以生态文明为导向的绿色矿山建设与管理.docx

1、以生态文明为导向的绿色矿山建设与管理以生态文明为导向的绿色矿山建设与管理 郑州磴槽企业集团金岭煤业有限公司郑州磴槽企业集团金岭煤业有限公司（简称金岭煤业）位于河南省登封市君召乡境内，是一家民营股份制企业，原隶属于郑州市磴槽集团有限公司，矿井于 2000年3月开工筹建，2004年正式投产，年设计生产能力60万吨。2010年9月，与河南豫联中山投资控股有限公司进行资源整合，使企业走上了联合发展之路。矿井井田面积6.3平方公里，截止2011年底矿井保有储量3176.9万吨，可采储量2600万吨，服务年限29年，属“六证”齐全生产矿井。矿井主采二1煤层，一7煤层作为二1煤层的保护层进行开采，开采煤层均

2、为类不易自燃煤层，煤尘具有爆炸危险性，矿井水文地质条件简单，属高瓦斯矿井。金岭煤业现有职工2500余人，其中具有大中专学历以上人员435人，高级工程师8名。矿井年产值5亿多元，年上缴国家税收1.6亿多元。 一、产生背景20世纪80年代中后期，在“有水快流”的错误思想影响下，“全民采矿”思潮全国泛滥，私人民营小煤矿遍地开花，乱采乱挖，且承担企业社会责任意识较差，只顾赚钱当老板，不顾安全投入，不顾环境保护，不求和谐稳定，不依法办事，偷税漏税，造成恶性事故频发，资源破坏惊人，环境污染严重，人民群众深受其害，社会不稳定因素增多，煤矿周边村民上访事件时有发生，给社会带来了严重负面影响。“黑心矿主”成为一

3、个时期私有煤矿、民营煤矿老板的代名词，社会形象尽失，企业经营处于举步维艰的地步。对此，金岭煤矿在建矿初期就意识到，做为民营企业，要想实现可持续发展,绝不能以破坏生态环境为代价偏面地追求经济效益，而要走以生态文明为导向的安全绿色低碳环保发展之路，才能保证企业安全高效和谐发展。二、建设必要性（一）建设绿色矿山是资源综合利用，实现矿井可持续发展的战略举措煤炭是一次性能源，是不可再生资源。经过长期的开采，必将造成矿井衰老，资源枯竭，再加上煤炭资源的产出率、回收率和综合利用率低，资源的破坏和浪费严重等，使煤炭资源短缺的问题日益突出。发展低碳经济，加强绿色矿山建设与管理有利于使煤炭企业形成节约资源、保护环

4、境的生产方式和生活模式，有利于促进人与自然的和谐发展。金岭煤业所开采的二1煤和一7煤层，均为黄煤，要减轻矿井发展对资源供给的压力，就必须创建新的开采、节能方式，大力发展低碳经济，打造绿色矿山，以实现资源的高效利用和循环利用，才能保证国家资源得到高效开采和利用，实现低碳发展、绿色发展。（二）建设绿色矿山是防止环境污染，保护良好生态环境的重要途径传统的采煤生产流程必然有排水、排矸、生活采暖排污等问题，如果不积极、创新性地加以改进，不仅造成植被破坏、空气污染、水土流失，更重要的是加剧了生态环境的恶化进程。因此，企业应认真履行社会责任，大力发展低碳经济，推行清洁生产，才能将煤炭行业发展对自然资源的需求

5、和生态环境的影响降低到最小程度，从根本上解决企业发展与环境保护之间的矛盾。（三）建设绿色矿山是确保矿井安全，保持矿井长治久安的必然选择金岭煤业是高瓦斯矿井，瓦斯资源丰富，同时瓦斯也是煤矿安全发展的隐形杀手，若将抽取上来的瓦斯对空排放，严重影响空气质量。对此，金岭煤业依照科学进步，实施瓦斯综合治理措施，创建瓦斯抽放系统，这既是充分体现以人为本，保证矿井和矿工安全的需要，更是矿井实现绿色生态开采、实现全面协调可持续发展的本质要求。（四）建设绿色矿山是提高经济效益，实现矿井又好又快发展的必由之路只有走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路，才有可能避

6、免重蹈“先污染、后治理、先破坏、后恢复”的覆辙，才是煤炭企业实现跨越式发展的最佳选择。因此，用低碳、绿色经济理念促进产业结构调整，合理开发和充分利用资源，才能推进资源利用方式从粗放型向集约型转变，经济增长方式从粗放型向集约型和效益型转变，达到提高综合经济效益的目的。（五）建设绿色矿山是履行社会责任，执行依法办矿理念的根本体现企业的生存和发展有赖于社会环境的和谐，回报社会，创建良好生态环境是一个企业应尽的义务。金岭煤业是伴随着科技和人才发展起来的民营煤矿企业，建矿之初，金岭煤业就深刻的认识到民营煤矿要生存、要发展、要做大做强，就必须树立强烈的社会责任意识，不能仅仅关心利润和向股东负责，更应该担负

7、起必要的社会责任，向社会负责、向人民负责、向职工负责。决不能重蹈覆辙，再走过去民营煤矿以破坏环境和牺牲人的生命为代价来换取企业最大效益的老路。为此，金岭煤业把“创建绿色矿山”做为履行企业社会责任的最佳途径，切实加强行业自律，在洁净生产、循环经济、生态发展上下功夫，践行绿色发展理念。基于以上原因，金岭煤业充分认识到，自然开采条件复杂，矿井资源逐步减少等一些客观因素是人力无法扭转的。但提高资源综合利用率，实现废弃物的循环利用、建设生态文明工程等，是可以通过加强企业管理、技术创新、制度创新等手段实现的。因此,金岭煤业从2000年建矿始，就把开展以资源合理利用、节能减排、保护生态环境、共建和谐社区作为

8、主要目标，以开采方式科学化、资源利用高效化、企业管理规范化、生态工艺环保化、矿山环境生态化为要求，追求循环发展模式，注重资源效益、生态效益、经济效益和社会效益的相互统一，将建设绿色矿业的理念与实践贯穿于矿产资源开发利用的全过程，既促进经济发展，又保留青山绿水，以实现企业、社会的共同和谐发展。三、基本内涵“以生态文明建设为核心的绿色矿山建设与管理”的基本内涵是，以科学发展观为引领，以生态文明建设、促进企业发展方式转变为目标，以建设资源节约型、环境友好型企业为目的，坚持资源开发与环境保护相结合，坚持矿井本质安全与员工职业健康相统一，坚持企业发展与履行社会责任相兼顾，以瓦斯治理与综合利用为突破口，通

9、过引进先进治理与综合利用技术，强化现场管理、实施清洁生产等手段，使企业在发展中促转变、在转变中谋发展，从而不断提升企业的可持续发展能力，实现企业与社会、企业与员工、企业与生态环境的和谐健康发展。“绿色矿山建设与管理”遵循以下原则：坚持科学发展原则。尊重自然发展规律，依靠先进科学技术，最大限度地开采自然资源，确保生产与自然协调平衡发展。坚持安全发展原则。落实“安全第一”的方针决不能动摇，执行安全生产法律法规决不手软，推行绿色生态开采、生产清洁能源。坚持低碳生产发展原则。鼓励和动员全体员工积极投身于资源节约型和环境友好型矿井建设，共建优美环境、共筑绿色家园，实现生态发展。坚持效益发展原则。围绕经济

10、效益这个中心，精细管理，严控成本，提高效益，增加资本积累，积蓄发展后劲。坚持以人为本发展原则。实现矿井与员工同步发展。坚持和谐发展原则。正确处理“安全与生产”、“安全与效益”、“生产与自然”、“劳动与分配”等事关矿井稳定发展的关系，努力推动矿井和谐发展。四、主要做法面对生态文明建设的战略任务，金岭煤业从提高思想认识，转变全员观念入手，培育低碳经济、绿色开采、安全高效、和谐共建的创新发展意识。为此，金岭煤业在绿色矿山建设与管理方面的主要做法是：（一）把提高思想认识、加强组织领导作为绿色矿山建设与管理的“原动力”为加强绿色矿山建设与管理，金岭煤业加大宣传教育和积极引导的力度，结合矿井实际，重点培育

11、员工以科学发展观为指导，创新发展低碳经济、打造绿色矿山的新理念、新意识，有针对性、全面系统的提出了“企业需要奉献，员工需要回报”的和谐发展理念及“生产清洁能源，实现生态开采”的绿色开采理念。通过深入学习和教育引导，职工的思想认识进一步得到提高，全体干部对科学发展观创新理论有了系统的了解，对矿井科学发展的意识和能力明显提升，为发展绿色矿山建设与管理奠定了坚实的思想基础。另外，为加强绿色矿山建设与管理，金岭煤业从加强领导，强化组织上，抓了四个环节：一是成立绿色矿山管理领导机构。成立了以矿长为组长，各分管副矿长、科室负责人为成员的领导小组，负责项目决策和整体策划，并定时召开安全办公会和调度会，保证使

12、生态开采系统工程，统一规划、统一组织、统一管理。二是实行项目负责制。由技术总工负责组建了瓦斯抽放项目部、防治水项目部；由机电副矿长负责污水处理项目，矸石山治理项目；后勤矿长负责整个矿区的绿化项目。各项目负责人对所管理项目从审定、督导、方案设计、施工建设和过程监理等方面详细分工、落实责任。三是实施专业论证，通过聘请专家来矿授课，与中煤南京设计院科研所、中国矿业大学、河南理工大学合作等途径和方式，对项目的可行性和必要性进行全面的调查论证，达到科学立项的目的。四是培养骨干队伍。为了从组织上、技术上、操作上确保系统工程各个项目的高效运行，金岭煤业根据各项目的运行需要，分别从管理人员、技术人员和操作人员

13、队伍中，采取分层选拔、集中培训、外出培训等方式，为各项目配备了优秀人才，造就了一支敢打善战的骨干队伍。（二）把瓦斯治理、安全管理作为创建绿色矿山的“主引擎”金岭煤业属于高瓦斯矿井，瓦斯资源比较丰富，据测算达14.35亿m3，为了合理利用资源，改善井下生产环境，确保职工安全生产，对瓦斯治理采取的主要措施是：1、强化领导，完善制度，加大投入瓦斯是矿井五大自然灾害之一，是制约煤矿安全生产的隐形杀手，金岭煤业领导对瓦斯治理工作高度重视，定期组织召开瓦斯治理专题会议，分析瓦斯治理存在的问题，研究制定工作措施。一是聘请国家级瓦斯防治、地质测量等专家组成矿井瓦斯防治工作领导小组，研究和解决瓦斯防治工作中存在

14、的问题，指导矿井瓦斯防治工作。并会同中国矿业大学科研所制定了矿井瓦斯防治规划、采掘工作面瓦斯抽放方案等安全防范技术措施。二是建立健全井下现场交接班、矿级领导带班下井、瓦斯检查、盲巷管理、通风管理、采空区管理、放炮管理、机电管理、现场瓦斯异常情况实时监控等防治瓦斯制度体系。三是建立专职瓦斯防治机构，强化技术管理。建立了以总工程师为主的瓦斯防治技术管理体系，设置“一通三防”专职机构，配备专职防突矿长和防突机构，成立专职瓦斯抽放队伍，购置煤炭科学研究总院重庆分院生产的ZYG-150型全液压钻机12台。四是加大投入，提高安全装备水平。2003年4月投资1500万元筹建了地面瓦斯抽放站，实现了煤层气与煤

15、炭资源共采及瓦斯综合利用；2004年11月实施利用瓦斯做饭及公共场所采暖；2005年投资6000多万元建成了金岭瓦斯发电厂，每年可发电800多万度，可为矿井提供40%以上的供电需求，这既为矿井提供了电力需要，又改善了矿区的生产生活条件，也实现了绿色开采、节能降耗，在开采过程中实现瓦斯“零”排放，被河南省授予“瓦斯综合利用先进企业”称号。2009年初金岭煤业与联合国达成协议，投资约80多万元建设CDM监测系统。引进煤炭设计院重庆研究院生产的GLY80(8-80m)型矿用气体流量传感器8台，ZKC30型检测柜两套，GJG100ACBI型红外甲烷传感器8台及其配套设施。传感器分别安装在瓦斯抽放站、电

16、厂、伙房、锅炉房的瓦斯主管道上，与检测中心形成了一套完整的瓦斯监测系统，可计量瓦斯的瞬时流量、日流量、年流量累计以及瓦斯温度、正压、负压，经数据库计算保存传送到电厂配电室及矿调度室，以便随时掌握瓦斯动向。另外，加大吨煤提取金额用于瓦斯治理，进一步加大瓦斯治理力度。近年来累计投入1亿多元对通风系统、防突装备设施、机电设备、安全监控系统等进行完善改造，防止瓦斯事故，确保安全生产。2、达标抽采，优化现场，完善措施金岭煤业在治理瓦斯方面始终贯彻“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系和“先抽后采、监测监控、以风定产”的瓦斯治理方针，树立“瓦斯事故是可以避免的”意识，实施“可保尽

17、保、应抽尽抽”的瓦斯综合治理战略，坚持“高投入、高素质、严管理、强技术、重责任”，变抽放为抽采，以完善通风系统为前提，以瓦斯抽采为重点，以监测监控为保障，以抽定产，以风定产。现场管理中，坚持保护层开采结合瓦斯抽放的办法治理瓦斯，坚持不抽放就不进行采掘作业，并结合实际，不断创新，探索实施以保护层开采为主，多种抽放手段同步的抽采手段，在采煤、掘进作业过程中，坚持煤层高压注水、本煤层抽放，兼顾高位钻场抽放、高抽巷抽放及尾巷抽放等方法进行治理瓦斯，确保作业地点瓦斯不超限。3、科技创新，全面合作，以人为本2008年金岭煤业领导经多方考察，先后在发电机组的排气管道上安装了三套烟道余热锅炉，利用发电机组排出

18、的热量烧热循环水，温度可达60摄氏度，这样既保证了机组的用水温度又可以向澡堂源源不断供应热水，从此煤锅炉向澡堂供气打水成为了历史，仅此项每年可为金岭煤业节约资金近五十余万元。金岭煤业建立和完善与瓦斯综合治理相适应的人才机制，落实从业人员资格准入，提高管理、技术岗位准入门槛，有计划地引进专业技术人才，强化职工全员安全培训和在职人员的继续培训，提高职工队伍的整体素质。近年来，先后与中国矿业大学、西安矿院、河南理工大学、重庆煤研所等科研院校合作，解决了大倾角采煤工艺、突出煤层防突参数测定、瓦斯抽放技术、突出危险区域预测划分、突出煤层采煤工艺等重大课题,同时也为矿井培养了一大批专业技术人才，与中国矿业

19、大学建立长期服务合同。矿井的生产、开拓以及瓦斯的治理均有科研所提供技术支持，若矿井在生产过程中遇到的相关安全生产难题，可以通过互联网和中国矿业大学科研所进行直接交流，效率高、方便快捷。每季度还组织中国矿业大学科研所教授专家到矿召开一次技术例会，现场进行指导。此外，中国矿业大学还和金岭煤业建立人才培养合同，除了给该矿在职干部开办机电和采矿两个函授班外，每年还把中国矿业大学的一些品学兼优的学生推荐到金岭煤业技术部门，不断充实矿井的技术力量。通过开展产学研合作、高薪聘请全国知名瓦斯治理专家和不断引进200余名专业技术人才，鼓励瓦斯抽放和安全建设科技创新，金岭煤业的瓦斯治理工作水平得到了整体提高。4、

20、职责明确，严格检查，细化考核金岭煤业建立健全了各级管理人员岗位安全生产责任制，制定安全检查制度、隐患排查治理工作方案和措施，定期组织工程技术人员对矿井“采、掘、机、运、通”系统进行拉网过筛式全面检查，排查治理事故隐患，切实做到安全监管“关口前移、重心下移”。并实行严格目标考核制度，保证瓦斯防治各项措施落实到位。（三）把土地复垦、清洁生产作为创建绿色矿山的“控制器”金岭煤业在建矿初期就把矿井开采与环保作为大事来抓，矿区地表裸露处采用边坡加固、采坑回填、植树种草等工程措施，以修复生态；地势平坦地区采用清理废碴、采坑（塌陷坑）回填、整平、覆土、复绿、造景等工程措施进行生态重建。在矿区370亩的用地面

21、积中，绿化面积达到159亩，人均绿化面积达33，矿区绿化覆盖率占可绿化区域的90%以上。2007年投资400多万元，建成每小时可处理污水100吨的污水处理厂，处理过的污水可用于浇灌、养鱼、洒路、洗浴等。另外，在空旷的土地上种植上牡丹、月季、桂花、合欢树等植被；在南山公园我们有杏园、桃园、葡萄园，曾经的一片荒芜变成了现在的“花果山”。如今矿区内有休闲公园、游泳池、钓鱼塘，绿荫环抱，花团锦簇，流水潺潺，被广大职工美誉为“世外桃源”。在地质保护方面，金岭煤业对矿山的地质环境进行全面治理，制定了矿山环境保护与治理恢复方案，对矿井开采后影响的地表及时恢复地貌。对于在矿井生产过程中产生的大量煤矸石治理方面

22、，响应国家提出的以“资源化”、“无害化”、“减量化”作为控制煤矸石污染的技术政策，在井下用矸石将采空区充满，借以支撑围岩，是防止或减少围岩垮落和变形的一种顶板管理方法。部分提取上来的煤矸石通过采用黄土覆盖，进行植被复绿。并与当地水泥企业和砖厂签订合同，将煤矸石制成内燃砖或作为电厂燃料，煤矸石制砖和用做水泥熟料以利废、节地、节能和保护环境为主要特征，同时又可以节约大量煤炭资源，降低环境污染，提高煤矿生产安全系数，带来巨大的经济效益、环境效益和社会效益。（四）把节能减排、综合治理作为创建绿色矿山的“动力源”在清洁生产治理方面，金岭煤业充分体现“起点高、投入多、效益大”的特点。围绕“节能减排、低碳环

23、保”这一中心，以加强管理、改进工艺、更新设备为手段，在瓦斯、废水治理，降低吨煤电耗、减少烟尘、SO2排放量上狠下苦功夫，提高瓦斯综合利用率和回采率（瓦斯综合利用率达到100%，煤炭回采率薄煤层一7煤达到95%以上，中厚煤层二1煤达到85%以上）。并对矿井中的各项工序及作业环节均实行粉尘控制，采取煤层注水、综合防尘等措施，以实现“节能、降耗、减污、增效”的目的。另外，在矿区内安装了2台瓦斯锅炉，满足了矿区职工洗浴用热水、烘干房用热、职工宿舍、家属楼、办公场所的冬季供暖需要，真正实现了“产煤不用煤”。2007年6月15日至2007年9月30日，金岭煤业与河南佳昱环境科技有限公司通力合作，按照国家及

24、省、市环保局的相关要求，圆满完成了清洁生产审核工作，共产生清洁生产方案65个，实施方案58个。圆满完成了清洁生产审核计划要求的各阶段任务，实现了预定的清洁生产近期目标，取得了一定的经济效益和环境效益。为保证企业生产生活用水，金岭煤业于2007年投资400万元建立污水处理站一座，引进了一体化污水处理设备及二氧化氯发生器，每小时可处理100m污水，有效地提高了井下水的利用率，日污水处理量可满足矿区及周边居民居住区生产生活用水。另外，在矿区建有备用水仓，实施清污分流，减轻了污水处理厂处理污水的负担。由于在清洁生产方面成绩突出，金岭煤业被评为2007年度郑州市清洁生产先进单位、2011年度河南省水土保

25、持生态文明工程等荣誉。（五）把企业文化建设作为创建绿色矿山的“助推器”文化是企业的灵魂。建矿十余年来，金岭煤业以开展安全宣传教育、安全知识竞赛、安全演讲比赛、“钢铁团队训练营”军事化训练等多种活动为载体，积极开展企业文化建设。通过不断地总结、延深，企业文化从无到有，从少到多，已形成独特的企业理念和价值观体系，实现了职工总体素质的提高和行为规范的养成。独特的企业文化，激励着金岭人为建设绿色矿山而不懈的努力。1、以人为本，走科技兴矿之路金岭煤业坚持以科技为主导，尊重知识，尊重人才，广泛吸纳各路精英，“引、培”结合，先后引进大中专毕业生300余人，同时还与中国矿业大学联合举办函授大专班，培养了近百名

26、煤矿主体专业人才。并积极与中国矿大、河南理工大学、南京设计院等大中专院校和科研单位联姻，聘请行业多名知名专家做顾问，形成了一支为我所用的高素质科技人才队伍链，解决了制约矿井发展的众多难题，为企业安全高效发展提供了有力技术保证。金岭煤业按照“装备、管理、培训”三并重原则，积极提高矿井的采掘机械化水平。2011年，投资400万元对采煤工艺进行改造，装备了一个悬移支架工作面，煤巷掘进普及使用掘进机，2012年，投资约8000万将21124工作面作为综合机械化开采试采工作面。另外，今年又投资300万元，对监测监控系统进行升级改造，投资400余万元建设培训楼一座，配备了各类井下教学模拟系统；投资约300

27、万元建成一个平面实操基地，用以提高职工综合素质，使我矿形成多层次的安全防范体系，以加快管理信息化建设步伐。2、精细管理，巩固企业文化根基为加强企业文化管理，金岭煤业先后组织编写了企业文化建设规划、安全文化手册、视觉识别系统管理手册、手指口述、教导型组织模式学习指南、礼仪培训手册、钢铁团队训练营培训方案等；制定安全风险抵押金、安全工资、季度安全奖制度；在井上下各岗位推行岗位“手指口述”、加强职工互保联保安全网络小组建设；开展安全“零”理念宣贯 、准军事化训练、入井安全宣誓、 “夫妻同心保安全”、“企业文化宣传一条街”、职工安全大签名、安全演讲比赛、安全知识竞猜、安全大讲堂、手指口述比赛、军事化演

28、习pk赛、文化广场放映安全宣教片等系列活动；规范矿区文明行为、组建军乐团、礼仪接待团；安装各类文化宣传排版1500多块。通过这些企业文化建设系列工程，安全零理念深入人心，职工素质和安全意识明显提高；干部职工准军事化管理使职工行为更加规范， 建立起了具有金岭特色的融合制度文化、行为文化、精神文化的文化风景线，体现出金岭人敬畏文化、学习文化、振兴文化的决心。3、注重民生，构建和谐社会金岭煤业始终把“回报员工、奉献社会”作为企业宗旨，坚持开展为职工过生日活动，点歌祝福、送矿长签名的贺卡、发放生日纪念礼品；拿出3000多万元为3年以上工龄的干部职工发放十年矿庆补贴；给职工办理养老保险；定期进行体检；实

29、行带薪培训；对周边农村贫困大学生和考上大学的矿工子女给予每人3000元左右的助学金；帮助当地建设“希望学校”；为当地老百姓修路、建桥，解决就业、吃水问题，使职工、百姓真正享受到了矿井发展的成果。五、实施效果建矿以来，金岭煤业始终坚持绿色开采、文明开采，科学管理，和谐发展，深入开展企业文化建设，不断引入办矿新理念，着力构建资源节约型、环境友好型企业，在依法办矿、规范管理、资源利用、技术创新、节能减排、环境保护、土地复垦、安全生产等方面取得了较好的成绩。在创造资源效益、安全效益的同时，也创造了矿山环境效益和社会效益，实现了和谐发展大丰收。先后获得登封市及郑州市先进企业、郑州市清洁生产先进企业、河南

30、省特级安全质量标准化矿井、河南省资源综合利用企业、河南省双十佳煤矿、中国煤炭工业AA级信用企业、全国依法依规生产先进企业，特别是2011年3月获得了“首批国家级绿色矿山”的殊荣。在首批国家级绿色矿山37家单位名单中，煤炭企业仅11家，金岭煤业是全国民营煤矿唯一一家，也是河南省煤炭企业第一家。金岭煤业通过绿色矿山的创建不仅使企业获得了良好信誉，也提升了企业的品牌效应，取得了一定的经济效益、生态效益和社会效益。（一）生态效益1、获得国际环保补贴金岭煤业的清洁生产机制（CDM项目），2009年在联合国注册成功，经英国瑞碳公司核算，金岭煤业每年碳排量为5.3万吨，按照每吨8.35欧元计算，每年可获得国

31、际资金44.255万欧元，折合人民币450万元左右，这为企业继续加大瓦斯抽放力度，合理利用资源给予的莫大的支持和鼓励。2、有效控制矿区水土流失现象发生通过修建水土保持工程设施，对矸石山进行生态环境改造，将矸石集中堆放，并在矸石山周围修建挡堵墙，广泛种植树木两千余棵，形成矸石山绿色屏障。另外，在矿区的裸露地表植树种草等治理工程有效地减少了地表径流，提高了土壤涵养水源能力，有力地控制了矿区水土流失现象的发生，同时也减少了地面扬煤扬尘，减轻了粉尘污染，以绿化促美化，以美化促亮化，最终实现了矿区环境生态化。 3、矿区地质地貌景观及生态环境明显改善通过实施治理措施，使矿区生态环境逐步地向良性发展。植被恢

32、复以及部分排水网络的修建，将改变矿井在雨季时雨水泛滥、积水不畅的现象发生。此外，通过加强对林草管护，促进植物速生快长，矿区土壤肥力逐步提高。在裸露地表种植花草，在碴山上种植绿化竺，使其与周边环境融为一体，使矿山景观得以恢复。4、生产生活污水治理成效显著2007年投资400多万元建成的污水处理厂，污水处理能力100立方米/小时，将矿井抽上的污水进行净化，可满足矿区绿化植被、养鱼、清洁、职工洗浴的需要。如今，矿区内建有休闲公园、游泳池、钓鱼塘 、健身场、休闲长廊等，放眼望去，高楼亭台、绿荫环抱， 真正成为花园式矿区。通过实施“绿色矿山建设与管理”，金岭煤业实现了瓦斯零排放，污水零污染，在发展中，我矿不断改善职工居住条件，绿化、亮化矿区环境。矿区绿化面积达到33000 ，矿区绿化覆盖率达45%以上，人均占有绿化面积33。（二）经济效益实施绿色工程建设与管理项目将实现减灾和增值效益的“双赢”，通过矿山环境保护与治理工程，将使矿区内的滋生地质灾害发生率大为降低，有利于企业的安全生产，并极大地减少矿山发生地质灾害带来的经济损失。所产生的经济效益如下：1、瓦斯发电项目：瓦斯发电800万度/年，