某著名汽车公司的生产现场管理之道.ppt

1、汽车制造的汽车制造的0 0和和1 1-生产现场管理之道生产现场管理之道汽车制造的汽车制造的 0 和和 1 生产现场管理之道生产现场管理之道汽车制造的汽车制造的0 0和和1 1-生产现场管理之道生产现场管理之道一、一、0 0 和和 1 1 管理哲学的提出管理哲学的提出二、二、0 0 和和 1 1 管理哲学的实践管理哲学的实践三、三、0 0 和和 1 1 管理哲学的体会管理哲学的体会2 22022/10/302022/10/30汽车制造的汽车制造的0 0和和1 1-生产现场管理之道生产现场管理之道一、一、0 0 和和 1 1 管理哲学的提出管理哲学的提出 关于关于0和和1，一汽集团总经理竺延风曾经

2、讲过这样一段，一汽集团总经理竺延风曾经讲过这样一段论述：论述：“计算机大家现在无处不用，能力很强，解决所有问计算机大家现在无处不用，能力很强，解决所有问题，几乎没有地方不采用计算机的，但是计算机最简单，除题，几乎没有地方不采用计算机的，但是计算机最简单，除了了0就是就是1，构架极其简单，但是它是把千百亿个，构架极其简单，但是它是把千百亿个0和和1有序地有序地结合起来，有序地组合起来，有序地动作起来，完成所有任结合起来，有序地组合起来，有序地动作起来，完成所有任务。如果企业能把我们每一个员工的工作，每一项具体的管务。如果企业能把我们每一个员工的工作，每一项具体的管理理内容拆解成内容拆解成0和和1

3、，把这千百万个甚至千百亿个，把这千百万个甚至千百亿个0和和1也像计也像计算机一样有序地组合起来，有一操作系统，我想就能够解决算机一样有序地组合起来，有一操作系统，我想就能够解决很多问题。很多问题。”3 32022/10/302022/10/30汽车制造的汽车制造的0 0和和1 1-生产现场管理之道生产现场管理之道一、一、0 0 和和 1 1 管理哲学的提出管理哲学的提出上述这段话揭示了一个既简单而又极其深刻的道理。上述这段话揭示了一个既简单而又极其深刻的道理。那就是，那就是，0和和1的不断组合支撑着计算机系统的强大功能，那的不断组合支撑着计算机系统的强大功能，那么，这种管理哲学思想在当今汽车制

4、造业又是如何体现的呢么，这种管理哲学思想在当今汽车制造业又是如何体现的呢？也就是说，支撑着汽车制造业高速发展的？也就是说，支撑着汽车制造业高速发展的0和和1是什么呢？是什么呢？我认为，就应该是企业在制造汽车过程当中基层组织最基础我认为，就应该是企业在制造汽车过程当中基层组织最基础的有序有效的基本活动。就一汽的有序有效的基本活动。就一汽-大众而言，具有自身特点大众而言，具有自身特点的生产现场管理体系的有效运行，就是对的生产现场管理体系的有效运行，就是对0和和1哲学思想的最哲学思想的最好实践。好实践。4 42022/10/302022/10/30汽车制造的汽车制造的0 0和和1 1-生产现场管理之

5、道生产现场管理之道 二、二、0 0 和和 1 1 管理哲学的实践管理哲学的实践 一汽一汽-大众的生产现场管理实践，证明了竺总上述这段话是非常正大众的生产现场管理实践，证明了竺总上述这段话是非常正确的，近几年来，一汽确的，近几年来，一汽-大众正是靠着大众正是靠着0和和1的有序组合，产量一年迈出一的有序组合，产量一年迈出一大步，生产突破了大步，生产突破了10万辆、万辆、13万辆、万辆、19万辆至今年即将突破万辆至今年即将突破30万辆大关。万辆大关。产品品种也由产品品种也由1个扩大为个扩大为5个个。5 52022/10/302022/10/301212263232632343869438696008

6、5600857556675566940689406899393993931062261062265185182535253560156015739739330513305135233523524215242180508050121171211782198219200012000158975897304023040216458164580 0200002000040000400006000060000800008000010000010000012000012000014000014000016000016000018000018000020000020000019911991199219921

7、9931993199419941995199519961996199719971998199819991999200020002001200120022002BoraBora A4 A4Audi A6Audi A6Audi C3V6Audi C3V6Jetta Jetta 2684146404661008220211052613331819169820032003220000220000240000240000260000260000280000280000300000300000Audi C5Audi C5Audi B6 Audi B6 Golf A4 Golf A4 14100014100

8、07700077000526005260010000100005306753067300362汽车制造的汽车制造的0 0和和1 1-生产现场管理之道生产现场管理之道年度Audit评审产品质量稳定提高，产品质量稳定提高，AuditAudit分值稳定下降分值稳定下降 劳动生产率逐年提高劳动生产率逐年提高 6 62022/10/302022/10/30汽车制造的汽车制造的0 0和和1 1-生产现场管理之道生产现场管理之道 一汽一汽-大众的大众的0 0和和1 1，得益于，得益于APSAPS（A Audi udi P Production roduction S Systemystem），），得益于一汽

9、得益于一汽-大众生产现场管理体系大众生产现场管理体系(FAW-VWFAW-VW P Production roduction S System)ystem)目视管理目视管理班组工作班组工作工位组织工位组织全面效全面效率维修率维修物料管理物料管理标准化操作标准化操作解决问题的技术解决问题的技术标准化的质标准化的质量过程量过程改进工作改进工作奥迪生产体系奥迪生产体系APS7 72022/10/302022/10/30汽车制造的汽车制造的0 0和和1 1-生产现场管理之道生产现场管理之道目标管理班组工作工位组织全面效率维修物料管理标准化操作目视管理过程质量控制改进工作一汽大众生产现场管理体系一汽大众

10、生产现场管理体系精益生产体系精益生产体系奥迪生产体系奥迪生产体系APS8 82022/10/302022/10/30汽车制造的汽车制造的0 0和和1 1-生产现场管理之道生产现场管理之道 一汽一汽-大众生产现场管理体系包含了九个基本要素。这大众生产现场管理体系包含了九个基本要素。这九个要素的组合与运用最重要的一点就是改变了过去现场只九个要素的组合与运用最重要的一点就是改变了过去现场只是现场环境、物品摆放、定置管理的概念，而是把过程质量是现场环境、物品摆放、定置管理的概念，而是把过程质量控制、标准化操作、物料管理、控制、标准化操作、物料管理、TPMTPM、工位组织、班组管理、工位组织、班组管理、

11、KVPKVP、目标管理、目视管理溶为一体，掌握了这些要素，就目标管理、目视管理溶为一体，掌握了这些要素，就等于为实现高产能、低成本、高品质的轿车，打下了坚实的等于为实现高产能、低成本、高品质的轿车，打下了坚实的基础。基础。9 92022/10/302022/10/30汽车制造的汽车制造的0 0和和1 1-生产现场管理之道生产现场管理之道为了满足市场需要，为用户提供满意的产品，一为了满足市场需要，为用户提供满意的产品，一汽汽-大众经管会提出了第二次创业，即大众经管会提出了第二次创业，即“一个中心、六一个中心、六个支撑点个支撑点“的经营思想，和的经营思想，和“四大四小四大四小”的战略目标。的战略目

12、标。10102022/10/302022/10/30汽车制造的汽车制造的0 0和和1 1-生产现场管理之道生产现场管理之道 要完成这一宏伟目标，必须要有一个好的操作执行层面，从资源的输要完成这一宏伟目标，必须要有一个好的操作执行层面，从资源的输入到输出，从产品质量、产量到成本，都要在每一名员工手中实现入到输出，从产品质量、产量到成本，都要在每一名员工手中实现0 0和和1 1。这个这个0 0和和1 1的基础就是要实现一汽的基础就是要实现一汽-大众生产现场管理体系九要素的最佳组大众生产现场管理体系九要素的最佳组合，以轿车厂合，以轿车厂20032003年的工厂方针为例，我们制定了年的工厂方针为例，我

13、们制定了0 0和和1 1的理念的理念 第一第一次就把事情做对；次就把事情做对；制制控控程程过过产能：产能：一次交检合格率一次交检合格率设备停台设备停台劳动生产率劳动生产率安全安全质量：质量：AUDIT过程符合率过程符合率TOPQ用户满意度用户满意度成本：成本：单车废品成本单车废品成本单车三项费用单车三项费用PONC值值第一次就把事情做对第一次就把事情做对11112022/10/302022/10/30汽车制造的汽车制造的0 0和和1 1-生产现场管理之道生产现场管理之道建立了建立了0 0和和1 1的目标管理的目标管理产能、质量、成本数据模块；产能、质量、成本数据模块；12122022/10/3

14、02022/10/30汽车制造的汽车制造的0 0和和1 1-生产现场管理之道生产现场管理之道形成了以九要素内容构成的五个支柱模板：形成了以九要素内容构成的五个支柱模板：以建立核心人才为内容的培训平台以建立核心人才为内容的培训平台以提高产能，混流柔性生产为主体的以提高产能，混流柔性生产为主体的TPM以降低质量成本为载体的以降低质量成本为载体的Ponc值计算值计算以过程质量控制和标准化操作为质量控制方法的以过程质量控制和标准化操作为质量控制方法的QRK以工位组织、目视管理为主要方式的班组园地以工位组织、目视管理为主要方式的班组园地13132022/10/302022/10/30汽车制造的汽车制造的

15、0 0和和1 1-生产现场管理之道生产现场管理之道1、“第一次就把事情做对第一次就把事情做对”为为0和和1奠定了理念基础奠定了理念基础 一次做对，就是要实现工作质量零缺陷，就是要充分高效地一次做对，就是要实现工作质量零缺陷，就是要充分高效地利用生产资源，最大限度地降低浪费，优化过程成本。以最少的投利用生产资源，最大限度地降低浪费，优化过程成本。以最少的投入，实现最大的产出。入，实现最大的产出。一次做对，就是要符合用户的标准，靠每个一次做对，就是要符合用户的标准，靠每个0和和1的组合提高的组合提高一汽一汽-大众公司大众公司Audi和和VW品牌的价值，不断提高用户的满意度。品牌的价值，不断提高用户

16、的满意度。一次做对，就是要求每名员工遵守员工工作准则，要求一次做对，就是要求每名员工遵守员工工作准则，要求每名员工的每一个动作、每一个力矩、每一个焊点、每一个车身匹每名员工的每一个动作、每一个力矩、每一个焊点、每一个车身匹配实现标准化和规范化。配实现标准化和规范化。一次做对，不仅仅是员工追求的梦想，随着设备检测精度的一次做对，不仅仅是员工追求的梦想，随着设备检测精度的提高，汽车车身技术的数字化，总装装配技术的力矩电子化，以及提高，汽车车身技术的数字化，总装装配技术的力矩电子化，以及各种预警系统的建立，使产品的高精度和高品质变成了现实。各种预警系统的建立，使产品的高精度和高品质变成了现实。14142022/10/302022/10/30汽车制造的汽车制造的0 0和和1 1-生产现场管理之道生产现场管理之道 目标是激励员工自觉完成任务的动力源，目标的制目标是激励员工自觉完成任务的动力源，目标的制定、层层分解、跟踪、检查、维护、评价、修订的过程，定、层层分解、跟踪、检查、维护、评价、修订的过程，就是对员工的激励过程。就是对员工的激励过程。目标量化的本身，就是对管理工作的深化，劳动生目标量化的