早教组织结构体系建设方案.docx

1、早教组织结构体系建设方案第一章 营销团队建设与管理 -3 -第一节 营销团队岗位建设与规划 错误！未定义书签。一、 组织体系-3 -二、 早教中心作业流程图 -4 -三、 发展部作业流程图 -5 -第二节 各岗位编制与职责 -6 -一、 中心运营体系各岗位编制 -6-二、 中心运营体系各部门职能 -7-三、 行政人事部各岗位编制 -8-四、 行政人事部职能 -9 -五、 财务部各岗位编制 -10 -第三节 薪金管理办法 -26 -一、 薪酬确定原则 -27 -二、 薪资体系岗位职等设置 -27 -三、 薪酬类别、适用范围及发放方式 -27 -岗位目标责任书 -28 -四、 薪酬构成 -28 -

2、五、 兼任岗位工资 -33 -六、 特殊岗位薪酬-33 -七、 试用期薪酬发放 -33 -八、 薪金的确定、计算及支付 -33 -九、 薪金的调整、扣除、增加 -33 -十、薪金的结算-34 -十一、薪金的审批-34 -十二、其他规定-35 -第四节 绩效考核管理办法 -35 -一、 考核范围 -35 -二、 考核目的-35 -三、 考核原贝U与成绩统计 -35 -四、 考核周期-36 -五、 考核方式 -36 -六、 考核流程 -36 -七、 附则-37 -第五节 员工入职导师管理制度 -44 -一、 目的-44 -二、 适用范围-44 -三、 内容-44 -四、 附则-46 -五、 附表-

3、46 -第六节 员工职业发展通道及晋升管理细则 -51 -一、 目的-51 -二、 适用范围 -51 -三、 基本原则-51 -四、 晋升需具备的条件 -51 -五、 晋升核定权限 -52 -六、 管理职责划分 -52 -七、 员工职业发展通道 -52 -八、 员工职业发展管理 -52 -九、 员工晋升管理-53 -第七节 考勤管理制度 -60 -一、 目的：-60 -二、 范围：-60 -三、 内容：-60 -四、 本办法由行政人事部负责备案、实施、修改和解释，经总经理批准后实施，修改时亦同。 -64 -五、 附件表格：-64 -第二章 公司十一大会议管理办法 -67 -一、 会议原则：-6

4、7 -二、 全员晨会管理流程安排 -67 -三、 晨会后早会内容及安排 -68 -四、 夕会内容及安排 -68 -五、 头脑风暴会内容及流程 -69 -六、 业务检讨会-70 -七、 士气激励会 -70 -八、 年终会-71 -九、 月度会议-72 -十、项目启动会议-72 -十、经营管理专题会议 -73 -H一、培训会、交流会内容及流程 -74 -第三章 中心环境卫生管理制度 -75 -一、 卫生管理组成员构成： -75 -二、 中心人员健康检查、卫生知识培训及个人卫生制度 -75 -三、 公共用品用具清洗、消毒、卫生检查奖惩考核管理制度 -76 -四、 保洁员管理-78 -四、 检查要求-

5、79 -五、 附表-80 -第一章 营销团队建设与管理本制度为建立特德蒙特梭利国际早教营销体系而制定， 为提供专业服务，打造中国 早教中心第一品牌，围绕“提供专业服务、满足客户需求、创造员工价值”来开展市场营销 工作，营销体系的核心：建立和维护公司的客户关系网络，提升公司在行业内形象，为客户 为家长提供适合中国孩子自己的早教课程。第一章组织架构图组织体系图示说明:四为项目发展部分。2.早教中心部分：主要负责公司早教中心实体的运营与管理。3.行政人事部分：主要负责公司人员招聘，文件传达，内勤管理等工作。4.财务部分：直属总经理管理，对公司的账务与现金流负责。5.发展部分：负责开发公司的渠道客户，

6、早教中心品牌、课程等的渠道销售。、早教中心作业流程图获取客户会员服务序 务综合评估图示说明：1.新爱婴作业流程共分八个步骤，彼此承接。2.新爱婴组织架构共设三个部门： 市场部、销售部、教务部，三大部门直接对中心主任（副主任）负责，中心主任（副主任）对项目组与中心总经理（总经理助理）负责。3.客户信息获取：由市场部通过各种营销渠道获取。4.课程及环境介绍：课程特点、课时组织、师资及环境介绍。分两个部门完成，一由市场顾问做场外活动式完成， 教师协助；二由销售部通过电话邀约客户到访后完成销售工作。5.安排试听或评测：安排准客户参加试听进行评测。一由市场顾问对意向准客户，二由销售顾问对邀约客户完成。（

7、教师协助完成销售工作）6.客户签单、排课：与客户进行签订会员协议。分两个部门完成，一由市场顾问介绍完课程或直接完成，二由销售顾问完成，排课统一交由销售部客服顾问完成。7.授课、消减课：由顾问与会员协调安排上课时间，由教师具体实施教学工作，进行课程消减，销售客服专员统计会员课时。8.会员服务：针对客户的入会前、中、后一切后勤支援和管理，由客服顾问负责收集，统计完成，并跟进续课。9.跟踪续课：会员在课时结束前，教师针对宝宝的具体情况建议其进行课程的续约（客服或销售顾问协助）。10.综合评估：各方信息汇总、反馈，教与学质量评测等，由中心主任（副主任） 、各职能部门共同协助。三、发展部作业流程图1.业

8、务分销拓展分为三级市场，合作模式分为三种。2.一级市场：按政治地位、经济实力、城市规模、辐射力划分，政治中心、经济中心、区 域中心城市、直辖市、省会城市等；一级市场业务拓展合作模式： 区域代理、中心托管、 品牌加盟。3.二级市场：所有的地级市；业务拓展合作模式：区域代理、中心托管、品牌加盟。4.三级市场：所有的县级市；业务拓展合作模式：中心托管、品牌加盟。5.区域代理：被授权一个区域作为独家品牌代理商，可开拓各点经销商进行分销。6.中心托管：对早教中心管理外包、课程开发外包、教具、人员培训外包等托管合作模式。7.品牌加盟：被授权使用我司品牌进行统一运作管理模式、统一视觉形象的早教中心。第二节

9、各岗位编制与职责、中心运营体系各岗位编制部分部门岗位编 号岗位名称岗位级别定编人数中心部分早教中心ZX-1中心主任经理级1人ZX-2中心副主任副经理级1人市场部SC-1市场部长主管级1SC-2市场顾问员工级4市场部人员合计5人销售部XS-1销售部长主管级1XS-2销售顾问员工级4XS-3QT客服（前台）员工级2销售部人员合计7人教务部JW-1教务部长主管级1JW-2LG教务组长员工级1JW-2KS教务组长员工级1JW-2RTSJ教务组长员工级1JW-2SL教务组长员工级1JW-3LG教师员工级1JW-3KS教师员工级5JW-3RTSJ教师员工级4JW-3SL教师员工级1教务部人员合计16人中心

10、运宫体系编合计30人二、中心运营体系各部门职能（一） 市场部职能部门名称：市场部上级领导： 中心主任（副主任）下设岗位：部长、顾问主要职能：1、 协助中心主任（副主任）完成年度营销目标计划，将目标任务进行细分至季度、月度, 周、天、及个人；2、 负责对外部市场信息、资料收集、分析；3、 负责对客户购买心理和行为调查；4、 负责对竞争对手的产品、价格、促销手段及品牌推广策略整理分析；5、 负责做出本部门的销售预测；6、 负责中心所有场外、地推活动的开展实施；7、 负责对公司课程设计给予建议和意见；8、 负责信息收集、课程销售、客户与合作单位的关系维护；9、 对促销活动的策划与组织，对礼品进行需求

11、提报、审批后实施购置、发放及核销。（二） 销售部职能部门名称：销售部上级领导： 中心主任（副主任）下设岗位：部长、顾问主要职能：1、 构建合理的销售组织，为销售活动的开展提供保障；2、 协助中心主任（副主任）完成年度营销目标计划，将目标任务进行细分至季度、月度, 周、天、及个人；3、 围绕公司的销售目标制定销售方针与销售计划；4、 以系统方式将公司收集到的客户信息进行录入；5、 建立和维护公司营销数据库（客户信息库） ；6、 负责电话邀约客户，寻找销售线索；7、 对邀约的客户进行促成、签单；8、 负责对会员客户排课跟踪、客户关系维护；9、 负责对新入职员工进行课程销售的讲解。（三）教务部职能部

12、门名称：教务部上级领导： 中心主任（副主任）下设岗位： 教务部长、教务组长、教师主要职能：1、 负责组织制订与实施教学课程的建设规划，2、 制定早教中心课程管理规章制度并组织实施。负责教学过程中宝宝们的安全。3、 维护现有的教具与设备，最大化的提高中心教具与设备的完好率。4、 做好教学准备工作，包括教案、教具、课程演练、游戏活动、课后反思、课程创新、课 程改革、案例总结等，保证授课质量。5、 负责组织、协调中心教学运行管理，保证日常教学秩序。6、 配合中心安排的各类竞赛、生日、游戏等主题活动的主持，环创、视听课及物料采办计 划。7、 组织每学期教学任务、评优课、公开课的安排、填写及落实。8、

13、负责课程设计、各类活动环节的组织与管理工作，落实各专业课程教学任务。9、 负责管理与调配中心教室资源。10、 负责课后宝宝家长的回访工作，避免家长对课程投诉，大方热情的服务好家长。11、 负责教室、教具的消毒、卫生、安全等工作。12、 配合销售顾问维护好新、老会员。13、 培养本部门新入职的教职员工，配合公司做好各类培训工作。14、 配合销售部、市场部完成每月的销售计划。三、行政人事部各岗位编制部门岗位编 号岗位名称岗位级别定编人数行政部XZRS-1行政人事主任经理级1XZBJ-2保洁员工级2行政部人员合计3人四、行政人事部职能部门名称：行政人事部上级领导：总经理下设岗位：行政人事主任、保洁主

14、要职能：1、 负责组织中心通用规章制度的拟定、修改和编写工作；对文件中涉及的重要事项进行跟 踪检查和督导，推进中心的管理。2、 协助参与并起草中心发展规划的拟定，年度经营计划及各阶段工作目标分解等；3、 负责汇总中心年度综合性资料，包括工作计划、总结、报告、请不等文件。4、 收集和了解各部门的工作动态，掌握全中心主要活动情况，编写中心年度大事记；5、 负责召集中心办公会议和其他会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议决议的贯彻实施；6、 监督执行中心规章制度和劳动纪律，处理员工奖惩事宜。对各岗位及其中心的劳动、卫 生、安全情况进行定期及不定期检查；负责对保洁的管理；7、

15、 负责做好中心来宾的接待安排，组织、协调中心年会、员工活动；开展年度总结评比和 表彰活动。8、 负责中心内、外文件的收发、登记、传递、归档工作。9、 负责中心办公用品管理。10、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或 规章制度。11、 负责制订和完善公司岗位编制， 协助中心各部门有效地开发和利用人力， 满足中心的经营管理需要；12、 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度 /月度人员招聘计划，经批准后实施。13、 做好各岗位的职位说明书， 并根据公司职位调整需要进行相应的变更， 保证职位说明书与实际相符；14、 负责办理入职手续

16、，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；15、 建立并及时更新员工档案，做好年度及月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）16、 制定中心及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；17、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用。18、 制定绩效评价政策， 组织实施绩效管理， 并对各部门绩效评价过程进行监督控制， 及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；19、 负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续。20、 做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作。21、

17、 负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理。五、财务部各岗位编制部分部门岗位编号岗位名称岗位级别定编人数财务部分财务部CW-1财务部长经理级1CW-2会计员工级1CW-3出纳员工级1财务部人员合计3人六、财务部门职能财务部职能部门名称：财务中心上级领导：中心总经理下设岗位： 财务主任、会计、出纳主要职能：1、 负责建立中心会计核算的制度和体系；2、 按期做好年、季、月度财务报表，做到帐表相符、帐证相符、帐帐相符；3、 负责公司成本和销售的核算工作。 制定和实施成本控制措施，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核；4、 负责对各部门资金使用计划审核和对使用情况实施监督，管好用好资金；5

18、、 对往来结算客户随时清理、督助相关部门及时催收款；6、 严格执行财务管理规定、审批报销各种发票单据；7、 对公司经济活动进行财务分析，向总经理提供综合性财务分析报告和根据工作需要向部门提供专项财务分析报告8、 协调税务、银行及有关部门的关系；负责接待银行、税务单位人员，接待税务部门的税 收检查工作。9、 建立、完善会计核算体系， 做到账务核算准确，对内、对外的各种报表出具、 上报及时。10、 负责单位的会计核算及税务申报、缴纳工作，负责银行、税务证照的办理、变更、年检 工作。11、 负责各类合同付款的审查与核对工作，各种合同的电脑录入管理， 并对结算情况、付款 情况进行逐笔、顺序登记。七、业

19、务发展部各岗位编制部分部门岗位编号岗位名称岗位级别定编人数项目发展部分发展部QD-1发展主任经理级1QD-2发展顾问员工级4发展部人员合计5八、业务发展部各岗位编制业务发展部职能部门名称：业务发展部上级领导：中心总经理（总经理助理）下设岗位：主任、顾问主要职能：1、 制定销售计划，进行目标分解，并执行实施；2、 渠道的开拓与合理布局；3、 开展客户开发、客户服务、客户投诉管理及客户关系维护等事宜，进行客户分级管理;4、 做好销售回款工作，按企业回款制度组织货款催收或货款结算；5、 建立、完善各级客户资料档案，构建和使用客户管理信息库；6、 合理进行销售部预算控制；7、 研究把握渠道客户的需求，

20、及时反馈公司，充分调动渠道人员积极性;8、 配合市场作好推广活动；9、 定期举办公司课程推介会。九、中心营运体系各岗位职责岗位名称中心主任所届部门中心工作类型运营管理类直接上级总经理（总经理助理）定编人数1工资职级范围经理级岗 位 职 责1、 负责把握中心发展方向，制定符合现阶段运营的教学及销售目标；2、 制订年度工作计划和整体经营管理工作，并组织完成；3、 推动各项管理规章、制度的建设和完善；4、 负责制定中心人员的任用及绩效考核标准；5、 组织制定员工培训计划，组织技能考核；6、 负责规范早教中心各部门工作流程，协调激励各部门工作7、 对中心发展规划、销售计划、课程引入有决策权；8、 对文

21、件有审批权或否决权，对各职能部门的总体经费支出有审核权或否定权；9、 负责直属下级的监督、指导工作，有人事任免权和中心章程赋予的其他权利。10、 对中心经营管理的重大决策负主要责任；11、 对中心重大经营管理项目负主要责任；任 职 资 格1、 年龄要求：25周岁以上，45周岁以下身体健康；学历要求：大专以上学历。2、 本科及以上学历，经济管理专业、市场营销管理专业及其他相关专业；3、 受过管理学、合同法、财务知识、谈判技巧、产品知识、领导艺术等方面的培训。4、 三年以上管理经验，有早教中心或幼儿园教育机构管理经验者优先；5、 有较强的组织、计划、控制、协调能力、人际交往能力及较高的谈判技巧，能

22、够带领一 个团队进行高效工作；6、 对本行业的发展市场有深刻的理解；具有敏锐的市场洞察力和出色的预测、决策能力， 及快速学习和解决问题的能力。7、 品质要求：无不良记录，道德素质良好；态度乐观、积极向上，具备良好的抗压能力及 高度的敬业精神岗位名称中心副主任所届部门中心工作类型运营管理类直接上级中心主任定编人数1工资职级范围副经理级岗 位 职 责1、 负责把握中心发展方向，制定符合现阶段运营的教学及销售目标；2、 协助中心主任制订年度工作计划和整体经营管理工作，并组织完成；3、 推动各项管理规章、制度的建设和完善；4、 负责制定中心人员的任用及绩效考核标准；5、 协助中心主任组织制定员工培训计

23、划，组织技能考核；6、 负责规范早教中心各部门工作流程，协调激励各部门工作7、 对中心发展规划、销售计划、课程引入有决策权；8、 负责直属下级的监督、指导工作，有人事任免权和中心章程赋予的其他权利。9、 协助中心主任对中心进行高效的经营管理与整体运营；任 职 资 格1、 年龄要求：25周岁以上，45周岁以下身体健康；学历要求：大专以上学历。2、 本科及以上学历，经济管理专业、市场营销管理专业及其他相关专业；3、 受过管理学、合同法、财务知识、谈判技巧、产品知识、领导艺术等方面的培训。4、 三年以上管理经验，有早教中心或幼儿园教育机构管理经验者优先；5、 有较强的组织、计划、控制、协调能力、人际

24、交往能力及较高的谈判技巧，能够带领一 个团队进行高效工作；6、 对本行业的发展市场有深刻的理解；具有敏锐的市场洞察力和出色的预测、决策能力， 及快速学习和解决问题的能力。7、 品质要求：无不良记录，道德素质良好；态度乐观、积极向上，具备良好的抗压能力及 高度的敬业精神岗位名称市场部长所届部门市场部工作类型营销类直接上级中心主任定编人数1工资职级范围主管级岗 位 职 责1、 完成公司下达的年度、月度等各项计划目标2、 对本部门人员的早、夕会及培训等进行日常管理3、 对所属人员的辅导、培训、销售模拟训练等工作跟进指导4、 传达及执行公司的各类文件、精神、观测落实公司各项规章制度5、 带领部门团队人

25、员做好地推及小区推广活动6、 组织召开市场部周、月度会议、阶段性市场营销推广工作总结会议7、 开展早教专业知识培训、考试等工作8、 负责对销售顾问工作进行考核、制度考核方案9、 负责市场渠道的开发、拓展、维护10、 负责每月营销活动计划、策划、费用的申请及每次活动任务计划、实施方案等11、 及时调研、反馈各种客户最新需求及同行业发展动向任 职 资 格1、 年龄要求：25周岁以上，45周岁以下身体健康；学历要求：大专以上学历。2、 品质要求：无不良记录，道德素质良好；对市场营销工作有较深刻认知3、 熟悉早教行业；了解专业知识及相关的市场行情4、 具有很强的理解力、沟通能力、内部协调能力和公关能力

26、；具备活动的现场管理能力5、 良好的团队合作精神、具有 2年以上的营销工作从业经验或管理岗位工作经验岗位名称市场顾问所届部门市场部工作类型宫销类直接上级市场主任定编人数4工资职级范围员工级岗 位 职 责1、 宣传公司企业文化、宣传早教知识2、 拜访客户，收集准客户名单，完成早教中心课程销售，邀请客户参加公司的课程体验3、 推动客户办理课程签约，完成本职级规定的相关考核指标4、 准时参加公司早、夕会、业务会议、培训等活动5、 拟定个人年度计划、月度计划、周计划及目标，运用活动整理并制定次日计划6、 遵守公司各项规章制度，完成公司级上级主管安排的相关工作7、 协助部门部长做好各项业务开展工作，服从

27、管理安排8、 提报活动内容推广方案，执行地面推广宣传和促销活动9、 提报网络推广、网络销售、微博、微信等微营销方案任 职 资 格1、 年龄要求：20周岁以上，40周岁以下身体健康；学历要求：大专以上学历2、 品质要求：无不良记录，道德素质良好3、 具有敏锐的思维和创新能力，较强的学习能力和业务拓展能力4、 出色的表达能力和说服能力，良好的客户服务意识5、 有一定营销经验或营销意识岗位名称销售部长所届部门销售部工作类型宫销类直接上级中心主任定编人数1工资职级范围主管级岗 位职责1、安排本部门日常工作，确保销售部整体年度、月底业绩的顺利完成2、核定销售顾问每日，每周电话邀约量3、对销售顾问进行业绩

28、评估、并针对销售顾问的业务水平和工作能力进行交流指导4、组织本部门的早、夕会、业务会议、培训等活动5、协助销售顾问处理业务疑难问题；进行重要信息的跟踪6、 每周提交运营指标表报，业绩数据分析7、 组织召开销售部周、月度会议、阶段性市场营销推广工作总结会议8、 开展早教专业知识培训、考试等工作9、 制定提报月、年招生计划、销售计划，并跟进执行过程与结果10、 营造良好的工作氛围，带领销售部高效有品质的完成本职工作11 、做好售前、售中、售后的服务管理工作，及时将客户意见反馈给教学部与中心主任 职 资 格1、 年龄要求：25周岁以上，45周岁以下身体健康；学历要求：大专以上学历2、 品质要求：无不

29、良记录，道德素质良好3、 有销售管理工作经验 1年以上；知晓早教知识4、 良好的团队协作精神，学习、工作执行能力强5、 应变能力较强，课处理各种突发及紧急事件岗位名称销售顾问所届部门销售部工作类型宫销类直接上级销售部长定编人数4工资职级范围员工级岗 位 职 责1、 积极学习行业相关知识，中心课程，销售营销活动及销售政策等；2、 按时按量完成课程的销售工作3、 负责销售资料的整理、监控和准备；4、 负责销售话术的整理、内容审核通过后，话术讲解技巧的培训，话术通关的考核5 、协助销售部长组织实施月、年销售计划，并跟进执行过程与结果6、 对中心课程进行分析以便完成课程销售工作7、 负责客户的签约、中心所有客户排课等相关工作8、建立家长与早教中心之间的沟通、联系的渠道9、家长的建议与意见及时反馈于中心领导与部门领导10、