标准工时系统.ppt

1、川奇一标准时间的由来：一标准时间的由来：v.放任式管理：放任式管理：工人作业绩效纯任作业者自由发挥v2.计件奖工制：计件奖工制：标准设定没有一定标准，产生劳资纠纷v时间研究：时间研究：工业工程之父泰勒先生启用马表设定标准v预定动作时间标预定动作时间标 美国“方法工程学会于1984年以”方法时间衡量“一书公诸于世川奇二标准时间定义：v1.标准时间标准时间:使用规定的工作方法与设备，在规定时义（标准的工作条件下)，由对该工作具有熟练与适性的作业员在正常工作时间速度下，完成一单位工作量所需时间v2.正常速度：正常速度：操作速度不快也不慢，经常时间操作对作业人员之生理与心理方面无损害而言此种情况下所需

2、时间称为正常时间川奇v正常作业员：正常作业员：受过良好训练的合格操作人员v标准工作条件：标准工作条件：标准工作方法与设备及标准工作环境川奇三三 标准时间应具备的条件：标准时间应具备的条件：v公平：公平：相同制品，相同加工条件，其时间应相等v正确：正确：作为绩效评估或产品量计算，所以必需是正确v绝对：绝对：必需能在公司内或基他公司作比较，新设备方法导入能和过去水平比较所以测定的尺寸必需是绝对性的川奇v四标准时间的用途四标准时间的用途:(如下图如下图)川奇川奇生产成本促进,改善,协助,或评估生产平衡作业规范方法改善生产规划与日程排列订定销售价格机器负荷工厂布置人力预估劳工制度工具与型具规模劳工关系

3、物料搬运技术预算与成本管制产品设计设备设计与选用五标准工时的计算：五标准工时的计算：v标准工时标准工时 =观测时间评比系数宽放=正常时间宽放时间=正常时间（宽放率）川奇v标准工时结构标准工时结构:观测时间以评比的修正部分宽放时间正常时间川奇六六.相关名词解释：相关名词解释：v1.评比：评比：是一种叛断或评价的技术，其目的在使实际的操作时间，调整至平均工人之正常速度之基本准上，由于一个操作者在整个观测过程中，不可能每个单元都能严格遵守标准正常速度操作，有时受到操作者之意愿，努力程度之影响，也无法以正常速度操作，以正常速度之观念作为标准运用系数之方法加以调整，而使得高于标准的操作时间缩短，将基时间

4、值调整至平均工人，正常速度的时间值，如此之过程称为评比川奇3.3.评比的计算方法：评比的计算方法：评比的计算方法：评比的计算方法：v 修正单元时间修正单元时间 =观测时间评比系数川奇2.评比的方法：评比的方法：v a.平准化法平准化法-西屋法西屋法v b.速度评比速度评比v c.客观评比客观评比v d.合成评比合成评比川奇4.宽放时间：宽放时间：v概念：概念：因各人私务，疲劳与被迫暂停工作所给予之因各人私务，疲劳与被迫暂停工作所给予之时间称之为宽放时间时间称之为宽放时间v影响因素：影响因素：a.操作过程中，作业员的疲劳，须休息，以资操作过程中，作业员的疲劳，须休息，以资恢复恢复 b.满足操作人

5、员之个人需要，如喝茶，抽烟，满足操作人员之个人需要，如喝茶，抽烟，如厕，擦汗如厕，擦汗川奇vc.领班之工作指示，或外人干扰领班之工作指示，或外人干扰vd.工作标准与清洗工作标准与清洗ve.操作多台机器之机器干扰操作多台机器之机器干扰vf.材料不良材料不良川奇5宽放时间的种类：宽放时间的种类：vA.私事宽放：私事宽放：因操作人员生理因人操作需要或为维持操作人员工作舒适所给予的时间：如饮水，如厕，擦汗，视工作环境而定vB.疲劳宽放：疲劳宽放：作业员为恢复疲劳所要的休息时间，可分为；团体及精神两种，视工作环境而定川奇附件vC.作业迟延放宽作业迟延放宽:作业员在施工期间非由于本身能力所控制而发生无可避

6、免的非工作期间，所增列的时间，如：清扫整理，工作指示，外人干扰，材料不良，作业人员偶而停顿vD.特殊宽放特殊宽放:a.管理宽放，如开会 b.组宽放：生产线多人者因个人的效率不同而给予宽放的时间川奇 c.小批量宽放：视生产批量大小而给予这宽放v6.计算方式计算方式:宽放时间宽放时间 =正 常 时 间 X 宽 放 时间七七.TOC标准工时架构：标准工时架构：v不平衡损失不平衡损失:(不平衡率不平衡率)(瓶颈站工时总站数）各站工时累计瓶颈站工时总站数）各站工时累计 =100%瓶颈站工时总站瓶颈站工时总站 川奇例 题v工程别工时分类工程别工时分类:站别代码站 别APre-PLRBPLR(自动线)CAC

7、F(gate)ACF(source)TAB(自动线)TAB预压(gate)TAB预压(source)TAB本压(gate)TAB本压(source)DOLB TESTEFPC/PCB aFLOT2GRTVPAssyQAgingRLOT3SFQCTPacking 八八.人动效率及生产力计算人动效率及生产力计算:A.出勤工时(Present hr)v1.可用工时可用工时 加 班（Overtime)转出工时（Turn out hr)v2.转入工时转入工时 缺 勤（Absent hr)川奇v 3.生产总工时：实际用于生产的工时实际用于生产的工时 非生产性工时:除生产以外的时间除生产以外的时间vB.1.

8、合理日产量合理日产量 每日可用工时每日可用工时 =SOP(hr/set)川奇 vC.标准日产量标准日产量 SOP Manpower515min/dayv =sop(hr/set)川奇D.生产线生产线(Production Line)v生产力生产力 Real Daily output =合理日产量（Reasonable Daily output Real outputSOP =可用工时SOP川奇v效率效率 实际产量 SOP(hr/set)=生产总工时(Manufacture hr)SOP (hr/set)=Real(hr/set)川奇九九.机动时间：机动时间：production (PRD)1.

9、Manufacturing time (稼动时间）（制造时间）idle time(SBY)（等待时间）Uptime(可稼动时间）Engineering time(ENG)（工程实验）川奇 Maintenance Preparation time(SDE)v Down time (维修及准备时间）(停机时间)Trouble Time (UDT)(异常处理时间）v Operation (可作业时间可作业时间)=可 稼动时间 停机时间 vTotal work time(总作业时间）总作业时间）=Operation time +Non _ Schedule time(NST)（可作业时间）（计划停止时

10、间）川奇2.Time Ratio:v 可稼动时间率（）：可稼动时间率（）：可稼动时间可稼动时间 =可作业时间可作业时间 工程实验时间制造时间工程实验时间制造时间 =可作业时间可作业时间 稼动时间等待时间工程时间稼动时间等待时间工程时间 =可作业时间可作业时间川奇vDown Time Ratio(DTR):停机时间停机时间 =可作业时间可作业时间 异常处理时间维修及准备时间异常处理时间维修及准备时间 =可作业时间可作业时间川奇vPRD Time Utilization Ratio(PTUR):稼动时间稼动时间 可作业时间可作业时间vPRD Time Performance Ratio(PTPR):稼动时间稼动时间 制造时间制造时间 川奇3.平均时间：平均时间：vMTBF(Mean Time between failure)可作业时间可作业时间 异常处理的次数异常处理的次数vMTBJ (Mean Time between JAM)可作业时间可作业时间 JAM次数次数 川奇vMTTR(Mean Time to Repair)异常处理时间异常处理时间 =异常处理次数异常处理次数川奇