创业构想怎么写.docx

1、创业构想怎么写创业构想怎么写1.创业构思如何写 范本，供参考 养分快餐店的创业方案书 名目： 概要 公司概述 市场分析 竞争分析 市场销售战略 公司管理结构 财务分析 附录 一、概要：本快餐店的创业方案书次要是围绕如何创建一个同学养分快餐厅而绽开的调查分析和方案，阐述了在学校四周地段开办此餐厅的详细内容，属创业方案类。 二、公司概述： 本店位于*信息职业技术学院商业街，次要针对的客户群是高校生、邻近居民以及打工人员。运营面积约为五十平米米左右。 次要供应早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮等。早餐以浙江等南方小吃为主打特色，当然北方小吃也是少不了的。 品种多，口味全，养分丰，使就餐者有更多的

2、选择。午餐和晚餐则有南北方不同口味菜式。 而非餐点又供应各种冷饮，假如汁、薄冰、冰粥、冰豆甜汤、冰冻咖啡、水果拼盘等。本餐厅采纳自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。 本餐厅装饰自然，随便，同时负有现代气味，墙面采纳偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，全体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。 三、市场分析 优势分析：本餐厅运营处理了学校食堂饭菜口味单一等问题，也无流淌小摊卫生没有保证的担忧，并且与食堂同样便利快捷，节省时间。 另外，本餐厅采纳自助选择方式，应当很简单遭到顾客欢迎，并能节约部分人力资源。同时，非餐点还供应冷饮、冰粥、咖啡等，并供应免费茶水。 简约温馨

3、的装修将是餐厅的一大特点，同学普遍喜爱在洁净、服务态度好的餐馆就餐，因而令人满足的服务也将是本店的一大特色。 此外，学校食堂有明确的就餐时限，而校外很少有餐馆出售早餐，因而在校外的本店则可以较简单地抓住这部分因时间差而导致丢失的市场份额，换句话说就是由在就餐点前后的一段时间要就餐的潜在客户群所产生的市场份额。 劣势分析：由于刚起步，快餐店的规模较小，如就餐的人力资源、服务项目等都比较有限。而高校城内外的竞争也是比较激烈的，因而还存在着不小的劣势。 另一方面，由于学校假期是固定的，寒暑假期间的客源会骤降，而寒假期间会比暑期更少，这将会是一个比较难以处理的问题。 机会分析：据我们的市场调查与分析，

4、本店产品的市场需求是存在的，并具有肯定的竞争力。 而本人正是同学这个最大客户群中的一员，所以更能了解顾客需要什么样的产品和服务，从这些方面来看，是应当是很有机会挤入该餐饮市场的。 威逼分析：餐厅的服务与产质量量的凹凸与运营成本又有直接和必定的联系，如此则产品价格必定不会比竞争对手低，虽然总体上价格并不会太高，但相比之下，客户的经济承受力量就成为一大考验了。 并且，成本与利润也是直接挂钩的，盈利的多少则又是能否在竞争中生存下去的一大打算因素。再者，各地风俗与饮食习惯的不同，又产生了另一个问题，即能否大多数顾客都能对产品认可或满足呢，这也是需要接受考验的。 四、市场营销战略 1、本餐厅开业之前，要

5、作广告宣扬，由于次要客户群是针对同学的，而同学中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣扬上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体（如：音响）等形式的简洁广告即可。 2、本餐厅实行自助餐的方式，免费茶水和鲜汤。 并且米饭的质量相对竞争者要好，可采纳不同的做法（如：蒸熟，是一种南方饭馆常见的米饭做法），使口感与众不同，以求有别于竞争者，而且是一元吃饱，给顾客更多的优待，以吸引更多的客源。此外，本餐厅还推出水果拼盘、八宝饭等情侣套餐，由于休闲饮食的空缺，这也将成为本店的一大特色。 3、餐厅使用不锈钢制的自助餐盘，即节省又环保，而废弃物也不能任凭倾倒，可以与养殖户联系，让其免费定期收取，如此可以互利。

6、据悉，竞争者在这方面做得并不到位，因而良好的就餐环境是可以吸引更多的顾客的。 4、暑假期间虽然客源会骤降，但究竟还有部分留校同学、四周居民以及打工人员，届时可实行削减生产量，转移服务重点等方式，以改善暑期的运营情况。寒假期间就考虑修业一个月，已削减不必要的成本收入。 5、市场经济是快速进展的，变化的，动态的，因而要以长远的眼光看待一个企业的进展，进行分析，并制造出长期的方案，每过一个阶段就该对运营的总体情况进行总结，并做出下一步方案，如此呈阶梯状的进展模式。在运营稳定后，可以考虑扩大运营，添加其它服务项目，并可以查找新的市场，做连锁运营，并渐渐打造本人的品牌，可以往专为同学供应饮食的餐饮行业进

7、展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的将来。 六、餐厅管理结构 店长兼收银1名，厨师1名，服务生2名。 七、财务情况分析 1、初始阶段的成本次要是：场地租赁费用，餐饮卫生许可等证件的申领费用，场地装修费用，厨房用具购置费用，基本设备费用等 2、运营阶段的成本次要包括：员工工资，物料选购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，固定资本折旧费，杂项开支等。 3、据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需11600元（场地租赁费用1500元，餐饮卫生许可等证件的申领费用600元，场地装修费用3000元，厨房用。 2.创业方案书怎样写 创业方案书写作指南 （仅供参考） 创业方案竞赛要求参赛者组成优势

8、互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、详细、深化的创业方案，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期报答，并提出行动建议。 创业方案聚焦于特定的策略、目标、方案和行动，对于一个非技术背景的有爱好的人士应清楚易读。创业方案可能的读者包括：盼望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。 创业方案的组成部分 创业方案一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度支配，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济情况，财务猜测，假定公司能够供应的利益等十个方

9、面。 1. 执行总结 是创业方案一到两页的概括。 包括以下方面： 本创业方案的创意背景和项目的简述 创业的机会概述 目标市场的描述和猜测 竞争优势和劣势分析 经济情况和盈利力量猜测 团队概述 估计能供应的利益 2.产业背景和公司概述 具体的市场分析和描述 竞争对手分析 市场需求 公司概述应包括具体的产品/服务描述以及它如何满意目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略 3.市场调查和分析 目标市场顾客的描述与分析 市场容量和趋势的分析、猜测 竞争分析和各自的竞争优势 估量的市场份额和销售额 市场进展的走势 4.公司战略 阐释公司如何进行竞争： 在进展的各阶段如何制定公司的进展战略 通过公司战略

10、来实现预期的方案和目标 制定公司的营销策略 5.总体进度支配 公司的进度支配，包括以下领域的重要大事： 收入来源 收支平衡点和正现金流 市场份额 产品开发引见 次要合作伙伴 融资方案 6.关键的风险、问题和假定 关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险） 说明将如何应付或规避风险和问题（应急方案） 7.管理团队 引见公司的管理团队，其中要留意引见各成员与管理公司有关的训练和工作背景（留意管理分工和互补）；引见领导层成员，创业顾问以及次要的投资人和持股状况。 8.公司资金管理 股本结构与规模 资金运营方案 投资收益与风险分析 9.财务猜测 财务假设的立足点 会计报表（包

11、括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表） 财务分析（现金流、本量利、比率分析等） 10.假定公司能够供应的利益 这是创业方案的“卖点”，包括： 总体的资金需求 在这一轮融资中需要的是哪一级 如何使用这些资金 投资人可以得到的报答，还可以争论可能的投资人退出策略 创业方案的留意点 一份胜利的创业方案应当： 清晰，简约 展现市场调查和市场容量 了解顾客的需要并引导顾客 解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务 在头脑中要有一个投资退出策略 解释为什么你最合适做这件事 一份胜利的创业方案不应当： 过分乐观 拿出一些与产业标准相去甚远的数据 面对产品 忽视竞争威逼 进入一e5a48de5

12、88b67a6431333236396531个拥塞的市场 创业方案竞赛不同阶段对作品的要求 （一） 预赛阶段 预赛时提交一份创业方案提纲；抱负篇幅：34页A4纸。 一、基本部分 1.机会 1）、描述创业机会 瞄准清楚的市场需求、瞄准详细的目标顾客（群） 2）、描述产品/服务概念 使用类比，给出例子、解释怎样满意顾客的需求 3）、描述市场中的竞争 竞争者是谁，他们的产品是什么？ 您的竞争优势是什么？如何保持这些优势？ 2. 策略 1）、策略+目标市场=创业模型 2）、怎样赢利？ 3）、谁是顾客？ 4）、怎样把产品送到顾客的手中？ 3.怎样做 1）、描述赢利潜力、预期收入、赢利力量、回收策略。 2

13、）、描述管理队伍、全面均衡、阅历、不足。 3）、行动方案， 二、可选部分：产品/服务的命名： 命名时应考虑的因素：直观、时髦用语、示意创业模型、有劝说力、能吸引顾客的留意力。 三、留意： （1）以顾客为中心描述这一争论的框架 环境：例如您的产品/服务是一个正在消失的进展潮流的一部分 目前尚未处理的问题 特定的大型应用 这个风险事业是一种处理方案 对顾客需求的特别之处 初步的胜利 （2）使用图表来说明概念，清楚简约的书面材料，直截了当 （二）复赛阶段 复赛时提交一份完整的创业方案，一份良好的创业方案包括附录在内一般为2040页长。 创作时应留意以下问题： 1.明确你的顾客群 把留意力集中到一个清

14、楚的市场，并与潜在的顾客交谈。 2.说明谁会购买产品/服务 创业模型，即如何获得利润； 销售方式，即如何把产品送到顾客手中； 价格； 销售方式的选择 顾客：销售渠道； 制造业者：是使用还是转手买卖； 分销商：谁作为你和顾客的桥梁； 为你的产品服务定价 对于顾客的经济价值； 与本产品竞争的产品的价格； 成本十利润=价格 从顾客角度动身，他们能接收的价格下限； 3.展现大的潜力 使用类比的方法说明 这是一种产品还是一桩生意？这次风险事业是潜力是大还是小？ 举例说明大潜力的特点 。 3.创业方案书怎样写 给你一个企划书编写大纲，你要了解的都在里面，有用的话，别遗忘感激我：jameszjm 如何撰写创

15、业方案书 ？ 对于正在寻求资金的风险企业来说，创业方案书就是企业的电话通话卡片。 创业方案书的好坏，往往打算了投资买卖的成败。 对初创的风险企业来说，创业方案书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制定创业方案书，把正反理由都书写下来。 见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清楚的熟悉。 可以这样说，创业方案书首先是把方案中要创立的企业推销给了创业者本人。 其次，创业方案书还能关心把方案中的风险企业推销给风险投资家，公司创业方案书的次要目的之一就是为了筹集资金。 因而，创业方案书必需要说明： （1）创办企业的目的为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？ （2）

16、创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 对已建的风险企业来说，创业方案书可以为企业的进展定下比较详细的方向和重点，从而使员工了解企业的运营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的运营情况和运营目标，劝说出资者（原有的或新来的）为企业的进一步进展供应资金。 正是基于上述理由，创业方案书将是创业者所写的商业文件中最次要的一个。那么，如何制定创业方案书呢？ 一、怎样写好创业方案书 那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者感动起来的创业方案书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。 为了确保创业方案书能“击中目标

17、”，创业者应做到以下几点： 1.关注产品 在创业方案书中，应供应全部与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的全部调查。这些问题包括：产品正处于什么样的进展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业进展新的现代化产品的方案是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有爱好。 在创业方案书中，企业家应尽量用简洁的词语来描述每件事商品及其属性的定义对企业家来说是特别明确的，但其他人却不肯定清晰它们的含义。制定创业方案书的目的不只是要出资者信任企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们

18、信任企业有证明它的论据。 创业方案书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么奇妙、多么令人鼓舞啊！” 2.敢于竞争 在创业方案书中，创业者应细致分析竞争对手的状况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采纳的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再争论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展现，顾客偏爱本企业的缘由是：本企业的产质量量好，送货快速，定位适中，价格合适等等，创业方案书要使它的读者信任，本企业不只是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。 在创

19、业方案书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所实行的对策。 3.了解市场 创业方案书要给投资者供应企业对目标市场的深化分析和理解。 要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业方案书中还应包括一个次要的营销方案，方案中应列出本企业准备开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。 创业方案书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将供应何品种型的销售培训？此外，创业方案书还应特殊关注一下销售中的细节问题。 4.表明行动的方

20、针 企业的行动方案应当是无解可击的。 创业方案书中应当明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的状况。 5.展现你的管理队伍 把一个思想转化为一个胜利的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。 这支队伍的成员必需有较高的专业技术学问、管理才能和多年工作阅历，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁！假如这个公司是一支足球队的话，他们就会始终宰入世界杯决赛！”管理者的职能就是方案，组织，掌

21、握和指点公司实现目标的行动。在创业方案书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别引见每位管理人员的特别才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。 创业方案书中还应明确管理目标以及组织机构图。 6.精彩的方案摘要 创业方案书中的方案摘要也非常重要。 它必需能让读者有爱好并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长期的印象。方案摘要将。 4.创业方案书怎样写 对格式要求：要简洁明白，格式干净，条理清析，阐述好所要表达的东西； 内容要求： 1、行业或产品的背景、前景及进展趋势，以及你的进展目标； 2、你的进展营销策略，市场分析及swot分析； 3、你的团队，要创业必需要有一个优秀的

22、团队来支持，才能猎取投资者青睐； 4、公司的战略规划； 5、你们的独有优势及盈利空间，这是投资者最为看重的地方； 6、风险管控，这也是重点阐述的方面； 7、成本分析； 8、投资报答率分析； 5.创业方案怎样写 创业方案书写作指南 （仅供参考） 创业方案要求提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、详细、深化的创业方案，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期报答，并提出行动建议。 创业方案聚焦于特定的策略、目标、方案和行动，对于一个非技术背景的有爱好的人士应清楚易读。创业方案可能的读者包括：盼望吸纳进入团队的对象，可能的

23、投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。 创业方案的组成部分 创业方案一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度支配，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济情况，财务猜测，假定公司能够供应的利益等十个方面。 1.执行总结 是创业方案一到两页的概括。 包括以下方面： 本创业方案的创意背景和项目的简述 创业的机会概述 目标市场的描述和猜测 竞争优势和劣势分析 经济情况和盈利力量猜测 团队概述 估计能供应的利益 2.产业背景和公司概述 具体的市场分析和描述 竞争对手分析 市场需求 公司概述应包括具体的产品/服务描述以及它如何满意目标市场顾客的需求，进入策略和市场

24、开发策略 3.市场调查和分析 目标市场顾客的描述与分析 市场容量和趋势的分析、猜测 竞争分析和各自的竞争优势 估量的市场份额和销售额 市场进展的走势 4.公司战略 阐释公司如何进行竞争： 在进展的各阶段如何制定公司的进展战略 通过公司战略来实现预期的方案和目标 制定公司的营销策略 5.总体进度支配 公司的进度支配，包括以下领域的重要大事： 收入来源 收支平衡点和正现金流 市场份额 产品开发引见 次要合作伙伴 融资方案 6.关键的风险、问题和假定 关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险） 说明将如何应付或规避风险和问题（应急方案） 7.管理团队 引见公司的管理团队，其

25、中要留意引见各成员与管理公司有关的训练和工作背景（留意管理分工和互补）；引见领导层成员，创业顾问以及次要的投资人和持股状况。 8.公司资金管理 股本结构与规模 资金运营方案 投资收益与风险分析 9.财务猜测 财务假设的立足点 会计报表（包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表） 财务分析（现金流、本量利、比率分析等） 10.假定公司能够供应的利益 这是创业方案的“卖点”，包括： 总体的资金需求 在这一轮融资中需要的是哪一级 如何使用这些资金 投资人可以得到的报答，还可以争论可能的投资人退出策略 创业方案的留意点 一份胜利的创业方案应当： 清晰，简约 展现市场调查和市场容量 了

26、解顾客的需要并引导顾客 解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务 在头脑中要有一个投资退出策略 解释为什么你最合适做这件事 一份胜利的创业方案不应当： 过分乐观 拿出一些与产业标准相去甚远的数据 面对产品 忽视竞争威逼 进入一个拥塞的市场。 6.创业项目的方案书怎样写,什么格式 书写创业技术书肯定要符合创业方案书的格式和规范，这能直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得创业扶持资金及其他政策支持。 创业技术书要有目标性，依据扫瞄对象的不同而重点内容有所不同，给投资者、抑或银行贷款都是不同的。但是创业方案书也有一般的格式，需要符合6c规范。 concept（概念）。就是让别人晓得你要卖的是什么。 c

27、ustomers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为全部的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。 competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，能否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。 capabilities（力量）。要卖的东西本人懂不懂？譬如说开餐馆，假如师傅不做了找不到人，本人会不会炒菜？假如没有这个力量，至多合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的力量，不然最好是不要做。 capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清晰资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。 continuation（持续运营）。当事业做

28、得不错时，将来的方案是什么。 7.怎样写创业方案书 创业方案书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最终落实的载体。 创业方案书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业方案书必宰技如何写创业方案书呢？要依目标，即看方案书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，方案书的重点也会有所不同。 不过，创业方案书也有一般的格式，需要涵盖以下必需的内容。 创业方案书 6c 撰写创业方案书，首先需要6c的规范。 首先是concept（概念）。就是让别人晓得你要卖的是什么。 其次是customers（顾客）。顾客的范围要很明确，比如说认为

29、全部的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。 第三是competitors（竞争者）。需要问，你的东西有人卖过吗，能否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。 第四是capabilities（力量）。要卖的东西本人懂不懂？譬如说开餐馆，假如师傅不做了找不到人，本人会不会炒菜？假如没有这个力量，至多合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的力量，不然最好是不要做。 第五是capital（资本）。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。 要很清晰资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。 最终是continuation（持续运营）。 当事业做得不错时，将来的方案是什么。

30、 一般来说，创业方案书有三大部份。 第一就是事业本体的部分，就是事业的次要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，将来还需要多少的资金周转等等。 第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推举函。 创业方案书十章节 通常一本创业方案书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业方案书的详细章节，一般分成十大章。 第一章：事业描述。必需描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是次要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。 还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，准备何时开业，营业时间有多长等。 其次章：产品/服务。 需要描述你的产品

31、和服务究竟是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，假如并不特殊为什么顾客要买。 第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。 不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，打算怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。 第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是假如要开店，店面地点的选择就很重要。 第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入本人在运营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。 竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们

32、与本业务相像的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。 第六章：管理。 中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是由于管理缺乏竞争力，目前还没有明确的处理之道。 第七章：人事。 要考虑现在、半年内、将来三年的人事需求，并且详细考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。 第八章：财务需求与运用。 考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并猜测将来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。 第九章：风险。 不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并留意当风险来时如何应对。 第十章：成长与进展。 下一步要怎样样，三年后如何，这也是创业方案书