项目管理策划指导手册.docx

1、项目管理策划指导手册项目管理策划指导手册1、 工程概况、特点难点分析1.1 工程概况1工程名称2建设单位3监理单位4设计单位5建设地点6占地面积(平方米)7结构形式8合同开工日期9合同竣工日期10实际开工日期11预计竣工日期12基坑深(米)13檐高(米)14标准层层高(米)15其它层层高说明16合同建筑面积 (平方米)17实际工程总建筑面积18其中：1）、地上建筑面积19 2）、地下建筑面积20标准层建筑面积21结构形式1.2 特点、难点分析工程特点、难点从工程本体、现场环境、工期要求等方面进行分析。2、 总承包合同条款分析总承包合同条款的理解分析，对不利合同条件如何规避或应对，有利合同条件如

2、何运用做出具体规划并落实到人。1、项目主体信息建设单位名称建设单位属性资金来源业主特点分析2、合同分析执行合同计价模式执行合同金额自施范围合同金额理论垫资额度实际需要垫资额度工程量是否需要后核计划预算书编制完毕时间计划预算书申报时间计划预算书核对完毕时间合同价款调整的约定可调价范围调价原则3、质量和工期质量标准质量目标（创奖约定）合同工期（日历天）合同约定开竣工时间进场时间实际开工日期（开工令）保修期保修期起算时间保修金返还时间节点工期约定形象进度里程碑节点描述完成时间节点签订总包合同文件基础验收合格结构封顶竣工验收保修期满，缺陷责任履行完毕质量违约责任工期违约责任质量、工期可能存在风险分析和

3、应对措施4、工程款支付预付款、进度款、结算款、保修款支付条件和期限形象进度里程碑节点描述付款情况描述签订总包合同文件基础验收合格结构封顶竣工验收保修期满，缺陷责任履行完毕迟延付款违约责任工程款支付存在的风险分析、应对措施和资金策划5、竣工和结算确定竣工时间的依据竣工备案的时间和条件竣工验收、竣工结算、物业移交与竣工验收备案的先后顺序合同约定的结算资料提交时间及数量计划结算资料提交时间合同约定的结算/分期结算期限计划结算/分期结算完成时间建设单位延期结算的违约责任延期结算的风险分析和应对措施6、合同解除建设单位解除合同条件建设单位解除合同我方应承担的违约责任我方解除合同条件我方解除合同建设单位应

4、承担的违约责任7、其它风险分析和应对措施：3、 项目盈亏分析主要包括工程预计总收入、总成本情况，亏损项分析。编写预计总成本，预计成本作为签订分供合同的依据，编制物资收入量、价与预控支出量、价对比表，针对物资收、支量价对比表中存在亏损的项目进行重点分析，制订扭亏或减亏措施。亏损项分析范围包括单个子目或单项材料亏损金额大于1万或占工程造价达万分之一，或根据工程具体情况确定。3.1 预计收支汇总表序 号单位工程名称预计总收入预计总成本总收入与总成本差额总金额平米指标总金额平米指标总金额平米指标一实体性消耗费用0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 劳务费1结构工费2装修工费3水暖

5、工费4电气工费分包工程1自行分包内容1.1土方1.2护坡1.3降水1.4防水2甲方指定分包材料费1结构材料1.1砼1.2钢筋1.3其它结构材料2装饰材料3水暖材料4电气材料二非实体性消耗费用1大型机械使用费2周转材料费3临时设施费4现场经费5水电费三其它费用四管理费及利润1管理费及利润五税金六合计0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 3.2 劳务费分析序号项目名称收入支出单位数量单价合价单位数量单价合价1结构（装修、水暖、电气）工程工日平方米2辅助材料平方米项3小型机械费项项4其他人工费项项合计003.3 分包费用序号名称内容或规格单位收入支出用量单价合计计划用量单价合价

6、1土方2护坡3降水4防水5.6.3.4 材料费序号项目名称收入支出单位数量单价合价单位数量单价合价一商品混凝土0 0 1砼 C30m30.00 m30.00 2m30.00 m30.00 二钢筋部分0 0 1T2三其它结构材料0.00 0.00 12四装修材料五、水电材料四合计3.5 周转材料费用材料名称规格预计总收入单位数量单价（元/）计划租赁天数费用一购买类脚手板方木木胶板竹胶板钢丝绳卡子安全绿网安全平网安全绳钢管卡子二租赁类小钢模P1015P1012P1009P6009p3012大钢模平模异型门洞口模板定型钢楼梯定型柱模板钢管6m5mU托/（租）卡子/其它三运费运输费四丢赔及修理费维修费丢赔五残值残值六其它七合计3.6 大型机械费序号名称预计总收入预计总支出预计总支出计算过程单平米造价123合计03.7 现场经费序号名称预计总收入预计总支出预计总支出计算计算过程描述1职工薪酬2办公费3会议费4通讯费5差旅交通费6车辆使用维护费7劳动保护费8保安服务费9施工人员保险费10办公设备购置费11检测试验费12印花税13业务招待费14财务费用15宣传费（标