生产与运营管理试题库.docx

1、生产与运营管理试题库生产与运营管理、判断题1、 运营战略指企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持企业的长期竞争战略。（ ）答：对。2、 生产管理指关于企业生产系统的设计、运行与改进。 （ ）答：对。3、 产品开发的动力来自两个方面，一是需求的拉动，另一是技术的推动，两者之中， 技术是第一位的。 答：错。4、 广义的生产过程 指产品加工制造过程，自原材料投入起到产品制造完毕止。（ ） 答：错。5、 工作设计是关于为一个组织结构设计岗位、配备人员的一项管理职能。（ ）答：对。6投入进度控制指对产成品（或零部件）在生产过程中，在每道工序上的加工进度的控制。（ ） 答：错。7、 降低成本是提

2、高效益的主要途径。（ ） 答：对。8、 质量控制是从价值量上对其他各种控制活动的综合反映。 （ ） 答：错。9、 大规模定制模式是指对定制的产品和服务进行个别的大规模生产（ ）答： 对。10、 米购是企业向供应商获取商品式服务的一种商业行为。 （ ） 答：对。11、 科学管理原理起源于梅奥。（ ） 答：错。12、 生产系统的主要功能是转换功能。（ ） 答：对。13、 米购是企业向供应商获取商品式服务的一种商业行为。 （） 答：对。14、 测量比较是根据产生偏差的原因，提出用于印正偏差的控制措施。（ 错。 ）15、 生产系统的管理可以分为三个子职能即计划、组织、控制。 （ ） 答：对。16、 质

3、量控制是从价值量上对其他各种控制活动的综合反映。 （ ） 答：错。17、 企业管理三大基本职能是运营管理、市场营销、财务会计。 （ ） 答:对。18、 事中控制方式是指根据当前生产结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，对生产活动实施控制的方式。（ ） 答：错。19、 控制成本不是财务部门一家之事。（ ） 答：对。20、 完整的进度控制内容包括投入进度控制、 工序进度控制和出产进度控制。（ ）答：对。一、填空题21、 在运营管理职能方面，决策可以分为三个层次即（战略决策 ）、（战术决策 ）、 （作业计划与控制决策）。22、 经营管理是生产管理的 先导 ，而生产管理是经营管理的 基础23、 产系

4、统的管理可以分为三个子职能即计划、（组织）和（控制）。24、 在质量管理中，影响产品质量波动的原因有人、机器、 材料 、 方法 、 环境 .24、 产管理指关于企业生产系统的（设计）、（运行）与（改进 ）。25、 项目有四个管理要素即（时间要素 ）、（成本要素 ）、（资源要素）与质量要 素。27.设备的 正常 损阶段是设备处于最佳的技术状态。28、 （工作设计）是关于为一个组织结构设计岗位，配备人员的一项管理职能。29.在进行时间-成本优化时，首先要缩短 _关键路线上直接费用最一小（低） 工序的作业时间。30、 影响厂址选择的因素有两类，一类属于自然资源条件；另一类属于（社会环境） 方面。31

5、、厂区平面布置应遵循的原则有：（工艺原则）（经济原则）（安全和环保原则）。32完整的进度控制内容包括三个方面即投入进度控制、（工序进度控制 ）和出产进 度控制。33、 （大规模定制模式 ）是指对定制的产品和服务进行个别的大规模生产。答：34、 “双堆法”实质上属定量订货方式。物资入库时分成两堆，第一堆是 _订货点_量，平时发料动用 _第二堆 ;当开始动用 第一堆 时，贝U提出订货。35、 影响生产进度的原因中内部因素有：（设备故障）（停工待料）（质量问题）（员 工缺勤）。36、 工业企业劳动定额有两种基本形式：即 工时定额_和 产量定额 ，这两种定额在数值上成倒数（反比） 关系。37、 产品竞

6、争力主要体现为产品的（性能）（质量）（价格）三要素。38、 如果前后车间生产批量相等，贝车间出产提前期 =后车间 投入提前期+ 保险期 .39、 劳动组织设计的主要工作内容包括：（工作设计）（劳动定额）（编制定员）。40、 物资重点管理法的基本原理是把品种繁多的物资，按其重要程度、消耗数量、价值大小等情况，进行 一分类排队 ，然后采取不同管理办法做到 _抓住重点 ，照顾一般。41、 运营战略有四个基本点：（成本）（质量）（交货速度）（制造柔性）。42、 工艺分散与集中程度要取决于 批量 和 产量 的大小。43、 企业管理的三大基本职能是（运营管理）（市场营销）（财务会计）。44、 控制生产进度

7、的基本措施有以库存应方变、（抢修设备）、（加班）和培养 多能工。三、单项选择题45、人才是企业最宝贵资源，企业选址要吸引人才，这是运用了选址原则中的（C ）项原则。A、费用原则 B 、接近用户原则C集聚人才原则 D 、长远发展原则46、以下（A ）项不属于厂址选择因素中的自然资源条件A、劳动力资源 B 、土地资源C水资源 D 、气候条件47、（ C ）以现有的劳动定额为基础，根据相似性原理推算出其他相似工作的定 额。A、经验估工法 B 、统计分析法C比较类推法 D 、工程技术计算法48、 （ C ）是根据产生偏差的原因，提出用于印正偏差的控制措施。A、制定标准 B 、测量比较C控制决策 D 、

8、实施执行49、 节拍作为期量标准，主要适用于（ D ）A.单件生产 B.成批生产 C.连续生产 D.流水生产50、 产品开发的动力中，（B ）是第一位的。A、技术的推动 B 、需求的拉动C知识的推动 D 、设备的推动51.已知批量为200件，平均日产量为25件，则生产间隔期等于（ C ）日52、（ B ）以现有的劳动定额为基础、根据相似性原理，推算出其他相似工作的定额。、比较类推法A、经验估工法C、统计分析法 D 、工程技术计算法53、以下（C ）项不属于控制系统特征。是交易关系即买卖关系。、联盟型61.按生产任务重复程度和工作地专业化程度划分企业生产类型， 若工作地承担的工序数为12时，属于

9、（ B ）62、（ B ）是指某种库存项目的需求与其他库存项目之间有内在的相关性，根 据这种相关特性企业便可对这类库存进行确定性的控制。A、独立需求 B、从属需求 C、内部需求 D 、外部需63、企业把工厂建到消费市场附近，以降低运费和损耗这是遵循选址原则中的66、以下几项，（D 、项不属于项目的管理要素67.设备的经济寿命是由（68、（ D ）是指某种库存项目的需求与其他库存项目之间有内在的相关性、根据这种相关特性企业便可对这类库存进行确定性的控制。A、独立需求 B、内部需求 C、外部需求 D、从属需求69、以下（B ）项不属于影响生产进度的原因。71、以下几项，（D ）项不属于车间的成本控

10、制职能。A、材料等可变成本控制 B 、人工成本控制C车间费用控制 D 、销售成本控制72、以下几项，（B ）项不属于项目的管理要素。A、时间要素 B、空间要素 C、成本要素 D、资源要素 73、 企业与供应商的关系有五种，（D ）项是把供应链上的成员整合起来像一个企业一样，但各成员是完全独立的企业，决策权属于自己（ ）。A 短期目标型 B、长期目标型 C、联盟型 D纵向集成型74.根据右面的直方图，对该工序质量分布状况作出统计判断（ A ）A.是理想的分布B.有超差的可能C.工序能力不能满足技术要求D.造成很多废品四、多项选择题75.合理组织生产过程的要求主要有（ ABCDE ）A.连续性 B

11、. 平行性C.比例性 D.均衡性 E.适应性76.物资最高储备定额由（ AD ）组成。A.经常储备 B.紧急储备 C.必要储备D.保险储备 E.超额储备77.流水线内部的在制品，按其程度和作用来划分有（ BCDE ）A.储备在制品 B.工艺在制品 C.运输在制品D.周转在制品 E.保险在制品78.在工时消耗分类中，定额时间包括（ ABCE ）A.作业时间 B.照管工作地时间C. 休息和生理需要时间D.停待时间 E.准备和结束时间79.在看板管理中，看板常分成（AC )A.传件看板 B.C.生产看板定里看板D.物流看板 E.批量看板五、名词解释题80、生产能力答：在计划期内，企业参与生产的全部固

12、定资产，在既定的组织技术条件下，所能 生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。81.在制品答：企业从原料、外购件等投入生产起，到经检验合格办完入库手续之前，存在 于生产过程中各个环节的零件、部件都称为在制品。82.生产过程答：指包括制造过程在内的，从制造产品所需的技术准备开始到成品生产完毕为止 的过程。83.工序答：工序是指一个或一组工人在同一个工作地上对同一个劳动对象进行连续加工 的生产环节。84.工艺性损耗答：指在加工过程或准备加工过程中，由于工艺技术上的原因而必然产生的原材 料损耗。85.大规模定制答：指以大规模生产的成本和速度，为单个客户或单件多品种市场，定制加工制造 任意多数量的产

13、品的生产经营模式。86.产品生命周期答：指一切工业品从完成试制投放市场，到最后被淘汰退出市场的周期性规律，包括投入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。87、 运营战略答：是企业设计的一套运用自己资源的政策和计划，用以支持企业的长期竞争战略。88、 工程项目答：是一种一次性的、为实现某种目的相互关联的各种活动的整体，这些活动在 完成整项工程中必须按一定的程序执行。89、 成本控制答:是在企业生产经营活动中，以预定的控制目标，对产品成本形成的整个过程进行 监督，并采取措施及时纠正偏差，使实际成本的各种费用支出限制在规定范围之内。五、简答题90、成本控制的程序有哪些？ 答：（1）制定成本控制目标。（

14、2） 核算成本控制绩效。（3） 偏差分析与控制决策（4） 实施控制措施。91、影响生产进度的原因有哪些？答：（1）设备故障；（2）停工待料；（3）质量问题；（4）员工缺勤92、简述流水线生产的基本特征答：(1)生产过程的连续性。(2)生产过程的比例性。(3)生产过程的节奏性。(4)生产过程的柔性93.简述生产(作业)过程分析的内容。答：生产(作业)过程分析是针对产品/服务的生产过程进行的系统分析；生产过程 的基本要素有五个，即加工、运输、储存、延误和检验；分析方法包括产品工序分 析、零件加工分析、平面(空间)流程分析、作业过程分析、人机联合分析、双手操 作分析等。94、简述企业产品开发的意义。

15、答：(1)巩固与扩大市场占有率;(2)开拓新的经营领域；(3)调整结构适应需求。95、生产能力计划的特性有什么？ 答：（1）生产能力计划具有战略特性。（2） 生产能力计划具有风险性。（3） 生产能力的时效性。（4） 生产能力定量上的不确定性。96、控制生产进度有哪些基本措施? 答：（1）以库存应万变。（2） 抢修设备。（3） 加班。（4） 培养多能工。97、简述狭义的生产过程与广义的生产过程。答：狭义的生产过程仅指产品加工制造过程，自原材料投入起到产品制造完毕止。广义的生产过程，饮食了生产技术准备，加工制造，辅助生产和后勤服务等企业 范围内全部生产活动的总和。98.简述新产品的概念及其特点。答：是指在一定地域内，第一次生产和销售的，在原理、用途、性能、结构、材料、 技术指标等某一方面或几个方面比老产品有显著改