某集团战略与组织结构优化报告.ppt

1、xxxx集团有限公司战略和组织结构报告集团有限公司战略和组织结构报告2002-12-1502002JSMY-REPORT01xxxx集团战略和组织管理体系优化咨询项目集团战略和组织管理体系优化咨询项目一、项目回顾和概述项目回顾和概述项目董事张江燕项目董事张江燕 08：3008：50二、战略规划二、战略规划项目经理李开彤项目经理李开彤 08：5010：20三、组织结构优化三、组织结构优化项目经理李开彤项目经理李开彤 10：3011：30四、下一步工作安排四、下一步工作安排项目经理李开彤项目经理李开彤 11：3011：40今日议程今日议程2002-12-1512002JSMY-REPORT01xx

2、xx集团战略和组织管理体系优化咨询项目集团战略和组织管理体系优化咨询项目 本报告是基于xx对xx集团有限公司（以下简称xx集团）的内部访谈、调查和对现有内部资料的分析，以及对政府有关政策、规划的研究、WTO有关条款的分析、外部访谈调查、行业资料的分析，而提出的xx对xx集团战略规划和组织结构优化的方案。本报告在对企业内部信息的分析中部分引用了企业提供的数据，本报告不对数据的真实性和准确性负责。本报告在分析企业的内外部环境以及进行组织诊断时，不针对任何部门和个人。除非特别说明，货币单位均为人民币元。特别说明特别说明管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2002-12-1522002JSMY-

3、REPORT01xxxx集团战略和组织管理体系优化咨询项目集团战略和组织管理体系优化咨询项目访谈人次问卷调查人次访谈集团公司领导访谈职能部门访谈子公司经理其他人员访谈182366管理现状评估调查表业务发展潜力评估调查表6816合计合计5384在项目第一阶段，项目组进行了大量的访谈、沟通和两次问卷调查在项目第一阶段，项目组进行了大量的访谈、沟通和两次问卷调查管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2002-12-1532002JSMY-REPORT01xxxx集团战略和组织管理体系优化咨询项目集团战略和组织管理体系优化咨询项目第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段时间安排时间安排11

4、11月月1 1日日-12-12月月4 4日日主要活动主要活动 访谈和问卷调查访谈和问卷调查 内部能力分析内部能力分析 外部环境分析外部环境分析 战略规划制定战略规划制定 组织架构设计组织架构设计 部门职能说明部门职能说明最终成果最终成果 xxxx集团战略和组织集团战略和组织结构报告结构报告第四阶段第四阶段1212月月5 5日日-1-1月月1010日日20032003年年1 1月月1010日日-3-3月月5 5日日20032003年年3 3月月5 5日日-3-3月月3131日日发展战略规划发展战略规划组织结构设计组织结构设计部门岗位职责、绩效部门岗位职责、绩效和薪酬管理体系设计和薪酬管理体系设计

5、制度建设制度建设 核心流程优化核心流程优化 企业文化企业文化项目进度项目进度管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2002-12-1542002JSMY-REPORT01xxxx集团战略和组织管理体系优化咨询项目集团战略和组织管理体系优化咨询项目企业内部能力分析企业内部能力分析 集团战略定位集团战略定位 及实施步骤及实施步骤 外部外部环境分析环境分析 组织诊断组织诊断 组织结构组织结构 优化方案优化方案财务状况分析财务状况分析生产能力分析生产能力分析营销能力分析营销能力分析研发能力分析研发能力分析基础管理能力基础管理能力分析分析人力资源能力人力资源能力分析分析饲料机械行业饲料机械行业分析分

6、析粮食机械行业粮食机械行业分析分析钢结构行业分钢结构行业分析析仓储工程行业仓储工程行业分析分析输送设备行业输送设备行业分析分析环保机械行业环保机械行业分析分析自控设备行业自控设备行业分析分析饲料添加剂行饲料添加剂行业分析业分析组织设置组织设置组织职能组织职能组织效率组织效率组织结构组织结构优化方案优化方案部门职能部门职能说明说明三大层次三大层次的业务组合的业务组合战略实施战略实施的三大步骤的三大步骤本报告的主要思路本报告的主要思路2002-12-1552002JSMY-REPORT01xxxx集团战略和组织管理体系优化咨询项目集团战略和组织管理体系优化咨询项目在分析了在分析了xx集团的内部资源

7、能力和行业环境后，集团的内部资源能力和行业环境后，xx的七大战略建议的七大战略建议1.1.进一步巩固和发展两大核心主业：机械制造和工程安装；进一步巩固和发展两大核心主业：机械制造和工程安装；2.2.通过拆分业务，逐步实现通过拆分业务，逐步实现“行业客户多元化行业客户多元化”，降低经营风险，实现可持续发展；，降低经营风险，实现可持续发展；3.3.五年内经营性目标增长五年内经营性目标增长130%130%，即，即20072007年实现销售收入年实现销售收入7 7亿；亿；4.4.五年内资本性目标为：至少有一项业务通过上市或其他融资手段达到规模和效益的快速增五年内资本性目标为：至少有一项业务通过上市或其

8、他融资手段达到规模和效益的快速增长；长；5.5.剥离非核心业务：饲料添加剂；剥离非核心业务：饲料添加剂；6.6.为了实现战略目标，战略实施应分三步走：为了实现战略目标，战略实施应分三步走：20032003年调整优化，年调整优化，20042004年夯实基础，年夯实基础，2005200520072007年全面提升；年全面提升；7.7.长远而言，长远而言，xxxx集团必须以稳定的核心业务带动成长性业务的发展，共同培育新兴业务，才集团必须以稳定的核心业务带动成长性业务的发展，共同培育新兴业务，才可能成为可能成为“基业长青基业长青”的企业。的企业。2002-12-1562002JSMY-REPORT01

9、xxxx集团战略和组织管理体系优化咨询项目集团战略和组织管理体系优化咨询项目xx对对xx集团管理模式的三大核心建议集团管理模式的三大核心建议1.建立完善规范的法人治理结构，通过“双保险机制”，降低由于管理不善可能带来的经营风险，为实现资本性目标夯实基础。第一重保险：董事会对经营班子的制约，组织上通过战略发展委员会和投资管理委员会实现；第二重保险：集团对分子公司的制约，组织上通过新设审计监察部和强化扩大财务部职能实现，制度上通过考核保证。2.为了实现“行业客户多元化”，根据目前业务的发展，分拆成立若干专业分子公司，进一步专业化，达到“做精做强做大”的目的。3.通过组织设计和职能配置得以实现大宗原

10、材料的集中采购、营销信息和客户关系的集团共享，从而达到整合xx集团资源，降低成本，提高效率，促进销售和利润增长的目的。2002-12-1572002JSMY-REPORT01xxxx集团战略和组织管理体系优化咨询项目集团战略和组织管理体系优化咨询项目一、项目回顾和概述项目回顾和概述项目董事张江燕项目董事张江燕 08：3008：50二、战略规划二、战略规划项目经理李开彤项目经理李开彤 08：5010：20i.内部资源能力分析ii.外部市场环境分析iii.业务战略定位iv.战略实施步骤三、组织结构优化三、组织结构优化项目经理李开彤项目经理李开彤 10：3011：30四、下一步工作安排四、下一步工作

11、安排项目经理李开彤项目经理李开彤 11：3011：40今日议程今日议程2002-12-1582002JSMY-REPORT01xxxx集团战略和组织管理体系优化咨询项目集团战略和组织管理体系优化咨询项目在内部资源能力方面共分析了六大要素，通过分析找出了在内部资源能力方面共分析了六大要素，通过分析找出了xx集团集团的七大竞争优势和三大突出劣势。的七大竞争优势和三大突出劣势。xx集团的主要竞争优势集团的主要竞争优势:q 营销能力较强q“xx”品牌在行业内的知名度、美誉度较高q 生产经验丰富、生产技术水平较高q 研发能力较强q 员工队伍的文化结构和年龄结构较为合理q 企业的凝聚力较强q 财务资金状况

12、良好xx集团的突出劣势：集团的突出劣势：q 基础管理水平亟需提高 成本核算体系还未建立 制度建设与实施仍需进一步加大力度 信息管理系统建设方面还存在较大差距等q企业的动力机制（如人力资源的开发与管理等）还需进一步健全q战略规划和管理能力不高2002-12-1592002JSMY-REPORT01xxxx集团战略和组织管理体系优化咨询项目集团战略和组织管理体系优化咨询项目内部资源能力分析的六大要素内部资源能力分析的六大要素财务状况财务状况基础管理能力基础管理能力生产能力生产能力研发力研发力营销力营销力人力资源管理能力人力资源管理能力2002-12-15102002JSMY-REPORT01xxx

13、x集团战略和组织管理体系优化咨询项目集团战略和组织管理体系优化咨询项目xx集团是集饲料、粮食机械产品研发、工程设计、加工制造、安装施工与服务为一体的省级企业集团，是国家定点专业生产饲料机械的重点企业，饲料机械行业唯一一家国家级重点高新技术集团。发展过程发展过程1968-1991创业发展阶段创业发展阶段由计划经济逐步向市场经济过渡，计划经济的痕迹较重1992-至今至今快速发展阶段快速发展阶段q 发展特点 产品线逐步延深和拓宽 技术改造和创新的步伐加快 产权改革不断深化 人才招聘力度逐步加大q 1995：集团公司成立，国有独资改为国有控股q 1996：引进技术，合作生产，改善产品结构q 2001-

14、2002：第二次改制，国有股权流转xxxx集团背景集团背景第2次改制后的股权共分为7部分2002-12-15112002JSMY-REPORT01xxxx集团战略和组织管理体系优化咨询项目集团战略和组织管理体系优化咨询项目财务数据来源：xx集团2002年10月份合并资产负债表，固定资产包括固定资产、长期投资、无形资产和递延资产。长期负债长期负债5.33.095亿元人民币亿元人民币3.095亿元人民币亿元人民币固定资产固定资产23.4流动资产流动资产76.6流动负债流动负债72.9所有者权益所有者权益21.8xx集团资产负债情况（集团资产负债情况（2002年年10月）月）xxxx集团公司的资产负

15、债状况分析图集团公司的资产负债状况分析图2002-12-15122002JSMY-REPORT01xxxx集团战略和组织管理体系优化咨询项目集团战略和组织管理体系优化咨询项目财务数据来源：xx集团2002年10月份合并财务报表。收益性收益性指标指标总资产报酬率总资产报酬率 =净利润净利润/资产总额资产总额 2.85%毛利率毛利率 =销售毛利销售毛利/销售收入销售收入16.17%净利润率净利润率=净利润净利润/销售收入销售收入3.23%流动性流动性指标指标存货周转率存货周转率 =销售成本销售成本/平均存货平均存货1。5 衡量企业的库存情况衡量企业的库存情况总资产周转率总资产周转率 =销售收入销售

16、收入/总资产总资产0。89 衡量是否利用其资产产生了足够的销衡量是否利用其资产产生了足够的销 售额售额.固定资产周转率固定资产周转率 =销售收入销售收入/固定资产净值固定资产净值5。18 固定资产的使用效率固定资产的使用效率安全性安全性指标指标流动比率流动比率 =流动资产流动资产/流动负债流动负债1。05衡量偿还短期债务的能力。衡量偿还短期债务的能力。2 2为标准值。为标准值。速动比率速动比率 =（流动资产存货）（流动资产存货）/流动负债流动负债 0。4 1 1为为标准值。标准值。负债比率负债比率 =负债总额负债总额/资产总额资产总额78.22%总体来说，集团的盈利能力不强，总体来说，集团的盈利能力不强，利润率不高利润率不高。以下各种财务比率的分析数据显示了以下各种财务比率的分析数据显示了xxxx集团财务的基本现状集团财务的基本现状2002-12-15132002JSMY-REPORT01xxxx集团战略和组织管理体系优化咨询项目集团战略和组织管理体系优化咨询项目财务数据来源：xx集团营销部销售情况统计表，其中不包括创日收入；中宏、金洋公司销售额包括自营收入和集团内部销售收入。集团总销