焦作清华园监理规划.docx

1、焦作清华园监理规划一、工程概况工程名称：盛业清华园住宅小区工程。建设地点：焦作市建设东路北侧（原钢厂院内）。工程建筑面积：该工程总建筑面积为166000平方，地上6-26层，地下一层，框架结构。二、监理工作范围和内容(一) 监理工作范围根据监理合同中约定，监理部对本工程施工阶段进行质量控制、 进度控制、造价控制中工程计量及工程变更、工程量增减签证。(二) 监理工作内容根据建设工程委托监理合同的约定和河南省工程建设监理实施管 理办法及工程建设监理规范规定，施工阶段监理工作主要内容包括：1、四控：工程质量、进度、安全、造价中工程量计量签认及工程款的拨 付签证。2、二管一协调：合同管理、信息管理，工

2、程施工过程中的协调工作。定期召开例会、造价人才网协调会议并签发会议纪要。3、协助并参加建设单位组织的设计交底和图纸会审。4、确认承包单位选择的分包单位。5、 审查施工单位编制的施工组织设计和进度计划，审批开工报告。6、核验工程使用的原材料、构配件和设备的规格、型号和质量， 按规定进行见证取样。7、检查工程质量。核签隐蔽工程，、检验批、分项（工序）、分部 工程及单位工程的预验。核签施工月报（工程计量、工程款支付），签 认工程变更、工程监理量增减等。8、协调施工中有关事宜及施工合同争议，参与工程质量事故的分析及处理。9、督促检查施工单位的安全生产、文明施工措施的落实。10、整理合同文件和技术归档资

3、料。11、审核施工单位竣工资料和竣工验收报告，组织竣工预验，编 制工程质量评估报告，参与竣工验收，并写出监理工作总结。三、监理工作依据和目标(一) 监理工作依据1、建筑法、建设工程质量管理规范、条例等，国家、省、市有关监理方面的法律、法规文件。2、监理合同、施工合同及协议（含附件）、经有关部门审核的施 工图及设计文件、标准图等。3、国家、省、市现行的工程质量评定标准及验收规范：建筑工程质量验收统一标准（GB503002001）建设工程监理规范（GB503192000）施工质量验收规范： GB502022002（地基、基础工程）GB502032002（砌体工程） GB502042002（砼结构工

4、程） GB502092002（建筑地面工程）GB502102001（装饰、装修工程）GB503272001（住宅装饰工程） GB502072002（屋面工程） GB502422002（给排水、采暖工程）GB503032002（建筑电气）(二) 监理工作目标1、工期目标：开工日期： 2013年12月16日 。 竣工日期： 2017年12月16日 。 合同工期： 暂定4年 。日历天数为 ： 1460天。2、造价目标：总造价：27000 万元，3、质量目标：合格四、监理机构组织形式和人员配备计划(一) 组织机构图 (二) 人员配备分工序号 序号名字监理职务技术职称证件号1姬润鹏总监理工程师工程师00

5、268996刘广俊监理工程师工程师00190254张俊城监理工程师工程师00304945史小新专业监理工程师工程师41110316B00927马松振专业监理工程师工程师41110316B00826樊保国专业监理工程师工程师41130618B01435张笑瑄 专业监理工程师工程师41130618B01435五、项目监理机构人员岗位职责(一) 总监职责(1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。(2) 主持编写项目监理规划、旁站监理方案、审批项目监理实施细 则，并负责管理项目监理机构的日常工作。(3) 审查分包单位资质，并提出审查意见。(4) 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进

6、行 人员调配，对不称职的人员应调换其工作。(5) 主持监理工会会议，签发项目监理机构的文件和指令。(6) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进 度计划。(7) 审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算。(8) 审查和处理工程变更。(9) 主持或参与工程质量事故的调查。(10) 调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工期延期。(11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。(12) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承 包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查， 参与工程项目的竣工验收。(13) 主

7、持整理工程项目的监理资料。（二） 专业监理工程师职责(1) 负责编制本专业的监理实施细则。(2) 负责本专业监理工作的具体实施。(3) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调 整时，向总监理工程师提出建议。(4) 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更， 并向总监提出报告。(5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。(6) 定期向总监提交本专业工作实施情况报告，对重大问题及时向 总监汇报和请示。(7) 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。(8) 负责本专业监理资料的收集、汇兑及整理，参与编写监理月报。(9) 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质

8、量证 明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、 构配件进行平行检验，合格时予以签证。(10) 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭 证。(三) 监理员职责(1) 在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。(2) 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用， 运行状况，并做好检查记录。(3) 复核或从施工单位现场直接获取工程计量的有关数据并签署 原始凭证。(4) 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行 检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。(5) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向监理工程师报告。(6) 做好监理

9、日记、旁站记录和有关监理记录。六、监理工作程序1、根据建筑工程的项目特点，制定监理工作程序（见图 1）2、工程质量监理工作程序（见图 2）3、进度控制监理工作程序（见图 3）4、现场协调会议纪要签发程序（见图 4）5、工程质量事故处理程序（见图 5）6、工程变更监理工作程序（见图 6）7、设计变更监理工作程序（见图 7）8、工程计量监理工作程序（见图 8）9、隐蔽工程、分部、分项、检验批工程质量控制流程图（见图 9）10、预验、竣工验收程序（见图 10）七、监理工作方法和措施(一) 监理工作方法1、旁站：施工过程中对关键部位和关键工序必须实施旁站监理。 按监理规划中的旁站监理方案要求进行旁站监

10、理，并检查施工单位是否按批准的施工图和施工方案组织施工，是否符合技术规范，遵循操作规程，使用的原材料、混合料是否符合规定等。旁站监理必须有旁站记录。2、巡视：施工过程中，监理人员定期或不定期地对施工现场进行 巡视检查，发现施工质量、操作机械和施工安全方面的问题，及时通知施工单位进行纠正。3、测量：监理人员对完成的工序进行实测实量、验收，一切用数 据说话，不符合要求的应及时通知施工单位进行整改或返工。4、检验：对双控材料、混合料等执行见证取样制度，同时监理人员应做随机抽样试验，施工单位要提供条件。5、会议和指令：总监或监理工程师通过有关会议和各种文字指令， 对施工单位的施工质量、进度等进行控制，

11、用以指出施工中发生和可能发生的问题，提请施工单位加以重视或整改纠偏。(二) 监理措施1、工程质量控制： 施工阶段的质量控制是一个从投入原材料的质量控制开始，直到完成工程的质量检验为止的全过程的系统控制过程。所以，施工阶段的质量控制，应围绕影响工程质量的五大因素（即人、材料、机械、 方法和环境）进行。做好施工三个阶段的质量控制工作。施工阶段质量控制系统过程图见下图。质量事前控制施工准备工作质量控制 施工队伍资质审查审查施工组织设计掌握及熟悉图纸和规范工程原材料、构配件质量控制 施工质量需机械设备质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制施工工艺过程 工序交接检查 隐蔽工程检查验收 工程洽商施工阶

12、段质量控制 质量事中控制 施工、安装工艺过程工程质量事故处理 先例质量监督权，下达停工指令 严格单位工程开工报告和复工报告审批制度质量、技术签证行使质量否决权M建立监理日志O组织现场质量协调会C.定期向总监报告有关工程质量动态情况 竣工质量检验质量控制点的设置及控制程序GNO试运营LU工程质量评定质量事后控制项目竣工验收预验H竣工验收.审核竣工图及其他技术文件资料工程项目竣工验收资料内容工程项目竣工验收资料的审核 工程项目竣工验收资料的签证1）施工准备阶段：审查施工单位配备的人力、材料、构配件、机械设备是否满足施工要求，审查确认施工组织设计、主要部位的施工 方案，施工单位的质量保证体系和质量保

13、证措施。2）施工过程质量控制措施以主动过程控制为重点，在建筑工程施工阶段中对关键部位、关键工序的质量实施全过程现场跟班监督旁站，监督、检查施工单位按 批准的施工组织设计或施工方案进行施工，工程原材料进场检验：坚 持工序交接检验制，隐蔽工程报验检验制：检验批、分项、分部工程检验制，组织现场质量协调会。3）工程预验、竣工验收：工程竣工后，监理严格检查审批施工单 位报送的预检、竣工报告、全部竣工资料，并对工程进行竣工预验， 达到竣工验收标准后，写出工程质量评估报告，参加由建设单位组织 的竣工验收。4）本工程分部（子分部）工程质量控制要点：序 号分部工程 名称子分部监 理 质 量 控 制 要 点控制方

14、法1地基 与 基础无支护 基 础1土方开挖：按 GB502022002 施工规范1）基础开挖范围及边线验线2）高程、轴线定位检验3）做好边坡和基坑支护2土方回填：按 GB502022002 施工规范1）验收基底标高，清理基底垃圾杂物2）控制填方土料，符合设计及规范要求3）控制填筑厚度、压实度、压实系数4）做好旁站监理记录量 测 设计、勘察参加验槽根据方案进行检查检 查 检 测 检 测 旁 站地基 处理人工地基：GB502022002 施工规范1）天然砂石、级配符合设计要求2）检查分层厚度、分层施工搭接部分压实情 况3）含水率、压实系数4）达到设计标高后检验人工地基承载力，进 行触探并提出触探报

15、告检 测 旁 站旁站 检测检测报告桩基桩基工程：按 GB502022002 施工规范1）检查桩机合格证。2）检查桩位放线图3）检查砼配合比4）检查桩位、标高，浇注高度符合设计要求检测 量测 检测 量测 检测 量测 检测 量测砼基础基础砼工程见结构砼控制要求砌体 基础见主体砌体结构控制要点2主体工程钢筋 工程1检查钢材品种、性能是否符合规范规定，合 格证、复验结果是否符合要求，批量是否符合规 定。2钢筋加工、制作、焊接、绑扎是否符合规范 设计要求审核合格证、 化验单量测、抽检模板 工程1检查模板支撑是否具有足够的强度，刚度和稳定性2检查模板的截面尺寸、轴线、标高是否符合 要求，模板应表面光洁、平

16、整、接缝严密审查模板施工方案计算书、量测 巡视检查砼 工程1检查原材料质量是否符合要求2检查配合比、水灰比、坍落度3砼浇注，梁柱节点，隐蔽验收审查原材料、合格证、化验单量测、抽检 旁 站砌筑 工程1审查砌块、红砖质量，检查砂浆配合比、砂 浆强度2现场抽检组砌方法、砂浆饱满度3抽检门窗洞口位置、几何尺寸4预埋管件，位置、标高5抽检砌体垂直度检查、抽检送样试验 检查、量测 量 测 量 测 量 测3建筑 装饰 工程内外 装饰1检查各种装饰材料质量、规格、型号必须符合设计及规范规定2检查抹灰层的配比、厚度，实测项目应符合 要求3外装饰要求挂贴、粘结牢固，线条顺直、整 齐、美观，色泽一致内外装均要做样板

17、间和样板段，与建设、监理 单位商讨确定后大面积施工审查合格证抽样送检试验、量测检查量测作样板间门窗 工程1钢窗、塑钢窗、铝合金门窗： 检查出厂合格证、准用证、出厂材质检验证明，塑钢窗、铝合金窗应复试2门窗安装必须牢固，固定方法应正确3开启、推拉应灵活4木门窗材质应符合规范规定，门窗框扇安装 应牢固，尺寸应符合要求审查证明文件 外观检查检 查 检 查量 测地面 与 楼面1检查垫层、构造层、面层的材质、强度、密 实度、厚度应符合设计及规范要求2检查地面、楼面与墙体、地漏、管道、洞口 处结合要严密、顺畅、无渗漏，坡度、坡向应正 确检 查 试验 量测检查 量测4建筑 屋面屋面 工程、卷材 防水 工程1

18、屋面工程的质量要求坚固耐久，不渗漏，保 温隔热按施工操作程序规定施工2 检查保温层、找平层厚度、坡度、平整度 应符合要求3卷材、防水材料应有相应质量证明文件，准 用证，复试应合格4防水材料铺贴要求平展、牢固，不渗不漏。检查 巡视检查 量测审查证明文件 抽检送样试验 检查、试验5建筑给水 排水 及采 暖室内给 水系统1检查管道安装的位置、坡度、间距是否符合设计及规范要求2检查材料、附件、管件、材质规格、型号、 合格证、检测报告、复测材料合格证明3水压试验、通水试验、水质符合卫生要求检查 量测审查证明文件检查 旁站室内排 水系统1检查管道安装位置、坡度、伸缩节位置是否满足设计及规范要求2检查材料、

19、管件、材质复检材料、合格证明3排水系统灌水、通水、通球试验检查 量测检查证明文件旁站 检查卫生器 具安装1卫生器具位置、标高是否符合设计及规范规 定2满水试验符合要求检查 测量检查 旁站室内采 暖系统1检查管道安装后位置、坡度是否符合设计及 规范要求2检查管材、管件、散热器的合格证、检测报 告、复试材料合格证明3水压试验、部洗记录是否符合设计及规范要 求检查 量测检查证明文件检查 旁站6建筑 电气电气 照明 安装1照明配电箱的安装位置正确，部件齐全，箱 体开孔与导管管径配匹，暗装配电箱，箱盖紧贴墙面，箱盘涂层完整，箱内接线整齐，回路编号 齐全，标识正确2普通灯具安装，灯具固定牢固可靠，每个灯

20、具固定用螺钉或螺栓，不少于 2 个3照明系统，通电，灯具回路控制，开关灯具 控制，顺序对应4管内穿线前应清除管内杂物和积水，管口应 有保护措施5线进入接线盒（箱）的垂直管口应密封，电 线应在盒箱内连接必须锡焊饱满6采用多相供电时统一建筑物的电线绝缘层， 颜色一致检测 量测检 测检测 量测检测 量测检 测防雷 及 接地 安装1接地装置安装的做法及接地电阻必须按设计 要求2除埋设在砼中的焊接头外，应有防腐措施3金属管的敷设必须可靠的接地，镀锌管不得 熔焊，垮接接地线用专用接地卡垮接4非镀锌钢管采用螺纹连接时，连接处的两端 焊接接地线5金属导管内、外壁应做防腐处理，管内平整 光滑检 测检 测检 测检

21、 测检 测2、工程进度控制：1）进度控制的原则1 根据业主和施工单位正式的施工合同中确定的工程工期作为进 度控制的总目标；2 施工单位依据施工合同工期总目标所编制的工程施工组织设计3 经总监审核批准的施工单位编制的总进度及月进度计划2）进度控制的内容：审查施工组织设计、施工技术方案和进度计 划是否满足要求，审查建设单位、承包单位提出的材料、设备及规格 数量、质量是否满足工程进度的要求。在施工全过程中检查工程进度， 收集影响工程进度的因素并及时提出意见，调整资源配备以实现工期 目标。3）进度控制措施1 审查承包单位工程施工管理机构、人员配备、执业资质、业务 水平是否满足工程需要；2 审核施工单位

22、申报的工程项目总进度计划，并监督其执行；3 审核施工单位申报的季、月进度计划，并督促执行；4 及时进行计划进度与实际进度的分析对比，协助承包单位找出 差距，制定纠偏措施；5 对照进度目标，监理工程师对进度计划与实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因（资金、材料、劳力、组织、气候、机具等），进行风险分析，及时采取措施，通过下达监理指令，召开监理例会等会议督促施工单位制定措施，按期完成任务。3、造价控制措施 本工程中，建设单位在委托监理合同中只将造价控制中工程计量、工程款支付、工程变更及工程量增减签证委托给监理单位，因此，造价控制从以上四方面进行控制。1）造价控制的原则1 以“施工合同”中所

23、确定的工程总价款，作为造价控制的总目标，通过采取各种措施，控制施工过程中的各项费用，不突破该目标；2 根据“施工合同”中所确定的工程进度款支付方式，审核拨付签证；3 根据“施工合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。3）造价控制措施1 对造价目标进行分解。根据工程中不同分部（如基础、主体、 装饰、给水排水等）进行分割，把总目标进行分解，以便及时控制各 分目标的实施。2 严格控制工程变更和洽商，所有工程变更、洽商需通过建设单位同意，总监理工程师审批后，方可实施。3 严格认真进行工程量计量，未经监理签认合格的工程量不予计 量。4 认真进行图纸会审，尽量避免图纸错误造成不应有的返工损失。5 本

24、工程为平方米包干工程，严格掌握承包单位提出的设计变更、 材料代用、设备的供应而产生的变更、停工等造成的费用增加。6 积极推广新技术、新工艺及最佳方案，提合理化建议，节约开 支，减少施工单位的索赔。7 加强投资信息管理，近工程进度部位定期进行造价目标对比分 析，及时制定防范措施，写出专题报告，召开专业会议。八、监理工作制度1、施工图纸会审及设计交底制度施工图纸会审及设计交底由建设单位组织。会前监理单位、施工单位认真熟悉、了解图纸，对图纸中存在的问题和差错进行记录。交底会上，设计单位对施工图进行全面技术交底，（设计意图）采用的设计规范和施工规范，基础、结构特点、技术要求及施工中应特别注意的事项等）

25、；设计单位对施工、监理单位提出的问题进行落实，施工单位负责整 理设计交底会议纪要，经设计、建设、施工、监理单位签认后分发各方。2、工程开工申请制度承包单位认为施工准备工作已完成，具备开工条件时，向现场监理部报送工程开工报审表，并附 C16，监理工程师核查开工条件及附件资料，具备开工条件时，报总监理工程师签发，并报建设单位备案。3、工程材料、构配件、设备质量检验制度对用于工程中的主要材料、构配件、设备，进入现场时，施工单位必须填报工程材料/构配件/设备报验申请表，并附上申报清单及相应的准用证明，出厂合格证及试验技术报告等有关资料，对新材料、 新产品，还需报送经省以上有关部门监定、确认的证明文件。

26、监理工程师对进场材料、构配件和设备按监理合同的约定和工程质 量管理文件规定，进行平行检查，见证取、送样检验，审核附件证明文件，合格后给予签认，并记好台帐。对未经监理工程师验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，监理工程师应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期清出现场，不准使用不合 格产品。4、隐蔽工程验收制度承包单位完成隐蔽工程作业并自检合格后，填报隐蔽工程报验申请表，监理工程师接到报告后，对申报全部资料进行检查，并组织承包单位有关人员到现场进行核查，重要的隐蔽工程市监督部门也派人参加，核查合格后给予签认，重要部位和工序做好旁站监理，并作出旁站监理记录后验收签认。对不合格的

27、隐蔽工程作业，应签发监理工程师通知单，指令承包单位整改，合格后监理工程师给予签认。5、工程变更处理制度工程变更包括设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，建设单位和施工单位提出的工程变更。工程变更需由原设计单位编制设计变更文件，填报工程变更单，经建设单位、设计单位、施工单位总监理工程师签认后，施工单位方可实施。总监理工程师未签发工程变更单之前，施工单位不得实施工程变 更，未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理部不予 工程计量签认。6、设计变更处理制度在工程实施中如发现设计图错漏或实际情况与设计不符时，由提议 单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会审同意后进行变 更设计，由

28、设计完成并填写变更通知单，总监审核无误后，签发设 计变更指令。7、工程质量检验制度1）监理工程师在检查工程中发现一般的问题，应随时通知施工单 位及时改正，并做好记录。检查不合格时，可发出监理工程师通知单限期改正，并做到交圈闭口。2）若施工单位不及时改正，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，监理工程师报请总监理工程师批准后，下达工程暂停令，要求施工单位停工整改。整改完毕经监理人员复查符合规定要求后，总监理工程师及时签发复工报审表。总监理工程师签发工程暂停令和复工报审表时，应事先向建设单位报告。3）检验批、分项、分部（子分部）、单位工程完工后，经施工单位自检合格，应及时填报报验申请表，经总监理工程师或监理工程师检查合格后给予签认，不经签认，施工单位不得进行下道工序施工。4）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用监理工程师通知单催促施工单位执行。8、质量事故处理制度施工中出现下列情况之一者，总监理工程师有权下达工程暂停 令，要求施工单位整改、返工。1）未经监理工程师审查同意，擅自变更设计、修改施工方案进行施工者。2）未通过监理工程师审查的施工人员或经审查不合格的施工人员进入现场施工者；3）擅自使用未经监理审查认可的分包单位进入现场施工者。4）使用不合格的或未经监理工程