CIMS完整实验报告5.docx

1、CIMS完整实验报告5第 组西华大学实验报告开课学院及实验室：机械工程与自动化学院机房 实验时间 ： 2012年 4 月 27 日学 生 姓 名 学 号 成 绩学生所在学院机械工程与自动化学院年级/专业/班09机械电子工程课 程 名 称CIMS与网络化制造概论课 程 代 码8200031实验项目名称ERP上机实验项 目 代 码指 导 教 师封志明项 目 学 分一、实验目的 了解ERP系统的操作环境，熟悉ERP在制造业的基本业务的操作流程。重点掌握制造业的生产管理部分，包括BOM表的建立，产品配置，订单管理、MRP计划等。二、内容（1）新BOM建立按以下要求建一个新产品的工程文件。产品代号：10

2、01；名称：小号电风扇2010风扇叶2002电源线2003开关盒200301开关按钮200302开关外壳200303开关弹簧2004螺纹线管2005电动马达200501转子200502线圈200503马达外壳工序设置方式：1) 主产品下工序为：总装。2) 开关盒下工序为：开关装配。3) 电动马达下工序为：马达装配。（2）全程演习产品：“小号电风扇”；订单数量：500个；单价：50元。阐述演习的整个流程，并画出流程图。并以小组为单位，选择销售部、计划部、生产部、采购部、仓储部中的一个角色，重点阐述该角色的操作流程，配以操作界面截图说明。三、使用环境 Windows xp 五 实验小组成员黄雷（销

3、售部） 陈方良（生产部） 伍海银（计划部） 陈香平（仓库部） 董文（采购部）四、实验过程（一）基础数据介绍：（1）公司基本信息设置：（2）生产部门资料设置：（3）工序设置：（4）车间工人设置：（5）客户基本资料：（6）供应商基本资料：（7）仓库设置：（8）计量单位设置：（9）产品材料设置：（10）工程文件：（二）全程演习一、 流程图：二、 详细演习流程：1、 订单下达（销售部黄雷黄雷 ）该项工作由销售部门负责。这一步主要完成从报价单生成订单，以及信用控制在订单生成过程中的具体表现形式。2、 运行生产计划：（计划部伍海银、电脑部其他）MRP计划由计划部门负责。这一步主要包括主生产计划（MPS）、

4、物料需求计划（MRP）和能力需求计划（CRP）。该“三大计划”的运行方式和运行顺序，在企业动力中，生产计划实际上是需要综合运行了MRP、MPS和CRP之后得到的。A、工程配置：B：生产需求：3、 下达生产单：（生产部陈方良）在上一步“运行生产计划”完成后，打开“下达生产单”功能，查看相应的“生产计划”，并下达为正式的生产单。这时候，如果发生一些变化，企业可以在此根据实际情况对生产单进行人工调整。如果生产单无误，则进行审批，审批之后正式生效并下达到生产车间进行正式生产。4、 运行采购计划：（计划部伍海银）此项工作由采购部门负责。在生产计划被确定之后，由成品的独立需求而产生的零部件的相关需求也就产

5、生了。A、 材料明细：B、 价格明细：C、批准：5、下达采购单：（采购部董文）在上一步“运行采购计划”完成后，打开“下达采购单”功能，查看相应的采购计划，并下达为正式的采购单。这时候，如果发生一些变化，企业可以在此根据实际情况对采购单进行人工调整。如果采购单无误，则进行审批，审批之后正式生效并下达给供应商安排供货。6、采购收货：（采购部董文、仓库部陈香平）采购单被相应的供应商接受后，便成为了一份具有法律效力的买卖合同。采购部门应注意督促供应商按时按质按量履行合同。（采购接收的过程中还可以进行进货检验（IQC），并在仓库位置中划分出一个或若干个进货待检区，供应商交来的货品首先被“暂收”至待检区，

6、经检验后合格部分转入正常存放区，不合格部分则退回供应商。）7、产生应付账单：（生产部陈方良） 采购收货完成后，需要根据供应商的送货发票，产生相应的应付帐款，此功能主要是便于与供应商对帐。可通过各种报表进行查询，统计。付款时直接调用应付帐款即可。8、外协发料：（生产部陈方良、仓库部陈香平）生产计划中如某些属委外加工的半成品，则可以通过外协发料将待加工的半成品所需材料发放给加工厂商。在本案例中，电动马达是个半成品，就属于外协生产，需要三种物料：转子、线圈、马达外壳。9、外协入库：（生产部陈方良、仓库部陈香平）当外协的半成品生产完毕后，外协商会将该半成品交货。则我方要对该外协半成品进行入库。10、生

7、产领料：（生产部陈方良、仓库部陈香平）现在，所有的采购材料已经到位，外协产品也生产入库，本企业的生产部门要开始运作了。首先就是向仓库按套数领物料。在实际生产过程中，每个半成品要单独领料，在本例中，有一个半成品“开关盒”。11、领料进度报告：（电脑部其他）在企业动力的生产单中可以动态地显示该生产单所涉及的物料的发料情况，在下图中就可以看到生产单对应物料的领退料情况。12、生产派工、工票录入：（生产部陈方良、电脑部其他）在实际的ERP 系统中，生产单下达后，需要先进行派工，而生产进度的反馈信息通常被称为 “工票”。A、 生产派工： B、 工票录入：13、生产进度报告：（电脑部）当工票录入后，就可以

8、随时掌讯生产车间的进度状况了。14、半成品、成品入库：（仓库部）生产部门在完成生产单所规定的生产任务后，即办理产成品入库手续。与采购接收类似，产成品入库的过程中还可以进行成品检验。15、生产单完成：（生产部陈方良、电脑部其它）现在，我们把“大号电风扇”这张生产单的剩余生产过程一次性完成，包括领料、工票，成品入库等，然后关闭该生产单。生产单被关闭后，就不会再参与MRP运算了。16、订单进度跟踪：（电脑部其它）现在，我们可以从销售部门的角度了解该订单的进度。A、 领料进度：B、 领料单：C、 订单进度：17、销售发货：（销售部黄雷、仓库部陈香平）当订单到期时，销售部门就要代表公司履行向客户交付产品

9、的义务。一般的操作是销售部门根据订单开为客户开具提货单，仓储部门据提货单办理成品出库手续。18、销售应收：（销售部黄雷）订单交货后，便可根据发货单生成应收帐单，用以与客户做对帐分析，财务收款时可直接调用应收帐单，方便结算。A、 应收账单：4、实验总结： 通过对CIMS的学习，以及几次上机实际操作和接下来进行的角色演习。使我们对CIMS所学的理论知识有了进一步认识与理解特别是MRP/ERP的基本理论，同时也对各个部门的职能有了一定的了解，这对我们将来的工作非常有益。与此同时，这次实验也让我们初步掌握了企业动力ERP 2007III免费版的各项功能及其特点，体会ERP软件运作的过程并且了解了信息系

10、统与企业管理间的关系。同时在此次实验中也认识到自己的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和财务知识，虽然CIMS的课程已经结束了，但并不代表完成了，如果基础知识掌握不牢，还是需要重拾书本补缺补漏。我们还应对ERP形成正确的观念。 ERP的核心能力在整合，企业使用ERP使交易和数据管理都上轨道，帮助企业提高执行速度，降低信息处理的成本，提升竞争力。在执行方面，要把数据整理清楚，把单据内容正确地录入，ERP的整合功能自然能够替企业带来省力、正确、及时等自动化的好处。ERP将许多“事后”的管理工作提前为“事前”的管理，强化了事前审核的功能。ERP的实施是一项系统工程、突出重点、分步实施的过程，企业通过ERP项目能够帮助规范管理，加强执行能力，使企业充分地利用现有资源提高工作效率。