机构岗位设置流程图.ppt

1、-1-二、三级机构由总裁或相关部门提议，总裁审定；人力资源部负责公司岗位设置管理。二、三级机构由总裁或相关部门提议，总裁审定；人力资源部负责公司岗位设置管理。相关部门相关部门主要流程步骤主要流程步骤人力资源本部人力资源本部提出需求提出需求对策研究对策研究制定方案制定方案审批审批审批下发公司文件编写部门职责、起草公司文件流程分析、明确职责、规范设置二级机构设置提议HR-A-1-04 机构设置、岗位设置机构设置、岗位设置流程流程执行执行适应性分析适应性分析分别或共同提出机构设置建议三级机构设置提议设置必要性分析业务调整流程、业务变更流程、业务变更岗位设置申请岗位设置申请审批审批岗位设置审批岗位设置

2、申请（含岗位说明书）人事调整执行执行执行（副）总裁执行（副）总裁机构改革小组机构改革小组部门部门综合管理本部综合管理本部总裁总裁流程优化、机构确定、角色划分、职责界定编写部门职责、起草公司文件流程业务调整-2-机构岗位设置流程机构岗位设置流程1、本流程适用于二三级机构设置和岗位设置；部门自主决定三级以下机构设置，设置结果报人力资源本部备案。、本流程适用于二三级机构设置和岗位设置；部门自主决定三级以下机构设置，设置结果报人力资源本部备案。2、收入与产量挂钩单位的技能岗位设置由部门自作决定，由于岗位设置原因造成员工收入过低的，人力资源部将对其进行强制、收入与产量挂钩单位的技能岗位设置由部门自作决定

3、，由于岗位设置原因造成员工收入过低的，人力资源部将对其进行强制裁员。裁员。3、公司组织机构的较大调整，由公司成立机构改革专门小组（相关部门人员组成）制定调整方案；日常的机构调整由相关部门、公司组织机构的较大调整，由公司成立机构改革专门小组（相关部门人员组成）制定调整方案；日常的机构调整由相关部门提议，人力资源部组织分析讨论并拟制有关方案呈总裁报批。提议，人力资源部组织分析讨论并拟制有关方案呈总裁报批。4、机构变化带来的业务流程调整、战略调整带来的业务量变化，部门可根据需要提出岗位设置申请，人力资源部审批后，部门、机构变化带来的业务流程调整、战略调整带来的业务量变化，部门可根据需要提出岗位设置申请，人力资源部审批后，部门组织人员调整。组织人员调整。5、部门业务计划经总裁、执行（副）总裁批准后，人力资源部将根据业务计划对部门进行岗位设置。、部门业务计划经总裁、执行（副）总裁批准后，人力资源部将根据业务计划对部门进行岗位设置。SHA-4301-05227-06-18-y.PPT