施工质量及进度的掌控.doc

1、地铁通信工程的施工质量、进度的掌控很高兴能和大家坐到一起来学习和探讨，我今天说的主要是针对地铁的一些施工状况想谈一下在施工过程中如何控制质量和进度，如何达到一个可控又比较合理的一种状态，可能会涉及的人和物的状况比较多，也许会提出一些比较难办的问题，希望这些观点，大家一起讨论，共同学习吧。先介绍主要讲的内容一、 通信工程建设程序二、 通信工程施工准备三、 地铁通信的现场施工过程及流程四、 地铁通信施工质量的控制五、 地铁通信施工进度的掌控一、 通信工程建设程序首先大家来看一下通信工程建设的基本流 通信工程基本建设程序图 工程立项阶段 工程实施阶段 工程验收投产阶段中长期规划企业业务发展需要 工程

2、建设质量监督管理全过程项 目建议书可行性研究可行性评 估初步设计概算年度计划安排施工图设计预算工程开工建设初 步验收试运转三个月设 计招投标设备器材厂验办理进口手续签 订供 货合同设 备器材 招投标施工、监理招投标签订施工监理合同设备现场开箱验收 生 产准备竣 工验收投产施工、监理单位进入施工现场。1.1通信工程建设程序：通信工程的大中型建设项目主要经过三个阶段1、 工程的立项阶段2、 工程的实施阶段3、 工程验收的投产阶段其中2、3项可以做为整个项目的实施阶段来对待1.1.1立项阶段 立项阶段是通信工程建设的第一阶段，包括项目建议书、可行性研究和专家评估等内容。1.1.1.1项目建议书 项目

3、建议书是工程建设程序中最初阶段的工作，是投资决策前拟定该工程项目的轮廓设想。包括如下主要内容： 1)项目提出的背景、建设的必要性和主要依据，介绍国内外主要产品的对比情况和引进理由，以及几个国家同类产品的技术、经济分析。 2)建设规模、地点等初步设想。 3)工程投资估算和资金来源。 4)工程进度和经济、社会效益估计。 项目建议书提出后，应根据项目的规模、性质报送相关主管部门审批。批准后即可进行可行性研究工作。1.1.1.2可行性研究是否可行。 可行性研究是对建设项目在技术、经济上是否可行的分析论证，也是工程规划阶段的重要组成部分。可行性研究的主要内容有： 项目提出的背景、投资的必要性和意义。 1

4、)可行性研究的依据和范围。 2)线路容量和数量的预测，提出拟建规模和发展规划。 3)实施方案论证包括线路组织方案、光缆、设备选型方案以及配套设施。 4)实施条件，对于试点性质的工程尤其应阐述其理由。 5)施工进度建议。 6)投资估计及资金筹措；山1.2对于我们施工单位主要涉及的是工程的实施阶段及工程的验收投产阶段在整个项目的实施阶段主要有初步设计概算、年度计划安排、施工图设计预算、工程开工建设、初步验收、试运转、投产等。初步设计概算、年度计划安排、施工图设计预算主要涉及业主建设方及设计方的工作工程开工建设、初步验收、试运转、验收主要是施工方的工作业主建设单位在施工过程中为什么对施工企业要求的很

5、多，是因为建设单位也有一系列的计划，就一个年度计划安排就是要完成整个年度的施工任务，将资金的使用计划完成，达到工程阶段性进度完成的目标。我们施工单位在这项工作中要从招投标工作做起-延续合同的签订-项部部的建立-施工前的准备- 物资的准备-施工过程-资料移交-竣工验收等现在在工程建设程序中，作为施工方参与的程序也会越来越多，对于施工时设计图纸的深化工作基本上在每个工程都会涉及参与，这是个趋势，其实施工单位参与的深化设计图纸有很多优点，与实际更贴近，更便于施工、便于业主使用及维护。这项工作其实是在展现施工单位的技术能力及水平，对于施工单位而言也能达到费用最大化的目的，我们应该积极地对待。二、 通信

6、工程施工准备2.1通信工程施工的现场准备 2.2通信工程施工的技术准备2.1.1施工进场准备的一般要求1落实技术准备工作的各项工作内容。2进行现场勘察，核对设计重点部位的工程量及安全技术措施的可行性。3进行必要的材料厂验，签订材料的供货合同，及时采购承包的主要材料及计划内的辅助材料、劳保用品，做好材料、设备的清点、进场检验及标识工作，并对其数量、规格等进行登记，建立台账。材料和设备进场检验应有建设单位和监理在场，并由建设单位和监理确认，将测试记录备案。4清点施工机具、仪表和工具，并建立台账。5进行安全、技术交底，明确组织分工、任务要求、质量标准以及安全、环境保护要求，并进行必要的技术培训。2.

7、1.2针对地铁工程施工现场准备1、李明庄车辆段的管道工程，除施工现场准备的基本内容以外，还应考虑管道线路实地考察现场考察（考虑特殊地段的处理）、考查其他管线情况及路由复测、按图测量考虑特殊地点、塑料子管及光（电）缆配盘2、车站的设备安装工程包括车站的调查、与其他单位的协调、综合管线、路由的状况等3、区间光电缆、漏缆工程包括现场考察、路由复测、考虑车站的状况、光（电）缆预配盘：根据复测结果，设计资料和材料到货的实际情况，进行光（电）缆配盘及接头点的规划2.1.3其他准备工作做好冬雨期施工准备工作：包括施工人员的防护措施，施工设备运输及搬运的防护措施，施工机具、仪表安全使用措施。2.2通信工程施工

8、的技术准备施工前技术准备工作的目的是使参加施工的每个施工人员都明确施工任务及技术标准，严格按施工图设计施工。施工前的技术准备工作包括施工技术资料准备，施工现场、作业环境的技术准备，参与施工图设计会审和设计交底，编制施工组织设计或施工方案，项目施工人员的资格认定，安全技术交底，编制工程设备和材料、施工机械设备以及仪表的需用计划等。2.2.1施工图设计审核在工程开工前，应使参与施工的工程管理及技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、工程特点和技术要求，审核施工图设计中存在的问题。通过审核，发现施工图设计中存在的问题和错误，在施工图设计会审会议上提出，为施工项目实施提供一份准确、齐全的施工图纸。

9、审查施工图设计的程序通常分为自审、会审二个阶段。（一）施工图设计的自审施工单位收到施工项目的有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员对施工图设计进行熟悉，写出自审的记录。施工图设计自审的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议等。施工图设计自审的内容（二）参加施工图设计会审施工图设计会审一般由建设单位主持，由设计单位、监理单位和施工单位等参加，参加会审的各方共同对施工图设计进行会审。审定后的施工图设计与施工图设计会审纪要，都是指导施工的法定性文件，在施工中既要满足规范、规程，又要满足施工图设计和会审纪要的要求。2.2.2制定技术措施技术措施是为了克服生产中的薄弱环节，挖掘生产潜力

10、，保证完成生产任务，获得良好的经济效果，在提高技术水平方面采取的各种手段或方法。工程中应制定几方面的技术措施，保证安全施工的措施。2.2.3技术交底施工技术交底是指工程施工前由主持编制该工程技术文件的人员向实施工程的人员说明工程在技术上、作业上要注意和明确的问题，是施工企业一项重要的技术管理制度。交底的目的是为了所有参与施工的操作人员和管理人员了解工程的概况、特点、设计意图、采用的施工方法和技术措施等。技术交底是确保工程项目质量的关键环节，是质量要求、技术标准得以全面认真执行的保证。（一）技术交底的依据技术交底应在合同交底的基础上进行，主要依据有施工合同、施工图设计、工程摸底报告、设计会审纪要

11、、施工组织设计、施工规范、各项技术指标、管理体系要求、作业指导书、建设单位或监理工程师的其他书面要求等。（二）技术交底的内容工程开工前，施工组织设计编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作。交底的主要内容为：施工组织机构设置、工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、工程质量及安全技术措施。专业工序施工前，施工方案编制人员还应向施工作业人员作施工方案的技术交底，其主要内容包括该专业工序的过程、工序的施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。如编制有关键及特殊过程的作业指导书、特种环境及特种作业的指导书以及“三新”技术的应用等，均应向施工人员交底。工程中质量通病的

12、预防措施及施工注意事项也应一同交底。（三）技术交底的实施施工技术交底可以用会议、口头沟通或示范、样板等作业形式，也可用文字、图像等表达形式，但都要形成记录。无论采用何种形式都要形成记录并归档。1技术交底应明确项目技术负责人、管理人员、操作人员的责任。2技术交底要做到逐级交底，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。3安全技术交底的范围包括高空作业、地下作业、大件运输、爆破作业、带电作业及其他高风险的作业，对此应进行作业环境专项的安全技术交底。4技术交底的记录将作为履行职责的凭据，技术交底记录应有统一的标准格式，交底人员应认真填写并签字，接受交底人员也应在交底记录上签字。

13、5交底文件的归档工作要求技术交底和记录应由交底人整理归档。井6项目经理部应在技术负责人的主持下建立本项目的施工技术交底制度。一般情况一下，施工技术交底仅做一次是不适宜的，当技术人员认为不交底难以保证施工正常进行时应及时交底。四、新技术的培训三、地铁通信的现场施工过程及流程地铁通信施工现场工作流程 管道施工流程区间施工流程车站施工流程测量放线开挖、垫层处理敷设管道、回填手孔、人井制作试通、验收区间划线、布点电锤打眼安装支架及卡具缆线成端、测试布放线缆、绑扎终端、机房设备安装钢管安装钢槽安装标高复测综合管线图纸会审缆线布放分系统布放四、 地铁通信施工质量的控制在坐的都是内部人了，说质量应该控制到什

14、么程度，大家都有自己的看法，咱们现在的工程质量可能一直在降低，这是大家都不愿意看到的，谁都不想自己做过的工程，带过的工出现问题，有时候遇到工期紧的时候，质量的下降好像成了必然问题，我也承认这一点，但是，承认归承认，那是不是就要下降那么多吗，真的不可控吗，应该不是，他也有一些方法，工程应该是又好又快，好说明你考虑过细节，自己去避免过，所以他自然的会顺畅起来，也就会快起来。下来我先说说质量的管理，在说质量的控制4.1 质量管理：必须做到确立质量目标方针及实施质量方针的全部工作（这些就是明确质量目标的具体要求，这些要求在技术交底时大家都能看的到）4.1.1质量管理的思想：（一） 全方位的质量管理（二） 全过程的质量管理（三） 全员参与的质量管理4.2质量控制在明确质量目标的情况下，通过计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程（计划、实施、检查和监督，就是一个循环系统，在任何部位都能使用，他其实已经涵盖在咱们施工日常的管理中，咱们的带工人元可以说天天在做着这道程序）这道程序肯定有