ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:60 ,大小:34KB ,
资源ID:24684166      下载积分:3 金币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.bdocx.com/down/24684166.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(QR9208过程审核记录B.docx)为本站会员(b****3)主动上传,冰豆网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知冰豆网(发送邮件至service@bdocx.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

QR9208过程审核记录B.docx

1、QR9208过程审核记录BQR9.2-08N0.2015上海赫塑汽车零部件有限公司过程审核B部分审核清单批量生产P5供应商管理P6生产过程分析P7客户支持,客户满意度,服务拟定: 任正凤 审核: 刘红 批准: 20150628问题号提问最低要求及证据记录备注过程要素:P5供应商管理5.1衣是否只 和获得 批准且 具备质 量能力 的供应 商开展 合作?在确定供应商前必须出具针对质量管理体系的评价。必须证明根 据项目计划表中的选择标准,及时地开展规划,以便对新供应商 进行选择以及评价。在量产过程中,必须确保只和合适的供应商 开展合作。对于与内部措施不相符的情况,必须确疋进一步的应 对措施。针对现有

2、供应商,应对其质量能力开展评价,而在此过 程中所积累的经验则必须被加以考量。必须考察并且评价供应链 上的风险,以及通过合适的措施加以降低。在各个阶段都必须针 对所委托的供应商,规划并且落实过程评审或类似的考察方法。 供应商必须保证足够的产能。上述要求同样适用于产量发生变更 的情形。-供应商会议/定期管理-在供应商选择方面,提交定义且记录在案的选择标准-针对不符合选择标准的供应商,证明支持计划-评价质量管理体系的质量能力,例如评审结果 /供应商证书 -其他客户/ OEM的质量能力评价(自评,评审)-跨部门的质量能力评价(质量/成本/服务)-影响到特殊特征的供应商的审批(评审) 同样适用于:-研发

3、供应商/原型件供应商QR8.4-01供方能力调查表QR8.4-02供方评价表QR8.4-03合格供方名录QR8.4-04供方业绩评价记录QR8.4-14供方质量管理体系开发计划只和获得批准且具备质量能力的供应 商开展合作问题号提问最低要求及证据记录备注5.2在供应 链上是 否考虑 了客户 要求对于供应链上的供应商,必须在委托及其工作表现方面,加以控 制和监控(取决于零件的风险等级)。对应的归口已经确定并且 加以保证。对客户要求的传递必须加以规范,并保证可追溯性。 同样还应考虑到变更管理。-要求,工差,时间表,过程验收,放行,投诉等的传递,同 时保证变更管理-委托单据可以包含如下的注意事项:来自

4、零部件或构件设计任务书、来自质量管理协议以及其他现行 的规则手册的要求-其他日常联络的沟通证明QR8.4-07米购技术规范书QR7.4-08采购协议QR8.2-04顾客特殊要求识别控制清 单充分识别顾客要求,建立顾客特殊要 求识别清单5.3是否与 供应商 就交货 能力约 定了目 标,并 加以了 落实?必须和所有供应商就交货能力进行约定并且确保洛实,从而实现 产品的不断改进(质量闭环管理)。一旦发生不符合约定情况, 则必须约定措施,并且在期限内对措施的具体落实开展监控。-研讨会(跨领域的工作小组)-为质量,价格和服务确定可以考量的目标指标,包括: 在提高过程可靠性的同时降低检验开销;降低废品率(

5、内部/外部) 降低周转库存提高客户满意度在零故障战略的框架下,降低 PPM率(至少以年为统计周期) 避免计划外运作QR8.4-04供方业绩评价记录与供应商就交货能力约定了零缺陷的 目标问题号提问最低要求及证据记录备注5.4衣针对采 购对 象,是 否获得 了必要 的审 批?对于所有米购对象,必须在新研发的/经过变更的产品/过程投入 量产前,执行审批。除非另有规定,否则,在交付模组时,供应 商应全权负责所有单独组件的质量监控。因此,必须证明从客户 一直到下级供应商贯彻了连续了变更管理。-客户信息(技术规范/标准/检验规范)-结构样件,试验放行-特殊特性的能力证明-遵守欧盟安全说明书和“汽车制造业需

6、要声明的材料清单-零 部件和材料的成分”-可靠性评价-再评定检验/报告QR8.4-03合格供方名录 使用的供方进行了审批5.5 *针对采 购对象 约定的 质量是 否得到 保障?必须在定义时间段内验证供应商的能力和工作表现,并且针对具 体的零部件,记录到一份清单(供应商目录)中并加以评价。如 果结果不合格的话,那么就必须确定资质培训程序,对于措施的 具体落实,必须加以证明。为了对采购对象的质量建议监控,将 定期开展检验,并对结果做好记录以及评价。对于涉及安全的零 部件,必须和供应商就过程和检验的实际落实,以及结果的记录 和保存,加以针对性的约定。根据客户要求,开展再评定检验。 应按照规定,存放检

7、验和测量工具,并且合理的设计检验工序。-质量管理协议,包括事态升级机制-质量会议纪要-改进程序的约定以及跟踪-对故障重点/冋题供应商开展评价-PPM评价,8D报告-为原材料和成品提高足够的检验选项(内、外部试验室,检 验装置)QR8.4-11进货检验记录 未发现有不合格的进料。问题号提问最低要求及证据记录备注-提供的检具/夹持工装-图纸/订货要求/技术规范-就检验方法,检验流程,检验频度达成致-能力证明,再评定检验/报告,检验证书5.6是否按 实际需 要对进 厂的货 物进行 了储存根据放行状态,将到货的原材料及装载设备入库,同时避免原材 料受损或相互混在 起。确保存疑/隔离的产品的存放,同时加

8、 以明确的标记,一方面防止混淆,另一方面防止他人擅自接触这 类产品。在接下来的加工过程中,应米用 FIFO原则,并且确保批次的可追溯性。仓储管理系统中的材料库存与实际货物数量相 互一致。- 包装-仓储管理系统-以批次为单位取用贮存现场,已制作并加贴了相关的标 识,具体见QR8.5.2-01各类物料质 量追溯性标识5.7针对具 体的任 务,相 关人员 是否具 备资 质,是 否定义 了职责 关系?针对员工在其各自的职责范围内都需履行哪些责任,任务,以及 拥有哪些权限,对此需加以描述。为每个岗位必须编制一份岗位 说明书,应根据每名员工具体所担负的任务,确定其培训需求, 并且相应开展资格培训。针对相应

9、的采购对象,到目前为止所接 到的投诉都有据可查。-产品/技术规范/特殊的客户要求,标准/法律法规-模组零部件的产品特征和生产流程方面的特殊知识技能- 包装-评价方法(评审,统计),质量管理方法(8D,因果图)-投诉和整改措施-确保资质的更新状态,外语岗位职责说明书QD5.3.2-08米购主管QD5.3.2-09 采购员采购员工的培训,详见 QR7. 2- 1 0员工培训成绩登记表问题号提问最低要求及证据记录备注过程要素P6:生产过程分析6.1过程输入6.1.1*是否在 研发和 批量生 产之间 进行了 项目交 接?在研发和生产之间定义并且规范了一道过程,旨在落实责任的交 接。在首次量产交货前,必

10、须首先完成生产过程审批以及产品审 批,并且确保所有所需的文件均到位。PPAP是对产品,生产和运 输规划过程的最终验证,如果结果合格,就将促成量产放行。对 于批量生产的审批条件,与客户进行了协商沟通。来自原型件技 术放行程序的基准件必须根据客户要求加以保管。对于所有新研 发零部件以及经过变更、并且需要落实原型件技术放行程序的零 部件,应落实投产保障。根据客户要求开展了生产测试,并且评 价合格。定义并且规范了一道过程,旨在对过程 /产品故障模式 及影响分析开展管理及更新。-项目状态纪要-交接记录,里程碑记录-确定的措施和落实时间表-批准的供应商-过程及产品故障模式及影响分析-生产批准记录-物料安全

11、说明书(IMDS-客户审批(产品审核、过程审批)QD8.3.3生产件批准程序按顾客要求及时进行提交 PPAP并做好内部、外部的生产批准交接。问题号提问最低要求及证据记录备注6.1.2在约定 的时 间,所 需数量 /加工 批量的 原材料 是否能 够被送 至扌旨定 的仓库 / 工 位?正确的原材料、零部件,组件必须以约定的质量,以正确的数量, 包装在正确的包装中,随附正确的标识,并在约定的时间交付给 约定的工位。在委托加工完毕后,对于不需要的零部件,应统计 数量并规范。-合适的运输工具-定义的仓储位置-最小化/不设置中间临时仓库-看板管理-仓库管理,仓库库存-变更状态-只传递合格的零部件-统计件数

12、/分析评价-信息流,归还不需要的零部件-根据客户需求决定加工数量-根据生产需求决定最低库存量原材料、零部件、成品能够按时被送 至指定的仓库/工位QR6.2-03过程绩效指标完成情况统计 表生产计划完成率100 %6.1.3是否按 实际需 要对原 材料进 行了仓 储,所 使用的 运输工 具/包 装设备 是否与必须落实客户定义的包装规范。运输过程保护零部件避免受到损 坏和污染,仓储位置/加工工位/容器必须达到零部件所需的整洁 度。必须定期清洁,必须通过合适的方法,监控为特殊材料 /零部件规定的仓储时间以及有效期。机器和设备所需的关键生产资 料和辅料,如果对产品质量有直接影响的话,就必须对他开展相

13、应的监控,零部件的储存防止它们受到环境的影响。-仓储量,仓储条件-批准的特种和标准运输容器-客户定义的包装规范- 防止受损-整洁、清洁、装填原材料进行了仓储,所使用的运输工 具/包装设备与原材料的特殊特性相 一致,无特殊要求。问题号提问最低要求及证据记录备注原材料 的特殊 特性相 互适 应?-仓储时间的监控,环境影响,空调6.1.4必要的 标记/ 记录/ 放行是 否到 位,并 且相应 与原材 料进行 了关联对批准的原材料必须加以唯一的标记,并在标记上了解批准状 态。根据产品风险,必须在从供应商到客户之间的整条过程链上 确保可追溯性。必须考虑到法律法规及产品责任法,对于在记录 和存档方面有特殊要

14、求的特征,必须相应做好记录。-客户针对标记和可追溯性的技术规范-放行的零部件标记-批准记录-可追溯性体系、方案-生产控制计划制定了 QP8.5.7标识可追溯性控制规 范,对于贮存现场,已制作并加贴了 相关的标识,具体见 QR8.5.2-01各 类标识印章旦传语,确保能按供方的 批号、日期、型号进行追溯。6.1.5在量产 过程 中,是 否对产 品或过 程变更 开展了 跟踪和 记录?从变更申请到变更落实必须被明确加以描述,对责权关系加以规 范。变更必须与客户协商沟通,并经过审核批准,必要时需重新 证明PPAP这不仅涉及产品变更,出涉及过程变更。变更状态记 录必须自始至终具备可追溯性。在实际落实前必

15、须对变更的影响 进行分析,记录并评价。在批准和落实前,必须检验其是否与客 户要求保持一致。必须确保在加工工位的文件都是最新、有效版 本。-由组织和客户对变更进行批准-将变更传递给过程研发、生产环节、仓库或位于上游的供应 商-跟踪变更的落实状态QD8.3.2工程规范及变更控制规范 暂未涉及到变更需求。-2跟踪有 不彻底 现象问题号提问最低要求及证据记录备注-对变更历史加以记录-对原文件进行更新- 更新FMEA-对变更产品/零部件的使用加以控制-对于可能导致停产的大规模变更,落实提前生产-检验工具、检具、模具、图纸的变更状态6.2工作内容/过程流程6.2.1*在生产 控制计 划表的 基础 上,是

16、否在具 体的生 产和检 验文件 中完整 的说明 了所有 相关信 息?在加工、检验工位的生产和检验文件必须到位,其中必须对检验 特性,检验工具,检验方法,检验频度 /周期,再评定等加以描 述和定义。对于影响到产品特性/质量的过程参数必须加以完整 的说明。过程参数和检验特征必须带有工差说明。对于过程要求 和检验特征,必须对发现的不符合以及启动的措施加以记录。必 须详细说明返工条件,并在过程中加以保障,质量检验方案与客 户要求相一致。-生产控制计划-过程参数-机器/模具/辅助工具的相关数据(设备编号)-检验要求(特殊特性,检验工具,方法,检验频度)-针对夹持,基准点的要求-机器和过程能力证明-作业指

17、导书、检验指导书、操作说明书-针对检验和过程处置/整改的记录和证明文件QR8.3-42NO 201401塑料手柄本体 生产控制计划-8060010 注塑作业指导书、注塑机操作规程等QJ-JY-01检验规范6.2.2对生产 工艺流 程是否 进行了批量生产放行是涉及初次或再次批准可以启动生产。产品和过程 都必须得到批准。审批检验必须依据明确的检验指导书,如果在 取走样件后继续生产,那么在样件审批前,必须对产品进行隔离。 在批准过程中应包括返工。在每次生产中断后(接班、换模、换QR8.5.1-04作业准备验证记录,QR8.5.1-07生产过程检测记录问题号提问最低要求及证据记录备注放行, 并且对 设

18、置数 据进行 了 采 集?料、换批),必须开展重新批准并记录。涉及具体产品的装置计 划表及设置辅助工具/基准件/极限件必须在相应的工位。对于不 符合及启动的措施必须记录。-生产批准-变更的产品/过程-设备停机/过程中断,重新批准生产-维修、模具更换- 材料更换-首件检验记录-模具、检具变更状态-极限样件-机器能力调查623*使用的 生产设 备是否 可以满 足客户 对具体 产品提 出的要 求?生产装置、机器、设备必须有能力针对具体特征规定的公差方面 的要求。对于重要的产品/过程特征,必须对过程能力进行考察, 并且开展连续的证明。对于短期过程能力 Cmk/Ppk必须1.67,对于长期过程能力Cpk

19、必须1.33。针对特殊特征的能力证明, 需要考虑客户要求。对于不能证明能力的特殊特性,必须开展 100%全检。应根据具体产品风险,定义并落实针对生产的清洁度 要求。在考虑到报废和返工率的同时,必须提供足够的产能。-针对特殊特性/过程参数/机器过程能力证明-重要参数的强制控制/调节-在偏离极限要求情况下的警告-防错解决方案-检验过程的能力 -测量工具的能力-测量记录注塑机的能力进行测算, 手球注塑机 Cmk/Ppk=2.31Cpk=2.349问题号提问最低要求及证据记录备注-检验结果-产品评审的结果-模具/设备/机器的维护保养状态-应急计划表624*在生产 环节是 否对特 殊特性 进行了 控制管

20、 理?在控制计划中标记了产品特殊特性以过程参数,并开展了系统监 控(SPC。一旦发生偏差,可以有效采取应对措施,并保存记录。 对于影响到产品特性的不符合,必须得到客户的许可。生产过程 受控且具备能力。-FMEA-控制计划-质量记录,统计分析,SPC分析,CpkCmk-检验过程适用性证明-检验的结果,产品审核的结果-防错QD8.3.5特殊特性管理规范QR8.3-21产品和过程特殊特性清单6.2.5对于报 废零售 部件、 返工零 部件以 及设置 用零部 件,是 否单独 放置并 相应加 以标没有批准、有缺陷的零部件必须被隔离并加以记录,可以可靠的 工艺将其从生产流程中剔除。对于存放报废零部件和返工零

21、部件 的容器,必须进行适当的标识。隔离仓库和隔离区域必须能够被 识别。对于设置用零部件/基准件和模具的仓储或保管,必须加 以证明并可以被识别。-报废零部件,返工零部件和设置用零部件的标记-用于存放报废零部件,返工零部件和设置用零部件的容器的 标记-在生产环节定义的剔除/返工工作站- 隔离仓库,隔离区域-企业内部多余零部件的标记,包括仓储-返工和报废的记录QD8.7.1不合格控制规范设置不合格品隔离区单独存放,印制 不合格品不干胶标识进行张贴,上海赫塑;評零勰件有限公切 不台格品标识QR8.3-02名称:规幅:来源: 批:對 : 处理:不台tS巧I目(原因);问题号提问最低要求及证据记录备注识?

22、6.2.6是否采 取了措 施,防 止在材 料/零 部件流 转的过 程中, 发生混 合/搞 错的情 况?必须确保不会发生类似零件部混合或搞错的情况,必要时应米取 防错的措施。对于错误的装备,必须能够立即被识别,并且不得 在价值创造过程中进一步流转。必须有合适的检验和措施,确保 错误被发现和剔除。相关的事项必须包含在 FME/中并加以考察。 针对剩余、隔离零部件,产品评审后被重新投入使用的零部件, 检验样件等的重新投入使用,必须对相关过程进行明确的规范。 材料的失效日期、最长仓储时间应被关注,对于企业内部剩余零 部件,必须清点数量,相应加以标记并保管好。-FMEA-防错措施-生产装置上的询问和检验

23、-加工,检验,使用状态的标识-可追溯性-不同材料的失效日期- 清理无效的标记-带有零部件/生产数据的加工作业单据-原材料和成品 -材料流转分析QR8.3-48产品防错一览表-2偶尔有 搞错现 象,及 时发现6.3过程支持6.3.1在监控 产品/ 过程质 量方 面,是 否将相员工在各自的职责范围内都需履行哪些责任,以及拥有哪些权限 需约定,过程批准、首件检验的权限需约定。必须对员工的自检 加以描述:什么时间、频次、使用什么工具,记录。隔离和停工 的授权。在产品培训过程中针对误操作可能引起的后果,对所有 员工进行培训。必须落实一道过程,考察员工对其所负责任务的 意义以及重要性的认识。针对递交的改进

24、建议,进行反馈、响应。岗位职责说明书;QD5.3.2-17 操作工QJ-JY01注塑过程监测规范QR8.5.1-06注塑工艺参数监控记录QR8.5.1-07生产过程检测记录问题号提问最低要求及证据记录备注关责权 和权限 委托给 员工?-岗位描述,任务描述-员工参与改进计划-操作工自检-过程批准(设置批准、首件检验、末件检验) -隔离权限-产品培训6.3.2*员工是 否适合 完成委 托的任 务,其 资质是 否始终 有效?对于每一个加工工位,都有岗位描述,针对每一个员工根据其负 责的任务,针对性的确定培训需求,并编制相应的员工发展规划。 员工应接受针对过程的培训,从而了解可能发生的生产缺陷。应 定

25、期开展劳动安全、环境方面的培训。对以上培训需保存记录。 针对新员工,备选以及借调人员的入职培训,必须编制入职培训 计划表,并对入职培训阶段加以证明。一旦产品/过程发生变更, 必须开展相应的培训,并做好记录。-培训/资质证明-对产品以及以往发生故障的认识-针对劳动安全/环境的培训-对于“需要特殊验证的零部件/产品”的操作培训-能力证明(焊工证书、视力测试、叉车驾驶员执照)-过程和工艺技术发生变更时的培训规划-产品培训-质里信息(设疋参数/头际参数)-改进建议-病假率低QD7.2.1人力资源控制规范QR7.2-03员工招聘登记表QR7.2-04员工试用转正评定表QR7.2-06培训需求调查表QR7

26、.2-07年度培训计划QR7.2-08培训记录QR7.2-09培训有效性评价表6.3.3是否编 制了人 力资源对于人力资源安排规划,需要考虑员工的素质。缺勤率应被纳入 人力资源安排规划,对于备选人员,必须确保他们具备必要的资 质,对于代位规则,应加以记录。QR7.2-05岗位技能评定表问题号提问最低要求及证据记录备注安排计划表?-班次计划表-资质证明-人员素质矩阵-信息流,组织方面的落实6.4物质资源6.4.1生产设 备/工 具的维 护及保 养疋否 受控?设备、装置、模具应确保相应的预防性维护保养周期,并加以记 录和控制。落实必要的维护保养措施所需的资源必须到位。针对 必要的维护保养措施,开展

27、了系统的规划并加以落实。生产装置 零备件的到位情况,尤其是关键过程和反映关键路径的过程的零 备件的到位情况必须确保。设备维护保养项目中包含了清洁的工 作环境以及清洁的加工工位。有效的落实了一道过程,负责对停 产时间,机器负荷以及模具寿命开展分析以及优化。-维护保养计划-关键过程生产装置的零备件的到位情况-遵守规定的维护保养周期-对开展的维护保养作业加以记录-员工的资质-工作证明的存档-针对维护保养作业,委托外部服务提供商-模具的使用状态标记-模具跟踪卡,其中包括模具上开展的各项变更-模具寿命-模具的所有权QP7.7.1基础设施控制规范 工装和模具完好率98%, 设备完好率98% 设备保养计划完

28、成率 100%QR7.1.3-02设备工装验收单QR7.1.3-03设备工装台帐QR7.1.3-06设备工装日常保养记录表QR7.1.3-04设备工装年度保养计划表QR7.1.3-07设备工装检修单QR7.1.3-09设备工装报废单QR7.1.3-11设备故障统计分析汇总表QR7.1.3-08关键设备备品备件安全库存 表642*通过使 用的测 里和检选用的检测和测量工具适用于生产的实际用途和操作,精度能够 满足实际应用以待检特性的测量精度要求,并被记录于控制计 戈叽对员工进行了测量工具使用方面的培训。对于所使用的测量按期检定,及时监控问题号提问最低要求及证据记录备注验装 置,是 否能够 有效地

29、 监控质 量要 求?工具/测量系统,开展了检验能力考查,设计并落实了一道定期 监控测量和检验工具的过程,同时还应考虑到集成到过程中的, 对产品特性有影响的测量技术的校准。对于影响到测量精度或测 量结果的测量和检验装置的配件,应采取同样的方式加以监控。 -生产控制计划-可靠性、功能检验-测量精度/检验工具能力-检验过程能力证明-数据米集和可评估性- 检验工具校准证明-和客户协商沟通,对检验工具/测量方法加以调整QR7.1.5-01监视和测量资源台帐 QR7.1.5-02监视和测量资源检校确 认计划QR7.1.5-03监视和测量资源验收单QR7.1.5-04监测资源维护保养记录QR7.1.5-05不合格监测资源处置单QR7.1.5-06监测资源检定或校准证 书或报告QR7.1.5-07监测资源状 态标识643加工工 位以及 检验员 工位是 否满足 具体的 要求?不仅是加工工位条件,而且环境条件(包括返工的)也都符合工 作内容和产品的要求,从而可以预

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1