市场策略四服务策略.ppt

1、第十五章第十五章 服务策略服务策略本本 章章 提提 要要服务可以分为两类。一种是服务产品，产品为顾客创造和提供的核心利益主要来自无形的服务。另一种是功能服务，产品的核心利益主要来自形成的成分无形的服务只是满足顾客的非主要需求。服务策略的核心理念是顾客满意和顾客忠诚，通过取得顾客的满意和忠诚来促进相互有利的交换，最终实现营销绩效的改进和企业的长期成长。利用服务策略，为市场营销活动增加价值，对增强企业的营销优势，丰富企业营销活动内涵有着重要的意义。首先，它有利于丰富市场营销的核心，充分满足消费者需要的内涵。其次，它有利于增强企业的竞争能力。再次，它有利于提高产品的附加价值。服务是企业提供给消费者一

2、组利益中的一个重要组成部分，它对消费者利益的满足起着举足轻重的作用，有形产品给消费者提供的是一种形态效用，服务却在形态效用的基础上给消费者提供时间和空间效用。服务作为产品的附加利益可增加产品的整体价值，使产品身价倍增，给消费者更多的方便和享受。第一节第一节 服务的含义与分类服务的含义与分类一、服务的涵义一、服务的涵义 ()服务的定义服务的定义 服务营销学者斯坦通指出：“服务是一种特殊的无形活动。它向顾客或工业用户提供所需的满足感，它与其他产品销售和其他服务并无必然联系。”莱特南认为：“服务是与某个中介人或机器设备相互作用并为消费者提供满足的一种或一系列活动。”美国市场营销学会 的定义是：服务是

3、“可被区分界定，主要为不可感知，却可使欲望得到满足的活动；而这种活动并不需要与其他产品或服务的出售联系在一起。生产服务时不定需要利用实物，而且即使需要借助某些实物协助，生产服务，这些实物的所有权将不涉及转移的问题。”北欧最有影响的服务市场营销学者格鲁诺斯教授为服务下的定义是：“服务是以无形的方式，在顾客与服务职员、有形资源产品或服务系统之间发生的，可以解决顾客问题的一种或一系列行为。”IBM就是服务IBM通过化学为美好生活提供更美好的东西杜邦万能的服务ATT明确的经营理念明确的经营理念麦当劳公司始终忠实推行Q、S、CV的企业经营理念。Q即品质，麦当劳的品质管理特别严格，汉堡包出炉超过10分钟、

4、炸薯条超过7分钟即舍弃不卖。S代表服务，包括店铺建筑的舒适感、营业时间的设定和服务态度等。只要是麦当劳的员工，都须面带微笑，活泼开朗地与顾客交谈、工作，让顾客身心得到放松。C代表清洁，在麦当劳的员工行为规范中，有这样一则，“与其背靠墙休息，不如起身打扫”。V代表价值，表达了麦当劳“提供更有价值的高品质物品给顾主”的观念，亦即“物超所值”。(二二)服务的特征服务的特征(1)无形性无形性：服务在很大程度上是无形的和抽象的；顾客在购买服务之前，往往不能肯定他能得到什么样的服务。(2)差异性差异性：差异性甚至服务无法像有形产品那样实现标准化，每次服务带给顾客的效用、顾客感知的服务质量都可能存在差异。(

5、3)不可分离性不可分离性：服务的生产与消费同时进行，通常消费者必须参与这一过程才能最终消费到服务；(4)不可贮存性不可贮存性：服务是无形的，其生产过程和消费过程是同一的，因此服务不可能被贮存。(5)缺乏所有权缺乏所有权:服务在生产和消费过程中不涉及任何东西的所有权转移。服务产品在交易完成后便消失了，消费者并没有实质性地拥有服务产品，也不存在所有权的转移问题。二、服务的分类（科特勒的分类方法）二、服务的分类（科特勒的分类方法）1纯粹有形产品纯粹有形产品：产品中几乎不含任何服务的成分，如肥皂、牙刷、盐等。2附加服务的有形产品附加服务的有形产品：有形的产品与附加服务的结合，附加服务主要增加产品吸引力

6、。如汽车、计算机等。3混合物：混合物：其中服务与有形产：品各占一半，如人们去餐馆往往同时购买食品与服务。4主要是服务附带有少量的有形产品和其他服务主要是服务附带有少量的有形产品和其他服务：如顾客乘坐飞机购买的是运输服务，在旅途中，航空公司会提供一些食品、饮料和杂志等。5.纯粹的服务纯粹的服务：其中几乎不会附加任何有形物品，如照看婴儿、心理咨询等等。根据科特勒关于产品的划分方法，可以将服务划分为两大基本类型，即服务产品与服务功能。服务产品服务产品是指那些以服务本身来满足顾客的主要需求的活动，这就包含以上所述的第3、4、5种类型产品中的服务。例如，航空服务是满足人们旅行主要需求的，旅途中所赠送的饮

7、料、食品只是提高顾客的满意程度。服务功能服务功能则是指以服务来满足顾客的非主要需求的活动，即仅包含第2种类型产品中的服务。第二节第二节 顾客服务顾客服务一、提高顾客让渡价值一、提高顾客让渡价值现代市场营销是以顾客导向为理念的，在激烈的市场竞争中，企业要赢得顾客，战胜竞争者，最根本的一条就是要使自己的商品和服务满足顾客的需要，使消费者满意。这应该成为市场营销的宗旨。那么怎样才能满足顾客的需求，提高他们的满意度呢?现代营销理论认为，市场营销的宗旨就是提高顾客的让渡价值。企业应该通过质量、服务和价值，增加顾客满意度，提高顾客让渡价值。(一一)顾客让渡价值顾客让渡价值顾客让渡价值顾客让渡价值：是指总顾

8、客价值与总顾客成本之差。总顾客价值总顾客价值：是顾客期望从某一特定商品或服务中获得的一系列利益，它包括商品价值、服务价值、人员价值和形象价值；总顾客成本：总顾客成本：是指顾客为购买某一商品所耗费的时间、精神、体力以及所支付的货币量，因此总顾客成本包括货币成本、时间成本、精神成本和体力成本。顾客在购买商品时，总希望以较便宜的价格，较少的时间和精力消耗获取更多的实际利益，以使自己的需要得到最大限度的满足。企业要使自己获得比竞争对手更多的市场份额，就应尽可能减少顾客在购买过程中的总成本，增加总价值，使顾客在本企业获得比在竞争对手那里更多的让渡价值。(二二)总顾客价值总顾客价值 总顾客价值总顾客价值是

9、由企业创造的，它包括商品价值、服务价值、人员价值和形象价值。1商品价值商品价值。商品价值是指由商品的功能、特性、品质、品种与式样等产生的价值。2服务价值服务价值。服务价值是指伴随产品的实体出售，企业向顾客提供的各种附加服务，如产品介绍、送货上门、安装调试、维修退换、技术培训等。3人员价值人员价值。人员价值是指企业员工的经营理念、业务能力、工作次序、应变能力等因素带给顾客的利益。4形象价值形象价值。形象价值是指企业及其产品在社会公众中形成的总体形象所产生的象征性利益。(三三)总顾客成本总顾客成本 总顾客成本总顾客成本是顾客通过购买获得某种利益时付出的代价。它包括货币、时间、精神和体力等代价。1货

10、币成本货币成本。货币成本是指顾客购买商品时支付的价格、交通费、保险费等一系列货币支出。2时间成本时间成本。时间成本是指顾客从产生购买愿望到购得商品的全部过程所消耗的时间。3精力成本精力成本。精力成本包括精神和体力两方面，是指顾客在购买过程中进行选择，判断、购买和运输、安装等各种精神和体力的消耗。产品价值服务价值人员价值形象价值总顾客价值货币价格时间成本精力成本体力成本总顾客价格顾客让渡价值顾客让渡价值的决定因素顾客让渡价值的决定因素(四四)加强价值链管理，提高顾客让渡价值加强价值链管理，提高顾客让渡价值 一个商品或服务，从制造到最终消费一般要经历设计、生产、销售、服务等许多环节，它被称为企业的

11、价值链；有些延伸到企业外部，如供货、销售代理、零售环节等，它被称为企业的价值让渡系统。企业价值链营销管理的重点包括：1新产品实现过程。新产品实现过程。在快速、高质和按目标成本开发新产品中涉及的所有活动，包括识别、研究、发展和成功地推出新产品。2存货管理过程。存货管理过程。在原材料、中间产品和制成品的存货管理中所涉及的所有活动。3订单订单付款过程。付款过程。从接受订单，按时送货到收取货款这一过程中所涉及的全部活动。4顾客服务过程。顾客服务过程。在为顾客提供各种便利的过程中所涉及的所有活动，包括帮助顾客较快地在企业里找到要去的部门，获得快速而满意的服务、答复和解决问题的办法等。企业还应超越其自身价

12、值链，进入供应商、分销商和最终顾客的价值让渡系统中，提高营销的效率。企业应十分注意与这些相关外部伙伴的合作关系，通过谨慎地选择合作伙伴，树立双赢互利的合作理念，建立和谐一致的合作操作系统，从而形成一个价值让渡 系统。营销学理论认为，成功企业的市场竞争力不仅体现在它有一套良好的内部营销机制，更体现在它是否还有一个有效和谐的价值让渡系统。市场竞争的本质也不仅仅是企业与企业之间的竞争，更是各个价值让渡系统之间的竞争。二、增加顾客满意度二、增加顾客满意度(一一)什么是顾客满意什么是顾客满意 所谓顾客满意度是指一个人通过对一个产品的可感知的效果(或结果)与他的期望值相比较后形成的感觉状态。因此，满意水平

13、是可感知效果和期望值之间的差异函数。顾客可以经历三种满意度中的一种：1如果效果低于期望，顾客就会不满意。2如果可感知的效果与期望相等，顾客就满意。3如果可感知的效果大于期望，顾客就会非常满意。(二二)顾客满意的重要性顾客满意的重要性美国哈佛商业杂志发表的一项研究报告指出：“公司只要降低5的顾客流失率，就能增加2585的利润，而在吸引顾客再度光顾的众多因素中，首先是服务质量的好坏，其次是产品的本身，最后才是价格。”另据一项国外调查表明：一个满意的顾客会引发八笔潜在生意，其中至少有一笔成交；一个不满意的顾客会影响25个人的购买意愿；争取一位新顾客所花的成本是保住一位老顾客所花成本的6倍。顾客的期望

14、值是由以下因素形成的：1过去的购买经验。2朋友和伙伴的各种评价。3厂商的广告及它的承诺宣传。可以看出，企业的宣传与承诺对形成顾客期望值起着十分重要的作用。(三三)顾客满意度的衡量顾客满意度的衡量1顾客投诉和建议制度。顾客投诉和建议制度。一个以顾客为中心的组织应为其顾客投诉和提议提供方便，为顾客提要求、谈建议、发牢骚敞开大门。企业通过这些信息了解顾客是否满意的情况，获得改进商品和服务的创意。2顾客满意调查。顾客满意调查。有时仅靠投诉和建议制度，企业还无法全面了解顾客的满意或不满意。大多数顾客在不满意时不是采取投诉的方法，而是转向其他厂商的商品和服务。所以企业还应通过专门调查的方法去了解顾客的满意

15、与否。3分析流失的顾客分析流失的顾客。对于那些已停止购买或已转向另一个厂商的顾客，公司应该与他们接触一下，从而了解发生这种情况的原因。是自己商品的价格定得太高?还是产品质量有问题?或者是服务不周到?了解了不满意的原因，企业就可以对商品和服务加以改进。投诉和建议制度一个以顾客为中心的组织应为其顾客投诉和提建议提供方便。许多饭店和旅馆都备有不同表格，请客人诉说他们的喜忧。医院可以在走廊上设建议箱，向病人提供评议卡，出钱雇一位病人去收集病员的意见。有些顾客导向的公司，诸如宝洁公司、通用电器公司、惠尔浦公司等，都开设了800免费电话的“顾客热线”为顾客提要求、谈建议、发牢骚敞开了大门。这些信息流为公司

16、带来了大量好的创意，使它们能更快地采取行动，解决问题。顾客满意度追踪调查和衡量方法顾客满意度追踪调查和衡量方法佯装购物者收集顾客满意情况的另一个有效途径是花钱雇一些人，装扮成顾客，报告他们在购买公司及其竞争产品的过程中所发现的优点和缺点。这些佯装购物者甚至可以故意提出一些问题，以测试公司的销售人员能否适当处理。所以，一个佯装购物者可以对餐馆的食品表示不满意，以试验餐馆如何处理这些抱怨。公司不仅应该雇用佯装购物者，经理们还应经常走出他们的办公室，进入他们不熟悉的公司以及竞争者的实际销售环境，以亲身体验作为“顾客”所受到的待遇。经理们也可以采用另一种方法来做这件事，他们可以打电话给自己的公司，提出各种不同的问题和抱怨，看他们的雇员如何处理这样的电话。顾客满意调查仅仅靠一个投诉和建议制度,公司无法全面了解顾客的满意和不满意。一些研究表明，顾客在每4次购买中会有1次不满意，而只有5%以下的不满意的顾客会抱怨。顾客可能觉得换怨无关紧要、这样做有点傻或者没有人理解。大多数顾客会少买或转向其他供应商，而不是抱怨。结果，公司就失去了顾客。所以，公司不能以抱怨水平来衡量顾客满意度。敏感的公司通过定期调查