施工组织架构无人员宁波银行.doc

1、第三章 现场组织机构1 总承包管理组织架构1.1 项目管理班子职责岗位名称主要职责项目经理主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针；确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作；及时适当地作出项目管理决策，包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等；与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益；积极处理好项目与当地政府部门的关系。技术负责人负责本项目技术管理和深化设计协调工作，全面落实设计意图，分管技术部、设计协调部；负责主持编制项目工程施工组织设计

2、、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月进度计划和施工材料计划；与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施；组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。副经理（生产）直接领导工程管理部；对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确保土建工程顺利进行；对土建工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调、配合；负责与钢结构工程、装饰工程、机电工程、室外工程等其它专业之间的施工协调，有权签发土建工程来往只函件。副经理（总包管理）主管总包

3、管理与协调部；协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面协调，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行；及时协调总包与分包之间的关系，组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议；负责项目的质量、安全生产活动，建立项目质量、安全管理组织体系，确保实现质量、安全文明施工管理和服务目标的实现商务经理主管商务管理部、物资设备部的各项管理工作；监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现；审核各分包商制定的物资和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。质量负责人直接由公司总部委派，对本工程施工质量

4、具有一票否决权；贯彻国家及地方的有关工程施工规范、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现；负责项目的质量生产活动，建立项目质量管理组织体系，确保实现质量施工管理和服务目标的实现。安全负责人直接由公司总部委派，对本工程施工安全具有一票否决权；贯彻国家对地方的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现；负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系，确保实现安全文明施工管理和服务目标的实现；行政经理负责项目人员的调动及日常管理；建立文件分级传阅保密制度；负责对外事务工作；负责项目的后勤服务工作及对所

5、有分包商相关工作的管理；负责项目保卫工作。1.2 部门岗位职责序号部门主要管理职责1技术管理部负责项目施工的技术管理工作；负责组织各类主要技术方案的编制和审定工作、统筹设计变更；负责施工过程中的测量监测和试验检测等工作；负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验，竣工档案的审核、移交工作；负责协助项目总工进行新材料、新工艺在本项目推广和科技成果的总结工作。2工程管理部负责项目土建结构和粗装修工程的生产组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报项目部审定；

6、负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；负责现场施工的管理控制工作，与业主、监理工程师进行混凝土工程检验批、分部分项工程、隐蔽工程等中间过程的检查和验收。3综合办公室负责项目人员的调动及劳资管理，负责对外协调工作；负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转、打印、登记、归档工作； 负责项目计算机及信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度；负责项目的后勤服务工作；负责项目保卫工作，防扰民、民扰接待及周边交通协调。4财务管理部具体负责项目财务和税务事务，以及负责工程款的收支工作；积极配合业主财务安排，确保项目资金运作安全，满足工程需

7、要；定期组织经济活动分析，协助业主进行项目建设成本控制；具体负责本项目保函、保险、信用证的办理和日常管理；配合商务管理部进行成本控制和竣工决算工作。5物资设备部负责项目物资的采购计划和供应工作，配合财务编制资金计划；协助合约商务部进行项目物资和供应商的选择工作； 负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品；负责物资进出库管理和仓储管理，负责对材料的标识作统一策划；监督检查所有进场物资的质量，做好质保资料的收集整理工作。6商务管理部负责项目预算成本、施工成本及项目分包招标文件的编制工作；负责项目物资采购招标及供应商的选择；负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款；负责项目合同管

8、理、造价确定、准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。7总包协调部负责编制施工进度总控计划及职责范围内的分级进度计划，同时根据工程施工进度计划及时编制符合实际情况的调整进度计划；负责审核各专业分包单位的施工进度计划，对各专业分包单位的进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题；负责提请和安排项目的内部生产协调例会，协调各专业分单位之间的施工问题，建立合理完善的施工秩序；负责编制垂直运输计划，统一协调垂直运输机械的调配及使用；负责绘制及调整各阶段施工现场总平面布置图；负责施工现场总平面的管理及协调工作。8质量管理部贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标

9、和阶段质量目标的实现；负责组织编制项目质量计划并监督实施，对质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行；负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对质量有权行使“一票否决权”；加强对各专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求；负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；负责工程竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向业主提交工程质量合格证明书，并提请业主组织工程竣工验收。9安全管理部负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责编制项目职业健康安全和环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施；负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明施工目标的组织和管理活动有效进行；负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证项目施工生产的正常进行；负责对各专业分包单位的安全监督和管理工作，作好安全防护工作，消除施工过程中的安全隐患，确保安全生产；32