企战.docx

1、企战一、单选。1.2009年5月4日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，讨论并原则通过关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见，这将为企业拓展市场空间提供了极大机遇，这属于PEST分析中要考虑的（ ）。A.经济因素 .政治法律因素.技术因素 .社会文化因素2.上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在华汽车市场的占有率，这是典型的（ ）。 A.市场渗透策略.市场开发策略.产品开发策略 .多元化策略3.根据波士顿矩阵，那些高相对市场占有率、低市场增长率的产品或经营业务属于（ ）。A.问题类产品品 B.现金牛类产品 C.明星类产 D.瘦狗类产品4.2004年12月8日，联

2、想集团收购IBM的全球PC业务时，联想以12.5亿美元并购IBMPC业务，其中包括向IBM支付6.5亿美元现金和价值6亿美元的联想集团普通股（18.5%股份），同时承担IBMPC部门5亿美元的负债。联想集团的并购方式属于（ D ）。A.承担债务式并购 B.现金购买式并购 C.股份交易式并购 D.混合式并购5.随着我国农村改革的深入和市场经济的发展，出现了一些在全国范围内颇有影响的专业市场，如山东省泰安市旺顺达绿色蔬菜交易市场、浙江诸暨县珍珠市场。这些市场的发展实施的是（ B ）A.总成本领先战略 B.差别化战略 C.非竞争战略 D.集聚战略6.在公司的战略结构中，主要考虑在哪些领域参与竞争与提

3、供哪那些产品与服务问题的战略是（ A ）。A.公司总体战略.经营单位战略 .职能部门战略 .产品战略7.假如某企业把现有产品生产所需要的、其他企业供应的原材料和零部件等全部改为自己生产，这是（ ）。A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.多元化8.20世纪70年代末期，日本和欧洲的家用电器制造企业分别把国内早已衰退的黑白电视机和旧型号的彩色电视机推向发展中国家市场，这是典型的（ ） 。A.市场渗透策略 .市场开发策略 .产品开发策略 .多元化策略9.汽车制造业、造船业、钢铁业产业中，最重要的进入壁垒往往是（ ）。A.规模经济 .产品差别化 .范围经济.销售渠道10.肯德基快餐店19

4、87年进入北京市场以来，不断发展加盟连锁店，占领北京市场，这是典型的（ ）。A市场渗透策略 市场开发策略 产品开发策略多元化策略11.纺织公司属于传统行业，生物医药公司属于高科技行业，二者所处的环境是不同的，下列答案正确的是（ ）。A.前者处于简单动态的环境，后者处于复杂动态的环境B.前者处于复杂动态的环境，后者处于复杂稳定的环境C.前者处于简单稳定的环境，后者处于动态复杂的环境D.前者处于的复杂稳定环境，后者处于简单稳定的环境12.认为下面各种陈述中，哪个属于企业使命的描述？（ D ）。A.成为所为消费者群体的最优秀的PC机和PC机服务器的供应商B.在1999年完成销售额1000万 C.顾客

5、第一，服务之上 D.以上都不是13.美国哈佛商学院教授迈克尔波特提出的行业结构分析理论认为，一个行业中存在着五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量并不包括（ ）。A.行业内现有竞争者 B.潜在进入者 C.替代品 D.互补品14.如果企业对自己所需的原材料、半成品、零部件等具备潜在的“自制”能力，那么你站在供应商的角度，会认为这个企业（ ）。A.具有后向一体化的可能性，因而其讨价能力可能会强。B.具有后向一体化的可能性，但不会影响其讨价能力。C.具有前向一体化的可能性，因而其讨价能力可能会强。D.具有前向一体化的可能性，但不会影响其讨价能力 。15.著名的绿色和平组织为了保护人类以生存的环境，其活

6、动足迹几乎遍布全球。它对于一家石油化工企业来说，属于组织环境因素中的哪一类？（ ）。 A.一般环境因素中的社会环境 B.一般环境因素中的经济环境C.特殊环境因素中的政府机构 D.特殊环境因素中的特殊利益团体16.市场补缺策略一般适用于（ B ）。A.大中型企业 B.小型企业 C.中型企业 D.跨国公司17.上海复星高科技（集团）有限公司的业务领域涉足医药业务、房地产开发业务、钢铁业务、商业零售业务、矿业及金融服务和战略投资业务。该公司的战略类型属于（ ）。A.同心多元化 B.水平多元化 C.非相关多元化 D.产品开发18.在GE矩阵下，当企业的业务单元竞争力强，行为吸引力高时，企业应该采取的以

7、下哪种投资战略（ ）。A.选择性投资战略 B.扩张型投资战略 C.维持型投资战略 D.放弃型战略19.下列不属于企业三个层次战略的是( )。A.公司战略 B.竞争战略 C.职能战略 D.产品战略20.在管理学界，被国际公认为研究“环境战略结构”关系的第一位管理学家是（ C ）。A.迈克尔波特 B.伊戈尔安索夫 C.艾尔弗雷德钱德勒 D.加里哈默1、B 2、C 3、B 4、D 5、B 6、A 7、B 8、B 9、A 10、A11、C 12、D 13、D 14、A 15、D 16、B 17、C 18、B 19、D 20、C1.上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在华汽车市场的占有

8、率，这是典型的（ ）。 A.市场渗透策略B.市场开发策略C.产品开发策略 D.多元化策略2.根据产业组织理论，行业结构状况会影响企业的获利能力高低。下面四种行业结构特性中，获利能力最差的行业结构特征是（ ）。A.进入壁垒高与退出壁垒低 B.进入壁垒低与退出壁垒高 C.进入壁垒高与退出壁垒高D.进入壁垒低与退出壁垒低3.在当今社会上广为流传着一句话：计划赶不上变化。因而，很多企业的管理者都认为在当前这样一个飞速变革的经营环境中，制定计划的意义有多大值得怀疑。他们的观点主要有以下几种。你认为哪个最有道理？（ ）。A.变化快要求企业只需要制定短期计划B.计划制定出来后，在具体实施时经常要进行大的调整

9、，因此计划的必要性不大C.变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性的计划D.以上无正确答案4.在下列五种战略中，不属于公司总体战略的是 （ ）。A.稳定型战略 B.扩张型战略 C.低成本领先战略 D.紧缩型战略5.处理战略规划实施过程中的局部、短期性问题，着重于短期（1年以下）业绩，这种控制是（ ）。A.作业控制 B.战术控制 C.战略控制 D.以上无正确答案6.在SWOT分析中，主要考虑如何减少劣势、回避威胁的分析是（ ）。A.SO分析 B.WO分析 C.WT分析 D.ST分析7.当公司目前的销售渠道不可靠、销售成本太高或不能满足公司需要时，尤其适合采用（ ） 战略。A.前向一体化 B

10、.后向一体化 C.横向一体化 D.多元化8、.以酒类经营为主的四川剑南春集团有限责任公司涉足交通、旅游、金融、高科技开发、建材、房地产等多种领域，这是（ ）。A.同心多元化 B.水平多元化 C.不相关多元化 D.产品开发9.青岛海尔集团公司在对美国冰箱市场进行广泛调查后推出了专门针对广大学生群体的小型冰箱产品，你认为这个产品战略是（ ）。A.总成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.稳定发展战略10.美国环保局对通用汽车公司排放超标的卡迪拉克牌汽车处以1100万罚金，这属于PEST分析中要考虑的（ ）。 A.经济因素B.政治法律因素C.技术因素D.社会文化因素11.在国内外众多管理学

11、者中，最先提出“结构跟随战略”诊断的战略管理学家是（ ）。 A.钱德勒 B.安索夫 C.安德鲁斯 D.波特12.总部位于南京的苏宁电器进入北京市场，与当地的强势电器连锁企业国美电器展开激烈竞争，苏宁电器与国美电器各自展开了铺天盖地的广告、促销攻势，苏宁电器的战略属于（ ）。A.市场渗透策略 B.市场开发策略 C.产品开发策略 D.多元化策略13.国美电器有限公司是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业，其涉足房地产业领域的行为属于（ ）。A.同心多元化战略 B.水平多元化战略 C.不相关多元化战略 D.产品开发战略14.在企业生产经营过程中，两个或两个以上企业之间为了达到某种战略目

12、的而建立的一种合作关系是指（ ）。A.协同作用 B.战略群体 C.企业整合 D.战略联盟15.伊拉克战后重建困难重重，世界石油市场也是风云变幻。这对于一家石油化工企业来说，属于企业环境因素中的哪一类？（ ）。A.一般环境因素中的社会环境 B.一般环境因素中的政治环境C.特殊环境因素中的政府机构 D.特殊环境因素中的特殊利益团体16.企业保留核心业务，而把非核心业务分包给其他组织完成，从而创造竞争优势。这种组织形式是指（ ）。 A.无边界组织 B.虚拟组织 C.事业部组织 D.战略联盟17.宏观环境分析常用的模型是（ ）。A.SWOT分析模型 B.PEST模型 C.“五种力量”模型 D.生命周期

13、分析模型 18.“为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会”，这是日本索尼公司的（ ）。A.战略目标 B.愿景陈述 C.使命陈述 D.政策宣言19.2008年3月14日，中国中钢集团公司宣布，有意通过全资子公司中钢大洋资本有限公司向澳大利亚铁矿石开采商Midwest Corporation发出以每股5.6澳元（总估值11.97亿澳元）、全现金要约的方式收购所有Midwest股票的要约，但是遭遇到了Midwest的反收购风险。中国中钢集团公司的并购行为属于（ ）。A.善意并购 B.横向并购 C.敌意并购 D.混合并购 20.在GE矩阵下，当企业的业务

14、单元竞争力强，行为吸引力高时，企业应该采取的以下哪种投资战略（ ）。A.选择性投资战略 B.扩张型投资战略 C.维持型投资战略 D.放弃型战略1、C 2、B 3、D 4、C 5、A 6、C 7、A 8、C 9、B 10、B11、A 12、A 13、C 14、D 15、B 16、B 17、B 18、B 19、C 20、B1经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( )。A. 钱德勒 B安京夫 C波特 D安德鲁斯2市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。A. 新产品 B新市场 C. 现有市场 D现产品3. 进入威胁的大小取决于(

15、 )A. 进入者的多少 B退出壁垒的高低 C. 产业内竞争的程度 D现有企业的反映程度4经验认为，速动比率较为合适的比例是( )。A1：1 B2：1 C1：2 D1：35在产品一市场33矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( )。A. 市场渗透 B. 多元化 C. 全方位创新 D. 市场创造6纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。A. 前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D混合一体化7企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是( )。A. 低成

16、本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D差异化战略8美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种晶牌战略是( )。A. 多族品牌 B家庭品牌 C. 个别品牌 D多品牌9分散化经营单位最适应的经营战略是( )。A. 差异化战略 B. 集中化战略 C. 成本经营战略 D市场渗透战略10战略与结构关系的基本原则是( )。A. 组织战略服从于组织结构 B组织的结构服从于组织战略C. 组织战略与组织结构并列 D产生共同愿景1C 2C 3D 4. A 5. B6A 7. A 8D 9B 10B1、 现有产品与新产品的基本用途不同，但有着较强的市场关联性的，这

17、样的多元化称为（ ）。A集团多元化 B水平多元化C同心多元化 D相关多元化2、 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ ）。A.钱德勒 B.安索夫 C.波特 D.安德鲁斯3、 （ ）于1980年和1985年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书，是群体分析方法的代表作。A.安索夫 B.波特 C.安德鲁斯 D.伊丹敬之4、 财务能力分析的结果可以用（ ）来表示。A.雷达图 B.加权分析图 C.期望值 D.方差5、 战略目标的定量化是使目标具有（ ）的最有效方法。A.可接受性 B.可实现性 C.可检验性 D.可挑战性6、 市场渗透战略是由企业现有产品和

18、（ ）结合而成的战略。A.原有市场 B.现有市场 C.相关市场 D.新市场7、 能够稳定供求关系，规避价格波动的战略是（ ）。A.横向一体化 B.纵向一体化 C.并购 D.多元化8、 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A.原产品 B.竞争对手产品 C.本企业产品 D.同行业产品9、 长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（ ）。A.债券 B.优先股 C.银行借款 D.普通股10、 行业吸引力竞争能力矩阵中的竞争能力取决于（ ）。 A.企业外部的可控因素 B.企业内部的可控因素C.企业外部的不可控因素 D.企业内部的不可控因素1科

19、学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。A、法约尔 B泰勒 C，安索夫 D、波特2在竞争战略一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。A、波特 B钱德勒C、魁因 D安索夫3进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )。A、高利润高风险 B稳定的高利润C、低利润高风险 D稳定的低利润4评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。A、财务状况 B利润水平C管理概况 D领导艺术5环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。A核心能力分析 BSWOT分析 C财务分析 D生命周期分析法6战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和( )等原则。A可检

20、验性 B可实现性 C可挑战性 D权变性7产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成( )战略。A市场渗透 B产品开发 C市场开发 D多元化8战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。A法约尔 B内格尔 C波特 D魁因9在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。A差异化战略 B集中战略 C成本领先战略 D市场开发战略10企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。A引进人才战略 B培养人才战略 C人才使用战略 D借用人才战略1B 2A 3B 4A 5B 6D 7B 8B 9C lOC1( )于1980年和

21、1985年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书，是群体分析方法的代表作。 A安索夫 B波特 C安德鲁斯 D伊丹敬之2战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的( )。 A公司群体 B相同企业 C类似企业 D相同行业3一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( )。 A高利润高风险 B稳定的高利润 C低利润高风险 D。稳定的低利润4反映企业成长性的指标有( )。 A销售收人增长串 B人均净利润 C总资产周转率 D流动比率5多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。 A现产品 B.原市场 C现市场 D新市场6在产品一市场3X3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与( )组合而

22、成的战略。 A原有市场 B.相关市场 C新兴市场 D以上都不是7所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A原产品 B竞争对手产品 C本企业产品 D同行业产品8利润分配是利用价值形式对( )所进行的分配。 A社会剩余产品 B利润 C社会剩余价值 D.企业剩余价值9市场营销组合战略的目的是以( )为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。 A顾客 B销售 C利润 D市场10具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是( )。 A问号类 B.明星类 C金牛类 .瘦狗类1B 2A 3C 4A 5D

23、6C 7B 8A 9A 10B二、名词解释。1、企业愿景（vision）：指企业的长期愿望及未来状况，企业发展的蓝图，体现企业永恒的追求。愿景要回答的是“我们要成为什么样的企业？” 2、横向一体化战略：也称为水平一体化战略，指企业通过收购同行业竞争对手去扩张经营业务的一种战略。3、战略集团：指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。4、企业核心能力：是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术的学识。5、杠杆并购 (Leverage Buy-Out, LBO)：指并购企业通过信贷所融资本获得目标企业的产权，并以目标企业未来的利润和现金流偿还负债的并

24、购方式。三、简答题1.简述一个行业新入者的常见威胁包括哪些方面？$答题要点：决定进入障碍大小的常见因素包括以下几个方面：（1）规模经济。（2）产品差异优势。（3）资金需求。（4）转换成本。（5）销售渠道。（6）与规模经济无关的成本优势。3. 简述区别一个行业中各个企业战略集团的典型变量包括哪些方面？$答题要点：所谓战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。区别行业中各个企业的典型变量包括如下几方面：（1）价格或质量区间（高、中、低）（2）地理覆盖面（当地、区域、全国、全球）（3）垂直一体化程度（无、部分、全线）（4）产品线宽度（宽、窄）（5）对分销渠道的应用（一个

25、、一些、全部）（6）服务程度（无附加服务、有限服务、全线服务）四、论述题。1.试述公司层战略、业务层战略和职能层战略三者之间的相互关系？以及他们分别解决企业经营管理中的什么问题？ 答题要点：三者的相互关系：（1）如果一个组织拥有两个获两个以上的业务，那么它将需要一种公司层（总体）战略。公司应该采取什么样的总体战略（扩张型、稳定型、收缩型）？应该有什么样的业务组合？各种业务地位如何等等。（2）业务层战略是属于支持战略，即：在公司层战略的指导下，为保证完成公司制定的战略规划而制定本事业部单位的战略计划。他要回答下列问题：为完成公司总体目标，本事业部门应该采取什么样的行动？（3）职能层战略是职能部门

26、为支撑事业层战略而制定的本职能部门的战略。他要回答的问题是，为支持和配合事业层战略，本部门应该采取什么行动？（4）三个层次战略的相互关系是事业层战略落实公司层战略，职能层战略支持，配合事业层战略。三者分别解决经营管理中的问题：（1）公司层战略解决做什么的问题，即业务组合问题。具体而言，它要明确企业的战略发展态势（是进、退还是守的发展态势）、是多元化经营还是单一经营、采取什么样的多元化、业务间如何进行协同。（2）业务层战略解决怎么做的问题，即通过什么（价格还是差异化）来参加市场竞争。它要确定竞争战略手段、企业核心竞争能力等问题。（3）职能层战略解决企业各职能如何配合实施企业战略意图（哲学、公司层

27、战略和业务层战略）的问题。2.结合你所了解的多元化经营企业，试述企业在实施多元化经营战略时应该注意的关键问题。 答题要点：多元化经营战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，选择进人新的行业领域的战略。（1）客观评估企业多元化经营的必要性与能力。（2）坚持把主业做好之后再考虑多元化。（3）新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联。（4）建立横向组织协调不同业务单位的关系(只答要点，没有结合企业案例作适当展开论述的酌情扣分)3.五粮液集团筹资100亿元人民币进入半导体制造业，以作为其多元化经营的支柱。该集团为此成立了全资子公司鹏程电子。你如何评价这一非相关多元化举

28、措，包括这一战略行为会给五粮液集团带来哪些潜在的优势与风险？ 答题要点：非相关多元化区别于相关多元化，是指利用现有企业已经形成的资本和相对较成熟的管理机制进入一个和企业当前业务领域联系很少或者根本不相关的领域，目的是充分挖掘企业已有资源的潜力，分散行业风险，增加盈利来源。优势：五粮液的这种进入与其集团主营业务完全不相关的电子行业的做法，可以利用其雄厚的资金和相对成熟的管理机制，把这些优势和以往成功的经验嫁接到一个全新的行业，这样能够分散企业原来所从事行业的风险，开发新的利润增长点，这也是多元化的优势所在。风险：纵观多元化的历史可以发现成功的例子很少，而从事非相关多元化的成功企业更是鲜见，这也说

29、明多元化尤其是非相关多元化本身就有着极大的风险。（1）很难在每个领域里都做得很好，本来五粮液就没有进入半导体行业的经验与技术优势：由于不熟悉半导体这个生产领域，没有技术优势，也就没有核心竞争力，发展的潜力可能不大；（2）半导体行业的盈利预测问题：半导体行业是一个相对比较成熟的行业，因此其利润空间比较有限；（3）潜在的管理冲突：非相关多元化也会在一定程度上增加企业经营管理上的难度，对在原来行业取得成功的管理模式也是一个不小的挑战，半导体行业和五粮液所在的行业相差很大，需要很好的管理协调，因而可能使原本有效的管理机制变的效率低下；（4）分散企业现有资源：非相关多元化给企业经营决策带来更大的困难和风

30、险，在资源有限的情况下，将资源分散于多种产业，会使每个产业形成的规模经济缩小，从而削弱竞争力；实施多元化的企业不可能在其涉足体行业的技术优势，盲目进入更不会做好做强。因此，五粮液的这种非相关多元化决策的潜在风险还是很高的。五、分析题。背景资料：假设某公司的BCG矩阵（波士顿矩阵）分析结果如下图所示。在图中，图形大小表示业务所需的现金流量，形状表示业务增长的加速度，图形越圆滑，表示其加速度越大。相对市场份额明星问题瘦狗金牛高中低高中低产业增长率ABCDEFG要求：结合BCG矩阵的基本内涵、分析特征及其它相关理论知识，请你就该公司的业务组合分析其战略上存在的问题？ 答题要点：该企业的问题在于明星类业务过多，而金牛类业务不足，企业可能会出现现金流不足的情况，从而导致明星的培育资源不足，最终可能因现金流断链而危及业务的生存。因此企业需要从外部解决现金流