快消行业典型企业组织文化比较.pptx

1、浅析企业文化浅析企业文化以快消企业为例目录CONTENTS企业文化概述宝洁文化联合利华文化欧莱雅文化快消企业文化对比结语资讯目录CONTENTS企业文化概述宝洁文化联合利华文化欧莱雅文化快消企业文化对比结语企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格。定义特性独特性继承性相融性人本性整体性创新性资讯企业文化的主要内容包括：经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度、文化结构、企业使命。内容作用增强凝聚力激励作用约束作用提供决策和行为导向资讯目录CONTENTS企业文化概述宝洁文化联合利华文化欧莱雅文化快消企业文化对比

2、结语宝洁公司概况企业文化表层文化 宝洁公司是1837年创办的。经过160多年的艰苦奋斗，发展成为目前世界上最大的日用消费品制造商和经销商之一。宝洁公司雇员9.65万人，年销售额达320亿美元，所经营的300多个品牌的产品畅销140个国家和地区。1）人性舒适的办公环境2）多品牌战略和优质服务资讯企业文化企业文化深层文化浅层文化1）行为层文化2）制度层文化 宝洁的深层文化是诚实正直，彼此信任，主人翁精神，领导才能，赢的激情。诚实正直要求员工要为人正直一心为公。彼此信任要求每员工要相互信任，并且在得到别人的信任时，要值得被信任。主人翁精神要求员工把公司看成自己的事业，严格要求自己。资讯目录CONTE

3、NTS企业文化概述宝洁文化联合利华文化欧莱雅文化快消企业文化对比结语联合利华公司简介公司结构联合利华集团前身于1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商，年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。宗旨：安全、高效、优质与环保价值观：领导才能，主人翁精神，诚实正直，积极求胜集中化战略：企业集中化，产品集中化，品牌集中化，厂址集中化口号：有家，就有联合利华公司文化资讯目录CONTENTS企业文化概述宝洁文化联合利华文化欧莱雅文化快消企业文化对比

4、结语欧莱雅公司简介 欧莱雅是知名度最高、历史最为悠久的大众化妆品品牌之一，主要生产染发护发、彩妆及护肤产品，它的出众品质一直倍受全球爱美女性的青睐。欧莱雅在整个20世纪中的发展史，是日化工业发展史上很有代表性的一部分。巴黎欧莱雅拥有骄人的产品研发背景，一流的药学试验室及皮肤学中心，遍布全球的研究测试中心，使其不断推出适应全球消费者不同需要的优质科研产品。欧莱雅企业文化发现企业家文化独特的人力资源管理公司的内部沟通机制保持企业文化活力的方式 寻找寻找“挑战者挑战者”与很多公司不同，欧莱雅不对应聘者进行各种知识或性格测试，而是完全通过面谈来了解人的工作、经验和个性。管理活动与社会化管理活动与社会化

5、 欧莱雅的培训体系非常严密，从新员工培训，到专业技能与管理才能培训，到海外培训，以及在工作实践中培养领导人，环环相扣，步步为营。还针对不同需求、不同层面开展了各种培训计划。资讯目录CONTENTS企业文化概述宝洁文化联合利华文化欧莱雅文化快消企业文化对比结语文化对比宝洁、联合利华、欧莱雅宝洁、联合利华、欧莱雅作为世界快速消费企业中的龙头企业，他们悠久的历史以及地域特征，经过几代的传承与发展，形成了一套独有的企业文化体系。根据维基百科组织文化是指一个组织由其共有的价值观、仪式、符号、处事方式和信念组成的其特有的文化形象。企业价值观以宝洁员工为主体，环绕诚实正直（integrity）、领导才能（l

6、eadership）、主人翁精神（ownership）、积极求胜（passionforwinning）、信任（trust）5大精神。宝洁以最高企业行为标准对待员工、消费者、社会和我们所生活的世界。联合利华追求卓越；勇于探索；多元发展；重视人才；引领创新。欧莱雅企业使命与愿景使命：我们生产和提供世界一流产品，以美化消费者的生活。愿景：长期环境可持续性。宝洁使命：让您的生活更具活力！我们的众多品牌满足您对营养、卫生、个人护理的日常需求；让您心情愉悦、神采焕发，享受更加完美的生活。愿景：每天在全世界有超过20亿的消费者接触到联合利华的产品。联合利华使命：帮助人们实现美，将他们的个性展现到极致。愿景：

7、希望在未来十年新增十亿消费者。欧莱雅企业间的对比宝洁联合利华欧莱雅企业目标人才计划市场战略计划创新意识公益企业的行为模式福利制度宝洁公司的薪酬福利构成包括基本工资、补贴、奖金、股票、住房医疗福利、保险以及休假等，联合利华工资结构与宝洁相似，基本工资较高，同时各项福利保障也很齐全。而相较之下，欧莱雅基本工资比宝洁和联合利华都低很多，而更多的来自于公司的福利保障。企业目标开发可持续创新产品（产品碳足迹减少10%），改良产品包装；优化和降低运营的能耗，和供应商一起制定可持续发展合作方案；帮助0-13岁需要帮助的孩子生活、学习、成长；鼓励员工把可持续发展的思维带入每一天的工作中；和利益相关方积极展开合

8、作，推动可持续发展利益相关方：和利益相关方积极展开合作，推动人类共同面临的可持续发展问题的解决。宝洁企业目标的核心引导我们的行为方式，让我们以独特和有效的方式服务我们的消费者。我们的目标传达给了世界各地的联合利华人。联合利华欧莱雅实现公司的可持续发展。资讯目录CONTENTS企业文化概述宝洁文化联合利华文化欧莱雅文化快消企业文化对比结语通过对比分析三家快消企业宝洁、联合利华、欧莱雅，让我们更深入的了解到，企业文化深入到企业的日常运营的方方面面，它上至企业的发展战略，下至员工的日常行为习惯。结语企业文化在企业中有着举足轻重的低位，因此建设好企业文化对企业的发展十分的重要。当前企业文化建设要从准确认识和理解企业文化的内涵、特点，自我校正和做好方案设计等方面解决企业文化的确立问题。要从企业在文化建设中的定位，推进的过程性和相关手段的运用等方面，解决完成企业文化的推进问题。23Thank YouThank YouThank YouThank You！