设计。 场地利用既有场地坡度，不进行土方平整。场地中部布置储煤场，边侧布置道路、人行道、挡风抑尘网、围墙。在场地南部设置主要出入口，在场地西北角设置次要出入口。2、 主要工程量道路：7m宽，730m长，沥青混凝土路面。场地硬化一：总计17600，沥青混凝土路面。场地硬化二：总计1250，广场砖路面。0.6m砖砌沟，钢筋砼盖板，1100m长。1.0m素砼沟，钢筋砼盖板，40m长。绿地：1530。四、主要土建工程4.1 设计依据 建筑结构荷载标准 GB50009-2021 砌体结构设计标准 GB50010-2021 混凝土结构设计标准 GB

5、50010-20212021年版 建筑地基根底设计标准GB50007-2021 建筑设计防火标准 GB50016-2021 建筑抗震设计标准 GB50011-20212021年版1、气候条件 本区位于寒冷地区，春、冬季以西北风为主，夏、秋季以东南风为主，全年西北风为主导风向；拟建场地表层煤矸石厚度较大，平均厚度约30m，且分布不均匀，回填空隙较大，充填物少，风化程度高，物理力学性能差，故本场地为不稳定场地；地基土标准冻深0.6m。2、地震 根据中华人民共和国国家标准建筑抗震设计标准GB50011-20212021年版，本区抗震设防烈度为7度，设计根本地震加速度值为0.10g，地震分组为第三组。

6、主要建筑材料力求就地取材。地方建材如：水泥、砌体、砂石、白灰等都能满足需要。钢材、木材、压型钢板等材料需由外地购置，一般由卡车运输到施工现场。1、挡风抑尘网、围墙存储场有坡度，东西方向高差较大，东侧设置不小于1m高的砖墙，墙体上侧设置2m高的挡风抑尘网，总长约315m；其余设置不小于2m高的砖墙，墙体上侧设置4.5m高的挡风抑尘网，总长约430.5m。墙体中每隔3m设置钢筋混凝土柱，柱长同墙高；上部挡风抑尘网采用H型钢作为钢支架固定于钢筋混凝土柱上。钢筋混凝土独立根底，根底埋深为1.62.4m以实际开挖情况为准。结构平安等级为二级，抗震设防类别为丙类，支撑柱抗震等级为四级。2、初期雨水池钢筋混

7、凝土敞口水池,消防水池尺寸LB，地下埋深4.5m，地上0.1m。水池顶周圈留设1.2m高栏杆，共44.0m。根据现场地质条件及矿方提供资料，基坑开挖后，初期雨水池及挡风抑尘网场根底底面均位于回填矸石上，该层回填矸石承载力及物理力学指标均不满足设计要求，需进行地基处理，地基处理方法采用换填垫层法，换填材料选用级配碎石，初期雨水池处换填厚度不小于3m，挡风风抑尘网、围墙处换填厚度不小于2m，垫层压实系数不小于0.97，垫层底面外扩宽度应符合相关标准要求，预计换填碎石方量为：1挡风抑尘网、围墙：7200m2初期雨水池：780m。实际工作量以现场基坑开挖验槽后为准。五、降尘工程本次设计内容为新建场地的

8、降尘系统的设计。建筑给水排水设计标准GB50015-2003(2021年版)煤炭工业给水排水设计标准GB50810-2021室外给水设计标准GB50013-2006/h；射程：140-160m，工作压力：1.0-2.5MPa。型号：RB150型。2、射雾器包含配套水箱、高压泵、柴油发电机组、保温系统、配套管道及电缆等整套设备。射雾器所需水源、电源由建设单位自理，并满足射雾器使用要求。六、平面布置图十、优化后的初步设计与原初步设计的差异一、室外工程优化 采用了原初步设计的总平面布置方案，对室外工程进行了少许优化。二、抑尘网优化 适当加大下部支撑钢筋混凝土柱间距，力求减少土方开挖量和材料用量，但间

9、距确实定需要综合考虑地质条件、围护高度、抑尘网构件材料规格等，可待资料提供完整，施工图阶段再确定最优间距。十一、承包人实施方案一概述1. 工程简要介绍。工程名称： 建设规模：年储存100kt/a尾煤、煤泥建设地点：寺河煤矿矸石山13号永久平台建设范围：场外道路不在本次工程范围内。初期雨水池沉积雨水由建设单位自理。固定雾炮机水源由建设单位自理。不包含电气工程。 本方案的主要建设内容有道路及场地硬化、场地雨水系统、围墙及挡风抑尘网、降尘雾炮机等。1、道路及场地硬化晋城市环境保护局下达的关于 批复中要求储存场做抗渗系数到达一定要求，再结合场地的功能需要，对场地进行硬化覆盖，采用沥青混凝土面层。2、场

10、地雨水系统 在场地内部设置雨水沟，结合场地硬化的坡度设置，形成雨水系统。在雨水沟出水口设置初期雨水池。3、围墙及挡风抑尘网存储场东侧设置不小于1m高的砖墙，墙体上侧设置2m高的挡风抑尘网，总长约315m；其余设置不小于2m高的砖墙，墙体上侧设置4.5m高的挡风抑尘网，总长约430.5m。上部挡风抑尘网采用H型钢作为钢支架固定于钢筋混凝土柱支撑结构上，下部支撑结构采用钢筋混凝土独立根底。 4、降尘雾炮机 /h；射程：140-160m，工作压力：1.0-2.5MPa。型号：RB150型。2. 工程范围。 本投标文件根据招标文件中的各种要求，编制相应的工程方案，本方案的主要建设内容有道路及场地硬化、

11、场地雨水系统、围墙及挡风抑尘网、降尘雾炮机等。3. 工程特点。该工程施工专业多、工序多、施工区域大、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。二总体实施方案1. 工程目标质量、工期、造价。作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程工程的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工平安及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为： 1工程造价管理目标 对工程造价进行严格管理和控制，到达合理低价，审批支付及时，无扯皮。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对

12、各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。 工程造价管理由总承包工程商务部具体负责。 2工程质量管理目标 1设计质量标准：到达国家现行规程标准； 2施工质量标准：到达国家现行验收标准。 3工程进度管理目标 工期60天，按合同约定工期完成设计施工任务。工程进度管理由总承包工程工程部具体负责。 4工程协调管理目标 缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包工程工程部具体负责。 5工程平安文明生产管理目标以内。对工程进行综合统筹管理，创立一流的施工现场，树立一

13、流的工程形象。工程协调由总承包工程工程部和平安环境部具体负责。 2、总承包效劳目标 在总承包管理的根底上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包效劳的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的效劳。1施工准备效劳目标 保证各专业项分包工程顺利开工。在各专业分包工程开工2天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。 2施工配合效劳目标 紧密配合、积极效劳，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密照应。即我单位

14、将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度方案为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合效劳。 另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合效劳工作做得具体周到。 3质量效劳目标 旁站监督、联合攻坚。即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验及高层施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。 4平安效劳目标 建立整体平安防护屏障和平安信息网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障平安。

15、5文明施工效劳目标 统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理方法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。 6对外协调效劳目标 我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。2. 工程实施组织形式。1总承包管理效劳组织机构 为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包工程经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包工程经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各

16、单位做好效劳工作，确保工程的顺利进行。 2组织机构岗位设置 总承包工程经理部的决策层由一名工程经理，一名工程副经理、工程总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。 技术质量部 1负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。2负责组织工程科技工作规划和年度科技工作方案的编制、并指导实施。 3负责工程科技创新与推广运用工作。 4负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。 5负责编制工程工程施工组织设计，以及特殊分局部项工程方案，运用全面质量管理、网络方案管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。 6具体负责工程工程的设计交底、图纸会审，并向工程工程技术和管理人员进行技

17、术交底。 7具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。 8参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。 9负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。 10协助工程领导贯彻实施IS090012021标准。 11配合工程总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程工程的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。 工程部 1协助工程领导班子对工程施工生产进行全过程的组织和管理。 2具体参与生产方案的编制和实施，组织建立各部门的管理体系并维持其正常有效地进行。 3

18、具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好施工生产前的准备活动。 4深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。 5合理利用资源，优化配置，严格控制本钱。 6参加工程生产调度会、质量分析会，汇报施工生产情况，并解决施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。 7负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。 商务部 1贯彻执行公司质量方针和工程规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至工程相关职能部门。 2负责组织工程人员对工程学习和交底工作。 3主

19、持工程各类经济合同的起草、确定、评审。 4负责工程经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。 5负责专业施工队伍、材料供给商的报价审核。 材料设备部 1负责现场的材料改备的方案、采购、收发、库存、文明施工的管理。 2制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反应信息，并不断完善。 3组织大宗物资设备的采购招投标工作。 4监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。 5加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。 综合办公室 1负责工程经理部的后勤供给、

20、来访接待工作。 2负责工程经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。 3负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。 4负责工程联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。 5负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。 平安环境部 1在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的平安文明施工，确保实现平安文明施工目标。 2建立平安管理网络和平安生产岗位责任制。 3坚持按照“平安第一，预防为主的原那么，健全平安预控措施。 4定期组织各分包商进行平安教育和平安文明施

21、工检查，并及时公布检查结果。 5催促各分包商按总承包管理要求执行平安文明施工的奖罚制度，确保平安生产、文明施工。专业工程师 1负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。 2参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照工程质量方案和质量评定标准、国家标准进行监督、检查。 3负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。 4负责现场劳动力、材料、机具协调工作。 5严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。 6对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、平安隐患，提出预防措

22、施或纠正意见。 7协助平安部门对现场人员定期进行平安教育，并随时对现场的平安设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。 8协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。 9在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。3. 工程阶段划分。设计准备-设计施工准备-设计出图施工-竣工验收4. 工程工作分解结构。5. 对工程各阶段工作及文件的要求。6. 工程分包和采购方案。7. 工程沟通与协调程序。三工程实施要点1.设计实施要点。1本工程总承包工程的设计由具备相应设计资质和能力的设计公司承当。 2设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合

23、同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。 3设计管理由设计经理负责，并适时组建工程设计组。在工程实施过程中，设计经理应接受工程经理和设计管理部门的双重领导。 4工程总承包工程的设计应将采购纳入设计程序。 5设计方案在工程初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。 6设计方案应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。 7设计方案应明确工程费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立工程设计执行效果测量基准。 8设计进度方案应符合工程总进度方案的要求，并应充分考虑与工程

24、采购、施工、运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。 9设计组应严格执行已批准的勘察、设计方案，满足方案控制目标的要求。 10设计经理应组织对全部设计根底数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由工程经理批准发表。 11设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。 12建立设计评审程序，并按方案进行设计评审，保持评审记录。设计详审必须讨论各专业设计优化工作。 13设计工作应按设计方案与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满

25、足其要求。14编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。 15建立并严格控制勘察、设计变更程序。根据工程需要或业主方的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。 16设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。 17在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。 18根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和效劳。 2. 采购实施要点。采购管理工作对整个工程的工期、质量和本钱都有直接影响。而采购形式的多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点，更增加了采

26、购管理工作的难度。 1工程采购人工时的预算和考核 准备期在工程初始阶段，未形成完整的方案订单之前，工程采购方案员应根据以往工程的根底数据，编制工程人工时估算版并报工程采购经理审核。估算当工程方案订单初步形成后，采购方案员按照采购人工时定额计算出各订单的方案人工时数，分类汇总形成完整的工程采购人工时进度方案表，上报采购经理审核。 校准预算采购经理对工程采购人工时进度方案表进行检查后，上报工程执行中心审批，批准后作为正式的工程人工时进度方案执行。对工程采购人员进行考评通过按阶段对工程采购组的工作质量、进展情况、人工效率进行量化考评，可以对工程采购组的管理及绩效给出评价意见，作为奖惩及今后任务分配的

27、主要依据之一。 2资源供给商的管理 基于长期的降低采购本钱的理念出发，在工程的采购管理中应该贯穿一个“供给商管理的思想，即把对供给商的管理纳入工程采购管理的一个局部。这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供给和质量保证，又可在时间长短和购置批量上获得采购价格的优势，对降低工程采购中的本钱，并提高采购效率有很大的好处。有以下几点值得注意： 1供给商建立直接的战略伙伴关系 对于采购方来说，一旦确定了可以长期合作的供给商，应该与供给商建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担的原那么，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和本钱上的优势，也使供给商拥有长期稳定的大客

28、户，以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系确实立，能给采购管理带来长期而有效的本钱控制利益。 在采购技术和业务可以实现多工程的集成采购的情况下，可将多工程的框架协议分类五种模式：战略性物资、完全竞争性产品、资源有限的产品、非标设备、与公司已有长期联营协议的供给商。 2应商行为的绩效管理 对供给商以往合作过程中的行为进行绩效管理，以评价供给商的优劣。在工程的执行过程中，要建立不良记录、动态考核。比方建立供给商绩效管理的信息系统，对供给商进行评级；建立量化的供给商行为绩效指标等等。并利用绩效管理的结果衡量与供给商的后续合作，增大或减少供给份额、延长或缩短合作时间等，对供给商以鼓励和奖惩。这样能

29、促使供给商持续改善供货行为，保证优质及时的供货，逐渐形成公司采购的供给商名录，从而有效提高工作效率，降低工程采购总本钱。 3理选择供给商 供给商的选择是工程采购管理的重要局部，也是其核心问题。工程采购时应该本着“公平竞争的原那么，给所有符合条件的供给商提供均等的时机，除按公司的原那么外，还应注重厂商的供货能力、业绩，对于关键设备材料不承诺最低价中标、适时地制订报价脱标规那么，一方面表达市场经济的规那么，另一方面也能对采购本钱有所控制，提高工程实施的质量。在供给商的选择方面，有如下两个问题值得关注。 选择供给商的数量。供给商数量的选择问题，实际上也就是供给商份额的分担问题。从采购方来说，只向一家

30、询价厂家发询价会增加工程资源供给的风险，也不利于对供给商进行压价，缺乏采购本钱控制的力度。而从供给商来说，批量供货由于数量上的优势，可以给采购方以商业折扣，减少货款的支付和采购附加费用，有利于减少现金流出，降低采购本钱。因而，在进行供给商数量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的工作量，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供给的质量，又能有力地控制采购支出。在现在的工程执行中，一般来说，选34家供给商为宜。 选择供给商的方式。选择供给商的方式主要包括公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同采购，四种不同的采购

31、方式按其特点分为招标采购和非招标采购两类。 在工程采购中采取公开招标的方式可以利用供给商之间的竞争来压低物资价格，帮助采购方以最低价格取得符合要求的工程或货物；并且多种招标方式的合理组合使用，也将有助于提高采购效率和质量，从而有利于控制采购本钱。3. 施工实施要点。1工程总承包工程的分包施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承当。 2施工应遵循中华人民共和国建筑法、建设工程质量控制条例和建设工程平安生产管理条例等国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术、质量、平安要求。 3施工管理由施工经理负责，并适时组建施工组。在工程实施过程中，施工经理应接受工程经理和公司领导的双重领导。 4当需要施工分包时，应进行施工招标。施工招标活动应依据中华人民共和国招标投标法及有关招标、投标规定进行。 5工程总承包工程的施工管理除执行本规定外，还应执行建设工程工程管理标准GB/T50326-2006。 6施