工程项目实施策划模板.docx

1、工程项目实施策划模板xx工程项目实施策划xx工程有限公司xx工程施工项目部二O一x年x月目 录第一章 工程概况 11.1 工程概况 11.2 项目管理重难点分析 1第二章 项目组织机构设置及职责划分 12.1 组织机构 12.2 项目班子分工 12.3 项目部门职责划分 1第三章 项目履约策划 12.1 施工进度管理 12.2 施工现场管理 22.3 施工技术管理 2第四章 项目安全、质量、环境保护管理策划 34.1安全、质量、环境保护管理目标 34.2建立安全、质量、环境保护管理体系 34.3制度建设计划 34.4主要管理流程 3第五章 项目成本管理策划 35.1 承包合同管理 35.2 分

2、包合同管理 45.3 自营厂队管理 55.4 物资材料管理 55.5 项目管理成本控制 6第六章 项目物资设备管理策划 76.1物资设备管理内容与目标 76.2物资设备管理体系 76.3制度建设计划 76.4主要管理流程 76.5主要施工设备配置规划表 7第七章 项目资金管理策划 77.1 项目资金流计划 77.2 项目资金使用策划 7第八章 项目风险管理策划 88.1 风险辨识 88.2 防范措施 8第九章 激励与约束机制 89.1项目部部门绩效管理 89.2自营作业厂队内部经济责任书签订、考核兑现 89.3变更索赔效益奖惩规定 8第十章 党群工作及企业文化建设 810.1党群工作 810.

3、2企业文化建设 8第十一章 公共关系的建立与维护 9第一章 工程概况 1.1 工程概况 编写说明：简要介绍工程规模、工程所在地、工程内容及自然地理条件、水文气象、地质条件和社会环境条件、资源条件等。1.2 项目管理重难点分析 编写说明：重点分析工程项目的重点、难点等。第二章 项目组织机构设置及职责划分 2.1 组织机构编写说明：说明项目部组织机构。2.2 项目班子分工编写说明：说明项目班子组成，责任分工等。2.3 项目部门职责划分编写说明：说明项目部门设置及分工，部门负责人、部门工作人员配置等。第三章 项目履约策划 2.1 施工进度管理（1）计划管理目标编写说明：项目施工进度计划目标，计划管理

4、目标等。列出项目关键线路、关键节点计划。（2）计划管理体系编写说明：项目总工是项目计划管理的牵头人，根据项目情况应建立工程施工进度计划、材料计划等管理体系。说明各单位的管理职责。（3）制度建设编写说明：说明相关制度名称、制度拟解决的管理问题。至少包括进度计划编审批制度，进度计划会议制度等。（4）主要管理措施编写说明：说明主要管理流程、管理方法、手段。为达到目标，拟采取的措施等。如进度计划编审批流程等。2.2 施工现场管理（1）施工现场管理目标编写说明：落实进度计划，控制施工生产安全、质量、环境保护。科学合理组织生产，以达到最大经济效益。对协作队伍加强监管。（2）施工现场管理体系编写说明：项目分

5、管生产的副总经理是项目施工现场管理的牵头人，根据项目情况按专业、施工部位等，建立现场施工生产管理体系。（3）制度建设编写说明：说明相关制度名称、制度拟解决的管理问题。至少包括生产例会制度，施工记录制度，临时用工、现场签证计量制度等。（4）主要管理措施编写说明：说明主要管理流程、管理方法、手段。为达到目标，拟采取的措施等。如现场计量审批流程等。2.3 施工技术管理（1）技术管理主要内容编写说明：列出项目的重大技术难题，重要技术方案编制计划。（2）技术管理责任体系编写说明：项目总工是项目技术管理的牵头人，根据项目情况列出施工组织设计、专项技术方案、技术交底、图纸会审记录、设计变更接洽单等技术类文件

6、，建立工程技术文件编审批管理体系，说明各单位的工作职责。（3）制度建设计划编写说明：说明相关制度名称、制度拟解决的管理问题。至少包括技术方案编审批制度等。（4）主要管理流程编写说明：说明主要管理流程、管理方法、手段。为达到目标，拟采取的措施等。如技术方案编审批流程、技术交底流程、图纸会审流程等。第四章 项目安全、质量、环境保护管理策划 4.1安全、质量、环境保护管理目标编写说明：项目安全、质量、环境保护管理目标等。4.2建立安全、质量、环境保护管理体系编写说明：根据项目情况应建立安全、质量、环境保护管理体系。说明牵头负责人、各单位的管理职责。4.3制度建设计划编写说明：说明相关制度名称、制度拟

7、解决的管理问题。4.4主要管理流程编写说明：说明主要管理流程、管理方法、手段。为达到目标，拟采取的措施等。第五章 项目成本管理策划 5.1 承包合同管理（1）承包合同交底编写说明：分析承包合同的主要条件，列出项目在实施过程中需要注意的问题，由分管商务的副总经理组织向项目部各级管理人员进行交底。（2）对上结算编写说明：策划对上计量、结算流程，规定各部门的工作职责。（3）对上变更索赔编写说明：策划对上变更索赔的主要项目清单，规定变更索赔的工作流程，规定各部门的工作职责。5.2 分包合同管理（1） 分包合同编写说明：项目部就分包合同的采购、评审、签订等工作流程进行策划，编制相关管理制度规范管理。（2

8、） 分包劳务编写说明：项目部就分包劳务管理的内容（包括用工的合法合规、进场教育培训、安全管理、劳动保护、工资发放情况监管等）、管理方法、主要工作流程等进行策划，编制相关管理制度规范管理。（3） 分包设备编写说明：项目部就分包设备管理的内容（包括设备配置合理性、进场验收、出厂签证、特种设备检验等）、管理方法、主要工作流程等进行策划，编制相关管理制度规范管理。（4） 分包材料编写说明：项目部就分包材料管理的内容（包括材料采购、质量验收、领用、价拨、材料核销等）、管理方法、主要工作流程等进行策划，编制相关管理制度规范管理。（5）对下结算编写说明：项目部就分包结算的工程量计量、结算流程进行策划，编制相

9、关管理制度规范管理。（6）对下支付编写说明：项目部就对下支付的工程流程进行策划，编制相关管理制度规范管理。5.3 自营厂队管理（1）自营部分经营成果编写说明：项目部规范自营厂队的计量、计价工作。（2）自营厂队核算编写说明：项目部规范自营厂队核算的工作流程。（3）单机核算编写说明：项目部规范自营厂队单机核算的审核流程。（4）材料核销编写说明：项目部规范自营厂队材料核销的审核流程。5.4 物资材料管理（1）采购合同编写说明：项目部就物资材料采购合同的采购、评审、签订等工作流程进行策划，编制相关管理制度规范管理。（2）采购计划编写说明：项目部规范物资材料的采购计划审批工作。（3）日常管理编写说明：项

10、目部规范物资材料的采购流程、进场验收、出库管理、材料核销等工作流程，编制相关管理制度规范管理。（4）对下支付编写说明：项目部就对下支付的工程流程进行策划，编制相关管理制度规范管理。（5） 施工自购主要材料计划表附表5.5.1 施工自购主要材料计划表序号材料名称型号规格数量计划进场时间配置方案采购方式5.5 项目管理成本控制（1）项目管理成本的主要内容编写说明：项目部管理成本主要包括：项目管理人员工资及附加费、上缴的各类税费、财务费用、办公费用、其他费用等。（2）工资管理编写说明：项目部规范管理人员工资发放、请假销假等工作流程，编制相关管理制度规范管理。（3）财税管理编写说明：项目部对各类财务费

11、用、税费等进行策划，分析合同条件、国家法律法规及地方规定，合理纳税、规避税务风险。（4）费用报销管理编写说明：项目部规范业务招待、差旅等费用报销工作流程，编制相关管理制度规范管理。第六章 项目物资设备管理策划6.1物资设备管理内容与目标编写说明：项目物资设备管理目标，如单机核算控制、设备完好率等。列出设备采购、租赁计划，主要材料采购计划等。6.2物资设备管理体系编写说明：根据项目情况应建立物资设备管理体系。说明各单位的管理职责。6.3制度建设计划编写说明：说明相关制度名称、制度拟解决的管理问题。6.4主要管理流程编写说明：说明主要管理流程、管理方法、手段。如物资材料采购流程，物资材料采购合同评

12、审流程，物资材料保管使用流程，结算流程等。为达到目标，拟采取的措施等。6.5主要施工设备配置规划表附表6.5.1 主要施工设备配置规划表序号设备名称型号规格制造厂名称额定功率(kw)生产能力预计进场 时间配置方案小计外协自有新购租赁第七章 项目资金管理策划7.1 项目资金流计划编写说明：项目部对项目全过程资金情况进行分析，编制项目资金流计划。7.2 项目资金使用策划编写说明：根据项目资金流情况，合理安排项目生产资金。如资金出现短缺，策划如何和解决。第八章 项目风险管理策划8.1 风险辨识 编写说明：说明根据项目的合同条件、技术条件、商务条件、工期要求、环境条件、政治情况和社会情况等，对项目的危

13、险因素进行全面分析列出风险清单。8.2 防范措施编写说明：根据辨识的风险清单，制定相应的规避和防范措施。第九章 激励与约束机制编写说明：合理有效的奖励和约束机制是调动项目部全体职工积极性的重要手段，根据项目实际情况，从经济、行政、荣誉等方面进行规定，提出具有操作性和指导性的意见。9.1项目部部门绩效管理9.2自营作业厂队内部经济责任书签订、考核兑现9.3变更索赔效益奖惩规定第十章 党群工作及企业文化建设 10.1党群工作编写说明：从“争先创优”、“反腐倡廉”和公司的管理禁令等方面策划。10.2企业文化建设编写说明：主要从组织机构、队伍建设、员工素质、企业文化和理念等管理方面进行策划。第十一章 公共关系的建立与维护 编写说明：外部公共关系的运行需要围绕关系目标，针对外部不同对象的个性、特点、期望、要求及利益共鸣点等，选择恰当的传播、沟通、协调、引导、协作等手段，建立紧密的公共关系，树立良好的公众形象。项目部需针对业主、监理、设计、地质、运行单位、其他承建单位、项目部分包单位、地方政府、当地村民、社会媒体等，制定不同的沟通策略，有效开展公共关系活动，扩大项目部的社会影响力，获得相关方的熟知、信任和支持，以此取得更大的社会效益和经济效益。说明：本项目实施策划模板中的相关内容，项目部可根据项目实际情况增加。如EPC、PPP项目需增加“设计管理”、“成套管理”等章节内容。