民用建筑项目负责人工作重点.doc

1、民用建筑项目负责人工作重点民用建筑项目负责人从所领导分配工作起，在明确你承担某个项目的项目负责人后，该项目负责人就应在整个项目中就起到主导的作用，上对所领导负责，下对各专业负责人、设计人员负责。现就项目负责人在各个设计阶段该如何着手工作以及工作中应注意的重点问题作一个探索。一 方案准备阶段1.1人员安排1.1.1首先项目负责人应了解参加整个项目各专业人员的素质(包括人员职称、工作能力以及个性)。1.1.2 明确项目中各专业负责人人员名单。1.1.3 明确项目中各专业校单人员名称。1.2 时间安排(进度)1.2.1 设计周期是否能保证整个项目合理运作，是否有必要准备加班。1.2.2 设计人员在设

2、计此项目时，是否有其它项目交叉设计情况。1.2.3 设计进度应满足设计合同的时间安排。1.2方案阶段二 方案阶段2.1应分配建筑专业各设计人员工作重点。2.2安排设计人员到现场实地勘察用地同围边环境的关系，同甲方应有初步接触，并收集有关方案所需资料。2.3 不定时安排各建筑方案人员讨论方案，分析方案中不明确的地方以及相关的技术和规范问题。2.4 沟通在方案阶段，甲方的想法，是否有特殊要求，有无违背国家规范、规定的地方。2.5 方案初步成形时，应汇同建筑设计人员与甲方对初稿进行协商，听取甲方好的建议及修改方案。2.6 方案要完成前，应听取所领导就方案问题征求规划主管部门意见。要求项目负责必须参加

3、。再一次解决方案中规划部门意见，完善方案设计。2.7 建筑专业就相关专业意见进行合理修改，并提供给各专业建筑资料，完成各专业方案文本设计及方案管网设计。2.8 方案草稿全部完成前，项目负责人应仔细的对方案进行审查，方案设计是否满足以下要求。2.8.1 规划部门下发的设计条件。2.8.2 甲方提供的设计任务书。2.8.3 方案阶段同甲方协商的其它事宜。2.8.4 是否满足国家现行规范、规定。2.9 方案初稿由项目负责人提交给本所主管所领导过目，得到批准后送院专家委员会审查。3.1 依据院专家委员会意见，对方案、文本进行最后修改并就专家意见逐个回复。并取得院专家委员会下发的消防自审意见书。3.2

4、完成方案文本装订工作、注意行政主管部门批文是否完善。3.3 按合同及同甲方商定时间将文本发给甲方，要求刻录全部文件盘三张，消防自审意见三份。3.4 完成方案贯标工作。三 初步设计3.1 前段工作3.1.1 方案批文是否齐备，主要指行政主管部门对方案规划审查意见书、消防审查意见书以及园林绿化部分审查意见书。3.1.2 方案批准的内容是否对初步设计有影响；消防、绿化批文是否满足初步设计要求。3.2 人员安排3.2.1 首先项目负责人应明确初步设计设计范围，是否有分期设计。3.2.2 人员安排应作到基本稳定，如建筑设计人员有调整，应特别注意后期建筑设计人员一定要明白方案设计的意图。3.3 开工报告3

5、.3.1 开工报告之前应同所领导商定初步设计周期，并召集项目组人员一起开会讨论初步设计时间，周期及相互提资料时间，校审时间，院审时间以及发图给甲方的时间，并明确各专业负责人名单，(应有分管生产的所长参加)3.3.2 开工报告应由各专业设计人员签字。(如项目较大应由各专业负责人签字)3.3.3 开工报告要求做到每人一份，由项目负责人发给各设计人员。3.4 工种协调和项目时间的掌握3.4.1 因所里项目较多，每个设计人员手上的项目不止一个，相互之间有穿插是难免的，另外由于大家长时间的加班作业，有时难免会产生了懒惰思想，不想干事情或不想加班。于是要求各项目负责人经常催促大家的进度，互相鼓鼓劲，多沟通

6、，按规定时间完成任务。3.4.2 各专业提资料的格式一定要按院制定的统一格式执行。各专业提资料时间一定要按时，资料要求准确。3.4.3 项目负责人应定时开项目协调会，以解决初步设计中水井、电井、风井以及各公用用房同建筑、结构之间的矛盾。如有必要可要求甲方也参加协调会议，共同制定各专业之间的初步方案，如何省空间，如何给甲方省钱。3.4.4 在初步设计完成前5天左右，应注意各专业的设计情况，并向所领导汇报各专业能否按时完成任务，是否需要加人。3.5 项目负责人应完成初步设计文本工作。3.5.1 初步设计文本中的数据应同总图及各专业协商，应做到数据统一，政府批文也应统一。3.5.2 完成各专业之间的

7、图纸校审工作，同时应完成各专业之间的汇签工作。3.5.3 请所领导签完各专业图纸中的批准。3.5.4 由项目负责人收集所有的图纸和文本内容交院专家委员会审查，并取得消防自审意见书。3.5.5 根据专家审查意见，完善各图纸的修改工作，并汇集所有图纸交院档存处按合同晒图、装订。3.5.6 项目负责人应按建委要求收集所有专业图纸并刻盘3张和消防自审意见3份以及合同规定的文本及图纸数量。3.6 由项目负责人完成院贯标工作后并收集所需资料交该所存档。3.7 项目负责人应配合甲方完成初步设计报建工作。四 施工图阶段4.1 施工图阶段前期工作4.1.1 在施工图设计前应明确该工程初步设计批文情况 建委对初步

8、设计的意见。 消防主管部门对该项目的意见。 绿化部门对该初步设计的意见。4.1.2 在施工图开始前应同甲方仔细协商初步设计中所遇问题以及施工图设计周期。4.2 人员安排及开工报告。4.2.1 项目负责人应同所领导一起商定施工图设计人员较初设人员是否有变化。4.2.2 确定了设计人员以后应明确各专业专业负责人名单(各专业有二人以上的设计人员时)并汇同所领导一起开项目协调，确定各设计人员工作分工，并确定各专业之间互提资料时间，并确定开工报告。4.2.3 项目负责人应召集各专业设计人员同甲方各专业技术人员一起协商并解决初步设计中存在的问题及需要改进的地方。4.3 项目负责人应做的工作。4.3.1 施

9、工图阶段应统一各种制图标准，各种细部做法及图文说明。4.3.2 项目负责人应同甲方仔细分析各种细部做法是否合适，而且应明确各种细部做法，甲方应有文字依据，项目负责人应留底。4.3.3 在施工图阶段应组织结构和建筑设计人员就施工图中建筑结构形成及柱网大小仔细协商，尽量使结构方案满足建筑使用功能要求。4.3.4 应再次同公用专业协商各公用设备用房之间的位置及大小。要求设备用房尽量往边放，尽量不要影响使用功能。4.3.5 施工图阶段项目负责人应注意各专业之间同甲方之间的协调工作，并注意各专业同甲方之间交往的文字记录，并做好留底工作。4.4 项目负责人在施工图设计中间应注意的问题。4.4.1 在施工图

10、期间，项目负责人应注意时间的掌握，要经常同各专业协商工作进度。4.4.2 建筑专业提资料时间一定准确，而且应提前半天将资料交给项目负责人看，并通过校对再发给各专业。4.4.3 如甲方在施工图设计进行中间提出方案修改，项目负责人一定要汇同各专业负责人提出修改方案后完成施工图所需时间，应另行下设计开工报告(修改较大时)，并要求甲方提供书面依据。4.4.4 如各专业在施工图中有解决不了的问题需要同院专家委员会协商的应由各专业负责人提出问题交给项目负责人，项目负责人可汇同所长一起要求院专家委员会开专题讨论会解决，并形成书面意见。4.4.5 各专业在没有其它的特殊要求时，应按时按质完成施工图设计。4.5

11、 各专业完成施工图设计后，应按开工报告要求，完成校审工作。4.6 建筑专业应在规定时间完成节能设计，节能设计应统一材料作法。4.7 各专业图纸完成后还应完成各专业图纸汇签，然后把所有专业图纸交所资料员。再由资料员交院专委员审查。4.8 各专业根据专家委员会意见修改各专业图纸，回复审查意见，需获得各专业合格意见后交项目负责人统一保管。4.9 按合同要求，把各专业施工图交院档存处晒图，盖章。节能专篇应同时装订4份。4.9.1 项目负责人按合同要求，收集各专业图纸并刻盘3张。4.9.2 按合同要求发图纸及光盘给甲方。4.9.3 完成院贯标工作。5 后期配合5.1 应配合甲方完成施工图报建工作，如报消

12、防、规划的资料。5.2 应配合甲方完成施工图审查工作，回复各专业审图意见，如某专业有意见要同审图公司联系，应由项目负责人出面联系审图公司，解决审图过程中的问题。5.3 应配合甲方完成施工图交底工作。5.4 甲方开始施工后应配合甲方对工作中各环节的控制。另外施工中应该由设计院出面的地方，设计院由项目负责人同各专业一起到现场解决，并做好工作备忘录。5.5 施工图所有的变更应通过甲方提出，设计同意，不允许施工单位自己提出修改，所有变更项目负责人应签字。5.6 一个工程的完成应做到所有设计人员参加竣工验收后，达到竣工要求后，设计院在竣工总表上签字后，才算完成。5.7 所有资料在竣工验收完毕后交所保存，以备查阅。