生产现场管理五要素.ppt

1、1生产现场管理的生产现场管理的“五大五大”要素要素 生产现场管理培训课程生产现场管理培训课程2 一、相关概念术语 二、常见异常概况 三、现场工作内容 课 程 内 容3 一、现场管理相关概念术语一、现场管理相关概念术语（一）、管 理在一定的社会组织等外部环境中，一个组织为了实现其目标，由管理者对组织内部的资源进行计划、组织、领导和控制，促进其优化配置，以实现最大效益的动态过程。4（二）、现场管理五大要素(4MIE)(4MIE)人员、机器、物料、方法、环境。（三）、六大制程管理目标(QCDPSM(QCDPSM）品质、成本、效率、交期、安全、士气。5（四)、（作业标准）制造(五)、生产管理计划组织领

2、导控制品质成本效率交期安全士气人员机器物料方法环境（为了保证）在规定的成本、规定的工时，产 生出品质均匀、符合规定的产品（所制定的方法）作业标准也就是生产五大要素的优化组合。6（一）、表现 （大讨论）品质不良、损耗多 设备异常、隐患大标示缺失、危害重 效率低下、成本高 藏污纳污、垃圾脏 物品乱丢、现场乱 员工懒散、状态差 二、现场常见异常概况：二、现场常见异常概况：7（二）、原因（二）、原因 （讨论、（讨论、举例）举例）1 1、心态：心态：干部：夜郎自大、闭关自守、精神萎靡、意志消沉、不思进取、随波逐流。员工：思想盲目，虚度光阴。2 2、能力：、能力：干部管理改善能力 员工操作检验能力8 3

3、3、力度：、力度：4 4、环境：、环境：干部执行监控力度员工身心投入力度（讨论、举例）讨论、举例）大文化：企业文化小环境：现场环境9解决三大问题：解决三大问题：1 1、有人做事、有人做事三、三、现场管理工作内容(一一)、精心组织、抓好、精心组织、抓好“人人”的管理的管理 方法：以诚相待关心人 规章制度约束人10 2 2、能够做事、能够做事 要求：员工会操作检验 干部会管理执行 方法：教育训练塑造人（理由）考核机制评价人（讲解绩效考评/核）11 3 3、愿意做事、愿意做事 方法：企业文化引导人 以身作则带动人 发挥所长激励人 合理报酬诱导人 12（二）、精细维护、抓好（二）、精细维护、抓好“机机

4、”的管理的管理 1 1、专 处 存 放 2 2、专 人 使 用 3、专 门 维 护主要影响主要影响:生产停顿机器寿命，精度的劣化生产计划品质工作情绪安全13（三）、精打细算、抓好（三）、精打细算、抓好“料料”的管理的管理1 1、物料管理、物料管理精髓精髓：不断料；不呆料；不囤料；不错料。2 2、物料管理、物料管理重点重点：“省省”、“量量”、“质质”、“时时”、“位位”省省节省：重视成本：降低外购；珍惜点滴；计划协调；提高效率；隐性成本。14 产品成本直接材料直接人工制造费用 制造费用管理员工资水电费租赁费 维修费物耗加工费 机器折旧费 办公费停工损失 期间费用管理费用财务费用 销售费用熟悉成

5、本，要看懂，（举例：六大费用）利润收入支出 支出产品成本期间费用15 量量数量准：帐、卡、物相符 定置管理 产量量高：前提是要有好的生产管理：运作系统；销售计划；产能分析；生产计划；物料提供；进度跟踪。要点是要有好的现场控制：操作熟练；工位稳定；工序合理；设备稳定。16 质质产品质量:品质意识认识性;干部带头影响性;工艺文件权威性;员工操作熟练性;清单结尾及时性;现场控制有效性;矫正预防持续性:奖惩结合激励性。时时时效、快捷 位位位置，即各就各位 （再从资材管理角度讲解，17（四）、精益求精、抓好（四）、精益求精、抓好“法法”的管理的管理 1 1、实施管理手法、实施管理手法2 2、严格工作流程

6、、严格工作流程3 3、遵守工艺要求、遵守工艺要求 （再从现场管理四大工具讲解）（再从现场管理四大工具讲解）18 （五）、精雕细刻、抓好（五）、精雕细刻、抓好“环环”的管理的管理 1 1、领导重视，带头冲锋陷阵、领导重视，带头冲锋陷阵关键关键 2 2、提高认识，消除意识障碍、提高认识，消除意识障碍态度态度 （讨论：误区、关系、作用、目的、重要性）3 3、全员参与，增强活动气氛、全员参与，增强活动气氛共识共识 19 两个关键两个关键 ：定置定置管理管理.就是分开存放就是分开存放,随手可拿随手可拿 目视目视管理管理.就是分门别类就是分门别类,一看便知一看便知 4 4、规划区域，整齐有序定位、规划区域

7、，整齐有序定位标准标准 三个规则三个规则:6S6S稽查评比规则稽查评比规则、稽查评分表稽查评分表 “6S6S”难度系数难度系数 5 5、奖惩结合，强化责任落实、奖惩结合，强化责任落实措施措施6 6、循序渐进，持续追求完美、循序渐进，持续追求完美目标目标 20追求的目标 标准化向理想迈进、形成人人皆知、共同遵守的准则 自然化不需要督促，都可以做好习惯化坚持按要求做 行事化先按要求做 形式化应该怎样做 循序渐进循序渐进,持续追求完美持续追求完美目标目标目标完美化21 车车 间间 日日 常常 管管 理理 要要 点点 上班齐到位，提前开早会；计划都明确，物料到工位；评审在现场，首件先核对；文件严遵守，对应定岗位；操作练规范，干活不疲惫；效率紧跟追，交期不能推；品质抓紧擂，信息快反馈；物品摆放好，标识都相对；设备勤保养，资源少浪费；成本是命根，细节管到位；现场勤整理，工作好滋味；善于做总结，报表要填对；明日做什么？提前有准备；任务理清楚，看板写正规；自觉守纪律，上下班排队；安全是第一，水电窗关闭；说写做一致，管理才正规；团队凝聚力，前程更光辉！