包装技术与装备理解.docx

1、包装技术与装备理解包装技术与装备(理解)包装技术与装备（理解）包装的功能：1、保护产品 2、方便储运 3、促进销售分类：1、按产品经营方式分类：内销产品包装、出口产品包装、特殊产品包装2、按包装在流通中的作用分：单件包装、中包装、外包装3、按包装制品材料分：纸制品包装、塑料制品包装、金属包装、竹木器包装、玻璃容器包装、复合材料包装4、按包装使用次数分：一次用包装、多次用包装、周转包装5、按包装容器（或制品）的软硬程度分：硬包装、半硬包装、软包装6、按产品种类分：食品包装、药品包装、机电产品设器（或仪器）包装、危险品包装7、按功能：运输包装、贮藏包装、销售（商品）包装8、按包装技术方法：防震包装

2、、防湿包装、防锈包装、防霉包装包装技术装备的作用：1、大幅度地提高生产效率。2、改善劳动条件，降低劳动强度。3、节约原材料，降低产品成本。4、保证产品卫生，提高包装质量。5、降低包装成本，节约储运费用。6、延长保质期，方便产品流通。7、减少包装场地面积，节约基建投资。第三方物流的兴起：1、企业外包需求的出现 2、一体化服务提供商的出现第三方物流的意义：1、提高核心竞争力 2、降低经营成本 3、提高物流服务水平 4、增强市场应变能力 5、加速产品和服务投放市场的进程第三方物流业者的核心能力：信息系统第三方物流的运作模式：1、与制造业相结合的物流服务运作模式 2、与商业零售业相结合的物流服务运作模

3、式3、一体化运作模式第三方物流的发展现状：1、美国使用第三方物流企业的比例比例约为58%，整个美国第三方物流的收入以年均15%20%的比例递增 2、欧洲的物流外包比美国发展更为广泛，面向不同的目标市场，提过那个不同层次的服务，基本可以分为：（1）服务范围广泛的大型物流企业 （2）从事传统物流的欧洲公司 （3）新兴的第三方物流公司 （4）大型国有机构的第三方物流 3、我国的物流业尚处于发展初期，主要表现在，(1)业务功能不齐全（2）规模偏小，效益低下（3）利用现代技术程度低（4）缺乏物流管理人才（5）制度不健全发展趋势：1、第三方物流服务地域全球化 2、物流提供商和分销商之间的协作增加 3、服务

4、内容日趋复杂 4、服务需求存在地区差异 5、物流提供商更多介入第四方物流的定义：是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合管理，提供一整套供应链解决方案。第四方物流的特征：（一）第四方物流有能力提供一整套完善的供应链解决方案，能有效适应需求方式多样化和复杂化的需求，集中所有资源为客户完美地解决问题：1，供应链再建2，功能转化3，业务流程再造4，实施第四方物流，开展多功能、多流程的供应链业务。（二）第四方物流是通过对供应链产生影响的能力来增加价值：1，增长利润2，提高资产利用率3，降低运营成本4，降低经营成本第三方物流与第四方物流比较：两者的关

5、系是，第四方物流领导第三方物流，是第三方物流的管理者和集成者。第四方物流集成了管理咨询和第三方物流服务商的能力，它为客户提供一整套完善的供应链解决方案。物流标准化的概念：是指以物流系统为对象，围绕运输、储存、装卸、包装以及物流信息处理等物流活动制定、发布和实施的有关技术和工作方面的标准，并按照技术标准和工作标准的配合性要求，统一整个物流系统的标准过程。物流标准化的含义：1、是以制定标准贯彻执行标准并随着发展的需要而修订标准的活动过程，是一个不断循环，螺旋式上升的过程。每完成一个循环，标准的水平就提高一步。2、是物流标准化活动的产物。3、物流标准化的效果只有通过在社会实际中实施标准，才能表现出来

6、。4、物流标准化是一相对的概念。物流标准化系统的特点：1、和一般标准化系统不同，物流系统的标准化涉及更为广泛，其对象也不像一般标准化系统那样单一。2、物流标准化系统是属于二次系统，或称后标准化系统。3、物流标准化更要求体现科学性、民主性和经济性。4、物流标准化有非常强的国际性。物流标准的种类：一、基础标准 1、专业计量单位标准。2、物流基础模数尺寸标准。3、集装基础模数尺寸。4、物流建筑基础模数尺寸。5、物流专业术语标准。6、物流核算、统计的标准化。7、标志、图示和识别标准。二、分系统技术标准主要有 1、运输车船标准。2、作业车辆标准。3、传输机具标准。4、仓库技术标准。5、站台技术标准。6、

7、包装、托盘、集装箱标准。7、货架、储罐标准。三、工作标准及作业规范物流标准化地基本原则：1、市场导向原则 2、一致性与协调性原则 3、科学发展原则 4、推进企业创新原则物流标准化的形式：1、简化 2、统一化3、系列化 4、通用化 5、组合化物流标准化的方法：1、确定物流基础模数尺寸 2、物流模数 3、以分割及组合的方法确定系列尺寸。物流标准化的基本思路：一、物流标准化的基点 二、物流系统各环节标准化的配合（包括1、集装与生产企业最后工序。2、集装与装卸工具、装卸场所、装卸小工具的配合性。3、集装与仓库站台、货架、搬运机械、保管设施乃至仓库建筑地配合性。4、集装与保管条件、工具、操作方式的配合性

8、。5、集装与运输设备、设施的配合性。6、集装与末端物流的配合性。7、集装与国际物流的配合性。）物流标准体系表：见课本略联盟关系。3、供应链企业间形成的是一种合作性竞争。4、以顾客满意度作为目标的服务化管理。5、供应链追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成。6、借助信息技术实现目标管理。7、更加关注物流企业的参与。供应链管理的产生：一、时代背景：1、世纪之交的企业面临的市场竞争环境的变化 2、传统管理模式的主要特征及其在新环境下的不适应性 3、传统管理模式在新环境下显现的主要弊端，增加了企业的投资负担 要承担丧失市场时机的风险 有限的资源消耗在众多的经营领域中，企业难以形成突出的核心优势

9、 对于复杂多变的市场需求无法做出敏捷的响应。二、产生：20世纪80年代后期开始，“横向一体化”思想的兴起，即利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。三、发展：第一阶段，供应链管理的萌芽阶段（20世纪6070年代） 第二阶段，初级阶段（20世纪80年代初到20世纪90年代初） 第三阶段，形成阶段（20世纪90年代初到20世纪末） 第四阶段，成熟和发展阶段（21世纪初，其核心任务可以概括为：I，供应链协同运作的系统化管理 II生产两端的资源优化管理 III，不确定性需求的信息共享管理 IV，快速的决策管理）供应链管理的主要领域：供应（supply）、生产计划（schedule plan）、物流（logistics）、需求（demand）供应链管理的主要内容：第一，供应链网络结构设计（即供应链物理布局的设计），具体包括：供应链伙伴选择、物流系统设计。第二，集成化供应链管理流程设计与重组，主要包括三大核心作业流程的设计与重组，具体又可分为（1）各节点企业内部集成化供应链管理流程设计与重组（主要包括： I，客户需求管理流程 II，客户订单完成管理流程 III，客户服务管理流程）(2)外部集成化供应链管理流程设计与重组（3）供应链互交信息管理。第三，供应链管理机制的建设：合作协商机制、信用机制、绩效评价与利益分配机制、激励与约束机制、监督预警与风险防范机制等