新时期经济管理现状与企业经济管理创新对策.docx

1、新时期经济管理现状与企业经济管理创新对策新时期经济管理现状与企业经济管理创新对策新时期经济管理现状与企业经济管理创新对策以市场经济为导向的企业经济管理体制得到了不断的深化和发展，越来越深入到各种企业之中。随之使得企业内部的经济关系更加复杂化，企业的筹资渠道也变得更加市场化，企业的利益分配日益趋向多元化，导致企业的经济管理更加困难和复杂。企业要在激烈的国际国内市场竞争中生存和发展，必须进行管理创新，包括改变经营思想，调整组织结构、完善运行机制、提高管理技巧等一系列措施，使组织内各要素在质和量发生新的变化和新的组合，以适应新形势的需要，从而推动企业向更高、更深层次发展。纵观当代企业，只有不断创新，

2、才能在竞争中处于主动，立于不败之地。一、进行企业经济管理创新的重要性企业的经济管理是企业内部管理的重要方面，它直接关系着企业的整体发展,在经营管理中发挥着重要的作用。管理可以说是企业生存和发展的一种内驱动力和重要的表现形式，并且是整合企业内部资源，优化资源配置的主要手段。企业在长期的发展中已经逐渐形成了一套具有本企业特征的内部管理方式和模式，并且影响着企业的各方面管理。经济管理作为企业发展的关键环节也受传统管理模式的直接影响，但是随着经济环境的改变以及市场形势的转变，传统的管理发展模式在许多方面已经无法适应现代市场经济环境的发展。尤其是随着现代信息网络以及科学技术水平的提升，互联网经济、信息经

3、济对企业的影响逐渐加深，企业的发展也不再局限于传统的经营管理模式，创新的管理模式成为企业生存和发展的重要突破口。不同的企业具有不同的经营管理模式，其管理的体系和内部结构也不尽相同。整体上来看，企业的发展受目前经济形势的影响较大，主要表现在以下几个方面：首先是在以知识经济为核心的发展主题下，新的经济模式对企业的发展方向起着不同程度的制约和推动作用;其次是随着全球化趋势的逐渐加强，经济全球化对企业的开放程度又提出了新的要求，如何适应国际国内环境走内外结合的道路是企业适应市场发展的关键;最后是互联网及信息化的发展对企业的内部经济管理的信息化水平和管理效率赋予了新的内涵。由此可见，加强企业经济管理的创

4、新性和科学性是目前企业发展转型的必然趋势。企业经济管理上的创新不仅仅是管理理念和指导思想的创新还包括了企业内部经济管理组织结构以及制度方法的创新，是从经济管理的全方位共同推动企业的发展，从而达到提高企业经营效率，控制企业成本，提升经济效率的目的。总之，国际、国内竞争的加剧，以及企业间技术差距的缩小，导致企业必须广泛、综合、全面地创新，方可造成相对竞争优势，从而获得较长时期的创业者利润，取得高于其他企业的经营业绩。二、新时期经济管理现状1. 经济管理方法相对落后。在新时期，面对迅速发展的市场经济环境，经济战略管理理念以及危机管理理念的匮乏在企业的领导层和管理层之中普遍存在，这使得新时期中对全部企

5、业提出经济管理的创新事实上较为困难。不仅如此，管理方法的相对落后使得在激烈的市场竞争中企业生存更为艰难，因此非常有必要优化经济管理方法。但是在经济管理的实践活动中，大范围地改善企业经济管理方法困难重重，甚至不切实际。例如在加盟公司的经济管理中，公司的利益能够通过总部的项目加盟部门来实现管理控制，但是这种经济管理方法必须设立专岗专人来管理总部和加盟公司，而采用严格的管理方法以确保单位物质和财产的正常运作仍然需要进一步发展和创新。经济管理理念相对陈旧。在经济管理创新中最大的问题就是经济管理理念相对陈旧。在新时期的经济管理中，企业领导以及管理层的管理理念亟待转换更新，特别是在日益激烈的市场经济竞争环

6、境中，如果经济战略管理和危机管理没有被企业领导层和管理层作为经济管理创新中最重要和紧迫的理念的话，企业必将在竞争中被淘汰。但事实上，经济战略管理理念和危机管理理念在实际管理活动中应用相对较少。3.经济管理制度相对不健全。目前，多数的经济管理制度不健全，经济管理中的监管力度相对薄弱。企业的发展同经济管理制度的发展之间不平衡等制度问题使得企业在新时期的经济管理发展举步维艰。在大多数情况下，一个企业的发展速度是要先于经济管理制度的发展的。然而，少数企业的管理制度虽然先进，但是超前发展的管理制度却难以适应单位的发展程度，容易因不平衡的发展对单位总体发展造成阻碍。三、新形势下企业经济管理的创新策略1.

7、明确企业经济管理创新战略的目标和方向。企业经济管理的战略目标是与企业的创新发展相结合的，在制定企业发展目标的过程中将创新的经济管理战略考虑进来，以提高企业的核心竞争力为根本出发点，着眼于经济全球化的发展趋势，及时抓住市场机遇，促进本企业的发展。目标和方向的制定需要考虑的因素是多方面的，具体来说，笔者认为包括了以下几个方面：首先，企业的经济管理战略目标的制定要与企业自身的发展情况和企业的经营管理水平相结合，不可盲目借鉴和盲目跟从，要找到本企业的发展特色，从实际情况出发，制定符合实际并且具有现实意义的创新经济管理目标。其次，企业的经济管理是和市场经济的发展情况密不可分的，尤其是随着企业的对外经济开

8、放程度的提升，战略目标的制定还需要综合市场发展的实际情况和特征，与时俱进地制定发展战略，不可脱离市场环境进行单方面的市场发展战略设计。最后是经济管理的创新战略目标的制定仍然要与企业的整体生产经营目标结合起来，二者相互推动，1管理和经济效益的提升，因此经济管理的目标也要与企业发展联系起来.深入贯彻和落实创新的经济管理理念。思想观念对行为起着能动作用，并且对人的行为具有重要的导向作用，因此深入贯彻和落实创新的经济管理理念是从指导思想上提升企业管理水平的关键，也是促进经济管理创新化发展的基础和先导。因此在经济管理中必须密切把握好企业的经济管理这一创新性的切入点，以创新为核心转变企业内部管理的思想观念

9、。从我国目前的企业发展阶段来看，企业经济管理难以推进的阻力主要还是来自于管理理念的落后，许多管理人和企业内部的工作人员缺乏危机意识和竞争意识，没有将经济管理作为企业发展的重点。由此可见在企业经济管理创新化发展的过程中需要深入贯彻和落实创新的经济管理理念，以全新的视角，结合企业的实际情况和内部外部环境，不断提升管理理念，真正将深化改革与强化管理结合起来，树立企业内部科学先进的经济管理理念。创新是企业生存和发展的核心和重要指导思想，只有不断适应时代的发展趋势，并且及时革新企业内部的管理指导思想才能更好地适应市场经济环境的不断变革，用新的思想理念应对变幻莫测的经济环境，提高企业应对市场变化的能力。3

10、.推进经济管理组织结构的创新。在传统的企业经营管理模式中，大多数企业面临着企业经济管理组织混乱、不成体系的问题。尤其是在当前复杂的市场竞争环境下，如果没有一个系统化的规范经济管理组织体系，那么企业经济管理创新目标的实现也是面临严峻考验的，具体来说可以从以下几方面着手，推进企业经济管理组织结构的创新：打破传统的垂直多层复杂结构，压缩企业的管理层次，将企业的关键机构部门精简化和精英化，从而使得企业经营管理的信息传达和反馈更加便捷、迅速，为企业的经营决策提供更加科学和可靠的基础。经济管理结构的灵活柔性化，改变传统的组织结构的僵化模式，更加科学地推进企业经济管理的发展，减轻传统的组织结构对经济管理的束

11、缚，增加经济管理的灵活性和多样性，从而更加适应外部环境的变化，及时根据外部环境和新形势的变化做出经济管理政策的调整。加强企业经济管理的信息化建设和管理，提升企业内部经济管理组织结构的创新建设，从完善信息化的角度增强内部组织的整合和分工，从而进一步提高相关部门和组织的工作效率。4.坚持以人为本的经济管理。随着现代企业发展的要求，人力资源的有效管理已经成为衡量企业经营管理状况好坏的重要指标之一。以人为本的经济管理方式是创新经济管理的重要体现，是人本管理创新的重要以人为本的经济管理首先是指增强内部经济管理的人性化和柔韧性，改变传统经济管理中物化管理的刚性，一方面增强了企业员工对企业的归属感，另一方面

12、又有利于提高经济管理的效率。以人为本的经济管理还体现在对企业内部人力资源的挖掘上，重视相关工作人员和技术人员的培养，以物质辅以精神激励的方法，促进企业员工的工作积极性，更好地在企业的发展中提高员工的创造性和创新意识。企业经济管理以及企业的科技创新和技术进步都依赖于企业的人才的培养，因此以人为本的经济管理是营造人本管理氛围，吸引人才的重要途径，也为企业的发展奠定了人力基础。总之，随着经济全球化步伐的加快，知识经济的兴起，以计算机、通信技术、信息技术为支撑的电子信息网络高速发展和至臻完善，企业所依赖的价值观、生产方式、交易方式以及管理模式等都在发生根本性变化。企业要在瞬息万变的经济大潮中生存和发展

13、，就迫切需要通过管理创新来实现，唯有不断超越自我、创新求变，才能做大、做强企业。参考文献：赖新华.浅议现代商业环境下的企业管理创新和对策.北方经贸，201X盂晓红，兰忠君.新时期经济管理的创新对策.中国新技术新产品，201X周小兰.论新经济时代的经济管理理念.管理纵横，201X张玉庭.新形势下经济管理创新研究.现代商贸工业，201X王永芝,季磊.企业创新管理模式比较及启示们.商场现代化,201X附送：新时期老干部党建工作的调查报告新时期老干部党建工作的调查报告新时期老干部党建工作的调查报告加强离退休老干部党支部建设，既是巩固党的执政基础、维护改革发展稳定大局的需要，也是离退休老干部党员自身建设

14、的必然要求。近期，笔者对全县离退休老干部党建工作进行了专题调研，积极探索新时期老干部党建工作新途径。一、老干部党组织基本情况全县离休干部362人，其中行政单位94人，事业单位180人，企业66人，易地安置3人，丰县籍居外地36人，平均年龄86.7岁，党员142人。退休干部1200人，其中党员1058人。全县离退休老干部党支部39个。老干部活动中心占地面积约1400，现有活动用房21间，设有阅览、书画、象棋、围棋、乒乓球等10余项活动项目，可同时容纳80余人活动。 二、老干部党建工作主要做法（一）注重加强支部建设。加强离退休老干部党支部建设，规范党支部“三会一课”，强化改制企业老干部党员管理；针

15、对企事业单位改革和老干部党员年事已高、居住分散等特点，创新党组织设置和活动形式，做到老干部党员有人管、党费有人收、活动有地点、经费能落实。（二）注重政治理论学习。定期举办老干部党支部书记和支部理论骨干、联络员学习班，学习贯彻中央和省市县文件精神，提升老干部党员政策理论水平。及时将资料送到行动不便的老干部党员手中；定期组织县内重大工程建设参观等活动，使老干部党员了解市县决策部署和改革发展成果。（三）注重给予人文关怀。开展“一个微笑、一声问候、一个搀扶”“三个一”活动，主动上门与老干部党员交流谈心，及时帮助年老体弱、患病住院老干部党员、特困遗属解决生活难题，重大节日进行老干部党员走访慰问。在老干部

16、党员居住相对集中的社区，建立老干部党员学习、娱乐活动室和健康医疗服务中心（站）等，提供就近医疗和服务。（四）注重倾听意见建议。每半年召开一次老干部党员座谈会、情况通报会，倾听他们对全县经济社会发展的意见建议；创新载体，搭建平台，引导老干部党员在推动科学发展、促进社会和谐等方面发挥积极作用。（五）注重丰富业余生活。以老年大学和老干部活动中心为依托，组织老干部党员学习书画、摄影、太极拳、音乐、舞蹈等，不定期举办歌舞、乒乓球比赛等文体活动，组织老干部党员参加市县书画、摄影等征文活动。（六）注重健全工作机制。进一步建立健全老干部党建工作领导责任制，制定老干部办事零障碍工作机制联系老干部党员工作制度老干

17、部信访接待制度等，及时跟踪制度落实情况，推进老干部党建工作有力开展。 三、存在问题近年来，虽然全县离退休老干部党建工作取得了一定成绩，但也还存在一些问题，主要表现在：（一）党建工作认识不到位。当前老干部党建工作存在“重机关、轻基层，重退休、轻离休，重形式、轻内容”等“三重三轻”现象，没有真正把老干部党建列入重要工作日程。个别干部对老干部党建工作认识不足，片面认为老干部只要“转一转、看一看、玩一玩”，安度晚年、享受天伦之乐就可以了，对老干部的教育、管理和服务等顾此失彼。（二） 组织机构设置不完善。老干部党建和日常服务管理工作分离，缺乏有效的沟通协调，党支部建设和党建工作情况参差不齐。部分老党员年

18、龄大、居住分散，参加组织生活困难；活动经费紧张，学习材料单一，组织生活单调；部分企业改制或破产，离退休老干部党员没有上级组织，活动无场所；部分异地居住党员无法参加组织生活。（三）思想政治教育不扎实。老干部党员总体政治立场坚定、组织观念强，但部分老干部对当前形势缺乏正确认识；放松自身要求，不愿参加组织生活；个别老干部不能正确看待社会发展中出现的腐败、行业不正之风等问题，总把现在与当初工作时相比，遇事看不惯；部分党员学习能力下降。部分老干部党支部对党员思想情况了解不够，思想教育缺乏针对性。（四）党建工作制度不健全。老干部党建工作保障机制还不完善，缺乏有效的领导和监督指导。一些单位离退休老干部党建工

19、作没有规范系统的监督考评和激励机制，学习和组织生活等制度不够健全完善；党建工作人员、经费、基础设施等投入不足，有的党支部既无活动经费，又无活动场所，无法正常开展活动。 四、对策建议针对当前老干部党建工作中存在的问题，笔者经过深入调查与思考，提出以下对策：（一）切实增强老干部党建工作责任感使命感。老干部是党和国家的宝贵财富，是党的优良传统和作风的传承者，在经济社会发展中发挥着重要作用。加强老干部党建工作，是推动离退休老干部工作健康发展的必然要求。因此，要充分认识老干部党建工作的重要性，进一步加强老干部党建工作领导指导，提升老干部党建工作水平。（二）建立健全老干部党支部组织机构。老干部党支部是离退

20、休老干部党员活动的主阵地。建立健全老干部党支部组织机构，是实现老干部“老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所乐、老有所为”的组织保证。设立老干部党总支。设置离退休老干部党总支，挂靠老干部局，指导离退休老干部党支部工作，将离退休老干部日常服务管理同党建工作相结合，形成县委、老干部局、离退休老干部党总支对离退休老干部党支部的三级领导指导体系。创新支部设置形式。针对离退休老干部党员多、居住分散、年龄偏高等特点，坚持就近就便原则，按居住地、行业系统等合理设置老干部党支部。异地居住党员，协调将其转入居住地党支部；破产改制企业老干部划归企业主管部门老干部党支部，确保老干部党员组织有归属、活动有人管

21、，困难有人帮。选优配强支部班子。按照“德能正其身、体能干其事、才能称其职”的标准选配离退休老干部党支部书记和支委。加强党支部书记培训，通过组织学习考察、举办培训班等形式，全面提升党支部书记工作能力水平。（三）大力加强老干部党员思想政治建设。思想是行动的先导。加强老干部党员思想政治建设，是提升老干部党员思想道德水平的根本途径。刚性落实党内生活制度。及时掌握老干部党员思想、生活等情况，刚性落实“三会一课”等党内生活制度，积极开展理想信念教育，引导老干部党员进一步增强宗旨意识、大局意识和责任意识。强化党员思想政治教育。通过集中学习、召开专题报告会、订阅党建报刊等形式，合理安排学习内容，增强学习针对性

22、。利用老干部活动中心、老年大学和远程教育网络等，开展现代科技、涉老知识培训。采取“家访式”和“结对帮学”等措施，帮助老干部党员克服学习困难；适时组织老干部党员参观改革发展新成果，让老干部党员思想常新。加强党员人文关怀。为老干部党员提供多元化、细微化人文服务，及时看望生病住院老干部党员，定期电话问候或实地走访异地居住老干部党员，重大节日对困难老干部党员或遗属进行慰问，详细了解他们的身体和生活情况；邀请老干部党员出席重大活动，参加座谈会，帮助解决实际困难。（四）着力构建老干部党建工作长效机制。建立完善老干部党建工作制度，是推进离退休老干部党支部党建工作常态化、长效化的重要保障。建立健全组织生活制度

23、。建立老干部党支部政治理论学习、联系老党员、流动党员管理等组织生活制度，促进老干部党建工作规范化、标准化。健全党建工作保障机制。建立领导干部联系老干部制度，健全老干部党员家访、互帮、病房探望、党建活动经费保障等制度，有效解决老干部党员年老体弱、行动不便等困难，确保组织生活经常有效开展。建立党建工作考评制度。建立离退休老干部党建工作考评制度，将老干部党建工作纳入年终综合考评。注重将日常和年终考核相结合，确保考核公开公平公正。（五）全力创设老干部党员活动载体。创新活动载体，激发老干部党员的政治热情，真正把离退休老干部党支部建设成服务老干部党员学习的主阵地、凝聚老干部思想的精神家园。加强活动场所建设。采取由党委投资与相关部门扶持相结合的方法，加强老干部活动中心、老年大学等活动场所建设，为老干部党员提供更新知识、提高技能、服务发展的重要平台。丰富精神文化生活。当前老干部党员队伍整体结构和年龄、健康、思想等发生很大变化，老干部党员需求由注重物质转为更加注重精神文化。要鼓励引导老干部党员积极参加舞蹈、象棋、书画、摄影、音乐等文体活动，在活动中陶冶情操、增进健康、促进和谐。充分发挥引领作用。组织开展老干部优秀党支部创建和党员创先争优活动，充分发挥老干部党员在经济社会发展中的推动作用，引导老干部党员为地区发展献计献策。表彰一批先进老干部党支部和优秀老党员，充分发挥先进典型的示范引领作用。