最新eHR整体规划模板分享.ppt

1、eHReHR规划系统应用目标系统应用目标n建设目标建设目标加强集团管控，纵向行业业务协同加强集团管控，纵向行业业务协同数据集团大集中，决策支持数据集团大集中，决策支持挖掘信息价值，量化人力资本挖掘信息价值，量化人力资本构建构建HRHR管理软维度系统，提升企业效能管理软维度系统，提升企业效能搭建员工自助平台，提升员工满意度搭建员工自助平台，提升员工满意度n功能目标功能目标集团化架构集团化架构个性化设置个性化设置灵活的流程定义灵活的流程定义综合查询分析综合查询分析形成人事管理系统的知识资源库形成人事管理系统的知识资源库简历人力资源系统的互动交流平台简历人力资源系统的互动交流平台系统关键应用系统关键

2、应用n决策难度大决策难度大n执行难度大执行难度大n专业操作难度大专业操作难度大系统应用架构系统应用架构n全面人力资源管理应用架构全面人力资源管理应用架构n公司人力资源管控应用架构公司人力资源管控应用架构系统功能设计系统功能设计n人力资源信息化数据中心平台人力资源信息化数据中心平台组织机构岗位管理组织机构岗位管理组织机构管理组织机构管理1.组织管理2.岗位管理3.编制管理人员信息管理人员信息管理1.关键人员管理2.入职申请|入职审批3.人员信息采集4.人员信息维护5.人员信息分析系统功能设计系统功能设计员工管理员工管理人员变动管人员变动管1.人员转正2.人员调配3.人员离职劳动合同管理劳动合同管

3、理系统功能设计系统功能设计薪酬福利管理薪酬福利管理薪酬管理薪酬管理1.薪资体系建立2.日常薪资处理3.薪资发放的审批4.人员变化提示5.薪酬总额管理福利管理福利管理1.福利体系建立2.单位福利处理系统功能设计系统功能设计n核心业务操作平台核心业务操作平台招聘管理招聘管理招聘基础招聘基础职位空缺管理和职位发布职位空缺管理和职位发布招聘信息发布和网上应聘招聘信息发布和网上应聘应聘人员管理应聘人员管理人才库管理人才库管理录用管理录用管理报到管理报到管理培训管理培训管理培训资源管理培训资源管理培训计划管理培训计划管理培训活动管理培训活动管理培训分析管理培训分析管理系统功能设计系统功能设计时间管理时间管

4、理考勤管理考勤管理出差管理出差管理休假管理休假管理加班管理加班管理绩效考核管理绩效考核管理基础设置基础设置绩效计划绩效计划绩效跟踪绩效跟踪考核方案考核方案考核实施考核实施考核沟通考核沟通考核结果运用考核结果运用综合报表综合报表系统功能设计系统功能设计n领导决策分析平台领导决策分析平台员工自助员工自助员工自助平台员工自助平台管理层自助平台管理层自助平台决策层自助平台决策层自助平台领导决策分析平台领导决策分析平台业绩效能管理业绩效能管理决策分析支持决策分析支持n系统管理系统管理应用效果分析应用效果分析n应用价值应用价值纵向管理，高效便捷纵向管理，高效便捷强大的查询、统计和分析功能强大的查询、统计和

5、分析功能信息共享，灵活对接信息共享，灵活对接全面人力资源管理全面人力资源管理n效益分析效益分析提高工作效率提高工作效率降低管理成本降低管理成本加强内部沟通加强内部沟通提升服务价值提升服务价值应用难点及风险应用难点及风险n应用难点及实现方式应用难点及实现方式系统具有先进的人力资源管理理念，业务流程真正符合集团系统具有先进的人力资源管理理念，业务流程真正符合集团的实际需求的实际需求 系统拥有灵活的二次开发功能，能跟随整个集团（包括各下系统拥有灵活的二次开发功能，能跟随整个集团（包括各下属二级企业）人事业务的合理变动自由定制功能模块属二级企业）人事业务的合理变动自由定制功能模块 系统和集团内部其它系

6、统良好的兼容性，满足灵活的数据导系统和集团内部其它系统良好的兼容性，满足灵活的数据导入与导出要求入与导出要求 系统实现人力资源集团化管理，实时监控、了解其他地区二系统实现人力资源集团化管理，实时监控、了解其他地区二级企业的人力资源现况级企业的人力资源现况 系统能够实现集团人力资源管理的业务处理过程，能够实现系统能够实现集团人力资源管理的业务处理过程，能够实现从全集团最基层岗位到集团最高层岗位的业务处理流程，实从全集团最基层岗位到集团最高层岗位的业务处理流程，实现业务流程处理的跨公司、跨地域、跨组织的全集团业务处现业务流程处理的跨公司、跨地域、跨组织的全集团业务处理应用。同时业务完成处理生效后自

7、动完成数据信息的更新理应用。同时业务完成处理生效后自动完成数据信息的更新与记录与记录 系统具有高度的保密性要求，严格的权限设定方案系统具有高度的保密性要求，严格的权限设定方案 应用难点及风险应用难点及风险n项目建设风险分析项目建设风险分析n信息系统建设阶段分析信息系统建设阶段分析分阶段建设规划分阶段建设规划 系统阶段建设应用分析系统阶段建设应用分析 人力资源管理信息系统建设策略人力资源管理信息系统建设策略 系统关键应用系统关键应用集团及其下属、直属单位涉及业务的多样性、组织的复杂性（跨集团及其下属、直属单位涉及业务的多样性、组织的复杂性（跨行业、跨地区的差异性；多公司、多机构、多组织的复杂性）

8、导行业、跨地区的差异性；多公司、多机构、多组织的复杂性）导致决策难以制定致决策难以制定 各种战略措施（例如人力成本管理，集团业绩管理，集团人力资各种战略措施（例如人力成本管理，集团业绩管理，集团人力资源规划与配置等）的有效执行需要大量的数据采集、计算、统计、源规划与配置等）的有效执行需要大量的数据采集、计算、统计、分析等辅助手段来配合，因为目前大多数信息系统不具备多元化分析等辅助手段来配合，因为目前大多数信息系统不具备多元化大型企业集团的跨公司、跨组织、多机构的应用，大型企业集团的跨公司、跨组织、多机构的应用，数据不能即时数据不能即时从不同机构中抽取集中到集团总部，也不能针对收集上来的统计从不

9、同机构中抽取集中到集团总部，也不能针对收集上来的统计数据进行分析、整理抽取有效信息，导致集团总部不能及时针对数据进行分析、整理抽取有效信息，导致集团总部不能及时针对人力资源各项战略决策作出及时的响应人力资源各项战略决策作出及时的响应 系统关键应用系统关键应用由于受地域、行业的限制，整个集团无法实现集中化管理，难以由于受地域、行业的限制，整个集团无法实现集中化管理，难以保证政策、制度的及时执行保证政策、制度的及时执行 各板块（区域）公司行业发展方向与管理模式互不匹配各板块（区域）公司行业发展方向与管理模式互不匹配集团总部无法了解下属公司的人力资源状况，无法很好的在整个集团总部无法了解下属公司的人

10、力资源状况，无法很好的在整个集团制定统一的人员能力规划、人员发展规划、人员配置优化，集团制定统一的人员能力规划、人员发展规划、人员配置优化，造成机构重复设置，岗位冗余量大，不容易作到集团范围的资源造成机构重复设置，岗位冗余量大，不容易作到集团范围的资源共享，快速反应，不能有效实现全集团范围内人力资源良性配置共享，快速反应，不能有效实现全集团范围内人力资源良性配置 系统关键应用系统关键应用人力资源管理日常工作主要集中在战略事务处理上，人力资源部人力资源管理日常工作主要集中在战略事务处理上，人力资源部通过手工完成大量数据的维护和统计，整个集团的人力资源信息通过手工完成大量数据的维护和统计，整个集团

11、的人力资源信息存储于不同地点不同数据库，无法获得实时数据以便进行汇总分存储于不同地点不同数据库，无法获得实时数据以便进行汇总分析，难以实时掌握集团信息全貌，下属公司的业务信息不能及时析，难以实时掌握集团信息全貌，下属公司的业务信息不能及时传递给集团，无法为总部的决策制订提供快速的、必要的、正确传递给集团，无法为总部的决策制订提供快速的、必要的、正确的业务信息的业务信息 集团及其下属单位正处在变革的时期，信息化过程中，不能简单集团及其下属单位正处在变革的时期，信息化过程中，不能简单的以当前状态作为固定模式进行设计，而必须留出足够的弹性和的以当前状态作为固定模式进行设计，而必须留出足够的弹性和柔性，为今后可能的变革做好准备柔性，为今后可能的变革做好准备 系统应用架构系统应用架构系统应用架构系统应用架构