某框剪结构施工组织设计.docx

1、某框剪结构施工组织设计编 制 依 据根据工程特点确立以下指导思想：1、 编制施工组织设计的依据：招标文件中提供的技术规范目录、图纸、定型图、施工操作规程、以及国家有关安全文明施工的规定。2、 编制施工组织设计的原则：1 保证质量；2 保证工期；3 保证安全；4 保证经济合理。我公司已通过ISO9001国际体系认证，在施工中将谨遵公司“科学管理创质量效益，竭诚服务达用户满意”的质量方针，作出精品。技术规范 1、现场自然、施工条件 施工现场为XXXXXX南直路与长江路交接处，施工区域地势平坦。该区气象情况：年平均气温3.7，冬季最冷平均气温-19.4，极端气温-38.1，最热月下半场气温22.8，

2、平均相对湿度67%，最大冻土深度2.05M，平均风速4.0M/S，年均降水535.8MM，月最高降水量160.0MM。2、本工程施工技术规范和标准 2.1 GB50026-93 工程测量规范 2.2 GBJ201-83 土方及爆破工程施工及验收规范 2.3 GB50202-2002 建筑地基基础施工质量验收规范 2.4 GB50208-2002 地下防水工程质量验收规范 2.5 GB50205-2002 钢结构工程施工质量验收规范 2.6 BB50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 2.7 JGJ19-92 冷拔钢丝预应力混凝土构件设计与施工规程 2.8 GB50203-83 砌

3、体工程施工及验收规范 2.9 JGJT13-94 设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规范 2.10 GB50207-2002 屋面工程质量验收规范 2.11 GB50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范 2.12GB50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范 2.13JGJ18-96 钢筋焊接及验收规程 2.14GBJ242-2002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 2.15GB50243-2002 通风与空调工程施工质量验收规范 2.16 JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规范 2.17GB50303-93 建筑电气装置安装工程施工质量验收规范 2.18 G

4、BJ214-98 组合钢模板技术规范 2.19BJ8076-87 混凝土外加剂 2.20JGJ155-81 普通混凝土配合比设计技术规范 2.21 BJ205-83 地面与楼面工程施工及验收规范 （建设做法执行黑龙江规范） 2.22GB6952-86 卫生陶瓷 2.23JBJ33-86 建筑机械使用安全技术规程 2.24GB50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准2.25GB5020-2002钢结构工程施工质量验收规范2.26 GB503-2002建筑电梯工程施工质量验收规范第一章 工程概况 1. 工程简述：我公司如有幸承担此工程的施工任务，将把该工程作为我司的重点工程，由公司领导担

5、任工程总指挥，定期参加工程管理会议，全面协议、调动公司内优秀资源，充分发挥我司优势，选拔优秀的项目经理和管理人员组成项目经理部，并结合公司内的优秀劳务队伍和优势专业公司，来确保工程顺利进行，满足业主要求。质量目标： 优质工程工期目标：在全面保证工程质量和成本控制的前提下，以最快的速度满足业主要求。计划从2007年12月01日至2009年9月30日，共665天完成招标范围内的工程内容。安全文明施工目标：施工生产重伤及以上事故为零杜绝轻伤消除异常和未遂控制记录事故杜绝火灾和炸爆事故不发生机械设备事故不发生负有主要责任的交通事故职业病控制在千分之二以内环境保护目标： 实现绿色工地，绿色建筑，最大限度

6、地保证社区环境良好。第二章 施工组织设计第一节 施工总平面布置1.1 施工现场平面布置原则 1. 现场平面随着工程施工进度进行布置和安排2. 在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。 3. 施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。 4. 临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线采用暗敷方式。 5. 本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司项目安全管理手册的要求进行管理。 6. 本工程重点加强环境保护和文明施工管理力度，在工程现场始终保持整洁、卫生、有序合理的状

7、态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。 1.2 生活办公区生活办公区集中布置，便于管理，设有办公室、宿舍、食堂等房间。 1.3 生产施工区生产施工区集中在住宅楼南侧，由于场地较小，布局比较紧凑，设有搅拌站、塔吊、卷扬机、主材料场、钢筋木工加工场。 1.4 临时电源 生产、生活临时用电由业主提供的电源处引两条主干线，一条至施工生产区；一条至生活区，根据容量配置相应的电源箱及漏电保护器。 1.5 临时水源 生产及生活用水根据业主提供的现有施工现场情况及有关临时用水要求，参照相应的施工规范，做出本临时用水设计方案。即由业主提供的水源处引两条干线，分别至生产施工区及生活区。第二节

8、项目管理部组织机构框图 2.1 项目经理部组织机构框图业主代表 监理公司 设计单位 项目经理 公司总部 工 长 技术负责人 技 质 安 预 材 合 术 检 全 算 料 同 行政部 员 员 员 员 员 员 计划控制 合约控制 各施工班组 第三节 施工进度计划表、施工平面布置图见附表3.1 主要施工部署 3.1.1 施工准备工作1. 如我公司中标，立刻组织人员进场就位，组建项目经理部，开展施工管理工作。 2. 进场后即进行基坑土方开挖放线定位工作，为尽早开展施工做好准备。 3. 在项目经理的组织下，对进场的管理人员和操作人员进行安全、文明、环保教育，并做好记录。 4. 及时进行塔吊基础施工和安装及

9、模板的配置工作。 5. 及时组织编制材料计划，组织如钢材等原材料及加工设备进场，保证各项施工按时进行。 6. 及时进行现场临时设施及临水、临电的布设和安装工作。 7. 制定各种详细的施工计划和施工方案。8. 进行劳动力的组织到位工作，土建工程施工人员和电气、水暖人员准备进场工作。3.1.2 施工段的划分： 根据现场实际情况将本工程划分为三个施工段进行施工。3.2 交叉施工原则与措施 3.2.1 室内外装修的交叉施工 进入装修阶段后，室内和外墙装修存在许多交叉点，但总体遵循的原则为：先外后内，内装修要为外部装修特别是外窗的安装提供条件和创造工作面，但在外窗基本封闭后，精装修要尽快插入，因此一切内

10、装修施工前的工作都要为保证外装修特别是外窗安装的施工进度为前提。 3.2.2 安装、装修与室外管道、道路、绿化和总图的交叉施工 由于室外工程施工多数由其他专业分包商施工，为保证工程能按期竣工，在工程收尾阶段，安装、装修与室外的立体交叉施工处于关键地位。因此，在场地布置、工序安排、现场道路、临电、临水等方面，采用有效措施为室外工程施工创造条件。3.3 施工总体进度计划安排 3.3.1 工程阶段目标控制计划根据所确定工程总目标和阶段目标如下： 1. 工期目标：2007年12月01日至2009年9月30日，共665天完成招标范围内的工程内容，同时为业主提供相关的配合服务。 2. 前期准备工作：熟悉图

11、纸、施工机械设备安装、临建搭设和临水、临电线路敷设：2007年12月01日至2009年9月30日 3. 基础工程：2007.12.012008.05.15 4. 主体工程：2008.05.152008.11.30 5. 装修工程：2009.04.012009.09.30 6. 水电工程：2007.12.012009.09.30为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：1、结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工。2、室内精装修在粗装修完成之后插入施工，这样可以减少相互污染和相互破坏的现象，可缩短施工工期。为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与

12、工程相关各方的工地例会外，每日下午4点召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。3.3 施工进度计划保证措施3.3.1 建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到

13、未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。 3.3.2 人、材、物的保障1. 在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的二级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。2. 我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。3. 我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目

14、管理和运作模式广为业主和顾客认可。4. 我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备，能满足此项工程的需要。 3.3.3 技术工艺的保障1. 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2. 采用小流水施工项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，采用小流水施工方式进行组织施工。

15、节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水的段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。3. 广泛采用新技术、新材料、新工艺、新设备先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期施工。4. 采用计算机管理根据我们近年来对项目管理高科技的投入及使用，积累了许多经验，收到了良好的效果，提高了项目和企业的综合管理水平。我公司将全面建立项目管理信息系统，以项目局域计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递。信息系统是提供项目决策依据的信息服务器，可以为项目管理领导者提供丰富的决策依据，使项目管理领导者快速、准确、果断地进行决策，提高现场的生产效率和管理水平