龙岗气田试采地面工程内部采输工程土建工程29 17574.docx

1、龙岗气田试采地面工程内部采输工程土建工程29 17574龙岗气田试采地面工程内部采输工程土建工程第二标段（龙岗0016井龙岗0017井管线）施工组织设计四川南充市第四建筑工程有限公司二九年四月二十一日1、 第一章：工程概况22、 第二章：工程特点33、 第三章：总体施工组织44、 第四章：工程质量保证措施215、 第五章：确保施工工期措施276、 第六章：确保安全生产、文明施工措施307、 附1项目管理机构配备情况表348、 附2劳动力计划表359、 附3主要进场机械配备表36第一章 工 程 概 况第一节：工程简况本工程为龙岗气田试采地面工程内部采输工程土建部分，工程号为龙岗0016井龙岗00

2、17井管线。本工程长度约为1km，预计于2009年6月30日完工。 第二节：主要工程量管沟土石方开挖 1km 管沟细土回填 1km管沟原土回填1km作业带清理及扫线 1km恢复地貌1km线路水工保护(条石) 300m3线路水工保护(片石)100m3 堆管场修筑 1项抬运布管1km 青苗及林木赔偿 1km龙岗0016井单井站1座 龙岗0011井单井站1座第三节：主要验收规范及标准1、给水排水管道工程施工及验收规范GB5026897 2、埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准SY/T041320023、钢质管道聚乙烯胶粘带防腐层技术标准SY/T4014-984、油气长输管道工程施工及验收规范GB5036

3、82006第二章 工 程 特 点本工程位于南充市仪陇县境内，为龙岗气田试采地面工程内部采输工程土建部分工程。该工程施工长度较短，但质量要求高，工期紧任务重，材料多样化，这对施工带来一定的难度。质量控制的担子不轻。该工程地质条件复杂给管理带来一定的难度，道路较窄，给组织文明标化管理，安全生产工作带来更严格的要求；纵观整个工程特点，施工任务很是艰巨，在施工切不可掉以轻心，还必须在建设单位，监理单位与施工单位的通力合作中，除弊扬利，项目内部各工种团结协作，确保工程质量达到合格力争优良，圆满完成施工任务。根据我公司以往施工经验，因根据管道安装进行配套，进度应紧随管道工程，这样会减轻施工的难度，施工时道

4、路窄，应积极做好围护工作，并派专人进行现场指挥。本工程地处春夏季施工时,南充市仪陇县春夏季为降雨量最多的季节，地下水位较高及流沙、淤泥较多，所以这是施工中最可能碰到的难点，在土方开挖中如碰地下水位较高，采取多用水泵抽水，在开挖后及时抽干，杜绝沟槽内有积水。如有流沙、淤泥等，如果严重将采取井点降水及加密支撑的办法来保证沟槽的要求。回填时如不能达到回填要求，则在条件允许的情况下采用换土方法来回填，以保证管道的安装要求。总之，在整个施工过程中应本着具体问题具体对待的积极的思想。严格控制好各节点部位的技术要求。重点解决好在施工中有可能碰到各种问题，做到不拖拉、不马虎、不敷衍了事，只有这样才能确保工程的

5、质量，才能不折不扣地按时完成施工任务。第三章 总 体 施 工 组 织第一节、总体施工顺序一、根据该工程的特点、现场条件、工期状况，合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务的关键。工程施工时根据程序需要划分施工段，各施工段流水施工。合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是加快施工进度，完成本工程施工任务的关键，本工程总体施工顺序如下：二、放线管沟开挖管道施工单位进行安装回填土方竣工扫尾交工验收竣工资料。三、在整个工程施工过程中应根据施工进度相互密切配合，做到协调统一、目标一致。四、整个工程大体分三大阶段完成，第一阶段为土石方工程

6、开挖及回填。此段为工程的主体，重点抓好此段质量及进度。第二阶段为线路的水工保护及单井站的施工。第三阶段为竣工验收。施工准备1、内业准备：主要包括图纸会审、编制实施性施工方案、编制主要分项工程（关键工序）施工方案、施工管理体系落实、工程质量保证体系落实、工程安全保证体系落实、编制项目质量计划、施工技术和安全交底等。2 、业外准备：2、1、承担对工地外部协调工作应尽的义务，负责与交通、公安、市政、市容环保、配套管线等部门协调，保证施工各阶段的顺利进行。2、2、 配合业主进行现场控制桩、水准基准点交桩，并予以复核，发现问题，及时上报处理。2、3、根据控制桩、水准基准点，测放导线网和水准网，并请监理工

7、程师一起复核，确保所测放网点准确性，填定测量记录表报监理工程师审批。水准网每隔1个月必须予以复核一次。3 现场准备在“不阻碍交通，不影响施工进度” 的搭建原则基础上，严格按照南充市仪陇县安监站等有关等部门的规定，保证施工区与非施工区隔开。4技术准备：项目技术负责人代表项目经理接受监理工程师的监督、检查和指导，在质量文件上签字后交监理工程师审核批准。实行项目管理一级专检，三级质量管理的方法。各班组的自检员所签署的自检记录须交项目管理部的专职质检员进行专检，项目部专职质检员严格行使质量否决权，未经验收的分部分项工程不得进行下一道工序的施工。4.1图纸会审参与对业主所制定的施工图纸和施工方案的会审。

8、由项目技术负责人以及材料、技术、质量、设备等有关人员参加，根据施工经验对图纸和施工方案上的问题提出建议。4.2编制项目质量计划由项目经理组织编制本工程的项目质量计划。明确各项工程职责和程序，以此为实施质量保证文件，提交业主和监理监督。4.3编制详细具有指导性专项施工组织设计作为指导现场施工的法规，经监理工程师和业主代表审查同意后，由项目经理组织实施。4.4制定有关材料试验，检验计划。4.5制定测量定位方案，并做好内业计算工作。5材料、机具准备5.1工程用水泥、钢材等材料由材料员对其供应商进行考查备案，考查合格后，报监理、业主审批，才能按计划进场。5.2机具、周转材料由项目部向公司提交用量计划，

9、以便租赁使用或采购，采用新工艺的周转材料由公司组织供应。6、进度计划编制说明61计划编制以招标文件及现有施工图为原则，考虑了施工过程中的正常因素编制而成。62考虑不可预见性非人力可抗拒因素，如非正常天气（接连数天的暴雨等）以及政府的行政命令等。63结合工程现场的交通情况，关键段的施工采用两班流水作业。遵循“前紧后松”的计划原则，在确保工程质量的前提下，进度安排留有余地。7、施工进度保证措施71组织精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员及熟练的生产工人参加施工，以提高工作效率。7.2加强技术管理工作，工程技术、质检人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量要求图中问题解决在施工之前，做好技术交底、使各

10、分项工程施工操作人员明确做法和要求。7.3施工中组织工区与工班开展劳动竞赛，形成良好的施工氛围。7.4做好职工教育工作，对关键工序、关键部位采用二班乃至三班制，需要连续作业的部位遇节假日不休息，以加快工程进度。7.5强化现场协调：与业主紧密配合，大力支持业主对外部协调工作，减少外界干扰，同时做好与设备安装等兄弟单位的施工协调工作，合理安排工作面。7.6合理安排施工程序及施工作业面，采用平行施工，流水作业，“以点连线”、“以线扩面”即合理安排一个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针的穿插施工。7.7建立现场调度值班室，实行工地调度值班制度，使各工程项目协调一致，减少干扰，使各工序连接紧密，消除

11、换班空档，最大程度地提高机械利用率，发挥机械化生产的优势。7.8 做好材料的计划供应及现场进料工作，不因材料供应问题而延误工期。7.9机械修理工实行24小时值班制，设备定期检修制和服务到现场制度，作到故障随时排除，提高机械完好率和使用率。7.10后勤保障有力，财务充分调拨资金，物资按计划保质量超前进料，充分保障一线需要。7.11丰富职工业余生活，搞好环境卫生，使职工身心健康，以提高工效。7.12自检积极，报检迅速，资料齐全，一次通过，避免反复。7.13工地预制钢筋、模板的加工场需搭建工作棚，即使在恶劣天气做到施工不间断。7.14按计划倒排工期，每周对照每月比较、分析原因，消除不利因素，调整施工

12、布置，加强薄弱环节，力保工期，争取提前。7.15在有必要时，自备发电机、确保线路断电时，施工不断，避免因停电而产生停工现象。 项目管理与质量控制1、施工准备阶段1.1建立现场质量管理和检测网，严格质量管理、检查、检测和监督工作。1.2认真熟悉和审查施工图纸自审和会审。编制科学、合理、先进、可行的施工组织设计和施工方案。1.3对作业场所的劳动条件和场地环境做出合理的安排，对影响工程的大风、暴雨、酷暑、严寒等气候条件采取有效的预防措施。1.4健全原材料、半成品的验收制度，把好材料质量关和计量关，外购原材料、半成品必须要有质量保证单、试验报告，并提交监理工程师认可，否则不得使用。杜绝质量不合格的材料

13、和成品、半产品进入施工现场。1.5做好测量控制网、水准点和标桩，认真保护，定期检查。1.6所有计量器具必须严格标定、送检。1.7加强职业道德教育，健全岗位责任制，牢固树立质量第一的思想。积极开展质量小组活动。2、施工阶段2.1由项目技术负责人制定预防措施，项目部的专职质检员制订质量检查计划。2.2每道工序在施工前做详细的技术交底。写明质量标准，不清楚的问题要详细说明。使质量标准的覆盖率达到百分之百。2.3每道工序经监理工程师检查后才能进行下一道工序的施工，不合格的工序项目不得进行交接。2.4工程材料、成品和半成品进场时必须具备出厂合格证，并按规范进行抽验和复验。2.5项目管理部专职质检员和各班

14、组的自检员应对施工的全过程进行监督和检查，发现有不符合规范要求和违反操作规程的现象时，应以口头和书面和形式加以制止，立即改正，使工程的施工处于有序的受控状态。2.6对于重要工序，项目部专职质检员应进行全过程监督，杜绝事后把关的做法。2.7对于每道工序的隐蔽，项目部专职质检员要切实通知监理验收，经监理签认后方可进入下一道工序。3、竣工验收阶段3.1保证向建设单位提供的技术档案资料齐全、准确、清晰。3.2对交工验收的工程作到内净外洁，无积灰积水，无遗弃材料，无破损。3.3把工程中所采用的新技术、新材料、新工艺等情况详细地提出书面资料，向建设单位说明使用和管理的方法。4、关键部位工程质量控制4.1混

15、凝土配合比；4.2管道、井室的坐标位置和标高；4.3钢筋混凝土结构中的钢筋接头；4.4管道、井室的渗漏试验、闭水试验；4.5砂、碎石原材料的粒径、含泥量；4.6 回填土密实度。实施项目的安全技术措施1、安全施工方针坚持“安全第一、预防为主”的方针，贯彻各级管理人员在管理施工生产的同时必须负责安全工作的原则，坚持生产中对人、物、环境等因素状态的管理，坚持全员参与，提高对事故的控制和预防能力。2、安全施工目标安全达标工地。无重大伤亡事故，杜绝一般事故的发生。3、安全组织保证体系推广安全系统工程，建立安全生产网络。项目经理全面负责安全，又是安全管理小组的组长。项目副经理是安全工作的执行人。项目部专职

16、安全员，班组设兼职安全员。并建立责任逐级到人的安全管理制度。4、安全管理制度4.1推广我公司在安全管理方面的成熟经验和各项管理制度及方法，在现场方位地推行各项安全管理制度。重点在于预防。指标符合南充市及仪陇县相关部门的相关要求要求。4.2制定安全管理制度，如安全技术交底制度，电气机械安全管理制度，防火、防爆、用电、用水管理制度等。4.3加强对全体职工的安全教育，每周不定期为全员安全活动学习，成为一项制度。4.4由安全生产负责人定期召开安全工作会议，讲评安全工作。4.5开展现场安全检查，普遍检查、专业检查、工序检查相结合；定期检查、突击检查、特殊检查相结合。4.6对每批进场的施工人员进行一次安全

17、教育。4.7特殊工种上岗前必须经过培训，经考试合格后持证上岗。5、施工用电安全5.1一切电器设备、架空线路等安拆工作，必须是有证且熟悉电工操作的人员进行，任何其它人员一律不得擅自安拆。严禁各电路、分电、分器设备等超标用电，以杜绝由于超负荷引起的各种安全事故。5.2露天的配电箱其箱底离地面应符合规范要求（60Cm），装置牢固，配电箱应有防雨和漏电装置，金属外壳必须接地装置，经常性检查电器设备和线路，尤其是移动性电缆线，经检查无损伤后方可使用，在使用时也应注意保护，电器设备如闸刀、开关、插座、漏电装置等损坏或失灵的必须停止使用，待修整后方可使用。5.3加强用电管理，制定值班制度，每天24小时内必须

18、至少有一位持上岗证的专业电工在工地值班，随叫随到、防止事故发生，电工操作应按操作规程施工，上岗时必须随带所必须的防护用品，严禁带电操作，同时必须普及职工安全用电和触电抢救知识，清除隐患、杜绝事故。6、施工安全6.1施工人员进入现场，必须戴好安全帽和其他必要防护用品，严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋进入工地。6.2施工现场和其他有危险的地方要设立明显的示警标志，基坑和沟槽四周要设护栏或隔离措施，晚间有红灯示警，特别是交叉口是一定要有红灯示警，晚间施工，现场要有足够的灯光照明。6.3起重作业时要有专人统一指挥，操作前对各种工具、设备，特别是钢丝绳进行仔细检查，并进行试运转，严禁起重臂下站人。7、机械安全7

19、.1各种机械设备操作人员必须持证上岗，按操作规程进行操作，严禁无证操作，且要定机定人操作。辅助作业人员必须安全技术培训后上岗。7.2大型机械如起重机、挖掘机、推土机等各制动器、离合器动作要灵敏可靠，各种仪表完好，机械连接件必须紧固、油路系统需正常、钢丝绳规格、强度符合要求、吊环、吊钩无裂纹、变形、破旧，相关部件磨损不超标，灯光、喇叭、雨刷、倒车镜等需完整无损。8、外来施工人员的管理办法8.1按照“市外来流动人员管理条例”的规定，需要登记手续，作到三证齐全（身份证、务工证、暂住证），并实施“出入证”管理。8.2签定治安消防协议书，填报消防治安资质审查表，定期开展检查协议执行情况，整改情况有记录在

20、案。8.3按上级单位外来施工队伍管理要求，建立一支队伍一本档，明确责任制，实行“自己的队伍自己管理，自己的问题自己解决”的原则，确实承担起消防治安的职责。第二节：施工流水段划分及方法1、施工准备1.1、该工程经现场踏勘，在放线定位后即可施工。1.2、施工用电采用建设单位联系，由电力公司提供的线路接至施工现场，采用10平方三相五线接至场内配电箱，施工时用电采用橡皮电缆线，配有可靠的漏电装置及超荷装置，分配电箱采用铁壳电箱。露天的配电箱其箱底离地面应符合规范要求（60Cm），装置牢固，配电箱应有防雨和漏电装置，金属外壳必须接地装置，经常性检查电器设备和线路，尤其是移动性电缆线，经检查无损伤后方可使

21、用，在使用时也应注意保护，电器设备如闸刀、开关、插座、漏电装置等损坏或失灵的必须停止使用，待修整后方可使用。必要时我公司将现场配备发电机组，保证工程能顺利有序进行。1.3、由于工程为管沟工程施工，路口必须设置警示灯及警示牌。施工现场和其他有危险的地方要设立明显的警示标志，基坑和沟槽四周要设护栏或隔离措施，晚间有红灯示警，特别是交叉口一定要有红灯示警，晚间施工，现场要有足够的灯光照明。2、测量放线 2.1按设计施工图要求进行管道定位、放线，在各变坡点、三通处标出桩号、埋深；2.2每隔一段距离进行复测，必须经设计、业主、监理等各方复测签字后方可开挖。3、管沟开挖3.1、管道沟槽应按设计要求的平面位

22、置和标高开挖，管沟开挖应使沟底原土层不被拢动，人工开挖且无地下水时，槽底宜预留50-100，机械开挖或有地下水时，槽底宜预留200，预留部分的管道安装前用人工清底，如局部超挖，需用砂土或素土填补并分层夯实。管沟堆土宜一边堆放，另一边作安装场地或安全通道。挖出的旧构筑物、石块、砖块、木块、垃圾等杂物与泥土应分别堆放。沟底遇有不易清除的块石等坚硬物体及凡有可能引起不均匀沉降的地段，其地基应深挖至设计标高以下200铺垫砂土或素土，并夯实平整。管沟内现场接点处按需加宽。沟槽没有支撑时，二边另外支撑宽度。由于该施工地段原地下情况不明，因而管沟的开挖以人工挖掘及修坡，为防止塌方局部采用打桩防护，考虑到地下

23、水位较多，局部标段采用井底排水。 3.2、开挖中严格控制沟槽直顺度，沟底标高，严禁超挖，并对相邻管线做好保护措施，清除沟底硬、杂物；管道安装前人工清底至设计标高，如地下水位较高，必须每隔25米设一集水坑，配备足够水泵，严禁发生积水泡槽现象；间距6-10米进行检查验收，合格后方可进入下一道工序施工。4、土方回填4.1、根据现场情况，分两次回填，第一次采用细土回填，松填至管道顶面，第二次采用原土回填，夯填至设计标高，土方回填密实达到0.97以上，施工采取分层填土，由于挖土主要堆放在现场，可以就近利用原土回填。4.2、填土前应将管沟底的垃圾杂物等清理干净； 4.3、检验回填土的含水率是否在控制范围内

24、，如含水率偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水率偏低，可采用预先洒水润湿等措施。 4.4 、回填土应分层铺摊和夯实。每层铺土厚度应根据土质、密实度要求和机具性能确定。一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200250mm；人工打夯不超过150mm。每层铺摊后，随之耙平。 4.5、回填土每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯连接，纵横交叉。并且严禁用水浇使土下沉的所谓“水夯”法。 4.6、 回填管沟时，为防止管道中心线位移或损坏管道，应用人工先在管子两侧填土夯实；并应由管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上时，在不损坏管道的情况下，方可采用蛙式打夯机夯实。在抹带接口处、防腐绝缘层

25、或电缆周围，应回填细粒料。 4.7、回填土每层夯实后，应按规范规定进行环刀取样，实测回填土的最大干密度，达到要求后再铺上一层的土。填土全部完成后，应进行表面拉线找平，凡高出允许偏差的地方，应及时依线铲平；凡低于规定高程的地方应补土夯实。5、质量控制 5.1、 回填土标高必须符合设计要求。 5.2、回填土必须按规定分层夯压密实。取样测定夯（压）实后土的最大干密度，其合格率不应小于90；不合格土的最大干密度的最低值与设计值的差不应大于0.08gcm3，且不应集中，环刀法取样的方法及数量应符合规定。 5.3、管沟处理必须符合设计要求和施工规范的规定。 5.4、回填的土料，必须符合设计要求或施工规范的

26、规定。 5.5、回填土分层厚度及含水量必须符合设计要求和施工规范的规定。 5.6 回填后表面平整度必须符合设计要求和施工规范的规定。6、应注意的问题 6.1、按要求测定土的最大干密度：回填土每层都应测定夯实后的最大干密度，检验其密实度，符合设计要求才能铺摊上层土。试验报告要注明土料种类、要求干土质量密度、试验日期、试验结论及试验人员签字。未达到设计要求的部位应有处理方法和复验结果。 6.2、防止回填土下沉：因虚铺土超过规定厚度，或夯实不够遍数，甚至漏夯，管沟底杂物或回落土清理不干净，施工用水渗入垫层中等原因均可造成回填土下沉。这些问题应在施工中认真执行规范规定，发现后及时纠正。 6.3、防止管

27、道下部夯填不实：管道下部应按要求夯实回填土，如果漏夯或夯不实会造成管道下方空虚，造成管道折断而渗漏。 6.4、回填土夯实：应在夯压前对干土适当洒水加以湿润；回填土太湿，同样夯压不密实，呈“橡皮土”现象，这时应挖出换土重填。6.5、土方回填，下雨后造成土质不好，尽量避免回填；必须回填时，回填前应排尽沟槽内积水，然后用符合要求的土进行回填。7、环境保护 7.1、虽然施工现场较为远离市中心，但仍需注意施工可能对环境造成的不良影响，控制施工噪声。 7.2、车辆出场前，必须用高压水冲洗，使车辆干净，车轮清洁，不污染路面。 7.3、施工现场经常洒水，防止扬尘。第三节：施工组织管理体系1、目标管理若由我公司

28、中标承建，我们将该项目列入公司重点管理工程，本工程质量目标：确保合格，争创优良。安全生产文明施工双达标。我们将以公司总经理为领导核心，加强对工程的全面管理，从质量上、进度上进行监督和管理，公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查。建立以施工现场项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导。建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，与经济密切挂钩。制定切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理。投入足够的劳动力，选择最优秀的班组，实施动态管理。2、施工现场管理网络第四节：施工管理1、建立完善的管

29、理体制根据该工程的特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质的完成本工程的关键因素是挑选优秀的项目经理，为此我公司经过慎重考虑，如蒙中标，将选派具有强烈创优意识的杨政担任该工程的项目经理。杨政经理在从事管沟工作已有多年历史，以其资深的管理经验、扎实的工作作风、强烈的创优意识，完成了一系列的工程，为本公司的发展做出了很大的贡献。我们也相信他毫无疑问能出色地完成公司和业主交付的任务。2、组建团结、协作的管理班子如蒙中标，我们将组建以杨政为项目经理，与项目经理有着良好协作经历的，团结、务实、吃苦能干同时施工过此类工程的管理人员为主体，再充实一部分骨干施工人员组成的领导班子进驻现场施工。针对工程特点，本工程配备项目经理一名，技术负责人一名，施工员一名，质安员一名，材料员一名，资料员一名。拟在本工程项目管理机构配备情况表（表格见附1）3、劳动力配备根据图纸、管线长度、工期等考虑，进入施工场地总平均人数35人，施工高峰时现场劳动力达45人左右，其中电工、电焊工、机械操作工等均持证上岗。为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。3.1 劳动力计划表（表格见附2）3.2 劳动力使用动态分布图 45 40 35 30 25 20 15 10 5