标准工时和生产力.ppt

1、20070515v1.01標準工時和生產力技术质量处技术质量处 杜鑫杜鑫2010/7/132010/7/1320070515v1.02目 錄一、一、標準工時的基本介紹標準工時的基本介紹二、二、生產力是什麼生產力是什麼?三、三、生產力的計算公式生產力的計算公式四、四、如何提升生產力如何提升生產力?五、五、異常工時的基本介紹異常工時的基本介紹六、六、降低標準工時降低標準工時 vs vs 提升生產力提升生產力20070515v1.031 1.標準工時的定義標準工時的定義:一.標準工時的基本介紹1.1 平均熟練程度的操作者:經培訓認可合格，在某工種有1個月以上的工作實踐經驗者，可視為該工種之平均熟練程

2、度的操作者。1.2 標准作業條件和環境:即工作區域之設備、工裝夾具、物料、微氣候等處于安全合適的條件下。1.3 正常的作業速度和標准的程序方法:在不會引起過度的精神或身體的疲勞之速度下，以規定的操作步驟、操作方法進行作業 具有具有平均熟練程度平均熟練程度的操作者的操作者,在在標准作業條件和環境標准作業條件和環境下下,以以正常的作業速度和標准的程序方法正常的作業速度和標准的程序方法,完成某一項作業完成某一項作業所需要的總時間。所需要的總時間。20070515v1.04一.標準工時的基本介紹2 2.標準工時標準工時意义意义:生産線生産線排布排布及及生產生產線平衡線平衡改善改善的的依據依據.計划和產

3、能預算計划和產能預算.人力需求試算人力需求試算.衡量生產效率衡量生產效率,衡量机器的使用效率衡量机器的使用效率.20070515v1.05观察时间评比因素正常时间标准时间作業宽放疲劳宽放生理宽放管理宽放其他宽放图一 标准时间的构成标准时间正常时间宽放时间标准时间正常时间宽放时间标准时间正常时间标准时间正常时间（1 1宽放率）宽放率）正常时间观测时间正常时间观测时间 评比系数评比系数3.3.標准時間的構成標准時間的構成一.標準工時的基本介紹20070515v1.064.4.標準工時的通用計算方法標準工時的通用計算方法:標准工時實測作業時間標准工時實測作業時間(1+(1+評比系數評比系數)(1(1

4、寬放率寬放率)正常作業時間正常作業時間(1(1寬放率寬放率)4.1 4.1 評比系數評比系數:由于操作者的作業速度存在個體差異，需要在實測作業時間基礎上加入的修正系數4.2 4.2 寬放率寬放率:指為剔除操作者因生理限制、操作方法、客觀條件等因素造成的時間延誤比率影響,給正常作業時間加入的修正系數，通常以工作抽樣法獲取基礎數據來確定。由四項組成包括作業寬放疲勞寬放生理寬放和管理寬放.一.標準工時的基本介紹20070515v1.0720070515v1.0820070515v1.095.5.標準工時標準工時制定制定方法方法:秒表法秒表法一.標準工時的基本介紹5.5.11秒表法的工具秒表法的工具秒

5、表秒表(停表等停表等)觀測板觀測板時間研究記錄表格時間研究記錄表格其他其他(鉛筆鉛筆計算器等計算器等)秒表法秒表法是使用秒是使用秒表表（也稱碼（也稱碼表表）,對人工操作的動作單元或對人工操作的動作單元或是機器的運行時間進行測量是機器的運行時間進行測量,將幾次測量的結果記錄下來將幾次測量的結果記錄下來,得出其平均值得出其平均值,即為該動作單元或運行時間的工時即為該動作單元或運行時間的工時20070515v1.010一.標準工時的基本介紹5.5.2 2 收集資料收集資料能迅速識別研究內容的資料能迅速識別研究內容的資料 日期日期研究研究者者操作操作者者作業熟練度等作業熟練度等 能正確識別研究產品的資

6、料能正確識別研究產品的資料 名稱名稱零部件零部件品質要求等品質要求等能正確識別工序能正確識別工序作業方法及設備等資料作業方法及設備等資料 地點地點作業方法作業方法設備型號設備型號工治具等工治具等其他資料其他資料 溫濕度溫濕度照明等照明等20070515v1.011一.標準工時的基本介紹5.35.3 划分操作單元划分操作單元 原則原則 明顯的起點和終點明顯的起點和終點 越短越好越短越好(能精確測記能精確測記,但最好不要但最好不要2.52.5秒秒).).人工操作與機器作業分開人工操作與機器作業分開 盡量是基本動作盡量是基本動作(鎖螺絲鎖螺絲裝鉚釘等裝鉚釘等)20070515v1.012一.標準工時

7、的基本介紹5.45.4 工时测量记录表工时测量记录表20070515v1.013一.標準工時的基本介紹5.55.5 工时分析整理工时分析整理20070515v1.014一.標準工時的基本介紹6.6.工时测量注意事项工时测量注意事项1 1n挑選一個具有代表性的工人挑選一個具有代表性的工人n證實操作是遵循操作標準的證實操作是遵循操作標準的(SOP)SOP)n如果研究是還沒有被確定的方法如果研究是還沒有被確定的方法,預先通知工人及預先通知工人及其主管和線長其主管和線長,向他們進行解釋後才測量時間。向他們進行解釋後才測量時間。n如果研究的是一種新方法如果研究的是一種新方法,允許操作者按他的習慣允許操作

8、者按他的習慣方法過行操作。方法過行操作。作業前作業前20070515v1.015一.標準工時的基本介紹The Dont The Dont p 不要站在防礙被觀測對象的位置不要站在防礙被觀測對象的位置p 別分散被觀測對象的注意力別分散被觀測對象的注意力p 別直接站於被觀測對象前面別直接站於被觀測對象前面p 別靠近被觀測對象別靠近被觀測對象p 別償試從隱藏的地點取時間別償試從隱藏的地點取時間p 別將秒表放在口袋里別將秒表放在口袋里p 不坐不坐,不靠不靠.6.6.工时测量注意事项工时测量注意事项2 220070515v1.016一.標準工時的基本介紹6.6.工时测量注意事项工时测量注意事项3 3Th

9、e DoThe Do 應站著應站著测测時間時間應站在你可以觀察到操作者進行操作的地方應站在你可以觀察到操作者進行操作的地方一個總的原則是一個總的原則是:與員工最好保持與員工最好保持2 2米的距離米的距離注意剔除异常值注意剔除异常值20070515v1.017二.生產力是什麼?1.1.製造工廠的六大目標製造工廠的六大目標（1 1）生產力生產力 (Productivity)(Productivity)（2 2）品）品 質質 (Quality)(Quality)（3 3）成）成 本本 (Cost)(Cost)（4 4）交貨期）交貨期 (Delivery)(Delivery)（5 5）安）安 全全 (

10、Safety)(Safety)（6 6）士士 氣氣 (Morale)Morale)20070515v1.018二.生產力是什麼?2.2.生產力的基本定義生產力的基本定義是衡量製造工廠各項資源調配有效性的重要管理指標是衡量製造工廠各項資源調配有效性的重要管理指標.是製造單位實際達成是製造單位實際達成標準生產能力標準生產能力的體現的體現,它它反映了反映了製造及各支援單位的實際運作成效製造及各支援單位的實際運作成效.相關名詞相關名詞:異常工時異常工時 標準工時標準工時 实动工时实动工时 產出工時產出工時 投入工時投入工時20070515v1.019生產異常工時生產異常工時&計計划的停機器划的停機器如

11、如:故障停機、換線故障停機、換線時間等時間等作業條件的變化作業條件的變化人員生理人員生理心心情的變化帶來的情的變化帶來的損失損失時間結構分析時間結構分析三.生產力的計算公式20070515v1.0202.1 2.1 生產力公式生產力公式生產力生產力=產出工時產出工時*100%100%投入工時投入工時標準工時標準工時*產出數量產出數量*100%100%=意義意義設備或人員投入與產出的差異設備或人員投入與產出的差異投入工時投入工時=稼動率稼動率效率效率*6三.生產力的計算公式20070515v1.0212.2 2.2 稼動率公式稼動率公式 意義意義反映設備利用率和生產穩定性反映設備利用率和生產穩定

12、性稼動率稼動率=實動工時實動工時*100%100%投入工時投入工時投入投入工時工時-異常工時異常工時*100%100%=投入工時投入工時4三.生產力的計算公式20070515v1.0222.3 2.3 效率公式效率公式效率效率=產出工時產出工時*100%100%實動工時實動工時標準工時標準工時*產出數量產出數量*100%100%=意義意義反映設備反映設備人員穩定性人員穩定性實動工時實動工時5三.生產力的計算公式20070515v1.0233.3.舉例舉例5三.生產力的計算公式按標準進行生產計劃按標準進行生產計劃,正常情況下正常情況下,1)10 1)10個人每小時能生產個人每小時能生產360pc

13、s360pcs成品成品,2)2)生產的瓶頸站別是機器生產的瓶頸站別是機器A A的運作時間的運作時間實際上實際上,1,1小時內的實際生產中小時內的實際生產中,有有1212個人生產個人生產 1)1)品質不良品質不良36pcs,36pcs,2)2)主要機器主要機器A A故障停止生產故障停止生產1010分鐘分鐘,3)3)產線缺料等待產線缺料等待1010分鐘分鐘,請計算該小時實際的良品率請計算該小時實際的良品率,生產力生產力.20070515v1.0245三.生產力的計算公式解解:1):1)首先計算瓶頸站時間首先計算瓶頸站時間 C/T=3600 C/T=3600秒秒/360pcs=10/360pcs=1

14、0秒秒/pcs/pcs 2)2)計算出產出的成品數計算出產出的成品數:產出成品產出成品=(60-10-10)*60/10=240pcs=(60-10-10)*60/10=240pcs 3)3)良品率計算良品率計算:產出良品產出良品=240-36=204=240-36=204 良品率良品率=204/240*100%=85%=204/240*100%=85%4)4)生產力計算生產力計算 產出良品產出良品204 pcs,C/T204 pcs,C/T為為10S,10S,標準人數為標準人數為1010人人,實實際人數際人數1212人人,生產生產1 1小時小時,得出得出:產出工時產出工時=204*10*10

15、/3600=8.5=204*10*10/3600=8.5小時小時 投入工時投入工時=12*1=12=12*1=12小小時時 生產力生產力=8.5/12*100%=70.8%=8.5/12*100%=70.8%20070515v1.025生產力的組合要素生產力的組合要素5四.如何提升生產力?生產力生產力 =產出工時產出工時/投入工時投入工時*100%100%其中其中:產出工時產出工時=標準工時標準工時*產出良品產出良品 標準工時標準工時=標準的人數標準的人數*瓶頸站時間瓶頸站時間投入工時投入工時-產出工時產出工時=異常工時異常工時+效率損失效率損失20070515v1.0261.1.定義：定義：

16、因缺料因缺料當機當機品質不良等品質不良等異常狀況異常狀況引起的引起的 停線工時停線工時或或影響產出之工時影響產出之工時即異常工時即異常工時.明確明確 異常類別異常類別 區分異常區分異常 責任單位責任單位 針對性針對性 改善異常改善異常 提高提高 生產力生產力 降低降低 制造成本制造成本最終以降低制造成本為目的最終以降低制造成本為目的目的：目的：9五.異常工時的基本介紹20070515v1.02701 01 無排程無排程02 02 設備當机設備當机03 03 程式調整程式調整04 04 設備保養設備保養05 05 換線工時換線工時06 06 產品試作產品試作07 07 工程變更工程變更08 08 缺料停線缺料停線09 09 材料加工材料加工10 10 開開/收線收線11 11 訓練工時訓練工時12 12 產品重工產品重工13 13 其它其它10五.異常工時的基本介紹2.2.分類分類(人機料法環人機料法環)20070515v1.028121.1.IEIE vs vs 制造制造六.降低標準工時 vs 提升生產力 生產力生產力 =產出工時產出工時/投入工時投入工時*100%100%其中其中:產