卫生院医疗楼建设工程施工组织设计.docx

1、卫生院医疗楼建设工程施工组织设计卫生院医疗楼建设工程施工组织设计一、编制依据 1、*县百神庙镇卫生院医疗楼工程设计图纸； 2、*县百神庙镇卫生院工程施工承包合同； 3、国家行业部门颁发的有关施工及验收规范和企业标准； 二、编制目标 1、为确保工程质量达到合格标准。项目部内部对施工过程中质量跟踪检查，开展“三检制”，外部由项目部自检，公司质量科复查，监理单位核查，同时接受质监部分监督，层层把关。定期开展质量例会，分析前期工程质量状况，表先进，促后进，提高各工种人员积极性，以达到圆满完成制定目标。 2、争创“安全文明”达标工地，其管理目标分解如下： a、三级教育率100%，特种工种持证率100%；

2、 b、杜绝重大伤亡事故的发生，重伤率控制在0.6%以内； c、杜绝重大设备以及事故的发生。 3、环境保护协调措施：尽量避免在休息时间段施工，采取低噪音机械施工，搞好与周边群众关系，争得他们的支持和谅解，搞好“门前三包”工作。 三、工程概况 3.1、工程简介 本工程系*县百神庙医院医疗楼，图纸由*县勘察设计室设计，经六安市建筑工程施工图设计文件审查中心审查批准。 工程地处百庙神镇卫生院院内，建筑面积1250，主体三层，砖混架式结构建筑，抗震设防烈度7度，设计使用年限50年，由*县第二建筑工程公司承建。 3.2、建筑设计简介 室外工程 散水宽1000mm，做法见*01J-307，温度缝按规范设置；

3、 室外台阶做法见*01J-307； 室外花台做法见*01J-307，花台高50； 坡道做法见*01J-307，接缝用1：2沥青砂浆嵌缝； 室外标高-0.60m。 外墙饰面 外墙乳胶漆 局部为外墙砖 内墙饰面 内墙面是乳胶漆 顶棚为水泥石灰砂浆面 楼地面为现浇水磨石地面 门窗做法 本门详见*87J-603民用木门，普通胶合板门，所有内门均应设置门套，为浅灰色中等调和漆，窗及门连窗为壁厚1.2厚铝合金窗，玻璃净片厚6mm。详见*97J-706，铝合*及窗与墙身交接处除用弹性材料填嵌严密外，外侧用防水硅胺密封以防渗水。 防水做法 本工程属1级防水，防水层耐用年限5年，一道防水设防。 屋面防水层做法

4、A、3厚SBS改性沥青防水卷材防水层 B、20厚1：3水泥砂浆找平层 C、35厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板保温层 D、1：8水泥膨胀珍珠岩找坡 卫生间、污洗间等有水房间防水做法 A、卫生间底板，10厚1：3水泥砂浆找平层； B、外刷水泥防水涂料*；墙体底部四周除门洞口处做200厚C20阳台砼； C、面层用10厚1：2防水砂浆贴防滑地砖。 3.3、结构设计简介 基础持力层为2层粘土层，fak=270KB；基础埋深由-2m，采用双控，必须进入粘土层内200mm。 建筑材料 混凝土等级 基础垫层C15；基础圈梁C25。 墙体材料 0.000以下墙体采用MU10砖，M10砂浆砌筑。 0.000采用MU10

5、机制粘土砖、M7.5混合砂浆砌筑，二屋以上为M5混合砂浆砌筑。 钢筋 A、为HPB235级钢筋，FY=210N/MM2；为HPB335级钢筋，FY=300N/MM2。 B、钢筋的锚固长度、搭接长度、保护层厚度，详见03G101图集和结构设计总说明规定。 四、工程中技术关键控制点以及特殊过程确认 1、工程测量定位质量控制点：标准轴线桩、水平桩、*板、定位轴线、标高等。 2、地基基础的质量控制：基础的截面尺寸、标高、中心线、柱基、地圈梁、砼振捣密实性、钢筋保护层。 3、砼工程的质量控制：原材料的质量、配合比设计、原材料计量、坍落度、砼振捣、外观观感。 4、钢筋工程的质量控制：钢筋原材料的质量、加工

6、成型、安装、焊接、搭接锚固长度等。 5、模板工程的质量控制：截面尺寸、标高、预埋件位置、预留孔尺寸位置、模板强度及稳定性等。 6、砖砌体工程：砖块原材料、砂浆强度、垂直度、平整度、砂浆饱满度以及构造柱、拉结筋间距长度。 7、门窗的质量控制：原材料、制件安装、框与结构体的防腐、间隙填充连接点。 8、屋面、卫生间、防水控制、防水材料质量、防水层厚度、粘接、细部构造、试水。 9、装饰工程质量控制：材料质量、基层处理、构造层间粘接牢固等。 10、水、电安装质量控制：原材料质量、安装的标高、座标、连接点等。 五、施工准备工作计划 5.1、技术准备 5.1.1、本项目部接到设计图纸有关技术文件后，为了能够

7、按照设计图纸的要求顺利进行施工，生产出符合设计要求的产品，在工程开工前，组织施工技术和经营管理的人员充分了解和掌握设计图纸的设计意图、结构和构造特点，对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议进行记录。 5.1.2、参加由建设单位主持，设计单位和施工单位参加的图纸会审会议，根据设计单位工程主持人向与会者说明本工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺和新技术提出设计要求，施工单位结合“图纸自审记录”以及对设计意图了解，提出对设计图纸的疑问和建议，最后在统一认识的基础上，形成“图纸会审联系单”，作为设计文件和指导施工的依据以及与建设单位结算的依据。 5.1.3、依据地质勘察报告和建筑物所处

8、的位置，调查分析该地区的水准点和绝对标高情况，分析地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、地震级别等情况。 5.1.4、依据施工图编制施工图预算和施工预算，按照施工图纸确定工程量，施工组织设计所拟定的施工方法。比较“两算”对比，考核用工，签发施工任务单，限额领料，控制各项成本支出，作为基层进行经济核算的依据。 5.1.5、为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存等及其它们在空间布置、时间排列之间的关系，以及建筑物的结构特点和建设单位的要求，编制出一份能切实指导该工程全部施工的施工组织设计。 5.2、物资准备 5.2.1、按照施工进度要求，按材料名称、规格、

9、使用时间、材料储备及消耗进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料，确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据，在保证供应的情况下，做到短期存货，减少库存。 5.2.2、根据各种物资需要量，计划对要使用钢材、红砖、水泥、防水材料、砂、石等特殊材料，项目部在质量、价格、交货时间、生产能力、质保能力、检测能力、供货能力等方面进行细致调查，确保所使用的材料符合业主的要求。 5.2.3确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。对机械需要租赁时，提前签约，对机械设备要建立机械设备台帐，制定并

10、实施维修保养计划，具体按机械设备管理控制程序执行。 5.2.4对在本工程施工过程中使用的影响工程质量的所有检验、测量和试验设备及健康安全影响的监测设备应及时做好计划进行检测，具体按检测和监控装置控制程序执行。 5.2.5根据本工程的建筑特点，采用1SMZ100自升式*架，其它主要施工机械及仪器表。 5.3、劳动力组织准备 5.3.1项目经理根据建筑工程的特点、规范和复杂度，确定拟建工程项目施工管理组织，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入项目管理机构，认真执行因事设职、因职选人的原则。 5.3.2为实现本工程的目标，本项目部的施工管理成员从安全生产、施工技术、质量控制、材料供应、质量职

11、业健康安全管理等方面进行优化组合，项目部管理层成员名单及岗位资格。 5.3.3由项目经理按本工程的实际情况，根据工程中各分部分项工程的工程量，结合施工进度计划，认真考虑专业工种的合理配备，确定木工、瓦工、钢筋工中的技工、普工的比例，使其符合流水施工组织方式的要求，坚持合理、精干的原则，制定出该工程的劳动力需要量计划。 5.3.4 结构施工劳动力需用量计划表 5.3.5 项目部组织确定按照开工日期和劳动力需要量计划、组织劳动力进场。同时要进行质量、职业健康安全，文明施工等方面的教育和培训，并安排好职工生活。 5.3.6 施工技术员负责人根据施工组织设计和各分部分项的特点，在各分部分项工程开工前及

12、时进行技术交底，以保证工程严格地按照设计图纸施工组织设计，安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。 5.3.7对特殊岗位的工作人员，检查其上岗资格证书的有效性，以及对其能力和经验进行全面考核，若达不到要求，按人员培训控制程序执行。 5.3.8组织班组工人接受施工组织设计、技术交底后，认真分析研究关键部位质量标准，安全措施和操作要领。 5.4建立健全各项检查验收制度 (1)建筑材料的检查验收制度 a、所有原材料、半成品、成品由项目部材料员、技术员根据物资对产品的影响程度的不同，分别进行外观及物理化学性能和环保性的验证。 b、对需要复试的材料，应按国家行业标准进行现场取样，以“试验委托单”的形式

13、委托国家法定检测部门检测，其结果将作为进场物资复验结果，具体按进货检验控制程序执行。 c、凡检查的建筑材料合格与否，保管员应及时标识，对不合格的材料除标识清楚外，要隔离存放，并填写不合格物资评审处置记录，具体按不合格控制程序执行。 (2)工程质量与检查验收制度 a、检查实行“三检制”，地基基础工程和主体工程完成后，应进行中间检查和验收。 b、由项目部质检员按标准和设计文件要求进行验收，并对各分项或分部工程作出合格与否的判断。 c、分项工程检查验收在施工班组自检的基础上由项目经理组织本项目部技术员、施工员、质检员、班组长等人参加检查验收，由项目部质检员在分项工程检验批质量验收表上签字确认。 d、

14、隐蔽工程检查验收由项目技术负责人组织进行，公司质检员、建设单位、监理单位等单位参加，填写隐蔽工程验收单。 e、分部工程由项目部技术负责人组织项目部技术员、质检员、班组长等人参加进行检查验收，填写分项工程验收记录表，由监理公司核定后签字确认。 f、地基与基础、主体的分部工程质量必须由公司质检科、技术科组织参加检查验收。 g、在各分部分项工程检查验收中，发现不合格品需进行处理，质量科和项目部专职质检员应跟踪检查并做好记录，具体按不合格控制程序执行。 (3)“三检制”制度 a、自检是每道工序或分项工程由操作者按照技术员的技术交底内容和操作规程要求自行开展检查。 b、交接检是下道工序开始前对上道工序质

15、量的检查由相关施工班组的班长进行，施工员监督。 c、专检是班组自检的基础上，项目部组织有关人员参加专职质检评定。 (4)技术交底制度 在工程施工过程中采用三级交底模式进行技术交底。 a、第一级为技术负责人，根据经审批后的施工组织设计施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。 b、第二级为施工员向班组进行分项专业工程的技术交底。 c、第三级为班长向班组操作人员进行操作交底。 5.5施工现场准备 (1)按照设计单位提供的建筑总平面图及规划部门给定的红线桩和水准控制基桩设置，建筑物的经纬坐标和水准点，并加以保护。 (2)按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产办公、生活、居住和储存等临时用房。 (3)按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库，对于固定的机具进行就位搭棚、接电源、保养和调试等工作。 (4)制订现场环境保护、安全及保卫措施。 (5)对新技术项目拟订相应试制、试验计划。 (6)做好季节性施工准备。 (7)根据图纸及要求配备各种施工规范、