放权管理培训.ppt

1、 放权放权-成为有效的管理者成为有效的管理者主主 讲：讲：只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-恒路恒路与您共勉！与您共勉！内容提要一、管理的关键一、管理的关键-放权放权二、放权的目的好处是什么二、放权的目的好处是什么三三、放权是最好的管理放权是最好的管理四四、如何管理好放权如何管理好放权只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-恒路恒路与您共勉！与您共勉！一、管理的关键一、管理的关键-放权放权只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-恒路恒路与您共勉！与您共勉！合理授权

2、的原则与策略合理授权的原则与策略：因责而宜、因能而宜、因权而宜。因责而宜、因能而宜、因权而宜。在培养中渐进式授权，在识人中在培养中渐进式授权，在识人中选择性授权。只有选择性授权。只有“识准人识准人”，才是合理授权的前提才是合理授权的前提一、管理的关键一、管理的关键-放权放权只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-恒路恒路与您共勉！与您共勉！“识准人识准人”则要看则要看“责任责任-能力能力”的的4 4点点 1 1）责任高、能力高的要多授权、少辅导、少监控。）责任高、能力高的要多授权、少辅导、少监控。2 2）责任高、能力低的要少授权、多辅导、多监控。）责任

3、高、能力低的要少授权、多辅导、多监控。3 3）责任低、能力高的要少授权、少辅导、多监控。）责任低、能力高的要少授权、少辅导、多监控。4 4）责任低、能力低的要少授权、多辅导、多监控。）责任低、能力低的要少授权、多辅导、多监控。授权要让员工充分地对事物有认知能力，认识授权要让员工充分地对事物有认知能力，认识哪些事必须汇报后再做，哪些事能够自己决定哪些事必须汇报后再做，哪些事能够自己决定去做，哪些事可以先做但必须反馈去做，哪些事可以先做但必须反馈一、管理的关键一、管理的关键-放权放权 在分公司或者企业管理过程中，各位在分公司或者企业管理过程中，各位领导都会碰到这样一个问题：领导的领导都会碰到这样一

4、个问题：领导的工作十分繁重，授权吧，不放心，怕工作十分繁重，授权吧，不放心，怕出问题；不授权吧，自己累死累活不出问题；不授权吧，自己累死累活不说，员工还说风凉话，怎么办说，员工还说风凉话，怎么办？只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-恒路恒路与您共勉！与您共勉！一、管理的关键一、管理的关键-放权放权这里牵涉到这样一个问题：分公司要做大、这里牵涉到这样一个问题：分公司要做大、做强、做到有业绩、做到自己能拿更多的做强、做到有业绩、做到自己能拿更多的奖金更多的工资，各位领导必须学会放权、奖金更多的工资，各位领导必须学会放权、授权，也一定要放权、授权。没有这

5、样胸授权，也一定要放权、授权。没有这样胸怀和境界的领导只能累死累活员工流失、怀和境界的领导只能累死累活员工流失、员工怨气重，员工没有了发展、没有了向员工怨气重，员工没有了发展、没有了向往和平台往和平台，流失、怨气也是必然的。流失、怨气也是必然的。只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-恒路恒路与您共勉！与您共勉！个人认为：各位经理要做好放权和授权个人认为：各位经理要做好放权和授权的工作，必须有一个前提。这就是：对被的工作，必须有一个前提。这就是：对被授权的人和事能够完全掌控授权的人和事能够完全掌控，对手下的员对手下的员工通过观察有个比较清晰的了解，或者

6、有工通过观察有个比较清晰的了解，或者有一个健全的约束制度。否则，这样的授权一个健全的约束制度。否则，这样的授权不但不能给公司带来效益的提升，反而会不但不能给公司带来效益的提升，反而会给公司带来伤害，授权的力度越大，伤害给公司带来伤害，授权的力度越大，伤害越大。越大。只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-恒路恒路与您共勉！与您共勉！一、管理的关键一、管理的关键-放权放权一、管理的关键一、管理的关键-放权放权 每一个领导者在给下属放权、授权前，每一个领导者在给下属放权、授权前，应该扪心自问：我能够完全掌控吗？公应该扪心自问：我能够完全掌控吗？公司有健全的

7、约束制度吗？如果有，你可司有健全的约束制度吗？如果有，你可以根据被授权人的道德品质和业务水平，以根据被授权人的道德品质和业务水平，给予相应的放权、授权。否则，暂时还给予相应的放权、授权。否则，暂时还不能放权、授权。而是要抓紧时间提高不能放权、授权。而是要抓紧时间提高自己驾驭全局的本领，抓紧时间建立一自己驾驭全局的本领，抓紧时间建立一套适合本公司的、行之有效的约束制度套适合本公司的、行之有效的约束制度只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-恒路恒路与您共勉！与您共勉！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-恒路恒

8、路与您共勉！与您共勉！如何才能做好放权（授权）的工作？如何才能做好放权（授权）的工作？思考：思考：二、放权的目的好处是什么二、放权的目的好处是什么只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-恒路恒路与您共勉！与您共勉！1 1：许多许多领导领导常常不知道如何把责任下达给常常不知道如何把责任下达给部门中的其他人。他们想把每项任务都安部门中的其他人。他们想把每项任务都安排给最合适的人选，感到其他员工都不如排给最合适的人选，感到其他员工都不如自己能干。自己能干。案列：案列：只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-恒路恒路与

9、您共勉！与您共勉！小张小张是是XXXX公司里的经理，是周围人群中最能干的人，他事必公司里的经理，是周围人群中最能干的人，他事必躬亲，即使把工作交给别人去做，他也要亲自监督工作的进行。躬亲，即使把工作交给别人去做，他也要亲自监督工作的进行。他做部门里所有的决策，因为他不相信任何人的判断力。他做部门里所有的决策，因为他不相信任何人的判断力。小张也小张也是是个喜欢大包大揽的人。个喜欢大包大揽的人。他他每天工作时间很长，他手头的任务已超过了他可以应付的数每天工作时间很长，他手头的任务已超过了他可以应付的数量。由于下属总是要打断他请示各种小事，使得量。由于下属总是要打断他请示各种小事，使得他他很难有一段

10、完很难有一段完整的时间来完成工作，他案头堆积的未处理文件像山一样高。整的时间来完成工作，他案头堆积的未处理文件像山一样高。过了一段时间，公司对过了一段时间，公司对XXXX部门的工作大失所望，因为部门里除了部门的工作大失所望，因为部门里除了他他自己没有别人愿意承担责任。尽管自己没有别人愿意承担责任。尽管小张小张工作非常卖力，但却未工作非常卖力，但却未能得到高级管理层的赞赏，公司领导对能得到高级管理层的赞赏，公司领导对他他的评价是：没有学会放的评价是：没有学会放权管理权管理二、放权的目的好处是什么二、放权的目的好处是什么只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越

11、！-恒路恒路与您共勉！与您共勉！2 2：聪明的聪明的领导往往是领导往往是把任务和责任分派给把任务和责任分派给他人，而且从一开始就他人，而且从一开始就完全应该完全应该知道，结果知道，结果不会像他们亲自去做那样好不会像他们亲自去做那样好，一百个人里就，一百个人里就有一百种想法一百种做法有一百种想法一百种做法。而领导而领导要做的事要做的事情是检查工作结果，然后情是检查工作结果，然后在在告诉手下如何才告诉手下如何才能做得更漂亮。能做得更漂亮。手下们手下们培养了能力、树立了培养了能力、树立了信心信心、建立了信任、建立了感恩、建立了信任、建立了感恩，同时作为，同时作为一种副产品，他们能够花费更多的时间在他

12、一种副产品，他们能够花费更多的时间在他们的主要职责们的主要职责只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-恒路恒路与您共勉！与您共勉！二、放权的目的好处是什么二、放权的目的好处是什么3 3：对下属放权，现在已经演变成一种管理对下属放权，现在已经演变成一种管理哲学哲学赋权管理，这是企业管理层级结构赋权管理，这是企业管理层级结构日益扁平化的结果日益扁平化的结果。在赋权管理中，管理者。在赋权管理中，管理者依然如以往一样进行重要决策，只是将相对依然如以往一样进行重要决策，只是将相对不太重要的任务交给其他人去干。但是，赋不太重要的任务交给其他人去干。但是，赋权管理消

13、除了下属的约束，使他们能将自己权管理消除了下属的约束，使他们能将自己的工作干得尽可能地有成效的工作干得尽可能地有成效，尽可能的发挥，尽可能的发挥出员工的能动性积极性出员工的能动性积极性二、放权的目的好处是什么二、放权的目的好处是什么只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-恒路恒路与您共勉！与您共勉！4 4：良好的赋权管理是一项艰难的工作，良好的赋权管理是一项艰难的工作，它要求管理者有相当程度的自信和对它要求管理者有相当程度的自信和对下属的充分信任。下属的充分信任。能够赋权的管理者能够赋权的管理者是消除了担忧的人。他们不会一方面是消除了担忧的人。他们不会

14、一方面放权，一方面又坐立不安地担心事情放权，一方面又坐立不安地担心事情干不好，自己会受到责备，而且得寻干不好，自己会受到责备，而且得寻找弥补的办法。找弥补的办法。二、放权的目的好处是什么二、放权的目的好处是什么只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-恒路恒路与您共勉！与您共勉！5：他们也必须对自己的职位有信心，他们也必须对自己的职位有信心，不致于担心获得权力的下属干得太不致于担心获得权力的下属干得太漂亮而可能取代自己的职务。他们漂亮而可能取代自己的职务。他们舍得花时间在赋权管理上，开始时舍得花时间在赋权管理上，开始时赋权管理会耗费些时间，但以后就赋权管

15、理会耗费些时间，但以后就可以大大节约时间。可以大大节约时间。二、放权的目的好处是什么二、放权的目的好处是什么只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-恒路恒路与您共勉！与您共勉！6 6：管理者必须明白这一事实，他们不管理者必须明白这一事实，他们不能再以事必躬亲的方式去管理下属人员，能再以事必躬亲的方式去管理下属人员，不断将琐碎的工作一股脑儿地倒给下属不断将琐碎的工作一股脑儿地倒给下属并不是赋权。管理者在工作繁忙时常常并不是赋权。管理者在工作繁忙时常常把工作任务给下属人员去做，他们自己把工作任务给下属人员去做，他们自己不是太忙就是不愿自己干。管理者也倾不是

16、太忙就是不愿自己干。管理者也倾向于将工作给那些他们认为有能力的下向于将工作给那些他们认为有能力的下属，以减少把事情弄糟的风险，减轻管属，以减少把事情弄糟的风险，减轻管理者自己的担忧。理者自己的担忧。二、放权的目的好处是什么二、放权的目的好处是什么只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-恒路恒路与您共勉！与您共勉！7 7：管理人员可以很好地运用传统知识进行管理人员可以很好地运用传统知识进行赋权。他们不必选择一个已能胜任的下属，赋权。他们不必选择一个已能胜任的下属，好的管理者常常有意挑选那些不能胜任工作好的管理者常常有意挑选那些不能胜任工作的人赋予其权力，他们不仅仅对下属制定工的人赋予其权力，他们不仅仅对下属制定工作目标，而且明确学习目标。他们会指导下作目标，而且明确学习目标。他们会指导下属掌握必要的技术，使其有信心去完成工作属掌握必要的技术，使其有信心去完成工作二、放权的目的好处是什么二、放权的目的好处是什么只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！只有专注，才有品质；只有用心，才能卓越！-恒路恒路与您共勉！与您共勉！8 8：现实中现实中学习培训学