荆州绩效考核共篇doc.docx

1、荆州绩效考核共篇doc荆州绩效考核_共10篇范文一：荆州变电部绩效考核荆州供电公司变电运行部绩效考核管理办法（试行）为加强本部内部管理，提高基层单位、机关部门的工作效率和工作质量，充分调动广大员工的积极性，切实发挥奖金的激励作用，真正形成内部竞争机制，确保主城网变电站安全生产、文明生产水平的提高，特制定本办法。一、考核原则1、考核结果与月度奖金、年度综合奖励等挂钩。2、考核检查有利于安全生产，有利于提高变电站管理水平；3、考核工作做到内容、形式与效果的统一。二、必备条件1不发生人身伤亡事故；2不发生责任性一般及以上的设备事故和电网事故；3不发生误操作及习惯性违章造成的事故和障碍；4不发生责任性

2、火灾事故（经济损失达到1万元）；5不发生负主要及以上责任的交通事故（经济损失达到1万元及以上）；6各项支出无违反财经纪律和违规违法的行为；7不发生受党纪、政纪处分的事件；8不发生严重违纪、违法的事件；9不发生因工作失职而造成集体资金流失的事件。凡有发生上述情况之一的单位，取消该季度的绩效考核奖金。三、部分否决条件1、对上级检查发现的问题、本部检查考核中重复出现的问题，对照相关考核项目加倍扣分（不受该项目标准分的限制）。2、变电站因上级检查、抽查和各级安全稽查时发现问题，导致扣减本部安全积分时，取消该站全员当月奖金。3、因管理不力造成治安被盗事件（经济损失达到1万元及以上），取消该站全员当月奖金

3、。4、为加强对变电站日常工作考核，由相关业务部门按月拟定下发（或网上通知）工作计划任务单，各站按月反馈计划工作完成情况，相关部门次月头进行考核，未完成计划任务每一项扣10分（不受考核项目标准分限制）。三、考核对象1、本办法适用于本部各单位、各部门的考核。2、各单位应根据本办法，结合职工奖惩办法、变电站员工内部考核办法等，对本单位员工进行工作绩效考核。3、机关部门应根据本办法，结合职工奖惩办法、部门各岗位职责、机关人员通用工作标准等，对本部门员工进行考核。四、考核组织机构1、考核领导小组组长：李顺华李巍成员：丁明强卢萍范从军张巨华各单位、部门负责人安全督导办人员部分职工代表2、考核工作组考核工作

4、组由领导小组根据工作情况指派相关人员组成，原则上相对固定，根据需要不定期邀请1-2名职工代表参加。考核的日常管理工作由人力资源科负责。3、各相关机构职责（1）考核领导小组：负责本部绩效考核领导工作，负责确定本部考核奖金基数和考核方法，负责制定、修改、审定批准考核管理办法及细则，负责领导考核工作组的工作，负责批准考核奖惩兑现。（2）考核工作组：负责组织对各单位进行工作考核，负责收集考核意见，负责综合汇总考核结果，并按本办法提出奖惩兑现意见报考核领导小组审批。五、考核时间和方式1、考核方式及权重比例：日常检查考核与定期考核相结合，每季度为一个考核周期。日常考核与定期考核各占考核总分的50%。2、日

5、常考核主要内容：部领导及职能科室下基层及陪同上级检查时发现的问题、本部日常安全督导情况、完成主要工作指标的抽查情况、会议决办和领导交办以及各部门安排工作的完成情况等。每月底各部门按专业分工对照考核细则进行评分，与定期考核情况合并逐项进行评分汇总，报考核工作组。3、定期考核为每季度初对上季度工作进行考核，考核依据以“细则”内容为主，采取集中统一的形式进行。考核时间原则上确定在次季度第一个月5日开始，一周左右时间完成，月中公布考核结果，兑现奖金并下达整改计划。4、综合得分的确定：考核工作组对各单位进行检查考评，初步评定各单位考核得分，综合各单位日常工作考核情况后，计算确定最终得分。5、对机关部门的

6、绩效考核，采取对基层单位发放“考评表”，各站无记名方式评定机关科室的工作绩效，收集对各部门工作的考核意见，并结合各部门包点单位的季度考核情况综合评定部门奖金。并与其包点单位季度考核情况相结合的方式进行考核，每半年为一个考核周期。考核内容主要有：机关作风、办事效率、服务意识；对变电站工作的指导、协调和督导力度；帮助基层站所解决实际问题等方面情况。六、考核的评分内容和评分标准考核指标主要包括：安全和生产指标、基础管理指标、文明生产指标、财务及物资管理、党风行风建设等。考核内容及评分标准详见变电运行部变电站绩效考核实施细则。七、奖惩兑现1考核奖惩金额确定：以月度季度奖金为主。综合考虑我部的工资基数、

7、经营状况等因素确定。2奖惩比例：以季度奖金为基数，按每季各单位综合得分排名（运操中心站按降低20分进行考核），对第一、二、三名分别加奖30%、20%、10%；对后三名分别扣奖10%、20%、30%；其他单位按100%奖金进行发放。对连续两次排名末位的单位，在第三次考核中另加扣10%，依此类推，扣完为止；并安排该单位负责人、运行班长不定期到其它先进站学习。3、部领导和机关部门的奖金与“包点”单位“捆绑式”考核。4、全年四个季度的综合得分，与本年度效益奖励和其它奖励直接挂钩。八、其它1、本办法自2007年1月1日起开始执行。对执行过程中的疑义、意见和建议请及时反馈。2、本办法由人力资源科负责解释。

8、范文二：荆州市绩效考核工作征求意见表荆州市绩效考核工作征求意见表填报单位：考核内容建设人水和谐城市，推动荆州科学发展为载体，开展“百千万互联共建”活动，解决民生热点难点问题以保增长为主要斩招商引资、项目争取和建设以“工业兴市”为主的服务满园工程建设以仙洪试验区、孟溪大垸扶贫综合开发为龙头的社会主义新农村建设以创建省级卫生城市为目标的城镇建设和管理以对接鄂西生态文化旅游圈为主的社会事业发展项目建设以保稳定为主的和谐荆州建设组织工作建议和意见以服务市委市政府重点中心工作和主要业务工作综合管理工作综合党风廉政建设和业务管理宣传思想工作工作目工作标统战工作工青妇等群团工作（.）依法行政电子政务建设单位

9、推行绩效考核工作业务工作工作能力工作效率工作社会公业绩众形象工作作风服务态度勤政廉政范文三：荆州创业学校寝室管理员工作绩效考核方案宿舍管理员工作绩效考核方案为进一步加强学生宿舍管理，明确寝室管理员工作职员，共同营造良好的宿舍环境，特制定本考核方案。一、工作纪律1、寝室管理员要按时上下班，如有迟到、早退和中途离岗的一次扣1分；2、上班期间须穿工作服、佩戴工作牌，不统一着装者一次扣1分；3、积极参加学校安排的其的活动，否则扣1分；二、寝室内务1、定期对所管理的发生进行生活教育，如育学生违反纪律者，必须及时处理并上报值班人员，否则本楼寝室管理员扣1分；2、搞好学生寝室的环境卫生，督促各室学生搞好本室

10、卫生，并及时上交检查料，不按时上交者一次扣1分；3、搞好学生寝室纪律管理，学生下晚自习进寝室时，必须到各楼层巡视，督促学生睡觉。熄灯后，不到各寝室清查人数中，无记载，一次扣1分；无故缺寝人员未及时核实上报，一次扣1分，熄灯后，寝室纪律混乱，管理员不巡视制止不力，一次扣1分。三、清洁卫生1、督促学生搞好寝室清洁孤雌生殖，要求地面干净整洁，物品整齐有序，无杂乱现象。有脏乱现象，寝管必须及时与班主任或者寝室教师联系，对学生进行教育；否则一次扣1分；2、做好楼梯、走廊清洁卫生检查表，不按时上交者一次扣1分；3、及时上交寝室清洁卫生检查表，不按时上交者一次扣1分；四、财产维护1、做好所辖寝室和公共区域的

11、财产管理，如有损坏的，及时追查责任人，并负责追赔到位，否则一次扣2分；2、不及时上报财产损坏情况，不按实赔偿对象的一次扣1分；3、搞好学生寝室财产管理。没按时开关门，一次扣1分；4、积极协助学校做好寝室财产登记工作，不按时登记工作，不按时登记的一次扣2分；五、寝室安全1、无安全事故的每月加10分；2、出现一般安全事故和被盗现象，及时与值班领导及主管联系解决；否则一次扣10分；3、重大安全事故由学校处理；考核办法:每月考核一天，总分为100分。按照每月所得分数对寝管员进行排名，对总分前三名进现金奖励，排名最后者作适当经济惩罚。马主任将宿舍管理员和保卫科的工作分开写范文四：紫荆花医院市营销绩效考核

12、管理办法市场营销绩效考核管理办法（试行）提倡全员营销是我院营销的宗旨，为进一步规范我院的市场营销，最大限度地为医院创收。本着实事求是、客观、准确、真实、公平、公正的准则，结合本院实际，特制定本管理办法。一、经营院长是绩效考核对象的审准责任人。二、市场部主任是绩效考核对象的具体管理责任人。三、财务部主任是绩效考核项目的审核责任人。四、绩效考核对象：所有市场营销人员；能为医院带来可测量实际效益的其他人员。五、相关规定：1、所有记录均应建立好相关登记本，并且规范。2、业务员（或其他人员）在接到转诊、转院或团体体检信息，经初步确认后，要在第一时间向市场部主任汇报（或指定人员汇报），予以确认，并双方签字

13、。3、市场部主任（或指定人员）在接到汇报后要立即到相关部门核实，并将核实情况书面（登记本）报财务部主任并签字确认。4、所有费用的结算均由市场部制单，经业务人员和财务部人员确认后报经营院长审准后执行。5、市场部所有医疗信息统归医院档案信息管理，并接受医院市场部工作监督，承担相应的责任。6、市场业务开发客户资料必须真实准确，任何人不得弄虚作假，否则一经查实有弄虚作假行为从重处罚，相关责任人负责连带责任。六、市场部工作人员界定：市场部所有人员归市场部统一管理，接受市场部主任的工作监督，承担相应责任。七、市场部工作人员展业基本要求：1、市场部工作人员的电话卡统一由医院购买，由财务负责办理，所有卡号的所

14、有属于医院市场部，业务员只有使用权，如因工作变动一律交回医院市场部。2、医院为每个业务员的电话每月充值100元，作为市场拓展需要，负责人话费标准为200元月。3、所有业务员的电话必须保证24小时畅通，如发现有关机现象且不能说明合法理由一次性处罚50元。八、业务员的交通工具规定：1、根据业务员本人意愿，医院可提供如下基本要求，业务员可根据本人具体情况予以选择：（1）医院的车;（2）公交车费每月报销100元;（3）出租车费用原则上不予报销，如因有重要客户等工作需要确需坐出租车时，必须征得市场部主任同意并经院方批示后方可，用医院的车须经市场部主任报告。九、业务员工作要求：1、业务员每天早晨上班时间必

15、须先到医院打卡，然后在市场部报到早会后方可离开，特殊情况必须向市场部主任报告。2、业务员每天将自己的工作内容用书面形式或口头报告给市场部统计员，由市场部统计员予以核实并提供工作支持;市场部统计员将所有业务员的工作情况进行规范标准的登记并确保资料的真实性、公平性、公开性，市场统计员不得有弄虚作假行为，并接受业务员市场部主任的监督，市场部统计员业务上归市场部管理，行政上由财务科管理。3、每周六下午由市场部主任召开市场部会议，对本周工作进行总结和点评，对下周工作进行安排部署，对存在的问题进行现场解决或上报。4、所有业务员一定要注意自己的形象，维护医院的利益，准备好展业工具（如：业务员的名卡、医院介绍

16、、医院最近的业务活动情况介绍等资料）。5、市场业务员要注意搜集医疗市场的各种信息，以及顾客对医院的抱怨及建议并上报市场部主任处。6、市场部所有工作人员一定要认真接待好通过市场开发的每一位来院的顾客，并及时处理和反馈他们的抱怨。7、市场部主任负责市场部的所有信息统计的管理工作，并按半月、一个月、一个季度、半年、一年以表格的形式向上级领导报表并附上市场部的工作总结报告。8、加强协调与沟通，做到资源共享、优势互补、信息互通。9、从严管理，做到公平公正并强调工作的时限性和时效性。十、市场部提成比例及办法：体检的提成方案：单位主管提成为（原价优惠折扣+体检科开发项目原价的八折）25%（可适当浮动一点），

17、团体体检项目收费30元以下的不计主管及业务员提成，对方要求：单项体检项目按原价不低八折，对方提成同上。同时应事先将对方的计提比例部分提前报告给市场部主任或统计员予以确认，团体体检其金额在5000元以上的要有书面合同一式两份（复印件也可）分别报市场部和财务部备案。药店、朋友、门诊、娱乐场所、休闲场所、卫生院等社会上的多种渠道转诊的病人按所有收入的20%计提。业务员的提成：20000万以下（不含20000，以下相同）按3%计提；20000-50000万按5%计提；5000080000万按6%计提；80000100000万按7%计提；100000万以上按8%计提。市场部主任按本部门总业绩的1%提成，

18、底薪3000元，其他方面参照业务员提成办法执行，市场部统计员绩效奖金按市场部的总业绩0.05%。十一、返款办法及要求：1、所有客户返款金额一律由财务派员会同相关业务人员一周送达并签字确认（签字确认有困难的除外），也可以由财务部直接打到转诊医师的帐户里。业务员的返款由财务部直接按规定给付。2、所有与客户因返款不及时或有直接影响医院声誉的发生，经查属实，由市场部主任报院长审准后对直接责任人处以返款额数3倍的罚款，并扣除其责任人所得部分的50%。3、凡在50人以下（含50人）的团队体检均需签订书面合同。如有困难的也必须由直接责任人写出书面材料报经营部备案存档，并必须注明体检单位、时间、人数、人均费用

19、、总费用、对方负责人姓名、电话或手机。4、所有业务员的提成奖金暂扣20%元作为押金，在年终一次性结算支付给当事人;如因工作变动等原因确需离开市场部时有可一次性支付给当事人，但必须是在工作全部交接清楚无误时并由主任签字确认方可。5、所有返款的流程：转诊医师的返款流程为市场部统计员做表当事业务员确认市场部主任确认签字经营院长签字审财务部审核执行，转诊医师的返款执行情况追踪由片区业务员负责，其业务员个人的返款部分由本人自行负责追踪，所有返款部分的追踪由主任统一负责管理。十二、结算方式和时间：1、团体体检：在当笔费用发生完毕后，以医院实际费用到帐为准，一次性按规定结算给当事人。2、其他所有业务人员费用

20、一律实行月结，即下月的15日前一次性按规定结算清楚上月的计提费用：转诊医师每10天结算一次，既10日，20日，30日。（特殊情况下对方要求当日结算也可以）3、财务部对市场部的业务返款，在各种手续真实完备的情况下，必须按时如数按相关规定及时返款。十三、业务员底薪规定：1、业务员底薪按月业绩梯形管理发放：每月总业绩2万元以下没底薪，2万至5万底薪800元，5万至8万底薪为1200元，8万至10万底薪为1500元，10万以上底薪为2000元。业务连续二个月业绩达不到1万元，单位有权调整岗位。2、新进医院的业务员前二个月工资待遇按保底800-1200元。十四、其他事宜：1、未尽事宜另行商议临时解决。2

21、、如因环节问题导致结算费用争议的，由市场部主任负责协调解决，并报院长。3、凡因工作环节人为因素导致无法查证的争议，经查证后责任人均需承担责任并予以经济处罚，每次100元。十五、本办法经报董事长核准后，自二0一一年十二月一日起施行。市场部范文五：紫荆花医院市营销绩效考核管理办法山东紫荆花医院市场营销绩效考核管理办法（试行）提倡全员营销是我院营销的宗旨，为进一步规范我院的市场营销，最大限度地为医院创收。本着实事求是、客观、准确、真实、公平、公正的准则，结合本院实际，特制定本管理办法。一、经营院长是绩效考核对象的审准责任人。二、市场部主任是绩效考核对象的具体管理责任人。三、财务部主任是绩效考核项目的

22、审核责任人。四、绩效考核对象：所有市场营销人员；能为医院带来可测量实际效益的其他人员。五、相关规定：1、所有记录均应建立好相关登记本，并且规范。2、业务员（或其他人员）在接到转诊、转院或团体体检信息，经初步确认后，要在第一时间向市场部主任汇报（或指定人员汇报），予以确认，并双方签字。3、市场部主任（或指定人员）在接到汇报后要立即到相关部门核实，并将核实情况书面（登记本）报财务部主任并签字确认。4、所有费用的结算均由市场部制单，经业务人员和财务部人员确认后报经营院长审准后执行。5、市场部所有医疗信息统归医院档案信息管理，并接受医院市场部工作监督，承担相应的责任。6、市场业务开发客户资料必须真实准

23、确，任何人不得弄虚作假，否则一经查实有弄虚作假行为从重处罚，相关责任人负责连带责任。六、市场部工作人员界定：市场部所有人员归市场部统一管理，接受市场部主任的工作监督，承担相应责任。七、市场部工作人员展业基本要求：1、市场部工作人员的电话卡统一由医院购买，由财务负责办理，所有卡号的所有属于医院市场部，业务员只有使用权，如因工作变动一律交回医院市场部。2、医院为每个业务员的电话每月充值100元，作为市场拓展需要，负责人话费标准为200元月。3、所有业务员的电话必须保证24小时畅通，如发现有关机现象且不能说明合法理由一次性处罚50元。八、业务员的交通工具规定：1、根据业务员本人意愿，医院可提供如下基

24、本要求，业务员可根据本人具体情况予以选择：（1）医院的车;（2）公交车费每月报销100元;（3）出租车费用原则上不予报销，如因有重要客户等工作需要确需坐出租车时，必须征得市场部主任同意并经院方批示后方可，用医院的车须经市场部主任报告。九、业务员工作要求：1、业务员每天早晨上班时间必须先到医院打卡，然后在市场部报到早会后方可离开，特殊情况必须向市场部主任报告。2、业务员每天将自己的工作内容用书面形式或口头报告给市场部统计员，由市场部统计员予以核实并提供工作支持;市场部统计员将所有业务员的工作情况进行规范标准的登记并确保资料的真实性、公平性、公开性，市场统计员不得有弄虚作假行为，并接受业务员市场部

25、主任的监督，市场部统计员业务上归市场部管理，行政上由财务科管理。3、每周六下午由市场部主任召开市场部会议，对本周工作进行总结和点评，对下周工作进行安排部署，对存在的问题进行现场解决或上报。4、所有业务员一定要注意自己的形象，维护医院的利益，准备好展业工具（如：业务员的名卡、医院介绍、医院最近的业务活动情况介绍等资料）。5、市场业务员要注意搜集医疗市场的各种信息，以及顾客对医院的抱怨及建议并上报市场部主任处。6、市场部所有工作人员一定要认真接待好通过市场开发的每一位来院的顾客，并及时处理和反馈他们的抱怨。7、市场部主任负责市场部的所有信息统计的管理工作，并按半月、一个月、一个季度、半年、一年以表

26、格的形式向上级领导报表并附上市场部的工作总结报告。8、加强协调与沟通，做到资源共享、优势互补、信息互通。9、从严管理，做到公平公正并强调工作的时限性和时效性。十、市场部提成比例及办法：体检的提成方案：单位主管提成为（原价优惠折扣+体检科开发项目原价的八折）25%（可适当浮动一点），团体体检项目收费30元以下的不计主管及业务员提成，对方要求：单项体检项目按原价不低八折，对方提成同上。同时应事先将对方的计提比例部分提前报告给市场部主任或统计员予以确认，团体体检其金额在5000元以上的要有书面合同一式两份（复印件也可）分别报市场部和财务部备案。药店、朋友、门诊、娱乐场所、休闲场所、卫生院等社会上的多

27、种渠道转诊的病人按所有收入的20%计提。业务员的提成：20000万以下（不含20000玩，以下相同）按3%计提；20000-50000万按5%计提；5000080000万按6%计提；80000100000万按7%计提；100000万以上按8%计提。市场部主任按本部门总业绩的1%提成，底薪3000元，其他方面参照业务员提成办法执行，市场部统计员绩效奖金按市场部的总业绩0.05%。十一、返款办法及要求：1、所有客户返款金额一律由财务派员会同相关业务人员一周送达并签字确认（签字确认有困难的除外），也可以由财务部直接打到转诊医师的帐户里。业务员的返款由财务部直接按规定给付。2、所有与客户因返款不及时或

28、有直接影响医院声誉的发生，经查属实，由市场部主任报院长审准后对直接责任人处以返款额数3倍的罚款，并扣除其责任人所得部分的50%。3、凡在50人以下（含50人）的团队体检均需签订书面合同。如有困难的也必须由直接责任人写出书面材料报经营部备案存档，并必须注明体检单位、时间、人数、人均费用、总费用、对方负责人姓名、电话或手机。4、所有业务员的提成奖金暂扣20%元作为押金，在年终一次性结算支付给当事人;如因工作变动等原因确需离开市场部时有可一次性支付给当事人，但必须是在工作全部交接清楚无误时并由主任签字确认方可。5、所有返款的流程：转诊医师的返款流程为市场部统计员做表当事业务员确认市场部主任确认签字财

29、务部审核执行，转诊医师的返款执行情况追踪由片区业务员负责，其业务员个人的返款部分由本人自行负责追踪，所有返款部分的追踪由主任统一负责管理。十二、结算方式和时间：1、团体体检：在当笔费用发生完毕后，以医院实际费用到帐为准，一次性按规定结算给当事人。2、其他所有业务人员费用一律实行月结，即下月的15日前一次性按规定结算清楚上月的计提费用：转诊医师每10天结算一次，既10日，20日，30日。（特殊情况下对方要求当日结算也可以）3、财务部对市场部的业务返款，在各种手续真实完备的情况下，必须按时如数按相关规定及时返款。十三、业务员底薪规定：1、业务员底薪按月业绩梯形管理发放：每月总业绩2万元以下没底薪，

30、2万至5万底薪800元，5万至8万底薪为1200元，8万至10万底薪为1500元，10万以上底薪为2000元。业务连续二个月业绩达不到1万元，单位有权调整岗位。2、新进医院的业务员前二个月工资待遇按保底800-1200元。十四、其他事宜：1、未尽事宜另行商议临时解决。2、如因环节问题导致结算费用争议的，由市场部主任负责协调解决，并报院长。3、凡因工作环节人为因素导致无法查证的争议，经查证后责任人均需承担责任并予以经济处罚，每次100元。十五、本办法经报董事长核准后，自二0一0年十二月一日起施行。市场部2010-10-19范文六：新州社区绩效考核方案新州社区卫生服务中心奖励性绩效工资分配方案为进

31、一步深化基层医药卫生体制改革，不断完善和规范乡镇卫生院绩效工资分配，经中心委会研究制定奖励性绩效工资分配方案如下：考核分配原则坚持真实反映工资绩效的原则，实行岗位直接考核。坚持确保结余的原则，个人收入增长低于中心收入增长，以收定支，确保结余。坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的原则。向临床一线和技术风险高的科室人倾斜，由院委会确定岗位风险系数,与绩效工资挂钩。重技术、重实绩、便责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。建立以技定岗、以岗定薪、岗变薪变的制度，建立基层医疗卫生单位工资收入正常调整机制，使工作人员的收入与经济发展的水平相适应，防治人才流失。严格人员准入，特别是聘用临时医技人员，必须经卫生局人事部门统一招聘方可上岗。6、实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、私自收费、挂床骗保、胎儿性别鉴定等一票否决制。考核岗位：考核岗位分为临床、医技、护理、公共卫生、行政后