eq全国性材料物资采购供应管理制度.docx

1、eq全国性材料物资采购供应管理制度全国性材料物资采购供应管理制度（恒地司采字2007第005号，签发人：许家印，2007年6月25日）第二章 全国性材料物资采购供应方式一、材料公司统一采购供应施工单位的材料物资，明细如下：人造砂岩、锈石、外墙砖、涂料、瓦、消防通道及管井防火门、卫浴五金、洁具-陶瓷、洁具-龙头、抛光砖（含阳台砖）、瓷片、开关面板插座、墙纸、吸顶灯（筒灯）、园林灯具、户内配电箱、电线电缆、钢塑复合管及管件、PVC管材及管件、公共区配电柜、大堂门拉手及五金、彩砖、广场砖、防水材料（防渗剂）、钢骨架塑料复合管、不锈钢井盖、给水阀门、球墨铸铁管、橱柜、淋浴间隔、入户门、铁艺栏杆。二、材

2、料公司统一采购供应各项目公司的材料物资，明细如下：0#柴油、安全帽、工程制服、铁皮围墙、垃圾筒（小区高层住宅及公共区）、标识牌（门牌号、楼层号、楼幢号等）、广告伞（含接待伞）等。三、金属公司统一采购供应施工单位的材料物资，明细如下：铝合金门窗（含玻璃及五金配件）、木地板、户内门（含门锁及五金配件）。四、集团公司结同战略合作关系，签订年度合同，确定厂家、品牌、规格型号和价格，由各项目公司负责采购供应的材料物资，具体明细如下：厨房电器、热水器、空调、发电机组、电梯、变频供水设备。五、上述材料物资范畴（模板）以外的其他材料物资由各施工单位按需据实自行采购供应。第三章 全国性材料物资样板管理一、需要提

3、供样板的材料物资： 1、由材料公司统一采购供应施工单位的材料物资，需提供样板的材料物资明细如下：锈石、外墙砖、涂料、瓦、消防通道及管井防火门、卫浴五金、洁具-陶瓷、洁具-龙头、抛光砖（含阳台砖）、瓷片、开关面板插座、墙纸、吸顶灯（筒灯）、园林灯具、户内配电箱、电线电缆、钢塑复合管及管件、PVC管材及管件、公共区配电柜、大堂门拉手及五金、彩砖、广场砖、防水材料（防渗剂）、钢骨架塑料复合管、不锈钢井盖、给水阀门、球墨铸铁管、橱柜、淋浴间隔、入户门、铁艺栏杆。2、金属公司统一采购供应施工单位的材料物资，需提供样板的材料物资明细如下：铝合金门窗（含玻璃及五金配件）、木地板、户内门（含门锁及五金配件）。

4、3、由各项目公司负责采购供应的材料物资，需提供样板的材料物资明细如下：厨房电器、热水器二、需要材料物资样板的部门单位：荆州建筑设计院、材料公司、金属公司、各项目公司及供货单位。三、定板、封存及发放管理：1、材料物资原始样板由集团董事局领导、荆州建筑设计院、材料公司、金属公司、集团招标中心共同签名确认，此类样板仅定壹套分别封存于材料公司、金属公司，并由其负责保管。2、据实所需派生出来的若干套样板，由材料公司、金属公司分别负责协调供应商将材料物资样板送到荆州建筑设计院，再由荆州建筑设计院确板盖章后发放。3、集团系统自行生产的材料物资只须提供壹套材料物资样板存放在荆州建筑设计院，并由其负责保管。4、

5、所有材料物资样板须登记造册，由使用部门自行管理。第四章 全国性材料物资采购供应合同的管理一、全国性材料物资年度购销合同的签订与管理1、集团董事局确定全国性材料物资种类明细后，由荆州建筑设计院、集团招标中心、材料公司共同组建招标小组，由其初选全国知名品牌厂家。2、集团董事局领导及招标小组成员通过洽谈，现场确定中标单位、中标产品（含品牌、规格型号、价格等）。3、集团公司统一举行“恒大地产集团与全国知名品牌材料供应商签约仪式”，在仪式现场由集团公司、材料公司、金属公司分别负责与相关材料商签订全国性材料物资年度购销合同。4、集团档案中心、财务部、材料公司或金属公司各存档壹份合同原件。二、全国性材料物资

6、年度供货合同的签订与管理：1、荆州建筑设计院负责设计出图时将各项目开发建设所需的全国性材料物资列出明细，并在图纸上注明，并负责全国性材料物资的定板、封板及发放工作。2、集团招标中心、外地项目公司负责签订施工合同时将该项目所需的全国性材料物资列出明细，并在合同中写明。3、材料公司采购供应施工单位的全国性材料物资，先由材料公司与项目公司、施工单位签订代付代扣材料款三方协议后，再由材料公司与施工单位签订材料供货合同。4、金属公司采购供应施工单位的全国性材料物资，先由金属公司与项目公司、施工单位签订代付代扣材料款三方协议后，再由金属公司与施工单位签订材料供货合同。5、集团各分公司档案中心、各财务分部、

7、材料公司或金属公司各存档壹份合同原件，集团预决算中心或各分公司预决算部留壹份合同复印件。第五章 全国性材料物资计划管理一、材料计划种类：分年度材料计划、月度材料计划、临时用料计划三类。二、计划模板编制：材料公司、金属公司编制各自负责的全国性材料物资计划模板（含材料类别、品名、编码、规格型号、单位、供货周期及用料时间等）。2、对于计划模板以外的材料物资，材料公司或金属公司均不予以供货。三、计划填报、审核与提交：1、年度材料计划集团工程各部、各外地项目公司于每年12月20日须将下年度材料计划分别提交材料公司、金属公司。材料公司、金属公司于每年12月25日须分别将各自负责统计汇总的集团系统的年度材料

8、计划（仅为预算、不作结算）提交供货单位。2、月度材料计划：集团工程各部、各外地项目公司于每月20日须将后3个月的材料计划分别提交材料公司、金属公司。材料公司、金属公司于每月25日须分别将各自负责统计汇总的后3个月的材料计划提交供货单位。3、临时用料计划：如有漏报、临时急用或需补报材料计划的，须向材料公司或金属公司提交临时用料计划表，但每月不得超过3次。临时用料计划到货时间由集团工程部、各外地项目公司工程部与材料公司或金属公司协商确定，此项计划不列入考核。第六章 全国性材料物资库存管理一、需要库存的材料物资：1、需要在供货单位仓库设置库存的材料物资：材料公司：锈石、外墙砖、涂料、瓦、消防通道及管

9、井防火门、洁具-陶瓷、抛光砖（含阳台砖）、瓷片、户内配电箱、电线电缆、钢塑复合管及管件、PVC管材及管件、公共区配电柜、彩砖、广场砖、防水材料（防渗剂）、钢骨架塑料复合管、不锈钢井盖、给水阀门、球墨铸铁管、橱柜、淋浴间隔、铁艺栏杆。金属公司：铝合金门窗（含玻璃及五金配件）、木地板、户内门（含门锁及五金配件）。各项目公司：厨房电器、热水器、空调、发电机组、电梯、变频供水设备等。2、需要在材料公司仓库设置库存的材料物资：锈石、外墙砖、涂料、瓦、卫浴五金、洁具-陶瓷、洁具-龙头、抛光砖（含阳台砖）、瓷片、开关面板插座、墙纸、吸顶灯（筒灯）、园林灯具、户内配电箱、电线电缆、公共区配电柜、大堂门拉手及五

10、金、彩砖、广场砖、防水材料（防渗剂）。3、需要在金属公司仓库设置库存的材料物资：铝合金门窗（含玻璃及五金配件）、木地板、户内门（含门锁及五金配件）。二、材料物资库存量的设置：原则上须保证按每种材料物资年度计划总量的10%储备。部分超出10%库存量的材料物资的库存与供货单位协商一致并签订补充协议。第七章 全国性材料物资提（发）货及验收管理一、在供货单位所在地材料物资的验收及提（发）货管理：1、在供货单位所在地验收及提（发）货的材料物资：材料公司：人造砂岩、锈石、外墙砖、涂料、瓦、消防通道及管井防火门、卫浴五金、洁具-陶瓷、洁具-龙头、抛光砖（含阳台砖）、瓷片、开关面板插座、墙纸、吸顶灯（筒灯）、

11、园林灯具、户内配电箱、电线电缆、钢塑复合管及管件、PVC管材及管件、公共区配电柜、大堂门拉手及五金、彩砖、广场砖、防水材料（防渗剂）、钢骨架塑料复合管、不锈钢井盖、给水阀门、球墨铸铁管、橱柜、淋浴间隔、入户门、铁艺栏杆。金属公司：铝合金门窗（含玻璃及五金配件）、木地板、户内门（含门锁及五金配件）。各项目公司：厨房电器、热水器、空调、发电机组、电梯、变频供水设备等。2、验收及提（发）货人员：材料公司或金属公司或项目公司的2名仓管员和1名质检员。3、验收及提（发）货要点：（1）、是否为该供货单位生产的材料物资。（2）、是否符合产品规格、型号、数量及等级等要求。二、在收货目的地的材料物资的验收管理：

12、1、验收要点：对板：根据验收样板（有样板的材料）或比照相关技术参数（无样板的材料）对所送材料进行验收或者抽检验收，所有不合格产品（包括非订单上的材料）一律不得接收。点数：必须准确核实供货单位所送材料与订货清单或送货通知的材料名称、规格型号、数量，按实收数量计数开单。抽检：依据材料物资类别采取抽检10%的检查方法或执行GB/T2828.1-2003标准。开单：验收合格的材料物资开具进仓单或收货单或工地收货单。核单：保证进仓单与订货清单、收货单与订货清单、工地收货单与送货通知一致。传单：各单据所有联必须由所有参与验收人员确认签名后再按其规定联传至各相关单位，在传递过程中需填写单据签收表，以明确单据

13、的去向。2、从供货单位送货到施工现场的材料物资的验收管理：材料公司的验收：供货单位送货到施工现场后，材料公司配送部2名仓管员、质检部1名质检员及供货单位代表共同按样板及订货清单上注明的材料物资名称、编码、规格型号、数量及等级等进行验收，验收不合格的材料物资不予收货；验收合格的材料物资，由材料公司配送部仓管员开具广州恒大材料设备有限公司收货单，双方参与验收人员共同在广州恒大材料设备有限公司收货单（一式五联）上签名确认。材料公司现场收货完毕后，立即协调各项目公司工程部项目经理及施工单位代表共同按样板及送货通知上注明的材料物资名称、编码、规格型号、数量及等级等进行现场收货，验收合格后，由材料公司配送

14、部仓管员开具工地收货单，项目公司工程部项目经理、材料公司仓管员和质检员、施工单位代表等现场验收人员须共同在工地收货单（一式六联）上签名确认。金属公司或各项目公司负责采购的材料物资的验收管理参照上述规定执行。3、从供货单位送货到材料公司仓库的材料物资的验收管理：供货单位送货到材料公司仓库后，材料公司配送部2名仓管员、质检部1名质检员及供货单位代表共同按样板及订货清单上注明的材料物资名称、编码、规格型号、数量及等级等进行验收，验收不合格的材料物资不予收货；验收合格的材料物资，由材料公司配送部仓管员开具广州恒大材料设备有限公司进仓单，双方参与验收人员须共同在广州恒大材料设备有限公司进仓单（一式五联）

15、上签名确认。金属公司或各项目公司负责采购的材料物资的验收管理参照上述规定执行。4、从材料公司仓库送货到施工现场的材料物资的验收管理：材料公司送货到施工现场后，各项目公司工程部项目经理协调施工单位代表共同按样板及送货通知上注明的材料物资名称、编码、规格型号、数量及等级等进行现场收货，验收合格后由材料公司配送部仓管员开具工地收货单，材料公司2名仓管员和1名质检员、项目公司工程部项目经理、施工单位收货代表等现场验收人员须共同在工地收货单（一式六联）上签名确认。金属公司或各项目公司参照上述规定执行。第八章 单据管理一、单据类别：1、广州恒大材料设备有限公司进仓单：一式五联，第一联：存根（配送部）；第二

16、联：供货单位；第三联：财务部；第四联：计划部；第五联：质检部。2、广州恒大材料设备有限公司收货单：一式五联，第一联：存根（配送部）；第二联：供货单位；第三联：财务部；第四联：计划部；第五联：质检部。3、工地收货单：一式六联，第一联：存根（项目公司）；第二联：材料公司；第三联：施工单位；第四联：财务部；第五联：预决算部；第六联：工程部。4、金属公司、项目公司负责采购的材料物资的验收管理参照上述规定执行。二、单据印制：所有单据按集团制定的标准版本自行印制。三、单据领用：所有单据的领用必须造册登记备查。四、单据使用：1、供货单位送货到施工现场，材料公司负责验收的材料物资，由材料公司配送部仓管员负责开

17、具广州恒大材料设备有限公司收货单，材料公司2名仓管员、1名质检员及供货单位代表共同在该收货单上签名确认，作为材料公司支付供货单位材料物资款的唯一依据。金属公司、项目公司参照执行。2、供货单位送货到施工现场，由材料公司收货后现场交付给项目公司及施工单位的材料物资，由材料公司配送部仓管员负责开具工地收货单，材料公司2名仓管员、1名质检员、项目公司工程部项目经理、施工单位代表共同在该工地收货单上签名确认，作为项目公司代扣代付材料物资款的唯一依据。金属公司参照执行。3、材料公司送货到施工现场，直接交付给项目公司及施工单位的材料物资，由材料公司配送部仓管员负责开具工地收货单，材料公司2名仓管员、1名质检

18、员、项目公司工程部项目经理、施工单位代表共同在该工地收货单上签名确认，作为项目公司代扣代付材料物资款的唯一依据。金属公司参照执行。4、所有送货到材料公司仓库的材料物资，由材料公司配送部仓管员负责开具广州恒大材料设备有限公司进仓单，作为盘库的依据。金属公司、各项目公司参照执行。5、所有从材料公司仓库发出的材料物资，由材料公司配送部仓管员负责先开具广州恒大材料设备有限公司收货单，并注明“仓配”字样，再开具工地收货单，作为盘库的依据。金属公司、各项目公司参照执行。五、单据传递：1、广州恒大材料设备有限公司进仓单（手续齐全）：材料公司配送部负责将各相关联分别传递至各相关部门或单位，作为对帐、盘库依据。

19、2、广州恒大材料设备有限公司收货单（手续齐全）：材料公司配送部负责将各相关联分别传递至各相关部门或单位，作为入帐、对帐、请款支付供货单位材料款的依据。3、工地收货单（手续齐全）：材料公司配送部负责将各相关联分别传递至各相关部门或单位，作为入帐、对帐、代扣代付材料公司材料款的依据。4、金属公司、各项目公司参照上述规定执行。第九章 盘点管理一、材料公司库存材料盘点管理要求：1、材料公司需根据材料物资类别、品种、规格、型号设立明细账，并根据已确认的广州恒大材料设备有限公司进仓单每日序时登记物资出入库明细帐；根据广州恒大材料设备有限公司收货单和工地收货单每日序时登记工地收货明细帐。2、每月最后一天为仓

20、库的结账日，每月1-2日为盘点时间，材料公司、财务部等部门，认真统计上个自然月材料的入库、出库及结余情况，对材料物资进行账账核对和账实核对，发现盘盈、盘亏及时查找原因，并根据集团公司的有关规定进行处理。二、材料公司库存材料盘点程序：1、记帐时间：每月的记帐时间为每月1日至最后一天即1个自然月。2、盘点时间：结账时间为每月的最后一天，实地盘点时间为每月的1-2日。3、盘点人：材料公司配送部、质检部、计划部和财务部等必须同时参加，共同清点。4、盘点的具体事项：（1）盘点前，仓管员必须将材料物资进行分类，按品种、规格和型号分门别类摆放整齐，并先按帐面数打印出材料物资实物盘点表（表样见附表一）；盘点时

21、，逐一清点实物，细心做好账、卡、物的核对工作，认真清点每种物资、仔细核对登记并编制材料物资实物盘点表（见附表一）；盘点后，所有现场盘点人员必须在材料物资实物盘点表签名确认。对盘盈、盘亏的实物应及时查明原因并做好记录，不能马上查明原因的盘盈、盘亏，应及时注明待查原因，并在五天内完成。（2）盘点期间已收到而未办妥入帐手续的货品或已办理出库手续尚未提货的货品，应另行分别存放，并予以标示。（3）所有盘点财务都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止材料物资的进出及移动。（4）盘点使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处，均须经所有盘点人员签认始能生效。5、对盘盈、盘亏材料的处理：由材料公司配送部出具材料物资

22、盘盈、盘亏处理意见报告表（附表二），写明盘盈、盘亏的材料物资类别、品种、规格、型号、数量、金额和具体原因，并给出初步处理意见，经财务部审核后根据盘盈、盘亏的金额大小报相关领导审批，10000元以内（含10000元）的报公司总经理审批，超过10000元的报总裁审批。审批后交财务部和配送部各一份进行帐务调整。三、金属公司、各项目公司的库存盘点管理参照上述规定执行。第十章 结算管理一、由材料公司或金属公司供货给施工单位、项目公司代扣代付的结算：1、工地收货单是材料公司或金属公司、项目公司和施工单位三方结算支付的唯一依据。2、材料公司或金属公司根据各方已确认的工地收货单，按类别、分批次序时登记工地收货

23、单明细帐，每月最后一天结帐，每月1-2日盘点，保证帐实相符。3、每月3-5日由材料公司、施工单位及项目公司财务部、预决算部等共同对帐、核实，并签名确认。4、对帐完毕后，材料公司立即提交代扣代付资金申请单，经材料公司、施工单位及项目公司财务部、预决算部共同签名确认后，提交项目公司财务部。5、每月15-20日为项目公司财务部代付材料款给材料公司或金属公司的时间。6、每月20日项目公司必须代付材料款给材料公司或金属公司，如果项目公司每月20日不能代付材料款，项目公司财务部必须停止该项目公司一切款项的支付，直到该项目公司帐目上的款项能够扣除支付材料款时，由材料公司或金属公司提交资金申请单，由项目公司财

24、务部核准后直接支付给材料公司或金属公司材料款，不需项目公司董事长/总经理审批。7、项目公司预决算部负责从施工单位工程进度款或结算款中代扣其当月所用的材料款。8、因特殊情况，项目公司如需暂时在当月少扣、缓扣或暂时不扣施工单位材料款时，须由项目公司董事长/总经理审批。二、材料公司供货给项目公司的货款结算：1、材料公司与项目公司签订货物买卖合同。2、项目公司财务部须按合同规定支付货款给材料公司。3、如项目公司违约拖欠不予支付，由材料公司按合同规定提交资金申请单，由项目公司财务部核准后于每月20日直接支付货款给材料公司。三、材料公司或金属公司对供货单位材料款的结算：1、广州恒大材料设备有限公司收货单是

25、材料公司、供货单位双方结算时支付的唯一依据。2、材料公司根据双方确认的广州恒大材料设备有限公司收货单，按类别、分批次序时登记收货明细帐，最后一天结帐，每月1-2日盘点，保证帐实相符。3、每月5-10日，由材料公司、供货单位及材料公司财务部共同对帐、核实，并签名确认。4、每月10-20日，由材料公司配送部填报资金申请单按程序履行报批手续，每月20-25日由材料公司财务部按已完成报批手续的资金申请单将材料款支付给供货单位。5、金属公司参照上述规定执行。四、项目公司对供货单位的货款结算：1、项目公司须按合同规定支付供货单位货款。2、项目公司按合同应付未付而又没有提出书面的正当理由的，由材料公司按合同

26、规定提交资金申请单给财务中心，集团财务中心核准后指令项目公司财务部直接将货款支付给供货单位。下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！谢谢！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术-“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。5、管理就是沟通、沟通再沟通。6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。7、管理

27、是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。8、管理者的最基本能力：有效沟通。9、合作是一切团队繁荣的根本。10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影

28、响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体

29、观念。21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。22、已所不欲，勿施于人。23、卓有成效的管理者善于用人之长。24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。25、大成功靠团队，小成功靠个人。26、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。关于教师节的名人名言|教师节名人名言1、一个人在学校里表面上的成绩，以及较高的名次，都是靠不住的，唯一的要点

30、是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢，是否真有浓厚的兴趣-邹韬奋2、教师是蜡烛，燃烧了自己，照亮了别人。-佚名3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。-爱因斯坦4、三人行必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之。-孔子5、在我们的教育中，往往只是为着实用和实际的目的，过分强调单纯智育的态度，已经直接导致对伦理教育的损害。-爱因斯坦6、举世不师，故道益离。-柳宗元7、古之学者必严其师，师严然后道尊。-欧阳修8、教师要以父母般的感情对待学生。-昆体良9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢？正如风只对于能利用它的人才是动力。-西蒙10、一日为师，终身为父。-关汉卿11、要尊重儿童，不要急

31、于对他作出或好或坏的评判。-卢梭12、捧着一颗心来，不带半根草去。-陶行知13、君子藏器于身，待时而动。-佚名14、教师不仅是知识的传播者，而且是模范。-布鲁纳15、教师是人类灵魂的工程师。-斯大林16、学者必求师，从师不可不谨也。-程颐17、假定美德既知识，那么无可怀疑美德是由教育而来的。-苏格拉底18、好花盛开，就该尽先摘，慎莫待美景难再，否则一瞬间，它就要凋零萎谢，落在尘埃。-莎士比亚19、养体开智以外，又以德育为重。-康有为20、无贵无贱，无长无少，道之所存，师之所存也。-韩愈21、谁若是有一刹那的胆怯，也许就放走了幸运在这一刹那间对他伸出来的香饵。-大仲马22、学贵得师，亦贵得友。-唐甄23、故欲改革国家，必先改革个人；如何改革个