工厂管理基本要素.pptx

1、蔚永亮蔚永亮2018.1.192018.1.19 一个总目标一个总目标 保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺点靠近。保质并保量（数量），按期并合规（法规），永远向零缺点靠近。三不政策三不政策 不接受不良品不接受不良品 不制造不良品不制造不良品 不放过不良品不放过不良品 五大观念五大观念 1.1.满足客户的要求、品质没有折扣满足客户的要求、品质没有折扣 2.2.品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的 3.3.主动的自检效果胜过无数次的被动检查主动的自检效果胜过无数次的被动检查 4.4.一次就做好，任何的修理和返工都会影响

2、品质一次就做好，任何的修理和返工都会影响品质 5.5.差不多、大概、好像是品质最大的敌人差不多、大概、好像是品质最大的敌人 七种浪费七种浪费等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费等待、搬运、移动、生产过多、库存、不合格品、加工的浪费解决问题八步骤解决问题八步骤1.1.明确问题明确问题2.2.分解问题分解问题3.3.设定目标设定目标4.4.把握真因把握真因5.5.制定对策制定对策6.6.贯彻实施对策贯彻实施对策7.7.评价结果和过程评价结果和过程8.8.巩固成果巩固成果品质异常处理九大步骤品质异常处理九大步骤1.1.发掘问题发掘问题 、选定项目、选定项目-质量质量-SPC -SP

3、C 2.2.追查原因追查原因3.3.分析数据分析数据4.4.提出方案提出方案5.5.选择对象选择对象6.6.草拟行动草拟行动7.7.成果比较成果比较8.8.标准化标准化5W2H5W2H法法WhatWhat什么问题？（主要问题）什么问题？（主要问题）WhyWhy为什么要这样做（目标）为什么要这样做（目标）明确目标，消除不必要的步骤明确目标，消除不必要的步骤 WhereWhere在哪里在哪里/完成到什么地方了（地点）完成到什么地方了（地点）WhenWhen什么时间是最佳的，何时开始什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间）结束（时间）选择选择 顺序顺序 WhoWho谁去执行，谁负责（人）谁去执行，谁

4、负责（人）HowHow如何完成，是否有其它的方法（方法）如何完成，是否有其它的方法（方法）将工作简化将工作简化 How muchHow much完成到什么程度，成本多少（程度，成本）完成到什么程度，成本多少（程度，成本）4M1E4M1E1.1.ManMan人人2.2.MachineMachine机器机器3.3.MaterialMaterial物料物料4.4.MethodMethod方法方法5.5.EnvironmentEnvironment环境环境VIAVIA手法手法价值分析（价值分析（Value Analyss Value Analyss）手法）手法价值工程（价值工程（Value Engin

5、eering Value Engineering）手法）手法工业工程（工业工程（Industrial Engineering Industrial Engineering）手法）手法品质管制（品质管制（Quality Control Quality Control）手法）手法品管圈活动品管圈活动 同一场所的同仁同一场所的同仁5-105-10人组成在一起组成人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用集思广益，运用VIQVIQ手法，转动手法，转动PDCAPDCA管理循管理循环，推行自主管理环，推行自主管理,全员参与与实施。全员参与与实施。

6、QCQC七大手法口诀七大手法口诀查检收数据查检收数据管制防变异管制防变异直方显分布直方显分布柏拉抓重点柏拉抓重点散布找相关散布找相关层别找差异层别找差异特性找要因特性找要因8D8D手法手法A.A.组织小组组织小组B.B.问题描述问题描述C.C.紧急处理紧急处理D.D.横向展开横向展开E.E.不良围堵不良围堵F.F.现状分析现状分析G.G.初步原因及临时对策初步原因及临时对策H.H.根本原因及永久对策根本原因及永久对策I.I.效果确诊，横向展开效果确诊，横向展开J.J.防呆措施实施防呆措施实施K.K.标准化，文件化，固化标准化，文件化，固化三现五原则三现五原则三现三现现场现场现物现物现状现状 五

7、原则五原则A A、搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实、搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）B B、查明产生原因（发生途径、问题再现试验，、查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5 5个个WHYWHY的分析）的分析）C C、适当对应策略（对策内容、效果预测）、适当对应策略（对策内容、效果预测）D D、确认效果（确认对策的实绩效果）、确认效果（确认对策的实绩效果）E E、对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容）、对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容

8、）5S5S管理推行口诀管理推行口诀整理：需与非需、一留一清整理：需与非需、一留一清整顿：科学布局、取用快捷整顿：科学布局、取用快捷清扫：美化环境、拿来即用清扫：美化环境、拿来即用清洁：形成制度、贯彻到底清洁：形成制度、贯彻到底 修养：遵守制度、养成习惯修养：遵守制度、养成习惯控制图判异简单记忆口诀控制图判异简单记忆口诀一点出界，九点同侧；一点出界，九点同侧；六升六降，六升六降，1414交替；交替；3 3分之分之2 B2 B外，外，5 5分之分之4 C4 C外；外；15 C15 C内，内，8 8点点C C外。外。生产现场管理口诀生产现场管理口诀交接班交接班手拉手，口对口，你不来，我不走。手拉手，

9、口对口，你不来，我不走。机器保养机器保养轴见光，沟见底，轴见光，沟见底，机器见本色，警示要清晰。机器见本色，警示要清晰。一听，二看，三摸，四恢复。一听，二看，三摸，四恢复。安全安全安全第一，预防为主。安全第一，预防为主。安全无小事，生命大于天。安全无小事，生命大于天。侥幸是危险的开始。侥幸是危险的开始。高高兴兴上班，平平安安回家。高高兴兴上班，平平安安回家。转换作业转换作业剩余的标签要清理，不用的材料及时退。剩余的标签要清理，不用的材料及时退。以前的产品快清走，用过的文件收回去。以前的产品快清走，用过的文件收回去。质量质量质量是制造出来的，不是检验出来的，质量是制造出来的，不是检验出来的，是设

10、计出来的，习惯出来的！是设计出来的，习惯出来的！没有质量的产量，等于犯罪。没有质量的产量，等于犯罪。产品质量，要记心上；看清标准，找对方向；产品质量，要记心上；看清标准，找对方向；首样要齐，指引莫忘；注意方法，轻拿轻放；首样要齐，指引莫忘；注意方法，轻拿轻放；重视自检，用对包装；写准标签，及时入仓。重视自检，用对包装；写准标签，及时入仓。生产计划生产计划生产无计划，管理累趴下。生产无计划，管理累趴下。计划不合理，控制不容易。计划不合理，控制不容易。控制不得力，交期难满意。控制不得力，交期难满意。交期不准时，经营难维持。交期不准时，经营难维持。士气士气一二三，三二一，生产现场有士气。一二三，三二

11、一，生产现场有士气。你帮我，我帮你，见面点头笑嘻嘻。你帮我，我帮你，见面点头笑嘻嘻。团结互爱心情好，五湖四海无距离。团结互爱心情好，五湖四海无距离。一二三四五六七，步调一致争第一。一二三四五六七，步调一致争第一。不迟到，不串岗，遵守纪律有理想。不迟到，不串岗，遵守纪律有理想。戴厂牌，穿厂衣，抬头挺胸有朝气。戴厂牌，穿厂衣，抬头挺胸有朝气。向左看，向右看，摆放整齐不混乱。向左看，向右看，摆放整齐不混乱。抬抬腿，抬抬脚，地面垃圾常清扫。抬抬腿，抬抬脚，地面垃圾常清扫。看样板，看文件，保证质量很关键。看样板，看文件，保证质量很关键。抓产量，抓效率，增加收入靠积极。抓产量，抓效率，增加收入靠积极。不吵架，不吵闹，见面点头常微笑。不吵架，不吵闹，见面点头常微笑。你敬我，我敬你，五湖四海是邻居。你敬我，我敬你，五湖四海是邻居。团结友爱心情好，共同创造好成绩！团结友爱心情好，共同创造好成绩！