质量计划.docx

1、质量计划目 录一、编制依据 - 3 -二、工程概况 - 4 -1、设计概述 - 4 -2、主桥结构 - 5 -2.1、主梁结构 - 5 -2.2、主塔结构 - 5 -2.3、斜拉索 - 5 -2.4、主塔承台及基础 - 6 -2.5、边墩及基础 - 6 -3、引桥结构 - 6 -3.1、上部结构 - 6 -3.2、下部结构及基础 - 7 -4、自然地理及地质情况 - 7 -5、气候条件 - 8 -三、目标管理 - 8 -1.质量管理方针 - 8 -2. 项目的质量目标及目标分解 - 8 -四、项目管理体系策划 - 11 -1、项目质量管理体系框图（见下图） - 11 -2、项目质量管理体系管理

2、人员职责和权限 - 11 -2.1项目经理 - 11 -2.2项目书记 142.3项目总工 142.4生产经理 152.5商务经理 152.6项目工程部 162.7项目质量总监 162.8项目安全总监 172.9项目技术部 172.10项目物资部 182.11项目合约部 182.12项目财务部 192.13项目综合部 19五、项目资源管理 191、项目人员配备及管理 191.1项目经理部主要人员的配备情况 191.2项目经理部管理人员考核及激励的有关规定 212、项目人员配备及管理 212.1项目的其他资源配置及管理 212.2项目基础设施的管理办法 23六、产品实现 241、产品实现的策划

3、242、与顾客有关的过程 252.1、与产品有关要求的评审 252.2、顾客沟通 253、采 购 263.1、物资采购与管理 264、生产和服务提供 284.1、过程运行控制 284.2、顾客财产 304.3、监视和测量装置的控制 31七、测量、分析和改进 311、监视和测量 311.1顾客满意 311.2内部审核 321.3过程的监视和测量 331.4产品的监视个测量 342、不合格产品控制 362.1对进场物资不合格品的处理 362.2施工过程中出现的不合格品 362.3图纸设计造成的不合格品 363、数据分析 364、改进 374.1持续改进 374.2纠正和预防措施 37八、文件和记录

4、的控制 381、文件控制 381.1项目文件的编制、审批及负责部门及管理程序 381.2文件更改及作废程序 392、记录控制 40九、项目质量计划的管理 401、项目质量计划的编制、审核与审批 402、项目质量计划的管理 413、项目质量计划的发放范围 414、项目质量计划的使用 41一、编制依据1、由上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司设计的锦州龙栖湾新区凌水湾大桥工程施工图。2、国家及地方颁布的现行市政工程施工技术规范、质量评定标准与验收办法。3、现场周围环境的调查资料。4、类似工程施工经验、科技成果及本单位的施工设备和技术力量情况。5、政府和所属有关部门在施工安全、治安、人员健康及环

5、境保护等方面规定与标准。6、 标准、规范、规程及有关文件CJJ2-2008城市桥梁工程施工与质量验收规范JTGF80/1-2004公路工程质量检验评定标准JTG/T F50-2011公路桥涵施工技术规范JTG/T F50-2011公路桥涵施工技术规范实施手册JT/T 738-2009桩基静载实验 自平衡法JTG F40-2004公路沥青路面施工GB1499.1-2008钢筋混凝土用钢第1部分：热轧光圆钢筋GB1499.2-2007钢筋混凝土用钢第2部分：热轧带肋钢筋GB/T228.1-2010金属材料拉伸试验第1部分：室温试验方法JTJ107-2010钢筋机械连接技术规程GB/T232-201

6、0金属材料弯曲试验方法GB/T5224-2003预应力混凝土用钢绞线GB/T14370-2000预应力筋用锚具、夹具和连接器GB/T1596-2005用于水泥和混凝土中的粉煤灰GB/T1346-2001水泥标准稠度用水量、凝结时间、安定性检验方法GB/T17671-1999水泥胶砂强度检验方法（ISO法）GB175-2007通用硅酸盐水泥GB8076-2008混凝土外加剂JTG E30-2005公路工程水泥及水泥混凝土试验规程GB/T50082-2009普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法标准JGJ55-2011普通混凝土配合比设计规程JGJ52-2006普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准G

7、B/T50107-2010混凝土强度检验评定标准JC/T975-2005道桥用防水涂料JTG F40-2004公路沥青路面施工技术规范JT/T327-2004公路桥梁伸缩缝装置二、工程概况锦州龙栖湾新区凌水湾大桥工程位于辽宁省锦州市龙栖湾新区，呈东西走向，跨越龙栖湾新区小凌河入海口，与南侧临海的滨城大桥并行且水平距离约为800 m，西向连接金山中路，东向与海淀街平口交叉连接，为锦州龙栖湾新区世博园会址主要交通枢纽。本桥梁工程起点桩号为K0+550 m，终点桩号为K1+190 m，桥梁全长640 m，桥梁全宽为222 m和225.5 m，双向八车道，桥梁采用上下行独立，引桥净间距为12.5 m，

8、东、西引桥各为435 m预应力混凝土连续小箱梁；主桥净间距为9m，主桥采用360 m独塔双索面钢混结合梁斜拉桥（塔墩梁简支），由西向东桥跨依次为：435m+（180m+180m）+435 m。沥青砼桥面结构为：4cmSMA-13细粒沥青砼+6cmAC-16中粒沥青砼,全桥共11个墩台，均处于通常潮水位以下。1、设计概述1.1主要技术标准本项目采用城市主干道级标准，荷载等级为公路级；设计行车速度为：60km/h。地震基本烈度：7度2、主桥结构2.1、主梁结构本桥主梁为两个360 m独塔双索面结合梁，上层为预制桥面板、现浇湿接缝，斜拉索部位挑臂现浇板，混凝土分别为C50高性能砼、C50微膨胀砼、C

9、50微膨胀纤维砼，厚度为25-26cm；下层为钢梁结构，主桥梁全长为360m，分为主纵梁、小纵梁、横梁、挑梁，主纵梁标准断面为1.92.45m箱形，其中横隔板人孔尺寸为1.006m园端形，在以墩轴东西各19m位置的主纵梁底板设C40混凝土结合层，混凝土高度为0.4m，小纵梁标准断面为3.42m（上0.55m下0.3m）工字形，横梁1标准断面为0.62.45m翼板加强工字形，其间距为4m，横梁2标准断面为2.62.45m箱形，与塔墩系箱梁支座简支，横梁3标准断面为2.42.45m箱形，底部C30加重混凝土，与边墩盖梁支座简支，梁上索距为12m。主梁顶面设1.8以桥梁中轴线双向纵坡，1.5桥梁内侧

10、向外侧单向横坡。主梁钢结构采用构件厂加工现场支架法拼接安装施工。2.2、主塔结构主塔采用钢筋砼箱式柱和三道钢箱梁横撑的帆形桥塔，承台顶至塔顶高149m和139m，桥面以上塔高134m（不含塔顶装饰）。两塔柱外侧间距66.8m，上下行两塔柱净距为2.2m，自上而下设三道截面为2.562.5m钢箱梁顶撑，钢横撑的截面为3.63.0m，塔柱采用单箱单室截面，横桥向宽4.5m，顺桥向长7.0m，混凝土标号为C50，内侧塔柱为垂直，外侧塔柱外皮分别以半径347.88、19.158、75.987m园弧顶部与内侧塔柱连接，塔柱横桥向标准壁厚80cm，顺桥向标准壁厚100cm；塔柱下部采用两个分离单箱两室截面

11、箱系横撑；拉索采用HDPE热挤护套防护的平行钢丝束，共104根，塔上索距约8米，拉索台座安装在牛腿及钢锚梁上。2.3、斜拉索斜拉索采用7mm高强度低松驰镀锌高强钢丝拉索，钢丝根数分别为253、187两种，共104根斜拉索，最长拉索195.787米、重15.996吨，最短拉索21.409米、重1.749吨。塔上索距约8米，梁上索距约12米，斜拉索共重721.728吨，斜拉索护套采用双层，内层为黑色高密度聚乙烯，外层为彩色高密度聚乙烯。斜拉索锚具采用张拉端冷铸锚锚具，锚具由锚杯、锚板、锚固螺母、连接筒、后盖、密封盖等部分组成，斜拉索张拉施工采取塔端张拉、梁端锚固。拉索台座安装在牛腿及钢锚梁上。2.

12、4、主塔承台及基础主塔塔座顶标高为0.0m。整个桥体上下行主塔下设一个承台，承台顶标高为-2m。承台分两部，下部结合钻孔灌注桩，呈亚铃形，顺桥最长为20.8m、横桥长为76m，高为4.5m，上部梯形台尺寸为：（6.59/10.513）2m、(15.211/19.215)2m、(6.59/10.513)2m分别与南侧塔柱、中间两直塔柱、北侧塔柱连接，承台下布置42根2.5m的钻孔灌注桩，桩长68.65-78.65m，承台底面标高-6.5以下2m范围内C20混凝土封底，承台采用C35砼，钻孔灌注桩采用C35水下砼。2.5、边墩及基础主桥边墩Pm05、07也作为主桥与引桥的过渡墩，采用实心墩，每跨分

13、上下行墩有独立的墩和承台，墩尺寸14.826.5m，墩横桥向两端均设破冰棱，墩上设盖梁，盖梁长为24m、高2.5-3.9m两台阶、宽为3.7m；每个墩设1个方形承台，承台平面尺寸为7.318.52.5m；每个承台下设10根（共40根）1.5m的钻孔灌注桩，桩长为49.65m。墩身及盖梁采用C40砼，承台采用C35砼，桩基混凝土采用C30水下砼，承台底面以下0.5m范围内C20混凝土封底。3、引桥结构3.1、上部结构东、西侧引桥分别采用435m预应力混凝土连续小箱梁，每片梁单独预制，采用先简支后连续施工，横桥上下行各由7片小箱梁组成，预制箱梁高为1.8m。为了减轻安装重量和增加横向整体性，在各箱

14、之间设横梁，预制箱梁间采用湿接缝连接；每联端部横梁采用部分与箱梁同时预制，各中间墩顶横梁采用现浇施工。为了满足锚具布置的需要，箱梁端部在箱内侧方向加厚，腹板内预应力钢束除竖向弯曲外，在主梁加厚段尚有平面弯曲；考虑到上部梁先简支后连续，因此本工程采用东、西侧分上下行四个单位工程流水施工。3.2、下部结构及基础引桥墩Pm02-04、Pm08-10共6个墩，也采用实心薄壁墩，每跨分上下行独立的墩和承台，墩长9.0m、墩宽2.0m、墩高6.863m，墩横桥向两端均设破冰棱，墩上设盖梁，盖梁长度为20.65m、高度2.5m、宽度为2.0m；每个墩设1个方形承台，承台平面尺寸为5.412.12.5m；每个

15、承台下设6根1.2m的钻孔灌注桩，桩长为45.15m及42.15m。墩身及盖梁采用C40砼，承台采用C35砼，桩基础采用C35水下砼，承台底面以下0.5m范围内C20混凝土封底。桥台为U型桥台，东、西侧各有分上下行有独立的两桥台和承台，下设11根1.2m桩基础。4、自然地理及地质情况 本桥跨越凌河水系沥窖水道，该水道为潮汐性河流，历年最高潮水位为2.86m， 平均潮差2.05m，平均高潮位为1m，设计水位2.7m；根据地质资料显示，本桥位原地面高层处于-0.55-1.98m之间，东、西两侧低而中间高；主桥位地质自然地表以下75m深度内，共分12层。层粉土或粉砂：层高为自然地表至-3.87m之间

16、，层厚约3.0m；层淤泥质粘土：层高为-3.87-6.17m之间，层厚约2.3m；层粉质粘土或粉土：层高为-6.17-9.17m之间，层厚约2.0m；层粉细砂：层高为-9.17-11.17m之间，层厚约2.0m；层粉质粘土：层高为-11.17-12.67m之间，层厚约1.7m；层粉土：层高为-12.67-14.67m之间，层厚约2.0m；层粘土：层高为-14.67-16.67m之间，层厚约2.0m；层园砾：层高为-16.67-27.27m之间，层厚约10.6m；层砾砂：层高为-27.27-33.47m之间，层厚约6.2m；层园砾：层高为-33.47-48.47m之间，层厚约15.0m；层强风化

17、花岗岩：层高为-48.47-70.53m之间，层厚约19.5m；层中风化花岗岩：层顶高程为-70.5380.15m，下未揭露。5、气候条件本地区属温带季风区，四季分明,气候湿润，受大陆与海洋气候影响，冬季盛行北风，干燥少雨；夏季盛行东南风，湿热多雨。1月份平均气温-5.3，7月份平均气温27.1。年极端最高气温40，年极端最低温度为-23.4，多年平均气温14.1。7-8月份降雨量集中占全年雨量的57.5。平均无霜期209天，最大冻土深度51cm。三、目标管理1.质量管理方针工程质量是建筑施工企业的生存之本，必须对全体施工人员进行深入的质量教育，树立“质量第一”的观念，体现企业以质量、信誉取胜

18、的经营理念和道德风尚。2. 项目的质量目标及目标分解项目质量目标本项目的质量目标为达到优良，“争创鲁班奖”。工程质量合格率100%，工程质量优良率92%上，监理一次验收合格率100%。项目质量目标本工程质量目标达到优良，“争创鲁班奖”质量目标分解施工阶段计 划目 标项目名称允许偏差项目合格点率（%）及验收结论项目责任人引桥基础工程质量目标分解达到优良，“争创鲁班奖”施工项目管理工作100合格桩基钢筋95合格 桩基钻孔95合格桩基砼95合格承台基坑95合格承台钢筋95合格承台模板95合格承台砼95合格引桥下部结构工程质量目标分解达到优良，“争创鲁班奖”施工项目管理工作100合格墩台钢筋95合格墩

19、台模板95合格墩台砼90合格盖粱钢筋95合格盖粱模板95合格盖粱砼95合格支座垫石钢筋95合格支座垫石模板95合格支座垫石砼95合格支座安装95合格引桥上部结构工程质量目标分解达到优良，“争创鲁班奖”施工项目管理工作100合格预制箱梁普通钢筋95合格预制箱梁模板95合格预制箱梁预应力钢筋95合格预制箱梁砼95合格预制箱梁架设95合格引桥桥面系及附属设施结构工程质量目标达到优良，“争创鲁班奖”施工项目管理工作100合格桥面排水95桥面防水95桥面铺装90伸缩缝95防撞墙及护栏95桥头搭板95台后填土95主桥基础工程质量目标分解达到优良，“争创鲁班奖”施工项目管理工作95合格桩基钢筋95桩基钻孔9

20、5桩基砼95承台基坑95承台钢筋90承台模板95承台砼95索塔工程质量目标分解达到优良，“争创鲁班奖”施工项目管理工作100合格索塔钢筋95索塔模板95索塔砼95索塔钢结构构件制作95索塔钢结构构件安装95支座垫石钢筋95支座垫石模板90支座垫石砼95支座安装95钢混叠合梁工程质量目标分解施工项目管理工作100合格钢梁制作95钢梁安装95钢梁预应力钢筋95斜拉锁95钢梁底板结合砼95桥面板制作95桥面板安装90主桥桥面系及附属设施结构工程质量目标施工项目管理工作100合格桥面排水95桥面防水95桥面铺装95伸缩缝95防撞墙及护栏95四、项目管理体系策划1、项目质量管理体系框图（见下图）2、项目

21、质量管理体系管理人员职责和权限2.1项目经理2.1.1项目经理是公司法人在项目上的授权代表，是本项目的质量第一负责人，代表公司履行业主合同及分包合同相关的责任。2.1.2执行公司质量方针、质量体系文件；组织项目质量目标的制定与贯彻实施。2.1.3依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划，并与项目各部门领导及其他管理人员签定集体和个人责任状明确项目的质量目标和奖罚制度。2.1.4领导项目部全面管理工作。项 目 经 理徐开元质量管理体系框图公共关系主任徐开贵质量总监唐兴国安全总监赵春飞项目总工孙旭平财务部于贤元项目商务副经理袁银书项目生产副经理张志远信息工程师

22、周泰华器材部孙玉波质量部刘 迪曲福生内业技术李建辉许西浩钢筋工程师李志强出 纳梁 蕾合约工程师吴建华安保环保部李悦、姜光斌、袁宝书后勤保卫任亮之、刘彦虎模板工程师唐 元物资工程师孙玉波测量组梁献文刘洋刘磊邱礼舰李宗升成本工程师杨文强混凝土工程师夏明亮、刘伟材料工程师郝佳欣资料员马文儒郝新颖装修工程师黄 波机械工程师郑森林试验室董自敏赵 震马 啸计划工程师刘 威劳务工程师杨帆2.1.5领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。2.1.6领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。2.1.7领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。2.1.

23、8项目各类经济合同的审核签字。2.1.9组织工程主体结构验收及竣工验收工作。2.2项目书记2.2.1建立文件管理系统，负责项目所有往来文件、图纸、电子邮件，影像资料的收发、签转、打印、登记、归档及管理工作；2.2.2建立文件分级传阅保密制度；2.2.3建立文档传阅流程，确保文件传阅安全、可靠，归档及时、完整，严格控制文件拷贝；2.2.4办理调出入人员手续，定期考核员工工作，建立人员管理档案；2.2.5负责对外事务及公关接待工作；2.2.6完成上级安排的其他任务。2.3项目总工2.3.1贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工

24、程质量负有第一技术责任。2.3.2具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提供技术方案的审批。2.3.3领导项目计量设备管理工作。2.3.4领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。2.3.5参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。2.3.6贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。2.3.7负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。2.3.8领导做好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。2.

25、3.9领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。2.3.10领导做好施工技术资料的管理工作。2.3.11领导现场试验站工作。2.4生产经理2.4.1生产经理是施工现场全面生产管理工作的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。2.4.2组织责任工程师（工长）认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标。2.4.3负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。2.4.4参与组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展Q C小组活动。2.4.5组织制定应急准备和响应预

26、（方）案。2.4.6负责安排和指导施工现场的安全文明施工及C I形象管理工作。2.4.7参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。2.4.8对施工工期负直接领导责任，负责确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。2.4.9“一案三工序”的监督、落实。2.5商务经理2.5.1贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户（顾客）对产品的质量要求，并传达至项目相关部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。2.5.2具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。2.5.3负责项目经营报价、进度款结算,负责编制请款单、分包商的结算单

27、。2.5.4负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商,负责材料供应商的报价审核。2.5.5负责项目的成本管理工作，负责编制项目制造成本实施计划。2.5.6负责组织工程款结算，经济索赔等工作。2.5.7对供方合同的细化，并组织对供方过程能力的综合评定工作。2.6项目工程部2.6.1负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作。2.6.2执行项目施工组织设计及施工方案、并及时反馈管理信息。2.6.3负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。2.6.4负责对分包商进行技术及安全交底，审核分包商班组的交底，且交底必须以书面形式进行，手续齐全。2.6.5负责各项目施工、管理

28、、技术、质量资料的搜集管理工作。2.6.6负责各项目施工管理日报、记录的填写工作。2.6.7负责施工中一般技术问题的处理，并将结果反馈项目技术部。2.6.8协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。2.6.9负责安全整理的复查工作，现场的安全工作的评定工作，并做好记录。2.6.10协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，负责现场文明施工的管理。2.7项目质量总监2.7.1编制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和各类工程质量验收规范进行

29、监督、检查。2.7.2负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工作实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量验收记录的审核和质量验收资料的收集工作。2.7.3严格“一案三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。2.7.4负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。2.7.5具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。2.7.6具体领导项目质保部工作，监督施工过程、材料的检验及验证。2.7.7负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。2.7.8负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。2.