全国物流技能大赛优秀方案.doc

1、2010年全国高职院校物流技能大赛 现 代 物 流储备作业优化方案设计参赛队名称：LV代表队2010年6月25日目 录一、队员分工2二、工作安排3三、物动量ABC分析4四、货物组托示意图7五、货位存储图12六、订单有效性处理14七、客户优先权分析16八、库存分配计划17九、拣货单18十、月台码放示意图19十一、作业计划20十二、预算表21十三、编制托盘条码22十四、附录23一、外包委托书23二、租赁委托书24三、入库单25四、有效订单汇总表26五、库存分配计划表27六、拣货单28七、紧急订货单29一、队员分工 仓库主管： 主管助手： 主管助手二、工作安排职务姓名工作安排工作内容工作职责主管物动

2、量ABC分类周转量统计表作业计划制定成本预算表制定客户优先权分析外包委托书助手方案模板设计、修订制作拣货单、分货单、紧急订货单组托示意图入库货物统计表货位储存图助手订单有效性分析问题订单处理优化出库路线安排工具租赁库存分配计划表月台码放示意图特殊情况预案三、物动量ABC分析物动量ABC分析根据2011年6月1日至12月31日库存周转量统计表进行分类，确定入库货物的存储位置。1库存周转量统计表序号货品名称编号周转量排序2物动量ABC分析表商品编号商品名称单价（元）周转量周转量百分比规格型号外包装尺寸分类备注01火腿肠18150062220g*30300*250*100A02矿泉水1835014.

3、2600ml*24400*300*100B03方便面1230012105g*12600*400*100B04白猫3626011600ml*18500*300*200B05电水壶54200.8560ml*1400*200*200C总计2430 物动量ABC分类是根据2011年6月1日12月31日库存周转量统计表总结得出，综合考虑了周转量百分比、货物规格型号及所占体积得出以下结论。A类：火腿肠 B类矿泉水、方便面、白猫 C类电水壶周转量占60%80%的为A类，其中火腿肠占百分之62%，满足要求。周转量在10%60%得为B类，矿泉水、方便面、白猫满足要求。所以电水壶为C类。分析规格型号、体积也不违背

4、此排序故此分类合理，可执行。四、货物组托示意图1.货物组托原则牢固原则：托盘面积最大利用，奇数层偶数层交叉摆放方便原则：每托盘数量尽量相同，方便盘点。 堆高原则：每托盘码放高度不超过1000mm。 整齐原则：摆放时不超过托盘边缘。2.组托示意图2.1矿泉水 包装箱规格：400*300*100 共5箱 共1层 无偶数层示意图奇数层俯视图：1200 1002.2方便面 包装箱规格：600*400*100 共10箱 共2层 1）奇数层俯视图：2）偶数层俯视图：2.3电水壶 包装箱规格：400*200*200 共12箱 共1层 无偶数层俯视图奇数层俯视图：2.4火腿肠 包装箱尺寸：300*250*10

5、0 共10箱 共1层 无偶数层示意图120010002.5白猫 包装箱尺寸：500*300*200 共18箱 共2层1）奇数层俯视图：2）偶数层俯视图：五、货位存储图1.货物存储原则周转量原则：周转量高的货物储存尽量离出库口近；相容性原则：相容性低的货物不能放在一个区域重量原则：较重的、液态的货物尽量放在货架的下层尺寸原则：体积较大的货物尽量放在货架的下层先入先出原则：先保管或离保质期近的货物先出库2.货物存储图方便面10箱矿泉水5箱火腿肠10箱112011110211101 电水壶12箱白猫18箱1130111202 六、订单有效性处理1.订单处理原则接到客户订单后，应当对客户订单的有效性进

6、行分析，分析包括如下几个方面：A.核对货物数量及日期。B.检查品名、规格、相关日期等是否有遗漏、笔误或者有不符合公司要求的情形。C.核对库存量,确定是否缺货根据以上原则判定有效订单、问题订单和无效订单。订单存在问题但和客户沟通后得到调整的为问题订单仓库无此货物、沟通后不能调节，则为无效订单。2.订单有效性分析公司名称订单类别（有效、问题无效）判定理由处理结果A有效订单符合公司订单处理原则B、C、D问题订单BCD三个订单所要矿泉水规格也库存规格不符、B订单中电脑仓库无货主管与客户沟通后，客户同意矿泉水按仓库现有规格发货，B公司取消电脑一项，其他照常主管签字：日期：2012.4.73.有效订单汇总

7、表序号货品编号商品名称规格型号单位单价数量备注102矿泉水600ml*24箱18.007203方便面105g*12箱12.0010305电水壶560ml*1箱54.0017401火腿肠220g*30箱18.0010504白猫600ml*18箱36.007七、客户优先权分析当多个客户针对某一货物要货量大于该货物库存量时，根据客户优先权进行分配。客户优先权结果大的优先考虑。1.客户优先权评价模型=单品利润*0.2+订单响应时间*0.4+客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例*0.2+客户合作年限*0.1+客户信誉度*0.1 （客户信誉度优=10 良=8）2.分析结果A公司=4*0.2+12*0.

8、4+0.12*0.2+1*0.1+10*0.1=6.724B公司=5*0.2+16*0.4+0.1*0.2+2*0.1+10*0.1=8.62C公司=6*0.2+24*0.4+0.3*0.2+3*0.1+8*0.1=11.96D公司=6.5*0.2+36*0.4+0.48*0.2+1*0.1+8*0.1=16.696客户优先权排序：D C B A 八、库存分配计划1. 库存分配计划表货物分配计划表库存情况公司分配剩余量缺少额序号货物名称库存量单位A公司B公司C公司D公司1矿泉水5箱0（-2）31122方便面10箱42223电水壶12箱3(-5）4554火腿肠10箱645白猫8箱3211112.

9、紧急订货表序号商品编号商品名称规格型号单位单价数量外包装尺寸备注102矿泉水600ml*24箱18.002600ml*24205电水壶560ml*1箱54.005560ml*1九、拣货单根据客户出库订单及货物储位，并按照减少拣选次数、优化拣选路径缩短拣选时间的原则设计了如下拣选单：拣 货 单拣 货 人拣货日期核 查 人核查时间序号储位货物编码货品名称拣选数量客 户一次配送数量二次配送数量备 注11110101火腿肠10A公司6C公司421120102矿泉水7A公司12B公司3C公司1D公司131120103方便面10A公司4B公司2C公司2D公司241120204白 猫7A公司3B公司2C公司1D公司151130105电水壶17B公司35C公司4D公司5主管签字：十、月台码放示意图1.月台码放原则货物在月台上码放以门店为单位，同一家门店所订的货物应放在同一个月台上。体积大的、重的货物码放在下层；瓶装的货物不能斜放与倒放；相互串味的货物不能放在一起。相互串味的货物不能放在一起。2.一号月台码放示意图 A公司 B公司矿泉水3箱方便面2箱电水壶8箱白猫2箱方便面4箱火腿肠6箱白猫3箱十一、作业计划作业阶段作业内容负责人备注工作准备主管分工订单录入条码打印粘贴租赁工具信息