工程部工作总结及工作计划.docx

1、工程部工作总结及工作计划工程部2021年工作总结及2022年工作计划2021年，成都公司按照集团公司总体部署开展各项工作，成都公司工程部在各级领导的关怀及指导下，部门成员同心同德、齐心协力，努力克服疫情影响，全面发挥主观能动性，统筹协调推进工程各项工作，较好地完成了各项工作任务，具体工作情况汇报如下：一、2021年主要工作开展情况（一）安全管理按照集团及公司要求，把项目安全生产、疫情防控、文明施工当做全年工作重点，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以“零污染、零伤害、零事故”为目标，贯彻落实国家、地方及行业有关安全生产的法律、法规及标准，切实落实项目安全生产管理职责，项目全年

2、未发生安全事故，未发生人员感染新冠疫情事故，未发生道路交通事故，未发生人员中毒事故，在上级各类检查中取得了较好成绩。安全管理工作具体汇报如下：1、制度学习及宣贯培训。项目严格按照公司安全教育培训管理制度，组织相关参建单位管理人员进行了安全专项培训4次，培训人数120余人次，并督促总包单位组织各分包班组作业人员开展安全教育大会9次，累计教育人次1000余人次，使项目施工现场人员人人懂安全、人人管安全，人人要安全。2、防疫管控工作。为保证项目能够在第一时间实现复工复产，提前谋划安排，积极与政府相关部门沟通，提前编制项目复工复产方案和项目防控防疫方案，并按照方案进行人员安排、防疫物资筹备、施工准备、

3、资料编制等工作，从而成为成都市第一批复工项目之一。复工后，按照集团及公司要求，根据项目疫情防控方案，对各单位组织交底，从人员住宿通行、防疫物资储备发放、项目封闭管理、防疫消杀工作、人员值守测温、防疫应急管理、使用防疫宝软件七方面下手，多管齐下、齐抓共管，保障人员安全，确保项目复工复产，健康运行。3、安全检查管理制度落实。项目严格按照公司安全检查管理制度，对施工现场进行安全周检查32次、专项安全检查（临电2次、消防2次、大型机械3次、基坑2次、防疫3次）12次，季节性安全检查（夏季高温1次、雨季3次、冬季低温1次）5次，节假日安全检查9次（节前、节中、节后），对发现的安全隐患，要求问题相关单位按

4、照三定原则落实整改，并督促监理单位复查整改情况。4、重大隐患排查治理。为有效遏制高坠事故的发生，确保年内安全事故零发生的目标顺利实现，根据公司要求，2021年10月起，项目组织督促总包单位公司安监部负责人及监理单位负责人对施工现场进行了防高坠专项整治行动。项目从现场功能分区、外架整改、人员教育三方面下手，确保人的安全行为，物的安全状态，场的合理规划，经过一个星期的停工整改，施工现场违规作业得到了有效遏制，人员安全意识明显提高，现场安全处于基本可控。5、组织各类安全活动。安全生产月通过教育培训、安全考试、应急演练的方式，提升全员安全意识。消防月通过培训、检查等活动牢固树立安全意识。针对雨季防汛，

5、夏季防暑制定专项方案，落实专项措施，确保项目安全运行。6、借助上级力量出实效。借助集团季度检查，襄阳公司联合检查以及上级公司部门各类检查，促进项目安全管控工作出成效，取得了较好的成绩。（三）质量管理根据公司制度，积极推进现场各项质量管控工作，统筹监理单位、各施工单位，做好日常巡检、三级检查、隐蔽验收、材料封样、样板引路、实测实量等各项工作，同时重视细部质量管控，重视技术交底及培训，严控施工质量。1、重视公司制度宣贯与培训学习。针对管理体系文件，如工程管理体系、质量管理手册等管理制度文件进行常态化、持续性学习。并对监理及施工单位进行培训交底，并将管理制度文件在日常管理工作中进行逐一贯彻落实。严格

6、按流程办事，按规章制度办事，按合同、图纸、规范管控现场。2、提前策划，方案先行，加强交底。前端介入，在招标阶段，配合成本部完善招标文件技术及质量部分，完善质量控制要点，将管控迁移到招标文件及合同文件中；研读图纸，优化图纸，将图纸错漏碰缺问题，不合理位置尽力解决到前端；加强技术交底沟通，为确保施工质量，在施工前，施工中，按地下阶段、地上阶段、二构阶段及各配套专业分别进行图纸会审及技术交底，将疑问充分解决，明确设计意图，保障施工质量；方案先行，对照合同、图纸、规范加强方案审核，提高方案的实际指导性。3、认真落实样板引路与材料封样制度。管理体系严格落实，无样板不施工，材料未封样不进场，联合设计、成本

7、、工程、监理、施工多单位多部门进行严格的样板验收及材料封样工作，工艺样板、施工样板、材料样板，样板先行，重视交底，确保施工质量及功能效果目标的实现。4、工序验收及管理制度落实。严格按照公司制度，执行场地移交、隐蔽验收、停止点检查等制度，完成各项工序验收，并辅以日常巡检，三级检查等，为项目品质保驾护航。5、实测与检验。重视实测实量，认真执行实测实量制度，组织监理、总包单位进行认认真真，实事求是的实测实量工作，完成各楼栋各楼层实测实量工作。按方案组织沉降观测、基坑监测单位对项目进行监测，确保项目正常运行，为了对项目的基坑安全进行充分把控，对靠近建筑位置基坑协调监测单位增设监测点，确保项目基坑安全，

8、并适时获取中间报告，掌握项目沉降观测及基坑监测最新数据。6、资料科学分册归类，记录详实，提升质量管控效果。资料管理按公司管理办法实行分册（A册-N册）、分类管理。在内业管理实施细则的基础上，结合实际，进行部分调整， 真实完整的反映项目的工程建设过程，实现可追溯性，体现内业资料管理的规范化，建立标准化的工程资料文件，便于文件检索、查阅或工作移交。7、总结分析，关注细部，严格考核讲评。（1）组织月度质量检查，并及时召开总结分析会，召开实测实量专项会，对当月实测实量情况进行重点分析总结，不断提升管控效果；在工程会议上对质量情况进讲评，并对管控方向提出要求，严格考核讲评，持续改进。（2）重视细部提升，

9、针对漏浆、烂根、错台等质量通病，结合公司通病防治制度，通过多次总结分析，采取合理措施：针对楼板厚度控制及顶板极差控制方面存在的薄弱环节，采取楼板控制器、布料机位置增加支撑、浇筑过程中拉线插钎等措施提升楼板厚度控制效果；对于外墙反坎采取合理合理支模方式，杜绝铁丝拉模，并采用小型振动棒确保反坎混凝土密实度；对于构造柱支模，采取合理措施，防止固定件穿砌体墙。并将相关措施在各类工程例会上及现场，对监理及总包单位管理人员、班组人员进行阶段性专项培训交底。不断提升质量意识，跟踪落实质量管理制度及措施，提高管控效果。（四）进度管理积极主动协调政府各主管部门，提前完成疫情防控方案及物资储备，通过政府部门验收，

10、成为成都第一批复工项目之一，全力为项目创造良好的外围条件，攻坚克难，协调现场各单位，抢晴天，战雨天，按标准层4天/层，顺利完成预售目标及一期各楼栋封顶目标，针对地库施工通道单一，施工阶段多雨问题，合理划分地库施工片区，各项工序提前准备，紧密衔接，顺利完成一二期地库全封顶目标，为项目后续各项施工创造有力条件。1、各楼栋当前进展：（1）15#主体结构封顶，砌体完成，抹灰施工中；（2）6#楼主体结构封顶，砌体完成，抹灰完成50%；（3）7#楼主体结构封顶，砌体完成，抹灰完成；（4）20#楼主体结构封顶，砌体工程完成20层；（5）21#楼主体结构封顶，砌体工程完成25层；（6）8#楼主体结构封顶，砌体

11、完成5层；（7）24#楼2层结构完成；（8）5#楼5层结构完成；（9）地库结构封顶（地库建筑面积32874）（10）9#楼1层结构完成，10#楼平正负零。因公司经营战略需要，9#、10#楼目前处于停工状态。2、重要节点计划对比：（1）15#、7#楼主体结构封顶计划2021年7月23日，实际封顶日期分别为7月18日、6月1日，受疫情停工2个月影响，仍比计划提前。（2）20#、21#、8#楼预售计划节点为2021年6月2日，实际达到预售条件时间分别为6月29日、6月30日、7月29日，扣除疫情停工2个多月，均提前完成。20#、21#、8#楼主体结构封顶计划2021年9月30日，实际封顶时间分别为1

12、0月14日、9月29日、10月27日完成，扣除疫情停工2个多月，均提前完成。（3）24#、5#、6#、9#、10#楼属于项目二期，因公司经营战略原因，9#、10#楼暂停施工，6#楼已封顶，24#、5#楼正在按正常节奏推进主体结构施工。（五）团队建设工程部重视人才培养，对员工及时宣贯公司文化、公司制度，根据专业及个人特点，合理调配工作，并积极拓宽员工工作范围，交叉管控，相互促进，复合发展，提升员工综合能力；加强团结协作，各专业紧密配合，形成工作合力，提升工作效能，为公司创造更大价值。（六）单位管理严格按照管理体系文件，合同文件管控监理单位、施工单位，重视培训交底，重视事前、时中、事后全方位管控教

13、育，充分应用函件、处罚、约谈、调离等管理手段，提升对施工单位的管控力度与效果。（七）配合协调1、与各部门通力协作，共同为公司发展壮大尽心尽力。配合成本完成各项招投标相关工作；配合营销积极宣传，主动联系资源，积极推介客户；与财务积极沟通，落实资金计划、财务动态分析等；与设计充分沟通，及时解决现场施工中遇到的图纸疑难问题；与行政人力沟通，积极解决员工招聘、职工福利等相关事项。团结合作，勠力同心，一切为公司利益着想！2、与政府部门积极沟通，为项目保驾护航。大力协调质安站，完成项目建管手续及现场重要验收，适时沟通建管站、质安站、市工会等部门联合组织党支部会议，宣传项目，将党建活动与企业建设相结合，推进

14、品牌建设；大力协调城管、环卫等部门，为项目土方及主体施工提供助力。（八）工作亮点1、2021年成都市首批完成防疫防控工作，第一批复工复产的项目；2、在上半年集团公司安全检查评比中，项目名列集团公司第二名；3、积极参与夏季防汛工作，做到雨季日夜值班，确保工程项目不停工，参与成都市一中防汛工作，助力高考；4、7#楼荣获省结构优质工程奖项；5、完成了营销中心U玻及泄压抗浮的案例评选；二、存在的问题及解决思路1、新冠肺炎疫情对项目施工的影响。当前疫情存在冬季反复可能，管控需要常态化，疫情对项目的整体进度及交付会造成一定影响。解决思路：积极主动与当地主管部门联系，了解相关政策；抓好现场防疫防控工作及安全

15、文明管理工作，为项目顺利进展保驾护航；根据营销推盘节奏及合同交付节点合理调配楼栋进展；项目水电气的报装工作前置。2、对总分包及监理管控力度有待持续加强。现场存在局部墙柱根部漏浆及蜂窝麻面等质量通病，细部管理力度还需加强，总包单位及监理单位质量安全下沉意识需加强。解决思路：需要加大对于总分包单位及监理单位管理人员的培训与交底力度，加大对管理人员细部管理的下沉要求，对一些关键细部节点需要严格管控，按照公司质量通病防治手册，严抓落实，不断总结反思，对模板支撑体系重点管控，尤其细部加强支撑，增加防漏浆措施，混凝土振捣过程加强管控力度，持续提升施工质量，尽力消除质量通病。3、工程安全及质量意识需进一步提

16、高。工程员工安全意识及质量意识还有待进一步提升，尤其不同专业对于安全、质量重视程度不一致，还未达到全员都是质量员，全员都是安全员的程度，对于一些小的质量问题未给予足够重视。解决思路：持续提升全员安全意识和质量意识，将全员都是质量员，全员都是安全员意识当成制度来落实，让不同专业工程师，监理单位不同专业监理员，施工单位不同专业管理人员都成为合格的质量员和安全员，发动全员打赢质量及安全持久战，持续进行质量安全提升活动，让质量安全成为日常工作的第一要务，切实提升项目质量及安全管理效果，提升项目整体品质。三、2022年工作展望（一）工作整体部署1、防疫工作。防疫工作仍是今后一段时间的重要工作之一。工程部

17、将防疫工作当成大事，在集团公司整体统筹下，工程部主动与政府积极沟通，按照疫情防控方案，督促施工单位做好防疫物资储备，对监理及施工单位持续做好防疫培训交底，防疫点设置常态化，将防疫工作落到实处，抓到细处，为项目安全运行保驾护航。2、配合营销开展工作。根据营销节奏，合理排布工程进展，以营销推盘节奏为中心，开展各项工作，不断优化资金成本。不断提升项目品质，并通过组织各类观摩活动，组织各类特色党建活动，推介推广宣传项目，全员动员，全员参与，推荐客户，推荐资源，借助观摩、党建大力宣传项目，充分发掘潜在客户，助力营销。3、重视成本管控，重视签证管理。根据公司各类成本制度，大力推动工程人员对成本制度的学习与

18、理解，重视签证科学合理管控，尽力消除施工单位可能的索赔诉求，合理安排进度款计划，优化进度款支付节点时间，全力保障项目现金流。4、不断强化安全、质量管控。将安全、质量管控作为项目管控的重中之重，不断学习制度，不断宣贯，持续跟踪落实，将工作做到实处，做到细处，让安全、质量工作更上一步台阶。5、合理排布计划。按照集团指示要求，落实公司经营目标，结合项目销售特点，合理编排工程计划。（二）2022年工程计划1、一期工程（1、7、2、3、8#楼及6#楼）竣工验收备案计划于2022年10月完成，交付于2022年12月完成，具体分项工程节点如下：（1）粗装于2022年6月完成；（2）公装、门窗工程、外立面于2

19、022年9月完成；（3）电梯工程于2022年7月完成；（4）消防工程于2022年9月完成；（5）正式水、电、燃气于2022年9月完成；（6）室外景观及官网工程于2022年9月完成，其中实体样板展示区计划于2022年2月完成。2、二期工程（4、5、9、10#楼）竣工验收备案计划于2022年6月完成，10月交付。2022年分项工程节点如下：（1）5#楼计划于2022年2月达到预售节点，主体封顶于2022年6月完成；（2）9、10#楼主体封顶计划于2022年7月完成；（3）二期粗装计划于2022年12月完成；（4）公装、门窗工程、外立面计划于2022年3月完成；（5）消防工程计划于2022年 4月完成，正式水、电、燃气计划于2022年3月完成；（6）室外景观及官网工程计划于2022年4月完成。