12绩效管理训练表.docx

1、12绩效管理训练表绩效考核操作训练2003年12月表单1 考核管理清单 你运用考核管理了吗？你运用的状况如何？你对考核管理了解多少？本清单将帮助你对此有所了解。1、 你设定考核目标的周期是？ 一年一次 半年一次 一季度一次 每月一次2、 你的工作目标是上司派给你的，还是双方协商的？3、 你认为你的考核目标严肃吗（严肃性包括：上司（或你）不轻易改变；严格按设定的目标考核；目标清晰、可衡量）？4、 你对上司给你定的考核目标认同吗？5、 你的考核目标完成情况如何？6、 你的考核目标容易衡量吗？7、 设定考核目标时，“讨价还价”现象严重吗？8、 你向每位下属一对一地分解考核过目标吗？9、 你的考核目标

2、、下属的考核目标都书面化了吗？10、你设定考核目标（上司给你，你给下属）有明确的程序吗？表单2 SMART练习设定的目标必须符合SMART原则，你是否按SMART原则设定目标？你掌握SMART原则吗（在定量的或定性的目标中）？请你设定一个定量的目标请你设定一个定性的目标用SMART衡量（请从你设定的目标中找出SMART各要点）S：S：M：M：A：A：R：R：T：T：S：specific(具体的) M：measurable（可衡量的） A：attainable(可达到的)R：result orient(结果导向) T：time-based(时间约束)表单3 设定目标的步骤请按照以下7个步骤设定一个目标。步骤一：理解公司目标或上司目标步骤二：制定符合SMART原则的目标步骤三：检验目标是否与上司的目标一致步骤四：列出可能的阻碍及解决方法步骤五：列出实现目标所需的授权、技能、知识步骤六：列出为达成目标所需的合作对象和外部资源步骤七：确定完成日期表单4 目标管理表共 3 页 第1页目标管理表设定的目标目标I目标II目标III达成标准（绩效标准）目标I的达成标准目标II的达成标准目标III的达成标准次目标共 3 页 第2页