悟石整合战略品牌标准化产品服务体系20110606.pptx.pptx

1、悟石整合品牌部产品服务体系悟石智汇专业+实效+精准+灵活=高效对接悟石：精湛团队智：专业技能汇：工具包悟石与广告主品牌需求高效对接悟石智汇高效对接产品服务体系悟石与消费者心理需求高效对接广告主与消费者价值观高效对接“悟石智汇”产品服务体系Brand-AdviserBrand-PackagingBrand-ValueBrand-Spread品牌顾问 品牌包装品牌传播 品牌增值A品牌顾问一、企业品牌战略咨询二、企业品牌文化咨询品牌战略咨询体系品牌调研评估体系品牌规划体系品牌架构体系品牌管理体系一、企业品牌战略咨询1、对品牌现状进行内、外部调研、案头分析及评估；2、分析主要分析主要内容品牌的目标客户

2、是谁分析品牌的认知现状界定品牌的独特资源品牌架构现状分析品牌的展现风格分析品牌管理存在的问题企业品牌调研评估体系工作内容作业流程1 1、定性访谈、问卷调研、软件、定性访谈、问卷调研、软件分析：分析：（问卷模板正在完善）2 2、运用悟石整合数据库运用悟石整合数据库资料进行案头调研、资料进行案头调研、分析分析房地产研究院、克而瑞信息技术公司、房地产测评集团3 3、使用悟石品牌使用悟石品牌分析分析工具落地执行工具落地执行审核标准三力合一分析法三力合一分析法SWOT分析交付成果召开品牌调研评估内部提报会议由项目AE召集：项目总监、策略指导、策略文案参加。企业品牌诊断评估报告电子文件（PPT和WORD格

3、式）一份。书面打印文本四份。基于前期对企业品牌的深度分析与诊断，形成科学准确品牌价值模板1、品牌定位2、品牌核心价值3、品牌个性（个性、联想、形象写真）4、品牌slogan企业品牌规划体系工作内容作业流程审核标准交付成果1 1、品牌核心价值分析、品牌核心价值分析品牌内涵、品牌理念、品牌精髓2 2、运用悟石品牌专业工具进行提炼、运用悟石品牌专业工具进行提炼品牌核心价值品牌沟通定位召开品牌价值模板内部评审提报会议由项目AE召集：部门经理、项目总监、策略指导、策略文案参加。企业品牌价值模板电子文件（PPT）一份。书面打印文本四份。品牌DNA品牌核心价值品牌沟通定位“品牌架构”是对企业集团系统科学的分

4、析梳理，规范了企业品牌体系之间的远近关系，形成清晰科学的品牌关系架构。品牌架构的梳理有利于品牌管理，并最大限度形成品牌聚合效应。企业品牌架构体系工作内容作业流程审核标准交付成果召开品牌架构内部分析评审会议由项目AE召集：部门经理、项目总监、策略指导、策略文案参加。1 1、品牌架构分析梳理、品牌架构分析梳理母品牌、子品牌、项目品牌2 2、形成清晰、明确、科学的品牌架构。、形成清晰、明确、科学的品牌架构。集团母品牌与子品牌关系集团品牌与项目品牌关系企业品牌架构梳理方案电子文件（PPT、WORD）一份。书面打印文本四份。1 1、品牌管理体系梳理、品牌管理体系梳理为什么品牌管理使命管什么品牌管理内容怎

5、么管品牌管理原则、流程、制度谁来管品牌管理组织结构2 2、运用悟石展业工具：、运用悟石展业工具：Why+What+How+Who=4W理论品牌管理体系工作内容作业流程审核标准交付成果召开品牌管理体系内部分析评审会议由项目AE召集：部门经理、项目总监、策略指导、策略文案参加。企业品牌管理体系报告电子文件（PPT和WORD格式）一份。书面打印文本四份。品牌的真正实效在于执行和管理；帮助客户制定出科学、合理的品牌流程管理制度。并分为两大模块：品牌资产管理、品牌传播管理主要内容包括：1、品牌管理模式2、品牌管理组织构建或调整3、品牌管理制度与流程4、品牌管理应急预案品牌文化服务体系（MI、BI）二、品

6、牌文化咨询企业文化诊断体系企业文化定位体系企业文化价值体系企业文化执行体系品牌或企业文化不只是写在纸上，而要融入整个企业的员工、客户、伙伴之中，变成“生产力”。主要内容：企业愿景、企业使命、企业文化核心价值观、经营宗旨、企业精神、行为宣言、行为公约等清晰明确的内容，并通过具体途径和形式将其真正落地。品牌文化服务体系（MI、BI）工作内容作业流程审核标准交付成果基于对企业内部外部的调研分析，以及对品牌核心价值的确立，对企业现有品牌文化体系进行分析诊断，寻找不利于企业发展的弊端和缺陷，确定品牌文化体系建设方向与体系。诊断定位价值提炼系统执行召开品牌管理体系内部分析评审会议由项目AE召集：部门经理、

7、项目总监、策略指导、策略文案参加。企业文化系统规划电子文件（PPT和PDF格式）一份。书面打印文本四份。P品牌包装一、VI视觉识别系统二、企业文化视觉识别系统三、品牌形象视觉基础物料品牌视觉识别系统落地基本要素系统落地应用系统落地一、VI视觉识别系统基础要素主要内容包括：一、企业标志设计二、企业标准字体三、企业标准色四、企业造型（吉祥物）五、企业象征图形六、企业专用印刷字体七、基本要素组合规范基本要素系统落地+工作内容作业流程审核标准交付成果品牌视觉系统是企业品牌资产最重要的组成。因此我们从基本要素与应用系统两方面进行执行：基础要素系统落地：1、企业品牌标识审计、诊断。2、企业品牌基础视觉要素

8、定位与设计。（标准字、标准色调整与定位）企业应用系统落地：1、企业品牌视觉传播环境分析2、企业应用视觉设计执行应用系统落地应用系统主要内容包括：一、办公事物用品识别系列二、公共关系赠品识别系列三、员工服装、服饰识别系列四、车体识别系列五、标识指示系列六、销售店面标识系列七、企业商品包装识别系列八、企业广告宣传识别规范九、展览指示系统十、再生工具召开VI视觉识别系统设计内部提报会议由项目AE召集：项目总监、美术指导、设计师参加。企业品牌视觉系统审计报告企业品牌VIS视觉识别系统手册企业品牌视觉客户接触端应用管理规范电子文件（PPT、PDF）各一份。书面打印文本各四份。企业文化视觉识别系统落地二、

9、企业文化视觉识别系统企业文化环境包装设计企业品牌馆视觉规划设计企业文化环境包装设计工作内容作业流程审核标准交付成果企业导示系统设计执行企业文化环境设计落地1、宣传画2、形象墙3、办公环境设计规划导示系统：企业内部环境区域功能划分企业导视风格确立企业导示设计系统创意执行。科学实用规范文化环境落地：企业文化核心价值提炼+核心元素+创意表现召开导师系统内部提报会议文化环境设计落地内部提报会议由项目AE召集：项目总监、美术指导、设计师参加。企业导示系统规划设计方案企业文化环境风格设计方案电子文件（PPT、PDF）各一份。书面打印文本各四份。企业品牌馆视觉规划设计工作内容作业流程审核标准交付成果基于前期

10、对品牌的调研分析，以及对企业文化核心价值的提炼有效的展开进行：企业品牌文化分析解读和梳理企业品牌馆视觉规划企业品牌馆设计落地1、视觉风格设计2、参观路线设计品牌馆功能区域科学划分品牌馆整体设计风格定位及设计品牌核心价值提炼品牌历程解读品牌分析品牌馆设计风格内部提报会议由项目AE召集：项目总监、美术指导、设计师参加。企业品牌馆视觉规划设计方案电子文件（PPT、PDF）一份。品牌形象视觉基础物料落地执行三、品牌形象视觉基础物料企业品牌管理手册视觉设计规划企业品牌文化手册视觉设计规划企业品牌宣传画册视觉设计规划企业内刊视觉设计规划企业宣传片创意制作企业介绍演示文稿设计制作企业品牌管理手册视觉设计规划

11、工作内容作业流程审核标准交付成果基于前期对企业品牌管理架构的分析与梳理进行企业品牌管理手册的设计规划：企业品牌文化分析解读企业品牌馆视觉规划企业品牌馆设计落地1、视觉风格设计2、参观路线设计品牌馆设计风格内部提报会议由项目AE召集：部门经理、项目总监、美术指导、设计师参加。企业品牌管理手册电子文件（PPT、PDF）一份。数码打样一份。企业管理系统规划框架规划框架规划品牌资产管理系统品牌资产管理系统品牌传播管理系统品牌传播管理系统内容梳理内容梳理设计设计排版排版印刷制作印刷制作科学性实操性企业文化系统规划框架规划内容梳理文字润色创意设计印刷制作华业地产品牌文化手册规划设计企业品牌文化手册视觉设计

12、规划工作内容作业流程审核标准交付成果基于前期对企业品牌的价值模板的提炼梳理，以及对企业文化核心价值的提炼有效的展开进行：企业品牌文化管理手册规划企业品牌文化手册创意设计1、封面封底视觉创意设计2、内页设计、排版3、特殊工艺建议4、印刷制作品牌馆设计风格内部提报会议由项目AE召集：部门经理、项目总监、美术指导、创意文案、设计师参加。企业品牌文化手册电子文件（PPT、PDF）一份。数码打样一份。企业品牌宣传画册视觉设计规划工作内容作业流程审核标准交付成果企业品牌宣传手册内容规划1、宣传手册框架梳理2、宣传手册文案创意执行企业品牌宣传手册视觉设计1、封面封底视觉设计2、内页风格设计与排版3、特殊工艺

13、建议4、印刷制作框架规划：企业理念、企业文化、经营内容、发展远景等。内容规划：集团层面+项目层面。设计执行：设计风格确立（设计元素、调性、画面）印刷制作：材质建议、质量监督（颜色、清晰度、工艺效果）品牌馆设计风格内部提报会议由项目AE召集：部门经理、项目总监、创意文案、美术指导、设计师参加。企业品牌宣传手册电子文件（PPT、PDF）一份。数码打样一份。企业内刊视觉设计规划工作内容作业流程审核标准交付成果企业品牌内刊内容规划1、企业内刊主题规划2、企业内刊内容规划企业内刊视觉设计1、封面封底视觉设计2、内页风格设计与排版3、特殊工艺建议4、印刷制作确定内刊主题类型确定内刊栏目划分确立内刊重点内容

14、召开客户沟通会议设计执行确立内刊基础视觉元素确立整体视觉风格调性刊头、辅助图形色彩、画面表现企业品牌内刊电子文件（PPT、PDF）一份。数码打样一份。品牌馆设计风格内部提报会议由项目AE召集：部门经理、项目总监、美术指导、设计师参加。企业宣传片创意制作工作内容作业流程审核标准交付成果企业宣传片前期策略沟通企业宣传片创意方案提报1、文字脚本创意执行2、分镜头创意表现3、召开PPM会议（拍摄前会议）4、现场跟片、监制5、后期制作监督6、成片的刻录制作1:与客户初次沟通,了解需求.2:了解企业特点3:初期创意脚本方案提报.4:确定创意方案5:收集素材,出宣传片初稿,客户审阅.6:客户初稿审阅通过.7

15、:摄制组前期现场勘景.9:客户审阅拍摄脚本,并签字确定.10:前期拍摄.11:后期剪辑.12:出企业宣传片粗剪,客户初审.13:修改.14：根据客户意见进行精剪和修改15：客户最终确认签字。16：出片。各时长版本。内部创意审核会议、PPM讨论会。由项目AE召集：悟石整合、客户、制作方进行内容审批把控。企业品牌宣传片根据客户需求可提供VCD,DVD,BATECAM SP,DVCAM,DVCPRO,DVW等格式电子文件。光盘20张。企业介绍演示文稿设计制作工作内容作业流程审核标准交付成果企业介绍演示文稿风格沟通企业介绍演示文稿内容规划1、框架树立2、文字执行3、封底封面风格设计4、内页设计、排版与

16、规范客户沟通确立框架内容（逻辑顺序、内容主次、版本分类）内容梳理及文字润色（全面、清晰、灵活、富有新意）版面设计调性确立（与集团品牌形象保持一致：色彩、调性）品牌馆设计风格内部提报会议由项目AE召集：项目总监、美术指导、设计师参加。企业品牌介绍演示文稿设计规范电子文件（PPT、PDF）一份。品牌传播二、品牌传播创意一、品牌传播策略三、品牌公关活动三、品牌媒介计划V品牌传播策略执行一、品牌传播策略品牌实效整合传播策略品牌传播应急预案品牌实效整合传播策略工作内容作业流程审核标准交付成果基于既定的品牌战略，全面制定品牌传播策略，形成具有实战意义的年度品牌推广方案。具体内容1、品牌传播策略分析2、品牌传播系统规划3、品牌传播形象定位4、品牌传播推广口号5、品牌传播阶段规划品牌实效整合传播策略内部审核会议由项目AE召集：部门经理、项目总监、创意文案、美术指导、设计师参加。品牌实效整合传播策略电子文件（PPT、PDF）一份。地产品牌八分发地产品牌二元论品牌公关活动传播预案工作内容作业流程审核标准交付成果1、一级传播活动预案重大资本市场举措、重要项目启动、集团重大利好信息的发布、重要战略伙伴合作。2