企业经营战略第二章练习题.docx

1、企业经营战略第二章练习题一、单项选择题1.企业制定经营战略的前提和依据是( )A方案对比和选择B.环境分析C广泛职工教育D产品设计2.是企业确定发展规模、发展速度的重要依据，也是企业能否引进外资的重要条件()A产业政策 B政治形势C经济发展态势D社会环境3.2008年北京举办奥运会，2010年上海举办世博会对工业企业提出的要求的分析属于 ( )A社会环境分析B科技环境分析C文化环境分析D资源环境分析4.主要是指与本企业的产品及其使用的原材料、制造工艺、能源、技术装备等相关的科学技术发展动向，尤其是对高新技术及高新技术产业化发展趋势进行的调查研究。 ()A社会环境分析B科技环境分析C文化环境分析

2、D资源环境分析5.( )的目的，主要是为掌握资源对本厂生产经营活动的保证程度，经平衡以后，以便最终确定企业最大可能承担的生产任务和满足社会需要的程度。A社会环境分析B科技环境分析c文化环境分析D资源环境分析6.用户的()构成企业的潜在市场，即未来的市场。 A消费心理 B需求C潜在需求 D实际需求7.为弄清行业内各行业规模与社会需要之间的关系而对企业进行分析，这属于( )A行业技术状况分析B行业寿命周期分析C行业规模分析D行业内战略集团分析8.行业的寿命周期是由社会对该行业的()情况决定的。 A技术要求B竞争强度C发展趋势 D产品需求9.行业中的企业，一方面采用不同的竞争战略，另一方面在战略上又

3、可能存在某种程度的共性和相互配合的关系，由此形成了( )A战略集团 B战略同盟C同业企业 D合作企业10.为企业分析竞争局面提供了清晰思路的是 ( )A钱德勒 B安索夫C波特 D安德鲁斯11.如果同业企业之间的产品差异化小,标准化、通用化水平高，则用户的转换成本较低，从而会导致企业之间（）A没有竞争 B激烈的竞争C无序的竞争 D平等的竞争12.生产塑料编织袋的企业用塑料编织袋挤占麻袋市场，它在案争结构。中属于（ )A行业内现有竞争者B潜在竞争者C原材料供应者D替代品的生产者13.对企业产品的市场分布情况、市场份额以及产品定价与顾客对价格的接受情况等进行的分析属于（）A企业资源供应分析B企业发展

4、情况分析C企业组织结构分析D企业营销情况分析14.对企业专业化协作化程度及管理组织结构进行的分析属于 ( )A企业资源供应分析B企业发展情况分析C企业组织结构分析D，企业营销情况分析15.对产品的品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素的水平是否符合顾客的需要进行的分析属于( )A产品竞争能力分析B产品获利能力分析C市场营销能力分析D生产能力分析16.将本行业中的成功企业与失败企业进行对比，分析其差别及造成差别的原因，通过这种方式寻找行业成功关键因素的方法称为 ()A市场分析法 B比较法C相关分析法 D行业分析法17.寻找行业成功关键因素的方法主要有 ( )A比较法和市场分析法B

5、排除法和市场分析法C比较法和市场排除法D类比法和排除法18.根据日本大前研一所著的企业家的战略头脑一书的分析，汽车及某些饱和商品制造业成功的关键因素是( )A经济规模 B原料资源C售后服务 D销售力19.企业成功的独特因素主要是指( )A企业核心能力B经济规模C企业核心资源D企业核心技术20.普拉哈拉德和哈默尔提出了关于企业核心能力的树形理论，其中叶、花、果代表 ( )A核心产品 B核心能力C核心技术 D最终产品21.的目的在于为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据。( )A企业内外部战略环境综合分析B企业内部环境分析C企业外部环境分析D企业成功关键因素分析22.企业战略环境分析

6、中，将需求增长率和相对市场占有率作为衡量标准形成矩阵图形，再对企业经营领域进行评价的方法是 ( )A“WO”矩阵分析法B“ST”矩阵分析法C波士顿矩阵分析法D麦肯锡矩阵分析法23.在下列情况中，供方处于不利地位的是（）A.业数量少，实行高度集中控制B.只向少数几家企业提供产品C.供的产品可替代程度低D.实现向前一体化的可能性大24.钢铁业取得成功与否的关键因素是（）A.生产设施的经营规模B.资金数量C.原料资源 D.生产技术二、多项选择题1.在市场分析中，用户的潜在需求包括 ( )A：用户客观需要某种产品，但尚未意识到该种产品对他有用而未购买B用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，但

7、品种不对路C用户有客观需要，也有能力购买，且准备购买D用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，但产品质量低，不符合使用要求E用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，但资金不到位2.对行业环境进行分析的目的是（ )A弄清楚行业的总体情况及其发展趋势B从中发现企业生存和发展的机会C弄清楚环境中存在的威胁D把握竞争态势E为企业制定正确的战略决策提供依据3.行业环境分析的主要内容有（ )A文化环境分析B科技环境分析c行业现状及其前景分析D行业成功关键因素分析E行业中的竞争结构分析4.行业技术状况分析的主要内容有( )A本行业的技术目前所处的技术寿命周期阶段B行业的总体技术水平C行业技术

8、的变异性D今后行业的技术发展方向E企业目前的技术水平在整个行业中所处的位置5.影响行业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素有( )A同业企业的数量和力量对比B行业发展的速度C企业管理者的态度D产品的差异化程度与用户的转换成本E买卖双方的议价能力6.企业内部环境分析的内容包括( )A企业内部环境存在的机会和风险分析B行业内战略集团分析C企业内部的优势和劣势分析D企业经营实力分析E食业一般情况分析7.企业技术素质分析是指对企业的进行分析。 ( )A企业设备水平B各种工艺装备C测试和计量仪器的水平D。技术人员和技术工人的能级结构E机器设备的役龄结构和工艺结构8.企业是否存在优势，集中反映在企业的经营

9、实力上，企业的经营实力分析包括( )A产品竞争能力分析B技术开发能力分析C生产能力分析D市场营销能力分析E产品获利能力分析9.进行企业经营实力分析的目的是( )A搞清企业有无优势，是否存在战略优势，有无潜在优势B搞清企业如何把潜在优势转化为现实优势C搞清如何保持、巩固和壮大企业的战略优势D搞清企业有哪些劣势E搞清企业是需要避开这些劣势，还是应采取切实的对策克服这些劣势10.企业核心能力的主要特征表现为( )A技术性和核心性B知识性和智能性C整合性和创新性D增值性和延展性E独特性和长期不可模仿性11.哈弗大学波特教授的五种竞争力量理论，在下列情况中，买方处于比较有利的地位的情形有（）A.采取集中

10、进货的方式或者进货批量较大B.实力强大，具有实现后向一体化的能力C.规模小，数量多D.业产品的标准化程度高，买方的转换费用小E.从本行购买的产品在其成本中占的比重大三、简答题1.企业进入新的市场将面临不同程度的进入障碍。简述构成进入障碍的主要因素。2.行业的成功关键因素分析有哪几方面内容?3.简述企业核心能力的内容体系。4.简述战略环境综合分析的内容和目的。5.简述麦肯锡矩阵分析法。参考答案一、单项选择题1.企业所处的环境包括外部环境和内部环境，对企业生存和发展的重要影响，企业制定经营战略必须对其所处的环境进行深入细致的调查研究。因此，环境分析是企业制定经营战略的前提和依据。答案为B(P22)

11、。2.本题考查考生对“国内政局分析”的理解。“国内政局分析”是“政治环境分析”的内容之一，其中政治形势是企业确定发展规模、发展速度的重要依据，也是企业能否引进外资的重要条件。答案为B(P24)。3.本题考查考生对“文化环境分析”内容的具体理解。文化环境分析的内容包括“分析研究文化建设高潮对本行业、本企业将提出哪些新的要求，产生哪些新的需要”。因此，“2008年北京举办奥运会等体育盛事、2010年上海举办世博会对工业企业产品开发提出了哪些要求”属于文化环境分析。答案为C(P26)。4.本题考查考生对“科技环境分析”概念的理解。答案为B(P26)。5.资源环境分析的内容包括：自然资源及其开发情况调

12、研、资源供应情况分析、资源利用和环境保护情况分析。其目的主要是通过掌握资源对企业生产经营活动的保证程度，经平衡以后，最终确定企业最大可能承担的生产任务和满足社会需要的程度。答案为D(P26)。6.所谓用户的潜在需求，就是处于潜伏状态的市场需求，它构成了企业的潜在市场，即未来的市场。答案为C(P28)。7.行业规模分析是行业环境分析的内容之一，其目的在于弄清行业的规模与社会需求之间的关系。答案为C(P30)。8.行业随着社会某种需求的产生而产生，又随着这种需求的发展而发展，而当这种需求消失时，整个行业也随之消失。可见，行业也是有寿命周期的，且由社会对该行业的产品需求情况决定。答案为D(P30)。

13、9.本题考查考生对“战略集团”的理解。行业中的企业，一方面可能采用不同的竞争战略，另一方面在战略上又可能存在某种程度的共性和相互配合的关系，由此形成了战略集团。答案为A(P31)。10.美国哈的迈克尔波特提出了行业内的五种竞争力量以及由此而形成的行业竞争结构，从而为企业分析竞争局面提供了一条清晰的思路。答案为C(P32)。11.影响同业企业竞争激烈程度的主要因素有三方面，其中一个因素是产品的差异化程度与用户的转换成本。如果同业企业之间的产品差异化小，标准化、通用化水平高，企业之间的竞争就比较激烈。答案为B(P33)。12.塑料编织袋与麻袋具有相同或相似的功能，因而生产塑料编织袋的企业用塑料编织

14、袋是麻袋的替代产品，在竞争结构中属于替代品的生产者。答案为D(P34)。13.企业营销情况分析属于企业的一般情况分析，包括以下内容：(1)企业产品的市场分布情况(市场覆盖率)；(2)市场份额(市场占有率)；(3)产品销售的渠道长短和宽窄情况；(4)产品定价与顾客对价格的接受情况；(5)销售服务情况和顾客的反应。答案为D(P36)。14.企业组织结构分析属于企业的一般情况分析，包括两方面下内容：(1)对企业专业化协作化程度进行分析；(2)对企业的管理组织结构进行分析。答案为C(P37)。15.产品竞争能力分析属于企业的经营实力分析，主要是对产品素质高低进行分析，即分析产品的品种、质量、成本、价格

15、、交货期、商誉、商标、包装等要素的水平是否符合顾客的需要，是否比对手高出一筹。答案为A(P37)。16.寻找行业成功关键因素的方法主要有以下两种：比较法和市场分析法。其中，比较法是将本行业中的成功企业与失败企业进行对比，分析其差别及造成差别的原因。答案为B(P39)。17.寻找行业成功关键因素的方法主要有以下两种：比较法和市场分析法。答案为A(P39)。18.企业家的战略头脑一书中，对一些行业(制造业、钢铁业、石油工业、航空等行业)成功的关键因素进行了比较分析。其中，汽车及某些饱和商品制造业成功的关键因素为销售力，考生应在理解的基础上记忆。答案为D(P40)。19.本题考查考生对“企业成功独特

16、因素”含义的理解。企业成功独特因素主要是指企业的核心能力。答案为A(P40)。20.普拉哈拉德和哈默尔关于企业核心能力的树形理论表现为三个方面：(1)树根，代表核心能力；(2)树干和主枝，代表核心产品；(3)分枝、叶、花、果，代表最终产品。答案为D(P41)。21.战略环境综合分析，就是将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来所进行的分析，其目的在于为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据。答案为A(P42)。22.本题考查考生对波士顿矩阵分析法概念的理解。选项A与选项B属于企业内外环境对照分析法，其要素为“机会(0)、威胁(T)、优势(S)和劣势(w)”，选项D麦肯锡矩阵分

17、析法的要素为“明星区、野猫区、现金牛区和瘦狗区”。答案为C(P45)。23.在下列情况下，供方处于强有力的地位：（1）供方由少数几家公司实行高度集中控制，并且由它们向分散而众多的企业提供产品，这时，供方拥有较强大的竞争实力。（2）供方提供的产品，其可替代程度低，使用户的选择余地小，这时，供方处于有利地位。相反，如果供方产品的可替代性强，使得用户的选择余地很大，这时，供方处于不利地位。（3）供方实现向前一体化的可能性大，则对行业施加的竞争压力就大。相反，如果供方难以实现向前一体化，则对行业施加的竞争压力会比较小。答案为B（P35）24.行业成功的关键因素是指对企业经营成败起决定作用的某些特定因素

18、。这些因素虽然数量不多，但作用重大。企业如果能够在成功关键因素上比竞争对手高出一筹，则会在竞争中处于极有利的地位，是竞争对手无法抵抗。每个行业都有本行业成功的关键因素。企业如果能够准确地找到它们，并巧妙地加以利用，往往能够取得最佳效果，取得竞争中的胜利。在钢铁行业中，生产设施的经济规模是其成功的关键因素。A(P39)二、多项选择题1.用户的潜在需求主要有两种情况：(1)用户客观需要某种产品，但尚未意识到该种产品对他有用而未能购买；(2)用户客观需要某种产品，也意识到该种产品对他有用，也准备购买，但由于种种原因而没有购买。答案为ABDE(P27)。2.对行业环境进行分析的目的为：弄清楚行业的总体

19、情况及其发展趋势，从中发现企业生存和发展的机会，弄清楚环境中存在奇白威胁，把握竞争的态势，为企业制定正确的战略决策提供依据。答案为ABCDE(P29)。3.行业环境分析的主要内容有两方面：(1)行业的现状及其发展前景夯析；(2)行业中的竞争结构分析。选项A与B属于企业外部宏观环境的分析。答案为CE(P30)。4.行业技术状况分析的主要内容有五方面：(1)本行业的技术目前所处的技术寿命周期阶段；(2)行业的总体技术水平；(3)行业技术的变异性；(4)今后行业的技术方发展方向；(5)企业目前的技术水平在整个行业中所处的位置。答案为ABCDE(P31)。5.影响企业间竞争激烈程度的因素主要有以下三方

20、面：(1)同业企业的数量和力量对比；(2)行业发展的速度；(3)产品的差异化程度与用户的转换成本。答案为ABD(P33)。6.企业内部环境分析的内容包括两个方面：(1)企业一般情况分析；(2)企业经营实力分析。答案为DE(P36)。7.企业技术素质的分析包括五方面内容：企业设备水平、各种工艺装备、测试和计量仪器的水平、技术人员和技术工人的能级结构、机器设备的役龄结构和工艺结构。答案为ABCDE(P36)。8.企业经营实力分析包括以下五方面内容：(1)产品竞争能力分析；(2)技术开发能力分析；(3)生产能力分析；(4)市场营销能力分析；(5)产品获利能力分析。答案为ABCDE(P37)。9.企业

21、经营实力分析的目的为：(1)搞清企业有无优势，是否存在战略优势，有无潜在优势，如何把潜在优势转化为现实优势；(2)搞清未来哪些优势可能丧失，如何保持、巩固和壮大战略优势；(3)搞清企业有哪些劣势，未来能否克服这些劣势；(4)搞清企业需要避开这些劣势还是采取切实的对策克服。答案为ABCDE（P38）10.企业的核心能力是企业成功的独特因素，主要特征表现为四方面：知识性和智能性、整合性和创新性、增值性和延展性、独特性和长期不可模仿性。答案为 BCDE(P40)。11.根据波特的五种优势竞争力量理论，在下列情况下，买方处于比较有利的地位的：（1）买方采取集中进货方式或进货批量较大；（2）买方从本行业

22、购买的产品在其成本中占的比重较大；（3）买方实力强大，具有实现后向一体化的能力；（4）本行业产品标准化程度高，买方转换费用小。答案为ABDE(P34)三、解答题1.企业进入新的市场将面临不同程度的进入障碍。简述构成障碍的主要因素。（P33）答：(1)规模经济。即在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。(2)产品差异优势。即原有企业通过长期的广告宣传、用户服务和产品质量等而获得的市场信誉和用户的忠诚。(3)资金需求。新加入者想要打入一个新的行业，并在竞争中获胜，不仅需要大量的资金，而且需要冒失败的风险，由此形成了进入障碍。2行业的成功关键因素分析有哪几方面内容?(P38)答：(1)

23、行业成功关键因素的含义。(2)寻找行业成功关键因素的方法。(3)强化行业成功的关键因素。3简述企业核心能力的内容体系。(P41)答：提出企业核心能力的普拉哈拉德和哈默尔用树形理论加以概括，企业核心能力的内容体系表现为三个方面：(1)树根核心能力；(2)树干和主枝核心产品；(3)分枝、叶、花、果最终产品。4.述战略环境综合分析的内容和目的。(P41)答：(1)企业进行战略综合分析的内容。企业外部环境存在的机会和风险分析。企业内部的优势和劣势分析。(2)企业进行战略综合分析的目的。对企业内外部战略环境的综合分析目的在于为制定各种经营方案，进行经营战略决策，提供科学的依据。5简述麦肯锡矩阵分析法。(P46)答：麦肯锡矩阵分析法是以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法。战略经营领域吸引力这一指标根据一定的标准可划分为强、弱两种状况；企业竞争地位可划分为优、劣两种状况。两个指标一组合，形成四个区，然后把企业所有的经营领域根据这两个指标的水平，分别列入各区，再来进行经营领域的分析和选择。这一方面对企业处于不同竞争环境包括比较动荡的不稳定环境，进行经营领域的分析和选择，也是适用的。