威海市游泳馆及附属设施建设项目公开内容.docx

1、威海市游泳馆及附属设施建设项目公开内容威海市游泳馆及附属设施建设项目公开内容序号项目法人单位单位名称主要负责人项目负责人资质情况建设单位威海市城市开发投资有限公司鞠衍奎刘丹四级勘察单位威海市水利岩土工程有限公司柳治富张颖君甲级设计单位威海市建筑设计院有限公司江卫东郑显利甲级施工单位威海建设集团股份有限公司李刚苗宁新总承包特级监理单位山东富尔工程咨询管理有限公司汪军王从志甲级施工单位项目管理机构设置名称姓名职务职称岗位证或注册证编号项目经理苗宁新项目经理高工鲁技术负责人刘琨 技术负责人工程师威施工员李海涛施工员质检员刘基浩质检员安全员付明安全员鲁建安安全员孙英杰安全员鲁建安机械员赵晓明机械员造价

2、（预算）王思龙造价员工程师威建初劳务员王声晓劳务员威海市游泳馆工程项目部各岗位职责及管理制度威海市游泳馆项目部年月一、序言 二、管理目标 三、项目部员工守则 四、各岗位职责制度 五、质量管理制度 六、质量、技术交底制度 七、质量例会制度 八、质量检查验收制度 九、材料、设备管理制度 十、试块、计量器具管理制度 十一、竞赛评比制度 十二、质量奖罚制度 十三、模板拆除制度 十四、班组落手清制度 十五、工地防火制度 十六、施工用电管理制度 十七、食堂管理制度 十八、食堂卫生制度 十九、厕所、浴室卫生管理制度 二十、宿舍文明卫生制度 二十一、职工宿舍管理制度 二十二、治安管理条例规定 二十三、合理化建

3、议制度 一、序言为强化和规范项目部的管理工作，不断提高工程安全、质量等各项管理水平，确保实现项目部的各项安全、质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。项目部各项管理制度和职责，经项目部酝酿通过，现予以发布执行。执行奖罚人有权对认识态度差的违章人按制度罚倍以下的罚款，并可以在班组押金或承包款中扣除。对管理人员制度、职责，作为管理人员年度考评和年终考评依据之一。各项考评必须认真、全面如实考核，由项目经理督促考核各分管部门的工作情况。各项制度执行情况也是对班组每月次综合考评依据之一。二、管理目标 、质量：一次性验收合格并通过备案制验收标准；确保满意度；确保合同履约率。 、管理：噪声、污水、粉尘

4、、光污染、建筑废弃物等排放等得到有效控制；不发生考核类的关于环境因素的不良事件的发生。 、安全：月累计平均事故负伤频率控制在以下；杜绝因工死亡、火灾、管线、设备、交通、环境、物损等重大事故；兑现对建设单位和社会的承诺，杜绝发生严重影响企业品牌的不良行为；通过各阶段安全、卫生核验，合格率； 、治安：无较大治安事件。 、工期：日历天。三、项目部员工守则爱公司，以公司的事业为荣。有强烈的责任心，（对用户、对企业、对同事、对自己）工作精益求精。严格执行考勤制度、员工请假必须按公司请假制度办理手续。敬业爱岗、不断提高工作效率、上班期间不做与工作无关的事。树立“下道工序是用户”“一切为用户”思想，不断提高

5、工作质量与产品的质量 。弘扬团队精神、乐于帮助同事工作不推诿。按照企业管理制度程序要求、保质保量完全或超额完全工作任务。严格按照行业安全规范要求、杜绝隐患和事故发生。工作中认真及时填写各种原始纪录，保证原始纪录的准确无误。爱护机器设备、办公室设备及其它公共财产。服从组织安排、听从直接上级指挥。努力学习不断提高自己的业务素质。积极参与企业各项改革、多提合理化建议。四、各岗位职责制度项目经理职责认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火、环保等

6、保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。对项目范围内的各单位工程组织内、外发包，并组织项目成员对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。组织并参加每月定期或不定期的安全检查，并落实专人负责整改复查。根据工期计划要求，组织编制，总进度计划、月度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租凭合同，并严格履行。严格财经制度，加强财务预算管理，严格执行公司规定的优质优价规定，落实各项考核制度。负责公司、监理及上级有关部门的业务联系，确保工

7、程的顺利进行。项目生产经理职责.受项目经理委托，积极做好经营生产管理工作，协同调度落实生产计划，配合做好审核和签定承包合同的工作。.在项目经理领导下，负责综合协调工作。及时掌握工地的生产及经营情况，及时向项目经理汇报，并提出措施，促进生产和提高效益。.认真执行国家有关劳动保护政策。法令和安全生产规章制度，不违章指挥。.对各职能部门及分包施工单位进行工作指导，检查和监督管理。.做好与当地行政和业务部门的关系协调工作。.及时做好职工的政治思想工作，调动业务骨干的劳动积极性，努力完成生产任务。.完成上级和项目经理交办的其它工作。.积极配合安全员做好安全工作，力争无重大安全事故。项目商务经理职责认真执

8、行国家财经纪律和财务制度。认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。建立有关帐目及时核对并清理债权债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。及时做好现金、银行日记帐等有关帐目，做到日清月结，保证帐款相符。保管好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。负责到公司财务部领用、结算支票、现金事宜。按月编报职工工资花名册，并据此向公司财务领取职工工资。在每月的日前向公司财务部门编报次月的工程资金收支计划表。负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。技术负责人职责负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及

9、施工项目的技术管理制度。开展经常性的技术工作，主要有以下几项：（）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。（）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。（）经常检查工程技术档案资料的管理情况。（）监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。（）组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。（）工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结

10、报告。负责质量管理工作（）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。（）组织基础和结构部位的验收工作。（）配合项目经理抓质量意识教育。（）处理项目工程缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题。开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。组织开展技术培训、学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。.完成项目经理、上

11、级部门的其它有关工作。总施工岗位职责制定健全项目的各项管理制度，并负责实施。加强项目部管理，负责项目部管理人员的精神文明建设，不断提高全体管理人员素质，做好定期检查考核工作。组织调查了解施工条件，包括合同条件，现场条件和法规条件，主持组织施工组织设计的实施。负责施工项目的质量、安全、文明施工管理工作，定期召开施工会议协调施工过程中各协作单位及各工种的施工关系，搞好总体布置工作，有效的控制施工进度和施工质量，安全，确保按计划或按合同工期完成施工任务。搞好施工现场与临近居民及单位之间的公共关系，限制和克服建设公害及环境污染，树立企业文明形象，加强与甲方代表和驻现场监理工程师的联络。负责项目的标化管

12、理，制定各项保证措施并组织落实、督查。及时组织有关人员学习和审查图纸，参加设计交底，明确施工范围和质量要求，组织各施工人员严格按照设计及规范要求施工。根据项目施工情况，制定月度工作目标计划报领导审批，并组织实施落实，确保目标计划的实现。施工员职责认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核。切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。定期召开班组织质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。组织脚手架、爬架、塔吊、电气及机械设备等

13、的安全技术验收、落实保养措施。协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。不得安排无证人员进行特种作业。参加每月一次的安全检查并做好整改工作。测量建筑物位置，轴线标高观察。施工放线不论晚上或其它情况，必须紧密配合工期及时放线正确。及时做好施工日记，落实现场负责人交待的各项内容，在完成本职主要工作的前提下，兼管安全、质量、落手清、材料管理等一切工作的落实和汇报处理工作。质量员职责向所有检查范围的幢号、各工种进行规范和质量要求技术交底。及时进行隐蔽工程验收和及时复核，同时按质量评定标准，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。对不符合要求的分项及时指导返工补修，

14、做到不合格部位不隐蔽不漏检并重新评定质量等级。组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的班组、工人处以元的罚款和按管理制度或合同规定进行奖罚。配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。及时向分公司质按科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。全面负责工程项目质量管理工作，执行项目部确保优良、力争上海市优质工程的质量目标实施，服从项目部有关人员的正确领导。完成现场负责人交待的其它工作。安全员职责贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。负责对进场的职工进行安全教育，督促并协助职工办理有关手续。负

15、责组织班组专兼职安全员开展安全监督与检查工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生具体情况。.负责建立保卫组织，维护内部制安秩序，预防和减少各类案件的发生，确保施工生产的正常进行，负责人员、材料进出场检查、签证工作。.负责保证消防器材灵敏有效、消防水源和消防道路畅通无阻。负责现场用火证的审批工作。.负责机械设备、电气设备的安装、验收、管理工作。做好维修保养工作，保证机械设备、电气设备良好运行状态。.负责各类脚手架、防护设施的检查、验收工作，每工作班巡

16、查工地的安全生产动态情况，并做好记录。.负责查处违章指挥、违章作业、无证上岗行为，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时令其停止作业，情节严重者给予经济处罚。.负责组织项目部安全大检查活动，对发现的隐患下发“整改通知单”，并按其要求监督整改。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门本对工程安全检查的配合工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。参与项目部的工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。负责职工和班组安全协议的签订，力争重大安全事故为“零”，确保项目部争创上海市文明工地，负责创上海市文明工地的具体实施

17、，兼任落手清等文明施工管理工作，和参与贯标工作，完成项目经理和现场负责人交待的其它工作。材料员职责遵纪守法，拒腐、抵歪风。及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料的数量。负责对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书和材料试验报告。根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。对负责采购管理的物资，在项目经理授权范围内与供应单位协商定价，签订合同，并按公司财务制度规定及时做好运输、委托加工、

18、中转、入库或现场验收工作，向供货单位结算价款。确实做好各种设备，周转材料、原材料等按资料员要求提供“责保书”、“合格证”、“营业执照”、“说明书”、“保修单”、“保险证”等原始资料。复印资料必须有供应单位盖公章和经办人签名，同时写明“原件存放我单位”的字样。资料员职责负责工程项目技术资料的管理工作，对施工技术资料的及时性、准确性、完整性和有效性负责。.根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。负责项目部技术性外来文件的收发、登记、归档工作。及时收集各项技术资料，对各项资料按时间顺序即工程进度为序及时整理归档。技术资料的整理要做到项目齐全、数据真实、用语规范、签字齐全、字迹

19、清楚工整、反馈及时。协助测试计量部门做好对砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料试验报告。及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。认真做好隐检记录，签证应及时，必须与工程进度同步。所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。负责项目部技术资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。.随时向有关部门和上级检查人员提供合格的工程技术资料，对提出的问题及时向技术负责人汇报。督促有关人员整改，并进行检查。. 负责将设计变更、洽商的内容及时、准确地在原图纸上标识。负责及时回收已作废的技术文件，并交上级主管部门处理。.协助项目部技术负责人对

20、施工技术资料进行监督检查，及时做好技术资料的收集、整理、标识工作。工程竣工后按规定组卷、装订、归档。按照城建档案馆的规定编辑组卷，在工程竣工之后及时作好资料移交工作。保卫科长职责负责全工地的安全保卫工作，严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚分明。经常对各级人员进行遵纪守法教育，对新进入工地的民工及时向他们交待必须遵守的规定和制度。经常与当地公安部门取得联系，求得他们的帮助和指导。督促职工做好上海市市民规范，逐渐熟悉并遵守上海市治安方面的管理规章。教育职工养成良好的社会公德，努力消除和化解矛盾，妥善处理发生的各类纠纷。提高防范意识，了解工地周围的社会民情，保证物资器材的万无一失和职工人身安全。做

21、好周围居民环境工作并落实居民周围环境制度。做好工地宿舍管理、食堂后勤管理工作，卫生管理工作。组织治安领导小组成员，确保矛盾的化解。一般情况不准外出，如果外出联系工作，必须有确实的代理人负责解决事务（包括晚上）。每月不小于次的夜间查夜并记录，确保各项“证件”和“制度”的落实到位。确保工地的治安方面的实施工作。完成项目经理或现场负责人交待的其它工作。仓库保管员职责认真做好材料物资的验收工作，必须如实办理出入库手续，发现问题应尽快反映，以便及时解决。库存物资应按品种、规格、期限分别堆放，并建立相应的台帐，每月定期向会计报帐。甲方提供的材料必须按质按量验收，拒收不合格材料，并如同购入材料一样办理入库手

22、续，记好来往帐目以便查对结算。材料出库必须严格必要的程序办理领料手续，同时进行限额控制，防止超领。定期盘库，做到帐物相符心中有数，及时反映库存情况，以利有效地组织供应。对小型工具必须充足并及时提供采购计划，以免影响工程生产进度。经常检查库存物资的变化情况，防止变质、生锈，对超期物资及时向领导反映，以便适时处理。加强库房安全，防止被盗。每月底与财务核对帐目，清点货物，合理变损，及时报财务冲减。没有质保书和材料准用证、合格证、营业执照、说明书（仅设备和部分材料）、保修单（仅设备）、保险证（安全帽等）等报告有权拒收或特殊情况天内补齐，具体要求以资料员说明为准。对新客户前五次进料必须按实计量，老客户视

23、具体情况每月抽查不少于六次，严格把好数量关，对质量通知有关人员验收后方可签字入库。班组领用材料以班组出具领料单为依据付给，并注意保存各班组领料单，每月汇总一次。实施仓库周围、水泥仓库落手清工作，做好底层现场落手清督促工作，确保文明施工要求。配合现场负责人做好成本核算工作，完成项目经理交待的其它工作。预算员职责须作风端正工作认真细心，维护本单位正当合理的经济利益。根据本工程的特点编制工程预算书，认真熟悉上海市定额中的有关说明书，取费标准，有关文件补充定额，机械台班定额，工程合同等。向项目经理和现场负责人提出合理化建议，做好成本管理的参谋。及时完成决算工作，并紧跟施工进度，平时按施工层、分部分项决

24、算（竣工验收天内完成总的决算）要求正确、及时、杜绝漏项；图纸变更和其它签证（未签证部分也单独列出）的决算分别每月一次单独交现场负责人和项目经理存档。做好施工图预算、施工预算的“二算对比”根据工程进度及时提供材料的预算价、信息价等，以便项目经理根据采购员提供的市场价来决策和签订有关合同。做好工程成本核算。做好各班组工程量的核定，要求及时、完整、正确，熟悉各班、组内部承包合同，并按合同认真执行。审核钢筋施工料单，纠正不合理施工方法，严禁浪费原材料。紧跟施工进度，完成钢筋、预埋件、拉接筋、接头等决算料单。参加施工组晚上例会，经常到现场了解进度、施工工艺等情况，做到彻底“吃透”图纸和实际施工过程，确保

25、决算的正确性。每月向业主和上级部门上报月（季）产值报表等，须经过现场负责人和项目经理审批。及时且完整的整理一切预决算资料，有凝问做到及时向有关人员联系。完成现场负责人和项目经理交办的其它工作。安装分部管理员职责在项目经理和现场负责人的领导下，认真与土建施工配合，提出书面合理化建议，参加项目部的各项会议、活动和协调工作，并且认真转达到安装的每位职工。遵守项目部的一切规章制度、奖罚条例、积级配合各项指标应尽的义务。组织安装分部有关职能人员认真学习安全知识、施工图纸、规范、规程、上海市的有关规定。带头传达、贯彻政府的政策、法律、法令，执行上级的决议、决定。认真落实当地业务主管部门和公司下达的各项指、

26、任务。在与土建统一前提下全权负责行使安装经营管理决策和生产指挥权，人事、工资、盈利分配权，加强与有关单位或部门的协调工作，严格执行经济合同，承担相关的法律责任。带头学习专业知识，采取切实措推进技术进步和规范化管理，努力提高社会效益经济效益，提高管理水平。执行财务纪律。执行项目部管理制度。检查落实各安装班组的工作，督促各职能人员落实各项规章制度，奖罚分明。落实整个项目的临时水、电人工安装工作，结合项目部的制度进行奖罚。文明施工管理员职责认真贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，做好施工现场的各项文明管理工作。按照施工总平面布置图设置各项临时设施，大宗材料、成品、半成品和机具设备堆放有序，保证场内

27、道路及安全防护不受影响。做好工地宣传，施工现场必须设置明显的标牌和宣传栏。经常检查施工现场和生活用电线路的安装是否符合安装规范和安全操作规程，特殊工种是否持证上岗。建立防火安全组织，严格管理易燃、易爆物品，落实防火制度和措施。执行安全生产和劳动保护法规，做好安全宣传工作，加强规范化管理，教育职工正确使用个人安全防护用具。做好施工现场场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾，督促各工种做到“落手清”督促检查生活设施的卫生防疫工作。搞好社区服务工作，采取各种措施，努力做到施工不扰民，降低施工过程中产生的噪声。卫生管理员职责依据常州市环境卫生管理条例的精神，制定卫生管理制度，保障职工的身体健康，维护工地整洁

28、卫生。负责施工工地的日常环境卫生管理工作，实行条包块管责任制，对专（兼）职保洁员的督促检查。搞好卫生宣传工作，设置醒目的环境卫生宣传标牌和责任区包干图，创造良好的施工和生活环境。落实各项除“四害”措施，控制“四害”孳生，生活区内做到排水畅通，现场无积水。按照食品卫生法搞好食堂及饮食卫生，督促食堂工和人员按规定佩戴（穿）工作服，保持个人卫生，及时进行体验，并要求持证上岗。加强宿舍和施工现场的卫生管理，及时清运生活垃圾和建筑垃圾，特别重视厕所卫生，督促责任人做好日常的保洁工作。做好职工卫生防病的宣传教育工作，预防各种传染病，发现病情及进向卫生防疫部门报告。做好当地环境保护，卫生防疫部门的关系协调工

29、作。食堂事务管理员职责在项目经理的领导下，严格执行食堂管理制度和食堂卫生制度，负责食堂的卫生、环保和后勤工作。督促和检查炊事工作人员搞好个人卫生，按规定服务上岗操作。制订一日三餐的蔬菜供应计划，采购食品应进行比质比价，力求品种变样，尽量满足大部分职工的口味和生活需要。严格把握“病从口入”关，蔬菜杂质分拣干净，杜绝烧煮变质食物，剩菜、杂质倒入泔水桶，并加好盖。及时进行炊具、灶具和盆、筐的清洗消毒，及时清除蒸饭箱的污垢，正确使用和维护食堂电器设备。及时供应开水，隔天茶水应换掉，保持茶桶的清洁，检查茶桶是否上锁，每天更换公用茶杯的消毒液。督促食堂饭菜供应价格情况，对全体职工和项目部负责。机管员职责在

30、现场负责人的领导下，负责工地机械设备的管理工作，根据生产施工计划编制机械设备计划。负责机械设备的验收、安装、调试工作，收集整理有关资料建帐立卡。检查机械的运转、维修保养、修理等情况。对违犯机械设备管理标准的现象，提出批评、建议直至制止，并向领导反映。编制大型机械设备和外架的装拆方案，对任何影响机械性能、违反操作规程、危及安全生产行为和现象，责令停止使用。按生产需要对施工现场的机械设备统一平衡调度。按机械设备的使用情况及时按排机修班进行维修与保养，对管理不当，维修保养不善提出处理意见。负责机械事故的调查处理和上报工作。负责调查督、促处理一切机械设备损坏善后工作，并按班组合同执行（分析是否属正常损坏）处理。防火管理员职责依照中华人民共和国消防条例的规定，建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。明确划分用火作业、易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中和生活区等区域，设置安全防火警告