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1、燃料年工作总结燃料年工作总结 作者: 日期：燃料部2012年工作总结2012年,燃料部认真贯彻落实上级公司“三实三提升”工作要求以及公司2012年工作会议精神,以“提升公司燃料质量、保证燃料供应安全、有效控制燃料成本”为目标，加强燃料市场的调研与分析工作，优化公司燃料采购结构,市场煤采购比例不断上升，有效降低了公司燃料成本。加大重点合同煤管理工作，加大检质监装力度,以降低厂矿热值偏差为主要目标，不断开创性的开展工作。坚决落实上级公司“三坚”精神的要求，以指标为导向、以结果为依据，全面努力完成上级下达的各项燃料控制指标，燃料各项控制指标不断优化。进一步做好燃料全过程管理工作，加强规章制度建设，全

2、面落实并做好做好“总经理备查煤样”工作和“燃料阳光采购”工作,加强市场煤质量管控，优化市场煤供应商结构,严厉打击市场煤掺假使假现象,培养诚实、可信、公正、公开、公平的市场煤采购环境。下面将212年工作总结如下:一、各项燃料控制指标不断优化,有力保障了公司生产经营工作的正常开展：2012年截至10月份完成进煤量xx万吨，其中，重点合同煤xx万吨，市场煤xx万吨。截至10月份入厂热值完成xxJ/KG,入厂标煤单价实际完成xx元吨,较年度控制目标xx元/吨低x元/吨，其中重点合同标煤单价完成xx元/吨，市场煤标煤单价完成xx元/吨，节约燃料成本x万元，为安全生产和经营目标的实现发挥了重要作用。二、全

3、面加强与宁煤集团沟通工作，进一步维护好与重点客户关系02年上半年,特别是第一季度,受神华宁煤外送煤量增加的影响,区内电煤供应日趋紧张,加之212年中宁公司重点合同实行一月一签定的政策，导致我公司重点合同采购采购出现巨大困难,为此在公司的正确领导与大力支持下，燃料部加强了与神华宁煤的沟通与运作，争取取得神华宁煤的理解与支持，逐月落实重点合同签订工作,紧盯重点合同发运情况，按列落实重点合同兑现量，通过努力上半年中宁公司重点合同煤供应量达到xx万吨,重点合同兑现率完成98.%以上，处于区内各电厂前列。进入6月份以后随着国内以及区内燃料市场的变化，市场煤价格不断下降，重点合同价格受多种因素影响没有进行

4、调整，较市场煤标煤单价偏差在xx元吨左右，为此燃料部积极与神华宁煤运销公司沟通,采取多种营销策略,在保证与神华宁煤关系的基础上有效降低了重点合同的采购量,下半年截至10月份减少重点合同进煤约万吨,有效降低了公司燃料成本。三、做好市场煤采购工作,不断拓展市场采购渠道012年，燃料部积极按照公司“保量、提质、控价”的燃料采购总体要求,强化燃料结构调整工作,加大适烧、质优、价低的市场煤的采购，做好市场煤调研工作,每周调研一次市场，千方百计拓宽市场煤源,积极优化燃料采购的外部环境,不断强化内部营造良好市场氛围机制的建设，吸引x公司、xx公司、xx公司等市场煤供应商在我公司周边建立固定煤场，培育了xx公

5、司、x公司两家月供应量在xx万吨以上的重点客户,形成了“重点客户+固定客户+新开发客户”多元并存的结构，市场煤采购环境得到有效改善,对于市场煤控制力度不断加强。 201年市场煤采购量控制在xx万吨,占公司总进煤比列的xx4，有效的起到了保障燃料供应与控制公司燃料成本的作用,预计全年市场煤采购比列将占到公司燃煤采购总量的50以上，进一步丰富了公司燃料采购环境。四、继续加强重点合同煤燃煤检质监装工作,降低公司燃料成本支出201年随着重点合同对现率的不断提升，控制厂矿热值偏差,提高重点合同质价相符率,对于公司降低燃料成本起着直观重要的作用,为此燃料部加大驻矿检质监装力度，加强与神华宁煤质检部门的沟通

6、与协作,实现煤质化验数据每天一交流,发现部分矿点出现厂矿热值偏差大的趋势时,及时与神华宁煤相关部门进行协调、沟通，共同查找原因进行解决,特别在4-5月份,针对神华宁煤梅花井、清水营矿点出现整体煤质下降、厂矿热值偏差较大的现象，及时向神华宁煤运销以及质检部门反应，要求进行解决，下半年公司重点合同厂矿热值偏差逐月下降,9月份重点厂矿热值偏差完成x卡/克，首次进入xx卡克的华电国际要求范围之内，10月份完成重点合同厂矿热值偏差xx卡克，厂矿热值偏差进一步降低，有效维护了公司利益,截至10月份，公司重点合同煤厂矿热值偏差控制在xx兆焦/千克以内。同时针对3、4月份xx火车煤厂矿热值偏差大的问题，公司燃

7、料部及时与神华宁煤运销公司以进行协商与沟通,通过协商在火车结算中采用中宁公司验收热值加浮动热值的方式,仅此一项,就为xx公司节约资金xx余万元,有效的维护了公司利益。五、加强市场煤阳光采购工作，营造公正、公平、公开的市场煤采购环境22年上级提出了创建燃料阳光采购的策略,公司燃料部积极按照上级公司的要求，做好市场煤阳光采购的各项工作,在4月初建设并投入使用了公司市场煤阳光采购观察室，制定并下发了XXXX等制度，月中旬召集中宁公司XX家主要市场煤供应商进行座谈，就落实市场煤“阳光采购”工作与各供煤商进行了坦诚、有效的沟通,通过座谈各市场煤供应商对我公司市场煤阳光采购工作有了进一步的认识,增强了市场

8、煤供煤商供煤的信心,提高了供煤商供煤的积极性。同时按照华电国际阳光采购“六个公开”的要求，实现了从市场煤采购计划、合同、质检、验收、结算等环节的公开,并及时通过公司相关平台进行公开，通过市场煤阳光采购策略的实施,进一步净化了市场煤采购环境,一批有诚信、有实力的大客户逐渐成为公司市场煤供应的主力军,在有效补充公司燃料供应量的基础上降低了公司燃料成本。8月份,按照上级公司的要求，根据目前宁夏区域燃料供应形势的变化，我公司制定了市场煤招标制度,开展了市场煤竞标采购工作,吸引了x家供应商到我公司参与市场煤的投标，从根本上改变了我公司市场煤的采购模式从积极寻找供应商变为供应商主动上门寻求合作,呈现了“栽

9、下梧桐树、引得金凤凰”的可喜局面。在市场煤招标工作中，我公司认真按照燃料阳光采购的要求，对参与竞标的供煤商进行公开公示，对新参与招标的供煤商进行严格的资质审核，凡是符合要求的供煤商都允许其参加我公司市场煤招标会,不排斥任何供应商。在招标过程中按照供煤诚信度及业绩、合同履约、争议及处理情况、遵守公司制度、投标响应及其它、煤质指标等标准进行公开打分，同时接受上级公司纪检部门以及公司内部纪检口监督，将各项得分情况及最终排名情况及时在公司网站和阳光观察室张贴,最终选出价格适中、供煤能力强、信誉好的供煤商向我公司供煤。8月份,市场煤招标中标价格较市场调研预期价格低2元/吨。通过招标,公司有效降低了市场煤

10、价，截至10月底,累计采购市场煤x万吨，标煤单价完成x元吨,较重点合同标煤单价低x元吨，节约燃料成本x万元;1-1月份累计完成入厂标煤单价x元/吨，标煤单价的控制在运距较同区域电厂远xx多公里的不利条件下,实现了同区域各电厂相对最低，在上级内部对标中标煤单价最低。六、做好燃料区域对标工作,有效控制入厂标煤单价01年我公司按照华电国际全面对标管理的要求,重点加强了燃料对标工作，加强同区域电厂的数据收集与分析工作，搭建燃料数据共享平台,通过对标工作的有序开展,及时发现问题,找出差距，制定有针对性的解决措施，12年截至1月份中宁公司入厂标煤单价完成XX元吨,在运距较同区域电厂远X公里左右的不利条件下

11、在区域对标中处于最优位置。七、加强廉洁从业教育,配合做好效能监察工作加强廉洁从业教育,配合做好效能监察工作,燃料部作为公司重要部门,不仅担负着机组正常运行的重要责任，同时也是公司重点监察的部门。今年年初配合纪检部门认真查找了各岗位廉洁风险点，提出了防范措施，提高了部门人员的廉洁从业意识及政治思想水平,部门的程序化，制度化、标准化水平得到了提高,业务透明度进一步扩大,维护了公司廉洁经营的良好环境，促进了部门各项工作的开展。八、2013年工作计划及重点工作措施 12年工作虽取得了一定成绩,但与公司的要求仍有一定差距,燃料全过程管理仍然存在薄弱环节,燃料采购仍然存在诸多急需改善的环节,仍然存在过多依

12、靠神华宁煤的问题,市场煤采购环境需要进一步优化，重点客户培养仍然需要加强,市场煤招标定价机制需要进一步完善。因此,203年，我们将严格按照华电国际燃料全过程精细化的管理要求，认真贯彻落实公司要求，以保量、提质、控价为原则,做好以下几方面做好工作。1、做好2013年重点合同取消后的燃料采购策略制定工作,特别是要全面评估重点合同取消后可能对于我公司的影响,在签订重点供煤客户战略性合作协议的基础上上，重点做好对于重点客户的维护与培育工作，要加强神华煤与市场煤两方面资源的落实,主要抓好神华宁煤矿点煤炭资源落实，以神华煤为依托，积极开拓市场煤，努力做到“煤炭资源多样化、煤炭结构科学化”。、继续深入开展燃

13、料阳光采购工作。积极开拓新煤源,补充统配煤缺口。进一步规范地方煤采购程序，严格执行审批制度,严格考察供货商资质及诚信度,做好到场地方煤的监督检查，最大限度的杜绝掺假行为的发生,继续完善地方煤管理考核制度,在保证双方利益的前提下，降低标煤单价。3、主动出击积极调研，把握市场动脉。准确预测煤炭市场形势，把握价格变动趋势,适时采购,降低采购风险，合理控制库存，降低采购成本,为23年各项积极指标的圆满完成作出积极努力。4、以维护了公司利益和企业形象为宗旨，严把燃煤入厂质量验收关。加强煤场管理,降低场存损耗,努力把热值差和水分差控制在合理范围内,降低非采购费用。5、积极配合生产部门做好掺配掺烧工作。做好市场煤的掺配掺烧工作对于降低公司燃料成本，确保公司机组的安全稳定生产起到非常重要的作用,因此2013年燃煤掺配掺烧工作要继续向精细化、科学化、制度化的方向发展。确保掺配掺烧工作按计划有序推进。203年燃料部将积极调整、优化进煤结构,提高入场煤热值，着力控制灰分、硫分等影响机组稳定运行的指标。加强区域对标,切实将煤价继续控制在同区域同流向最低水平，扩大燃料对利润目标实现的贡献度,确保公司2013年度生产经营目标的实现。