中级财务管理模拟练习含答案7673.docx

1、中级财务管理模拟练习含答案76732018中级财务管理模拟练习含答案多选题1、上市公司“管理层讨论与分析”中对于报告期间经营业绩变动的解释中应详细说明造成差异的原因有()。A企业实际经营业绩较曾公开披露过的本年度盈利预测或经营计划低于10%以上B企业实际经营业绩较曾公开披露过的本年度盈利预测或经营计划高于10%C企业实际经营业绩较曾公开披露过的本年度盈利预测或经营计划高于20%以上D企业实际经营业绩较曾公开披露过的本年度盈利预测或经营计划低于20%多选题2、甲、乙、丙分别出资1万、2万和3万元成立一个合伙企业(已登记注册)，其中甲为劳务出资，由于3人为亲戚关系，当初订立合伙协议时并未约定合伙企

2、业的利润分配及亏损分担的比例。经营1年的结果是亏损6000元，对此，甲认为应按出资比例负担亏损，而丙则认为应平均分担亏损，由此两人意见发生分歧。对此以下分析不正确的是()。A合伙协议中未约定利润分配及亏损分担的比例时，应由各合伙人平均分担，丙的意见正确B虽然合伙协议中未约定利润分配及亏损分担的比例，但是甲乙丙3人的出资比例是明确的，故应采纳甲的意见C由于甲是以劳务出资，乙丙为货币出资，故应由甲负担1000元亏损，乙丙各负担2500元亏损D对于合伙协议中未约定利润分配及亏损分担比例的情况，合伙企业法中未有明确的规定，甲乙丙3人只能通过仲裁或诉讼来解决单选题3、计算机会计信息系统中的存货管理、往来

3、账管理等模块属于()。A电算化会计核算子系统B电算化会计管理子系统C电算化决策支持子系统D以上全部单选题4、工程咨询单位是从事工程咨询业务并具有独立法人资格的企业、事业单位的同城。关于工程咨询单位构成要素错误的说法是（）。A具有特定的组织形式及组织结构B具有明细的责任约束机制及活动规则C具有多专业的技术人员和工程领域D具有明确的业务定位和法人地位单选题5、为了避免首席执行官与审计委员会之间的冲突，首席审计执行官应当：A向首席执行官和审计委员会同时提交所有的业务沟通的复印件。B通过组织的地位加强独立性。C将所有向首席执行官报告的未决业务与审计委员会讨论。D要求董事会制定包含内部审计活动与审计委员

4、会的政策。单选题6、保险专业代理公司的()行为不需要经过中国保监会批准。A变更组织形式B修改公司章程C公司分立D公司合并单选题7、(九)华氏公司是一家拥有10家火力发电厂，3家电力设备制造厂、8家酒店的集团公司。董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较满意，令他忧心的是由于10家电厂均处于不同城市的市区，发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用，既浪费资源又污染环境，各方面意见较大。经过专利检索，李杰发现一位名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利。调查得知，空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料，能改变金属、橡胶、塑料等材料的性能，用途十分广泛。尤其达

5、到纳米级的微珠，是一种高新技术产品，目前只有美国、德国有此技术。李杰与黄英取得联系，经过谈判，双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业，先利用1家电厂的粉煤灰生产微珠，取得成功后扩大到所有电厂。由于该项目投资巨大，李杰聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证，并且聘请了一家专业咨询公司，通过从国内外广泛收集资料，用各种数理技术进行了分析、演算，得出了肯定的结论。方案获得通过后，为了使方案更好地实施，李杰决定将8家酒店通过资本市场置换出去，在保留原职能部门的情况下，将公司的主营业务调整为发电、微珠、发电设备制造三大板块，新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营

6、业务。同时，为了充分利用微珠项目的环保、资源再生和纳米技术的高科技性，公司决定加大广告宣传力度，扩大该项目和产品的影响，树立企业形象，争取国家优惠政策，发展潜在客户，利用在可预见的将来产品在市场上的独占性，在产品定价上追求利润最大化，争取尽快收回投资。两年后，华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资，企业进入了快速发展的通道。根据上述资料，回答下列问题：(2004，73)华氏公司新的组织结构形态是()。A职能制B矩阵制C事业部制D多维立体制单选题8、工程咨询单位是从事工程咨询业务并具有独立法人资格的企业、事业单位的同城。关于工程咨询单位构成要素错误的说法是（）。A具有特定的组织形式及组织结构B具

7、有明细的责任约束机制及活动规则C具有多专业的技术人员和工程领域D具有明确的业务定位和法人地位多选题9、下列关于管理层收购说法正确的有()。A管理层收购对于实施处置的公司和展开收购的管理层双方都有好处B管理层收购所需资金并不一定都由管理层提供C管理层收购有多种形式D实施管理层收购的人员只能是公司内部人员多选题10、以下关于注册会计师对期后事项责任的表述中，正确的有()。A注册会计师应当实施必要的审计程序，获取充分、适当的审计证据，以确定截至审计报告日发生的、需要在财务报表中调整或披露的事项是否均已得到识别B在财务报表报出后，注册会计师没有义务针对财务报表做出查询C如果在财务报表报出后，注册会计师

8、知悉在审计报告日已存在的、可能导致修改审计报告的事实，注册会计师应当考虑是否需要修改财务报表，并与管理层进行讨论D如果知悉期后事项属于调整事项，注册会计师应当考虑被审计单位是否已经对财务报表做出适当的调整单选题11、将物资供应、产品生产、商品销售、人员、财务和物资管理都集中在总公司一级统一管理，对于规模比较小，或者以对象专业化组织生产单一产品的企业，由于政令通畅，资源利用充分，因而是比较合适的。这属于以下哪种管理体制()A分权管理体制B事业部管理体制C矩阵结构管理体制D集权管理体制多选题12、薪酬成本控制的主要途径包括()。A控制雇佣量B控制基本薪酬加薪的规模、加薪的时间和员工的覆盖面C控制奖

9、金D控制福利支出E控制工作时间单选题13、报关企业注册登记许可应当具备的条件是()。A企业注册资本不低于人民币50万元B报关员人数不少于3名C报关业务负责人具有7年以上从事对外贸易工作经验或者报关工作经验D无因走私违法行为被海关撤销注册登记许可的记录简答题14、说明TeleDev是一个大型的电信软件开发公司，公司内部采用多种商业/开源的工具进行软件系统设计与开发工作。为了提高系统开发效率，公司管理层决定开发一个分布式的系统设计与开发工具集成框架，将现有的系统设计与开发工具有效集成在一起。集成框架开发小组经过广泛调研，得到了如下核心需求。(1)目前使用的系统设计与开发工具的运行平台和开发语言差异

10、较大，集成框架应无缝集成各个工具的功能；(2)目前使用的系统设计与开发工具所支持的通信协议和数据格式各不相同，集成框架应实现工具之间的灵活通信和数据格式转换；(3)集成框架需要根据实际的开发流程灵活、动态地定义系统工具之间的协作关系；(4)集成框架应能集成一些常用的第三方实用工具，如即时通信、邮件系统等。集成框架开发小组经过分析与讨论，最终决定采用企业服务总线(ESB)作为集成框架的基础架构。1.ESB是目前企业级应用集成常用的基础架构。请列举出ESB的4个主要功能，并从集成系统的部署方式、待集成系统之间的耦合程度、集成系统的可扩展性三个方面说明为何采用ESB作为集成框架的基础架构。单选题15

11、、工程咨询单位是从事工程咨询业务并具有独立法人资格的企业、事业单位的同城。关于工程咨询单位构成要素错误的说法是（）。A具有特定的组织形式及组织结构B具有明细的责任约束机制及活动规则C具有多专业的技术人员和工程领域D具有明确的业务定位和法人地位单选题16、针对内部专卖管理监督的重点，内管人员需要从财务环节查询的主要内容是卷烟、雪茄烟生产经营企业的()。A利润情况和费用情况B税收情况和费用情况C成本核算情况和往来货款结算情况D利润情况和销售收入多选题17、下列事项变更中，属于会计政策变更的有()。A持有至到期投资重分类为可供出售金融资产B分期付款具有融资性质方式下购入固定资产入账价值由按照各期付款

12、额之和确定改为按照各期付款额的现值之和确定C商品流通企业购入商品发生的进货费用原列入利润表项目改为列入资产负债表存货项目D由于投产新产品，企业低值易耗品增多，摊销方法由一次摊销法改为五五摊销法E投资性房地产的后续计量方法由成本模式改为公允价值模式单选题18、工程咨询单位是从事工程咨询业务并具有独立法人资格的企业、事业单位的同城。关于工程咨询单位构成要素错误的说法是（）。A具有特定的组织形式及组织结构B具有明细的责任约束机制及活动规则C具有多专业的技术人员和工程领域D具有明确的业务定位和法人地位单选题19、适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企

13、业的组织结构形式是（）。A事业部制B直线职能制C矩阵制D职能制多选题20、下列关于影响项目组织结构因素的叙述中正确的是()。A项目的种类、规模、性质以及影响力，是来自项目承办单位外部的因素B项目的管理组织结构形式实际上是公司的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现C公司的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素D公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的E管理组织形式的确定往往涉及到权力与职责的划分-1-答案：A,C,D解析 企业应当对前期已披露的企业发展战略和经营计划的实现或实施情况、调整情况进行总结，若企业实际经营业绩较曾公开披露过的本年度盈利预测或经营

14、计划低于10%以上或高于20%以上，应详细说明造成差异的原因。2-答案：B,C,D本题涉及合伙企业亏损的分摊问题。依据合伙企业法第32条规定，合伙企业的利润和亏损由合伙人依照合伙协议约定的比例分配和分担。合伙协议未约定利润分配和亏损分担的，由各合伙人平均分配和分担。合伙协议不得约定将全部利润分配给部分合伙人或者由部分合伙人承担全部亏损。故本题选项为BCD。3-答案：A会计核算软件的功能模块一般可划分为账务处理、应收/应付款核算、工资核算、固定资产核算、存货核算、销售核算、成本核算、会计报表生成与汇总、财务分析等。4-答案：C暂无解析5-答案：D解析 A不正确，高级管理层与审计委员会收到所有的业

15、务结果没有必要，也没有效率。6-答案：B解析 保险专业代理机构监管规定第十六条规定，保险专业代理公司分立、合并或者变更组织形式的，应当经中国保监会批准。7-答案：C【真题解析】本题考查企业组织形式，属第二章内容。事业部制是总公司下面按产品、地区、业务范围划分事业部或分公司。事业部或分公司自主经营、独立核算。其特征是：决策权并不完全集中于公司最高管理层，而是分权给事业部，有利于他们统一管理、独立核算；公司最高管理层摆脱了日常事务，集中精力进行重大决策的研究；公司的适应性强；适于规模大，产品种类多，经营范围广，分地区经营，技术、生产可以相互独立进行的企业。本案例中，企业在组织结构调整后，按照产品设

16、立了三个产品事业部，显然采用的是事业部制管理形式。故应选择C项。8-答案：C暂无解析9-答案：A,B,C解析 管理层收购可分为管理层购出、杠杆收购、雇员收购、管理层购入和分拆，其中管理层购入是指公司外部的一组管理者收购业务，可见实施管理层收购的人员并不一定是公司内部人员，因此选项D说法错误。10-答案：A,B,C,D暂无解析11-答案：D解析 本题考查企业管理体制的内容，依据题意，集权管理体制是将物资供应、产品生产、商品销售、人员、财务和物资管理都集中在总公司(或总厂，下同)一级统一管理。因此，答案是D。12-答案：A,B,C,D解析 薪酬成本控制的主要途径包括控制雇佣量，控制基本薪酬加薪的规

17、模、加薪的时间和员工的覆盖面，控制奖金，控制福利支出，通过工作评价、薪酬调查、薪酬宽带等技术手段来促进或改善薪酬成本控制等。13-答案：D解析 报关企业注册登记许可应当具备的条件包括：(1)具备境内企业法人资格条件；(2)企业注册资本不低于人民币150万元；(3)健全的组织机构和财务管理制度；(4)报关员人数不少于5名；(5)投资者、报关业务负责人、报关员无走私记录；(6)报关业务负责人具有5年以上从事对外贸易工作经验或者报关工作经验；(7)无因走私违法行为被海关撤销注册登记许可的记录；(8)有符合从事报关服务所必需的固定经营场所和设施；(9)海关监管所需要的其他条件。 报关企业跨关区设立的分

18、支机构拟取得注册登记许可应当具备的条件包括：(1)符合境内企业法人分支机构设立条件；(2)报关员人数不少于3名；(3)有符合从事报关服务所必需的固定经营场所和设施；(4)分支机构负责人应当具有5年以上从事对外贸易工作经验或者报关工作经验；(5)报关业务负责人、报关员无走私行为记录。14-答案：对于需求(1)来说，由于需要共享系统的功能，并且系统的运行平台与语言差异较大，应该采用面向服务的方式进行功能集成，可以将工具的功能包装为服务，实现跨语言与跨平台访问。对于需求(1)“目前使用的系统设计与开发工具的运行平台和开发语言差异较大，集成框架应无缝集成各个工具的功能”来说，由于需要共享系统的功能，并

19、且系统的运行平台与语言差异较大，应该采用面向服务的方式进行功能集成，可以将工具的功能包装为服务，实现跨语言与跨平台访问。15-答案：C暂无解析16-答案：-1暂无解析17-答案：B,C,E解析 选项A，持有至到期投资重分类为可供出售金融资产，是管理者的意图发生了改变，不属于企业的政策变更；选项B，属于固定资产初始成本计量方法的变更；选项 C属于报表列报方法的变更；选项D属于不重要的事项，不属于会计政策变更；选项E属于投资性房地产的后续计量具体会计处理方法的变更，属于会计政策变更。18-答案：C暂无解析19-答案：A事业部制又称为联邦分权制，是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。事业部制

20、一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业。B项，直线职能制组织形式一般适用于企业规模不大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场情况比较容易掌握的企业；C项，矩阵制组织形式适用于生产经营复杂多变的企业，特别适用于创新性和开发性的工作项目；D项，职能制是在直线制的基础上发展起来的，按专业分工设置管理职能部门， 各部门在其业务范围内有权向下级发布命令和下达指示，下级领导者或执行者主要听从上级各职能部门的指挥。20-答案：A,B,E透彻分析项目运行所在公司的项目管理模式与管理制度是确定项目管理组织结构形式的重要前提。公司的理念与文化对项目管理组织形式的影响表面上看是潜在的与无形的，但是结果却是有形的与巨大的。公司内的价值取向、敬业程度、团队精神的状况等都在确定项目管理组织形式过程中随时都在发挥着影响力。