成本合约部目标计划分解报告.docx

1、成本合约部目标计划分解报告 成本合约部目标计划分解报告成本合约部目标计划分解报告 成本合约部目标计划汇报稿 尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好！ 我是成本合约部孙海峰，很荣幸代表公司成本合约部通过本次大会向公司领导和全体公司同仁做汇报发言！ 成本合约部是公司开发建设项目“建安造价成本控制、工程招标采购及合同管理”的职能部门，肩负着开发建设“成本估算、概算、预算、成本核算以及工程招标、合同管理”的使命。至20xx年2月1日的工作目标，将紧紧围绕上述工作职责分解为“园丁名邸、福慧新区、永续.慧园及室外综合管网”四个工作重点，抓好开发建设成本管理的“事前、事中、事后”控制，以达到节约成本、降低造价

2、，提高公司开发收益的目的。部门目标分解如下： 第一做好招标采购工作，不断提高招标采购水平 招标采购是按照“竞争、择优”的原则，由市场决定供应商承包价格，有效降低建安成本，提高开发收益的一种有效途径。成本合约部下一步招标工作将按照服从服务于项目开发建设整体进度要求，严格执行公司招标管理制度，提高招标工作质量，为达成“较低、合理”的价格选择“优质”供应商目的做好以下工作： 1、做好招标采购的计划管理工作： 根据公司开发建设整体进度要求，制定详细的招标采购计划，明确拟采购项目概况、采购范围、数量、技术要求、市场状况、背景分析及招标采购进度计划。 2、严格执行招标程序，提高招标工作质量： 招标工作质量

3、控制将按照程序规范、严谨细致、充分竞争、事前预测、事中控制、事后总结的工作原则，通过招标文件规范严谨、合同完善、充分竞争、合理低价的方法不断提高招标工作质量。3、满足项目开发建设进度要求，服从服务于公司总体目标大局 在规定的时间内完成招标工作，满足项目建设整体进度要求。这就要求我们自觉按照公司“招标申请、招标实施、开标、评标、定标”等一整套工作程序，提早规划，完善招标前置条件，进行市场状况调查，建立战略供应商名录等开展工作。第二条做好合同管理工作 合同管理是保证工程建设进度、质量，提高公司开发效益的法律保障和重要工具，是成本控制工作的前置条件和重要内容。成本合约部下一步的合同管理工作将按照严格

4、执行公司的合同管理制度，做好以下工作： 1、及时沟通，做好合同谈判工作 已招标项目，将按照对应招标文件要求，紧密联系招标合同规定的原则进行合同谈判；未招标项目，按照及时沟通，多家比较、参照市场惯例，尽力争取合同有利条件，服从和满足整体工作目标的原则进行合同谈判。2、做到起草合同文本严谨、细致，逻辑清晰，界面清楚并严格执行合同评 审制度 为此我们将加强法律法规和合同管理理论、方法学习，不断总结，以使合同文本的起草力争做到严谨、细致，规范、标准；工作中参考相关主管部门标准合同文本及标杆房地产企业合同文本，形成公司自己的标准合同文本文件。 3、做好合同交底及合同跟踪工作 合同签订后将进行合同交底，全

5、面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点、特殊情况处理，合同风险防范等，形成书面交底记录。 我们将安排专人进行合同跟踪，坚持合同台账制度，严格付款管理和结算管理，为公司开发项目质量、进度、成本控制工作提供支持。 总之，合同管理是提高公司整体管理水平，增加开发收益，防范开发建设风险的一项重要的工作，我们将朝着不断完善公司合同管理制度、程序、内容、方法，提高合同管理水平，逐步建立基于合同管理的成本控制制度、程序、方法的方向扎实工作，不断进取。第三做好成本控制工作 我们深知成本控制水平的高低，直接影响公司开发建设成本和公司开发收益水平。当前公司开发建设园丁名邸项目一期多层、福慧新区项目2

6、3栋楼进入竣工验收冲刺阶段，室外综合管网施工全面展开，慧园项目开工建设，成本控制工作将按照园丁名邸、福慧新区项目“后期核算”、室外综合管网“过程控制”、永续.慧园项目“事前预算”三个重点开展工作，以扎实的工作达成结算工作无差错，过程成本控制严格、细致，预算价格合理、准确，有效降低工程造价的工作目标。下面我宣读成本合约部目标分解个人工作计划及标准1、园丁名邸27号楼桩基招标工作责任人：孙海峰工作标准：招标文件起草规范、严谨，无差错；招标程序符合法律、 法规要求和公司招标管理制度；招标结果竞争充分、综合评价较好、价格较低；招标进度满足公司整体进度要求。 2、园丁名邸园林绿化工程招标工作责任人：孙海

7、峰工作标准：工程量清单计算准确、招标文件起草规范、严谨，无差错； 招标程序符合法律、规范要求和公司招标管理制度，招标结果竞争充分、综合评价较好、价格较低，招标进度满足公司整体进度要求。 3、园丁名邸一期多层施工合同签订工作责任人：宋振非其中： 3.1前期典型楼盘预算资料整理及形成造价指标分析表宋振非负责 3.2对预算文件审核、进行造价分析和汇总决策孙海峰、房兆晴 3.3汶上县类似工程市场价格调研孙海峰负责，夏总支持3.4合同谈判孙海峰、宋振非负责，夏总支持 3.5合同签订宋振非负责孙海峰支持工作整体要求：高效、严谨、价格合理 4、园丁小高层项目合同签订责任人：宋振非 其中： 4.1明确设计图纸

8、内容，成本项目分解合约部全体员工4.2跟踪造价咨询公司出具工程量清单及预算文件，提供材料暂定价格和 进行交底宋振非负责 4.3召开专题会议研究合同结构和合同价格形成办法孙海峰负责4.4合同谈判孙海峰负责夏总支持4.5合同文本的起草及签订合同宋振非负责 工作整体要求：形成明确清晰的成本项目分解，工程量清单计算准确，预算价格合理，为合同签订提供依据，形成可行的合同价格形成办法，及时签订合同。 5、慧园9#、11#、13#楼施工合同签订孙海峰负责工作标准：进度满足要求，及时签订。 6、慧园三栋回迁楼和指挥部签订置换合同孙海峰负责陶总支持工作标准：按照预定目标签订合同，和指挥部合同谈判完成是前置条件。

9、 7、慧园监理合同签订责任人：孙海峰 工作标准：合同文本严谨细致、规范，进度满足要求。 8、慧园项目施工合同签订责任人：孙海峰其中： 8.110/12/15号楼明确设计图纸内容，成本项目分解房兆晴负责8.2多层公馆明确设计图纸内容，成本项目分解宋振非负责8.3安装专业图纸明确设计图纸内容，成本项目分解刘波负责8.4跟踪造价咨询公司出具工程量清单及预算文件，提供材料暂定价格和 进行交底宋振非房兆晴负责 8.5召开专题会议研究合同结构和合同价格形成办法孙海峰负责8.6合同谈判及合同签订孙海峰负责、夏总支持9、园丁名单、福慧新区综合管网工程施工过程成本控制及跟踪 责任人：刘波 工作标准：严格执行合同

10、，及时解决施工过程中涉及的合同跟踪、工程 量认定、成本控制工作，做到工程量准确，结算价格合理、无差错。 其中： 园丁名邸项目雨污排水管道工程量签证及成本结算宋振非负责福慧新区项目雨污排水管道工程量签证及成本结算房兆晴负责10、福慧新区开发建设后期签证结算及全过程成本资料梳理房兆晴负责工作标准：理清福慧新区开发项目全过程成本资料，明晰成本项目和合 同文件，做好竣工结算审计准备工作。 以上是成本合约部部门工作计划综述及个人工作计划目标分解情况，我深知，这个计划和目标文件还不完善，还存在很多问题，我们将根据公司领导要求，及公司相关部门工作计划情况进行调整。尊敬的各位领导、各位同仁，在公司开发建设的“

11、永续.园丁名邸”、“福慧新区”项目竣工验收的攻坚阶段，在“永续.慧园”项目全面开工的历史时刻召开本次大会，我深知这是一次“统一思想、振奋精神、凝聚力量、迎接攻坚高潮”的动员大会，更是一次圆满完成公司“年度目标计划”的动员大会，我们深感“任务光荣、责任重大”，今天，我愿代表成本合约部全体员工郑重承诺：我们将把光荣的使命转化为工作的动力，把严格的要求变成实现目标的行动；严格遵循“严谨、细致、诚信、务实”的执业准则，扎实工作，勤劳苦干，圆满完成预定目标。 汇报完毕，谢谢大家！ 成本合约部孙海峰20xx年11月26日 扩展阅读：成本合约部2 成本合约部部门职责 部门名称上级部门成本合约部总经理室部门编

12、号下属部门SHZJKX-SDZJ-CBHYB公司内部协调关系:区域公司各部门、各项目公司工作协作关系公司外部协调关系:楷昕公司工程管理部、公司所在地及工程所在地造价管理机构（工程建设标准定额站）、材料市场、建筑工人劳动力市场、中建八局及八局各施工单位采购部、法务合约部、成本部、各施工单位等负责公司工程预结算、工程材料设备和工程承包商的招标采购、合同管理；审核工程进部门职责概要度报量、审核工程设计变更和签证；控制工程建安成本投资预算；指导、督促、检查项目公司成本合约部工作等1、编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等2、根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作3、审核或复

13、核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件4、配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算5、严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序6、组织完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明7、完成公司领导交办的其他工作任务部门主要职责部门绩效衡量标准关键业绩指标1、部门年度、月度工作计划制定及时、完整2、部门各项工作是否及时、完整落实3、监督、检查和指导项目公司成本合约部工作及时、有效4、公司各项成本合约管理工作规范、严谨、高效，无差错5、公司预结算管理工作及时、严谨、规范，准确6、公司工程采购招标管理工作及时、高效（高效率、高

14、效益）7、公司所签合同无明显法律风险，合同交底及时、有效8、工程建安成本投资预算控制有效9、部门费用预算指标控制有效1、公司工程预结算办理及时、准确、清晰2、公司工程材料设备和工程承包商招标采购及时、高效、合同管理规范、有序、合同签订无明显法律风险3、合同交底及时，有效4、工程建安成本未超投资预算5、部门预算费用未超标准 成本合约部经理成合本约主主管管预招结采算主主管管预算员 成本合约部经理岗位职责 任职人（签字）：上级主管（签字）：岗位名称成本合约部经理岗位编号SHZJKX-SDZJ-CBHYB-O1直接上级副总经理（成本合约）岗位定员1晋升方向工作地点济南工作协作关系岗位职责概要主要工作职

15、责所属部门成本合约部职系管理职系直接下级成本主管、合约主管、预结算主管、招采主管管辖人数轮换岗位编写日期20xx-3-29公司内部协调关系：公司内部各部门及各下属单位公司外部协调关系：楷昕公司工程管理部、外部材料供应商、外部各单位全面负责成本合约部日常工作，负责区域公司招标采购工作、建安成本控制、合同管理等工作。职责一：制定公司成本核算实施细则，监督各部门成本计划执行情况1、在主管副总经理领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各部成本核算实施细则，在上级批准后组织执行2、主动会同有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料3、

16、不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报职责二：负责项目概、预算，工程项目成果监查，招投标管理工作1、组织审核工程的设计及施工概、预算2、组织安排项目成果监查工作3、审核预算编制计划，与乙方工程量核对计划，决算工作计划4、组织各项工程招标工作，负责工程招标文件、招标标底的编制及投标文件中经济部分的审核工作，并提供投标单位综合评审意见职责三：负责合约管理相关工作1、审核公司范围内工程招标，并对公司范围内所有工程合同备案2、严格控制合同内工程投资，履行工程款支付的签字程序3、负责审核按合同规定应付的各项费用职责四：工程建安成本投资预算控制管理工作1、组织编制工程投资预算建安成本篇

17、2、严格按经公司审批的工程建安成本投资预算控制工程建安费用工作绩效衡量标准1、计划是否按时完成，计划执行的效果2、招投标规章制度的系统性、全面性、合理性、操作性、有效性；招投标规章制度完善的程度、更新的及时性3、项目预结算审核程序的合理性4、项目成本控制流程是否合理，项目成本监控是否合理、到位5、项目经济合同数据统计的全面性、及时性6、项目工程在合同期内投资力度是否得到有效监管和控制7、工作无责任性失误1、在副总经理（工程）授权范围内的合同审批权2、招投标文件和标底的审批权 工作权限3、开标、评标工作的参与权4、工程预、结算的审批权5、对项目工程合同审批权6、对工程进程的监督权7、对部门员工出

18、勤的监督权8、对部门员工的考核权9、对本部门所属岗位调配的建议权、选聘权、解聘权10、依据本部门人员的工作业绩，有提出奖惩建议的权力11、对下属下级的工作有监督检查权12、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权13、对所属下级的工作争议有裁决权14、有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力15、有在权限内的财务审批权1、部门计划完成情况2、招投标规章制度的质量3、项目预结算审核质量4、项目成本控制的有效性5、项目经济合同库的完善程度6、合同内工程投资的控制力度7、下属员工行为管理8、部门预算控制情况9、保密工作情况10、部门合作满意度11、公司考勤管理的及时性、准确性12、履行本岗位

19、的能力素质、专业知识及技能性别年龄学历（学位）所学专业男女不限30岁以上国民教育全日制大学本科及以上学历，学士以上学位概预算经济、物资经济等其他相关专业经济管理、财务、房地产、建筑、工程管理、企业管理、项目管理、投资（造价）控制、工程进度、工程质量控制、合同管理、法律、统计、招标采购、办公自动化等专业培训工程师以上职称6年以上企业工作经历，其中4年以上工程管理经验，2年以上房地产预算合同经验造价员、预算员有丰富的施工管理经验，具备掌握房地产开发与经营、经济、企业管理、工程进度控制、质量管理、投资管理、安全文明施工管理、合同管理、工程预结算、物资设备采购、法律、财务管理、办公自动化等专业知识并熟

20、悉相关的国家标准规范，熟悉了解房地产行业的相关知识、行业背景、运作模式等具备识图能力，熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备基本的网络知识关键业绩指标任职资格培训经历职称工作经验所需资格证书知识要求技能要求 能力要求具有很强的领导实施能力，使工程项目招投标、材料采购等快速、高效的实施；具有出色的计划/预算管理能力，能够协调资源，控制工程成本；具有出色的专业技术能力与业务谈判能力，能够完整的解决项目实施中遇到的各种问题；具有出色的沟通与协调能力，善于组织协调，完成与政府部门的沟通，协调内外部单位共同工作；具有出色的人际交往和社会活动能力；具有较强的判断决策能力与执行能力；具有较高的人事管理

21、能力，能够挖掘、培养、使用各类工程技术人才具有大局意识、开拓创新意识、责任意识、团队合作精神，原则性强；思路清晰，作风踏实、干练；忠诚守信，工作严谨细致；能承受工作压力并具有优秀的涵养；性格沉稳坚毅，善于与各类性格的人交往具有公正、沉稳的道德品质；具有高度的敬业精神及高涨的工作激情，具有强烈事业心、进取心、责任感和团队精神；能接受高强度的工作；工作态度积极乐观；平等待人，公平公正做事；履行职业责任，遵守职业纪律，保守公司秘密身体健康，能胜任本职工作办公场所计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）正常工作时间，根据需要加班招投标文件、合同文件、预结算文

22、件及其规章制度素质要求职业道德与职业操守身体条件工作条件、环境与工作设备工作时间特征所需记录文档 成本主管岗位职责 任职人（签字）：上级主管（签字）：岗位名称成本主管岗位编号SHZJKX-XAZJ-CBHYB-02直接上级成本合约部经理岗位定员1晋升方向工作地点山东工作协作关系岗位职责概要主要工作职责所属部门成本合约部职系技术职系直接下级管辖人数轮换岗位编写日期20xx-3-29公司内部协调关系：山东中建各部门公司外部协调关系：楷昕公司成本合约部、与采购相关的社会公共关系、施工单位、山东中建各个项目的成本目标建立、过程监控、预警、根据情况调整职责一：目标成本管理1、参与公司成本目标管理体系方面

23、相关制度建设；2、组织编制本区域（直属项目）公司所属各项目不同阶段的成本控制目标，并按照公司约定期限报审；3、按照各系统及职能部门的成本管理责任及其相应的业务评价指标，对本区域（直属项目）公司所属各项目的成本目标及指标进行分解和分配，及时、准确填报各职能部门责任成本和指标完成情况，配合和参与对成本管理职责履行情况进行考核评价；4、负责本区域（直属项目）公司所属各项目成本的动态监控及分析，及时填报成本月报，对可能超出预期成本变动范围的情况进行预警并提出应对措施，对项目超出目标成本控制范围内的支出进行报审；5、对项目成本进行后评估：实际成本与目标成本对比分析并按照目标责任及考核结果，对项目成本控制

24、情况总结，并及时将评估报告报公司。职责二：成本数据管理1、参与建立营销、设计、建安等成本数据库管理制度；2、定期收集、整理本区域的有关成本信息数据，并按照制度约定及时上报公司；3、做好数据库信息的应用，动态反馈更新数据。职责三：预结算管理1、参与公司工程预结算及相关管理制度的制定；2、委托咨询公司或自行完成各项目预算、结算编制，并按时上报审批，负责审核咨询公司的造价计算结果；4、负责本区域（直属项目）公司设计变更及签证的审核，并按照授权规定上报审批；5、对本区域（直属项目）公司所属各项目的工程造价进行对比分析；6、负责本区域（直属项目）公司工程类合同进度款申请的审核并上报审批，控制进度款、工程

25、结算款和质量保证金的支付；7、复核本区域（直属项目）公司非工程类合同款项支付的合规性。 工作绩效衡量标准1、成本核算方法科学合理；2、成本计算准确，能如实反映生产状态，无差错；3、总账及固定资产账登记准确，无差错；4、应收及应付账款的核算清晰明确，各种单据合法有效；5、提供的销售考核数据准确；6、对销售回款的状态监督有力，无差错；7、向管理层提供内容详实、数据准确的分析报告。1、在上级授权和委托下，有对成本核算问题的批准权。2、成本管理工作计划的制定权3、成本核算、管理工作的监督指导权4、下属人员工作的安排权5、本不门预算费用的使用权6、对成本核算有检查权力。7、对下属员工就成本核算问题的争议

26、，有裁判的权力。8、对成本核算的资料有管理的权力。9、在上级部门指导下，对所属员工的业务水平有考核的权力。10、对更合理、高效的核算工作流程的建议权。1、填制凭证的准确性2、费用控制3、成本核算4、成本费用报表的及时性5、存货核算的及时性6、存货计价的一贯性性别年龄学历（学位）所学专业培训经历职称男女不限30-45岁国民教育全日制大学本科及以上学历，学士以上学位工业企业财务会计、会计学或财务管理专业接受过管理学、经济学、企业运营流程、产品知识方面的培训中级以上职称5年以上的成本会计工作经历，3年以上在制造企业从事成本核算实务工作经验。会计从业资格证，具备识图能力；熟练使用办公软件，掌握WORD

27、,EXCEL,ERP等办公软件使用方法；具有较强的阅读能力、公文写作能力和表达能力；具备全面的财务理论知识和实际操作能力，熟悉制造业成本核算流程和ERP系统。具有大局意识、开拓创新意识、责任意识、团队合作精神，原则性强；思路清晰，作风踏实、干练；忠诚守信，工作严谨细致；能承受工作压力并具有优秀的涵养；性格沉稳坚毅，善于与各类性格的人交往工作权限关键业绩指标任职资格工作经验所需资格证书知识要求技能要求 能力要求具有公正、沉稳的道德品质；具有高度的敬业精神及高涨的工作激情，具有强烈事业心、进取心、责任感和团队精神；能接受高强度的工作；工作态度积极乐观；平等待人，公平公正做事；履行职业责任，遵守职业

28、纪律，保守公司秘密具有大局意识、开拓创新意识、责任意识、团队合作精神，原则性强；思路清晰，作风踏实、干练；忠诚守信，工作严谨细致；能承受工作压力并具有优秀的涵养；性格沉稳坚毅，善于与各类性格的人交往具有公正、沉稳的道德品质；具有高度的敬业精神及高涨的工作激情，具有强烈事业心、进取心、责任感和团队精神；能接受高强度的工作；工作态度积极乐观；平等待人，公平公正做事；履行职业责任，遵守职业纪律，保守公司秘密身体健康，能胜任本职工作办公场所计算机、图集、图纸、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）；无风险，无职业病危害正常的工作时间，根据需要加班预算文件、图纸、经

29、济分析报告、建安、市政等招投标文件、合同、各类台账素质要求职业道德与职业操守身体条件工作条件、环境与工作设备工作时间特征所需记录文档 合约主管岗位职责 任职人（签字）：上级主管（签字）：岗位名称合约主管岗位编号SHZJKX-SDZJ-CBHYB-O4直接上级成本合约部经理岗位定员1晋升方向工作地点济南、青岛工作协作关系岗位职责概要主要工作职责所属部门成本合约部职系管理职系直接下级管辖人数轮换岗位编写日期20xx-3-29公司内部协调关系：区域公司各部门、所属项目公司公司外部协调关系：楷昕公司工程管理部、与采购相关的社会公共关系、施工单位负责公司合同管理工作，进行招标文件的准备，参与合同谈判工作

30、职责一：负责建立合同数据库，对工程合同进行统一管理1、针对征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理、高级装修、修缮等工程项目的合同或协议，提出审定意见，报预算合作部部长和主管经理审批后，负责合同的签定工作2、负责将工程合同输入合同数据库，进行统一管理职责二：协助部门经理建立合同管理体系、制定合同政策和范本1、协助部门经理建立、完善和更新合同管理体系2、协助部门经理制定公司合同政策，编制合同范本职责三：进行招标文件的准备和归档工作1、招标前期文件资料准备工作2、负责招标工作完成后文件资料的回收、归档保存工作职责四：参与合同谈判工作，汇总资料和合同1、参与合同谈判，执行合同风险防范措施2、整理、汇总

31、谈判资料和合同文件工作绩效衡量标准工作权限关键业绩1、公司所签各类合同无明显法律风险2、公司所签各类合同均按公司合同签订流程完成3、公司所签各类合同均已会签完成4、合同标准文本编制质量高、针对性强、执行情况良好5、跟踪监督合同履行情况，及时提出或更改合同存在的风险，最大限度减少公司损失6、合同保管、借阅、登记、结案良好7、工作无责任性失误1、对履行合同过程中，发现合同存在的问题，及时报告的权力2、监督合同履行的权力3、要求合同相关人员配合工作的权力4、监督审核合同签订的权力1、公司所签各类合同无明显法律风险2、公司所签各类合同均按公司合同签订流程完成3、公司所签各类合同均已会签完成4、合同标准

32、文本编制质量高、针对性强、执行情况良好 指标5、跟踪监督合同履行情况，及时提出或更改合同存在的风险，最大限度减少公司损失6、合同保管、借阅、登记、结案良好7、履行本岗位的能力素质、知识及专业技能性别年龄学历（学位）所学专业培训经历职称工作经验所需资格证书男女不限3045国民教育全日制大学本科及以上学历，学士以上学位概预算经济、物质经济、工程管理等相其他关专业接受过房地产、招投标、工程管理、投资（造价）控制、施工图纸、工程进度、工程质量控制、合同管理、企业管理、经济、法律、财务管理等方面的培训工程师以上职称具有4年以上工程管理经历，3年以上施工企业预算合同管理经验或1年以上大中型房地产企业预算合同管理经验具有丰富的施工管理经验，具备掌握房地产开发与经营、经济、企业管理、工程进度控制、质量管理、投资管理、安全文明施工管理、合同管理、工程预结算、物资设备采购、法律、财务管理、办公自动化等专业知识并熟悉相关的国家标准规范，熟悉了解房地产行业的相关知识、行业背景、运作模式等具备识图能力；熟练使用办公软件，掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法；具有较强的阅读能力、公文写作能力和表达能力；具有组织实施能力，使工程项目招投标、材料采购等快速、高效的实施；具有出色的计划/预算管理能力，能够协调资源，控制工程成本；