带领团队的十大现象.ppt

1、2领袖必修带领团队的现象正道体系正道体系钟伟利制作钟伟利制作自私综合症（只管招商会，不管培训会，只管1部不管2部）不开121会议，不重视表格，不交表格。恐惧，怕拒绝，低姿态（领导人克服恐惧最好的方法是自信）不相信团队会做得更好，老不放手。认为放手就是放松，不知道该怎样去复制、检视团队。做事分不清轻重缓急,偏离方向，轻重不分，导致团队内耗。4管理不分层级，以至中层断接，导致团队越带越带不动。被下属消极时没有有效区分，不会正确引导，易掉入事件中。相互之间传播消极言论。不跟会也不会引导团队跟会，总以为在喊口号。不跟会也不会引导团队跟会，总以为在喊口号。自己不会做的事也不会去挑战。5看到有人不动坐着拿

2、钱，自己心里不平衡，导致不主动，不担当，有分别心。焦点在内，借口理由多，到市场要先看对自己是否有利才去。怕被检视和被高要求，自己也不敢高要求团怕被检视和被高要求，自己也不敢高要求团队，就做好好人。队，就做好好人。自以为是，自己总以为比领导人懂。6不相信咨询线，不相信公司，向下传播消极思想。格局小，总依赖上属，只顾眼前利益。情商低，和团队没有感情链接。不注重细节，（总当着下属去说领导人的不是，导致下属不尊重老师，从而引起断层和代沟，咨询线不畅通）。7在群里从来不冒泡，反之，也有人光冒泡不实际在群里从来不冒泡，反之，也有人光冒泡不实际行动。或者动不动就退群。行动。或者动不动就退群。表里不一言行不一

3、致，说一套做一套，（导致团队没信心）个人英雄，呕心而死个人英雄，呕心而死（千里马和小船的故事，顺势而为，学会借力。有些人英雄气概大手笔大投（千里马和小船的故事，顺势而为，学会借力。有些人英雄气概大手笔大投资规模，忘了团队合作，忘了这是一个修管道的生意，忘了修管道是需要精资规模，忘了团队合作，忘了这是一个修管道的生意，忘了修管道是需要精雕细琢的功夫。还在单打独斗，不注重抱团合作，不重雕细琢的功夫。还在单打独斗，不注重抱团合作，不重视人才培养，不注重团队建设，意识不到进人、视人才培养，不注重团队建设，意识不到进人、留人、育人、的重要性。）留人、育人、的重要性。）定心不稳，无根不活8选择不对，死是归途（总以为别的团队就是好的，这种死法最不值，还未开始就注定了结局）不懂规律，半途而废不懂规律，半途而废无视禁忌，踏雪而亡德行天下，无德无良（谋事以道，成事以德的指导思想，怀感恩之心，兢兢业业耕耘，如此打下的事业根基决定了今天的斐然成绩，明日必将更加辉煌，小利靠智，大成靠德，有德方行天下！）9毛泽东说:干部是折腾出来的!1011