IT项目管理复习题(给学生复习用)2010-12-24.doc

1、IT项目管理复习题一、名词解释1 项目生命周期2 项目经理3 项目干系人4 项目章程5 项目目标6 项目生命周期7 项目需求8 泛项目9 项目管理知识领域10 项目管理成熟度模型11 PMBOK12 项目过程组13 质量功能表14 净现值法15 里程碑16 多项目管理17 项目组织18 平衡矩阵型组织19 项目管理办公室20 范围管理21 范围说明书22 范围规划23 项目范围24 工作分解结构25 工作包26 范围核实27 活动定义28 甘特图29 责任分配矩阵30 箭线图法（ADM）31 前导图法（PDM）32 计划评审技术（PERT）33 关键线路法（CPM）34 时间成本平衡法35 总

2、时差36 挣值管理37 成本预算38 成本控制变更系统39 挣值(EV) 40 进度偏差(SV) 41 成本绩效指数(CPI) 42 项目质量43 质量保证44 质量控制45 PDCA循环46 鱼刺图47 帕累托图48 风险管理计划49 风险管理过程50 应急准备金51 管理准备金52 头脑风暴法53 风险定性分析54 风险应对策略55 风险56 总价合同57 成本补偿合同58 马斯洛需求层次理论59 X理论60 Y理论61 双因素理论62 激励63 沟通管理过程64 沟通计划65 多项目管理66 大项目管理二、简答题1 简述IT项目管理的发展状况及目前主要的项目管理组织。2 简述项目管理的发

3、展趋势。3 为什么越来越需要项目管理?4 简述项目的主要特征。5 简述项目与日常工作的主要区别。6 简述项目干系人在项目管理中的重要性。7 简述项目管理目标的层次性。8 IT项目管理的三要素和六要素分别指什么？9 项目管理成功的关键因素有哪些？10 试述一般项目的生命周期，以及IT项目的生命周期。11 试述在不同IT项目阶段的主要特征。12 试述项目启动阶段的主要工作。13 试述项目计划阶段的主要工作。14 试述项目实施阶段的主要工作。15 试述项目结束阶段的主要工作。16 试述检查点、里程碑和基线在IT项目管理中的作用。17 试述项目组织设计的主要原则。18 项目范围目标的确定有哪些基本原则

4、？19 试述IT项目范围管理的主要过程。20 项目启动的输出是什么？21 简述范围变更控制的输入、工具与技术、输出。22 简述IT项目范围规划的工具与技术。23 简述WBS工作分解的主要原则及主要步骤。24 简述范围核实的输入、工具与技术、输出。25 简述项目时间管理的主要过程。26 简述缩短项目历时常用方法。27 简述费用估计的基本方法。28 简述不同活动之间的逻辑关系有哪几种。29 分析和箭线图和前导图法的主要区别及它们在时间管理中的作用。30 分析CPM和PERT的主要的特点及区别。31 简述软件项目的成本构成。32 简述IT项目成本管理的主要过程。33 简述挣值法的基本原理。34 简述

5、现代质量管理的主要观点。35 简述项目保证与项目控制的区别，举例说明。36 简述PMBOK的质量管理过程的主要内容。37 简述马斯洛的需要层次理论的主要内容。38 简述项目沟通管理的主要过程。39 简述项目风险管理的主要过程。40 简述风险管理计划的主要内容。41 简述IT项目风险构成及产生的原因。42 简述项目合同管理的主要内容。43 简述项目采购合同主要有哪几种类型，特点是什么？三、论述题1 根据IT项目管理理论，分析我国信息系统失败的因素主要有哪些？2 试述项目管理表格与模板在项目管理工作中的重要性，并举例说明。3 挑战性是项目本身所固有的性质，分析项目的挑战性表现在哪些方面？如何项目管

6、理理论是如何应对这些挑战的？4 谈谈项目管理对你学习、工作和生活的启示。5 论述项目管理在现代企业管理中的地位和作用。6 根据项目的规模有大项目、小项目，大项目中有小项目，谈谈你对项目的层次的理解，以及实际中如何处理一个项目中大项目与小项目的关系。7 评价一个项目成功与否的标准是什么？举例说明。8 任何项目都处于特定的外界环境下和组织中，有哪些外界环境会对项目的产生影响，不同组织又对项目管理会产生什么影响？9 IT项目管理体系包含九大管理模块，各模块都有丰富的理论方法，您认为在这些理论之上，项目管理最精髓的思想是什么，为什么？10 如何理解项目管理方法论，对项目管理有何作用，举例说明。11 论

7、述目标在项目管理中的重要性。12 不同对项目的认识不一样，有人说项目管理是一种管理方法体系，有人认为是一套工作流程，有人认为是一种解决问题的工作氛围，甚至有人认为项目管理没有理论基础，不能看作是一门学科，你是怎么看待项目管理的？13 您认为应该如何评价一个项目管理组织水平的高低？结合实际工作说明。 14 试述项目能给企业带来哪些价值？企业应如何处理项目与日常工作间的关系？15 试述项目生命周期和项目过程组之间的关系，举例说明。16 狂热启动、失败告终是IT项目普遍存在的一种现象，您认为主要的原因是什么，在IT项目启动阶段，应该注意哪些问题？有哪些方法和技术去解决这些问题？17 试述项目管理组织

8、有哪些形式，不同项目管理组织对项目管理有何影响？18 论述项目范围界定的输入、输出以及主要的工具与技术。19 试述工作时间估计的数据基础及主要方法，并分析这些方法在项目管理实践中的可行性。20 试述项目生命周期和项目过程组之间的关系，举例说明。21 详细论述项目进度安排的主要技术，并举例说明。22 估算软件项目的工作量的方法有哪些，并举例说明。23 试述成本控制的主要方法，举例说明，并结合自己的经验论述为什么在IT项目经常存在成本超支的现象。24 简述现代人力资源管理的主要工作，论述人资源管理在现代项目管理中的意义。25 简述麦格雷戈的X理论和Y理论基本观点及对项目人力资源管理的启示。26 简述赫茨伯格的双因素理论基本观点及对项目人力资源管理的启示。27 简述马斯洛需求理论的基本内容，评述其在项目管理中的意义，并举例说明。28 论述沟通管理在项目管理中的重要性，结合自己的工作经验从正反两方面举例说明。29 试分析IT项目风险的主要来源是什么，如何识别IT项目风险，并采用定性与定时方法进行有效风险管理与控制？30 简述项目风险管理的主要思想和流程，结合工作实际分析风险管理的主要困难。31 根据工作实际，谈谈如何在控制IT项目的需求变更？