长丰项目参加局上半年建工立业劳动竞赛策划书312.docx

1、长丰项目参加局上半年建工立业劳动竞赛策划书312中铁北京工程局长丰安置房项目参加局2018年上半年“建功立业”劳动竞赛策划书为了贯彻落实集团公司建功立业劳动竞赛精神，2017年年底，经公司筛选我项目参与局2018年上半年“建功立业”劳动竞赛活动，为抓住此次良好机遇，我项目部主动召开会议，针对劳动竞赛相关事项积极策划、行动，做到“扣分项不扣分，加分项确保加满分”，确保在劳动竞赛评比中拔得头筹。具体策划如下：一、总体得分策划：局2018年上半年“建功立业”劳动竞赛考核满分为100分，根据项目策划，长丰安置房项目预计得分124分。二、细部加分策划：（一）建安产值（1）主要考核指标及基本分1.完成集团

2、公司下达的建安产值计划的得满分；2.每超额完成2%加1分，累计加分最多不超过10分。建安产值少完成2%扣1分，基本分扣完为止（基本分20分）。（2）项目策划：此项为加分项，我项目2018年上半年计划完成产值5000万元，力争完成6000万元，力争完成计划的120%，超额完成20%、加10分，此项得分30分。（二）、形象进度（1）主要考核指标及基本分1.按集团公司年度施工安排、季度施工计划要求全部完成的得满分；2.未按要求完成，每少一项或延误一个节点工期扣2分，基本分扣完为止（基本分15分）。（2）项目策划：此项为扣分项，我项目将积极组织大干，确保每项形象进度节点完成，此项力争确保不丢分、不扣分

3、， 此项得分15分。（三）、安全生产、环境保护与职业健康（1）主要考核指标及基本分1.在劳动竞赛期间发生下列情形之一的，取消评比资格： （1）发生一般及以上生产安全责任事故，发生责任事故重伤人数超过责任目标；（2）发生一般B类及以上铁路交通责任事故；发生主要责任重大及以上道路交通事故；发生较大及以上特种设备责任事故；发生较大及以上火灾责任事故；（3）发生职业危害事故、环境污染与生态破坏或水保事件造成严重后果和不良影响的；（4）评比期内连续发生2起及以上比责任目标低一等级的生产安全事故；（5）发生生产安全一般责任事故，发生职业危害事故、环境污染与生态破坏或水保事件造成较严重后果但隐瞒不报，经检查

4、发现、被举报或被媒体等曝光后经查证核实的。2.扣分标准：（1）发生生产安全一般责任事故（施工生产、道路交通、机械设备、特种设备、火灾等）一次重伤3人及以上，基本分全部扣完；发生非责任事故（含地质灾害、外协队伍统计上报等）每死亡1人扣15分，每重伤1人扣8分；（2）发生生产安全责任事故（施工生产、道路交通、机械设备、特种设备、火灾等）未造成人员伤亡，但造成直接经济损失的，每30万元以下扣5分；30（含）100万元扣15分；100万元（含）以上安全基本分扣完；（3）发生铁路交通一般C、D类事故，被铁路总公司通报，基本分扣完；被路局通报时，每起扣15分；被建指通报，每起扣10分；其它，每起扣5分；（

5、4）工程项目因安全、环保与职业健康问题被铁路总公司及相关部委、政府行政主管部门通报批评（处罚）或被媒体曝光的每起扣510分；被建设单位通报或来函反映经核实的，每起扣3分。（5）日常安全、环保与职业健康以及群安工作等管理松懈，所属项目在股份公司、集团公司相关检查中发现存在较大安全隐患或被下达安全隐患整改通知书、告知书后不积极整改，不按时回复的每起扣1分；在评比期内后续的检查中仍发现存在前期类似问题的，每起扣2分。未按时上报或漏报安全、职业健康、环保工作等（活动）总结及事故快报等报表资料，安全管理资料不健全，每发生一次扣1分；（6）工程项目被集团公司、子（分）公司列入年度“安全标准工地”、“文明工

6、地”创建目标但未完成的扣2分；以上累计扣分直到基本分被扣完为止。3.加分标准：（1）获国家级“安全标准工地”、“文明工地”等称号的，每项分别加5分、4分；（2）获省（部）级、中铁股份公司“安全标准工地”、“文明工地”、环境保护示范工地称号的，每项分别加3分、2分、1分；（3）获集团公司或地（市）级“安全标准工地”、“文明工地”等称号的，每项分别加2分、1分；（4）获建设单位“安全标准工地”、“文明工地”称号的，每项加0.5分；以上累计加分不得超过基本分15分（基本分15分）。（2）项目策划：此项争取获得合肥市安全文明示范工地，+2分； 争取获得合肥市平安工地+2分；争取获得安徽省环境保护示范工

7、地+1分。争取获得集团公司2017年度“节能减排标准化工地” +1分；争取获得安徽省建设工程施工质量标准化示范工地 +3分。 此项加分共9分，此项得分24分。（四）、工程质量（1）主要考核指标及基本分1.在劳动竞赛期间发生下列情形之一的，取消评比资格：（1）发生工程质量事故的；（2）发生质量事故隐瞒不报，经检查发现、被举报或被媒体等曝光后经查证核实的。2.扣分标准（1）因出现质量问题被铁路总公司或其他国家行政主管部门通报的，每次扣10分，被路局或其他省级行政主管部门通报的，每次扣8分，被建设单位通报的，每次扣5分；（2）日常质量管理松懈，工程项目在股份公司、集团公司相关检查中发现存在较大质量隐

8、患或被下达质量隐患整改通知书、告知书后不积极整改，不按时回复的每起扣1分；在评比期内后续的检查中仍发现存在类似问题的，每起扣2分。（3）未按时上报或漏报工程质量总结及质量事故快报表，每发生一次扣1分；以上累计扣分直到基本分被扣完为止。3.加分标准（1）标段被评为优质样板（精品）工程加12分；单位工程被业主评为优质样板（精品）工程每项加0.20.3分；（2）获国家级优秀QC小组（质量信得过班组、QC小组活动优秀企业、质量管理先进单位（集体）每项加2分；获省部级优秀QC小组（质量信得过班组、QC小组活动优秀企业、质量管理先进单位（集体）每项加1分；获集团公司级优秀QC小组一等奖的每项加0.5分。以

9、上累计加分不超过基本分10分。4.加分、扣分的具体要求（1）上述所有奖项必须以颁奖单位正式文件（原件）或网上公示为准。（2）同一工程项目、同一个单位在同一个评比期内获得同类多个级别的奖项时，以最高级别奖项的评分标准加分，不重复加分。（3）各获奖项目不得跨越获奖日期所在的评比期进行加分。（4）扣分项目在事故或事件发生（发现）日期所在的评比期内进行。（2）项目策划：（1）在扣分项不扣分的情况下被评为优质样板（精品）工程加12分；单位工程被业主评为优质样板（精品）工程每项加0.20.3分；（2）获国家级优秀QC小组（质量信得过班组、QC小组活动优秀企业、质量管理先进单位（集体）每项加2分；获省部级优

10、秀QC小组（质量信得过班组、QC小组活动优秀企业、质量管理先进单位（集体）每项加1分；获集团公司级优秀QC小组一等奖的每项加0.5分。此项共加分6分，合计得分16分。（五）、工经管理（1）主要考核指标及基本分1.开工3个月内签订经济承包责任书得0.5分；2.每季度对责任成本情况进行分析，找出偏差，形成责任成本分析报告得2分；3.劳务分包单价控制在子分公司限价内，且超子分公司劳务分包限价者进行审核、审批得2分；4.及时按精细化管理约束性条款要求，进行验工计价，劳务结算，分包队伍评审、评价，分包合同项目部评审、子分公司审批工作；建立、更新验工计价、劳务结算、合同管理、变更索赔台账、召开变更索赔分析

11、例会得2分；5.无“先进场、后签订合同”现象，分包队伍采用招标、竞标选用，进场前办理完成准入手续得2分；6.项目成本管理信息化系统V2.0上线得1分；7.临时工程施工前要有施工方案、施工预算得0.5分。（2）项目策划：严格按照公司管理规定执行，此项得分10分。（六）、经济效益和现款上缴（1）主要考核指标及基本分1.现款上缴（8分）（1）现款上缴完成率100，实际得分=8分；（2）80现款上缴完成率100，实际得分现款上缴完成率8分；（3）现款上缴完成率80，实际得分=0分。说明：现款上缴完成率实际上缴现款应上缴现款100其中：应上缴现款包括局下达的现款上缴计划（含应归还局资金部债务、应上缴局财

12、务部现款）、代局指应上交局收费。2.经济效益（2分）（1）预算目标净利润完成率100的，实际得分=2分；（2）80预算目标净利润完成率100的，实际得分预算目标净利润完成率2分；（3）预算目标净利润完成率80的，得0分。说明：预算目标净利润完成率实现净利润预算目标净利润100；上半年考核评分时，预算目标净利润按上半年实际完成产值占全年计划产值的比例，乘以全年预算目标净利润计算确定。（2）项目策划：由于我项目为公司财务部监管项目，现款上缴及经济效益均划入公司账户，所以能满足以上各项要求。此项得分10分（七）、施工技术管理（1）主要考核指标及基本分1.前期策划管理1分，其中公司及时组织施工调查并将

13、审批的施工调查报告及时下发至项目0.3分。项目及时编制管理策划书并完成各级审批程序0.5分，根据审核意见完成修改并实施0.2分。2.施工组织设计管理2分，其中及时上报并完成各级技术部门审批程序0.5分，根据审核意见完成修改并实施0.2分，现场严格按照已批复的施工组织设计实施1分，情况发生变化时及时进行施组修订并完成相关手续0.3分。3.重难点施工技术方案管理1分，其中重难点完成各级技术部门审批程序0.3分，根据审核意见完成修改并实施0.2分，方案经济、安全、合理且现场严格按照上级机关已批复的施工方案组织实施0.5分。擅自修改施工方案，现场检查时每发现一项扣0.1分，涉及重大安全质量隐患时，本项

14、不得分。4.现场施工技术管理正常，无技术责任事故1分。现场发生技术责任事故时，本项不得分。（2）项目策划：此项为得分项，严格施工技术管理要求，无技术责任事故。严格按照公司文件要求，对施组管理，方案管理以及施工调查管理按照公司要求执行。此项得分5分。（八）、劳务队伍管理（1）主要考核指标及基本分1.未按时上报劳务队伍及劳务人员数量、农民工工资支付情况等月报、季报报表资料，每次扣0.2分；2.基础管理台账资料不健全，被集团公司相关检查组下达整改通知书的每份扣0.5分；接到整改通知书后不积极整改，在评比期内后续检查中仍发现类似问题的，每次扣2分；3.发生拖欠农民工工资，造成3人以下到集团公司及上级单

15、位或地方政府上访的每次扣1分，3人以上5人以下的每次扣3分，5人以上的每次扣5分；4.使用没有准入证或过期准入证的外部劳务队伍，被集团公司检查发现一次扣1分，被股份公司检查发现一次扣2分；5.使用“黑名单”队伍，发现一次扣5分。6.以上均基本分扣完为止。7.发生农民工5人以上集体上访、重大经济纠纷等问题处理不当被新闻媒体曝光的，取消评比资格。（2）项目策划：此项为扣分项，过程中严格按照公司文件要求，对劳务队伍及劳务人员数量、农民工工资支付情况严格管理。健全基础管理台账，农民工工资及时发放，所有劳务队伍均办理准入手续，做到不扣分。此项得分5分。（九）、宣传文化（1）主要考核指标及基本分1.认真落实企业VI手册和业主相关要求，形象展示规范，标识齐全醒目得1分；2.大力开展“幸福之家”创建活动，文化活动丰富多彩，具有自身特色，员工思想稳定，凝聚力强得2 分；3.及时组织开展对外宣传报道工作，地市级媒体刊稿不少于1篇或集团公司网站微信（业主简报）刊稿不少于3篇得1分；4.有项目简报、宣传栏，定期更新内容得1分；加分、扣分的具体要求1.自主组织开展的中央、省部级媒体宣传报道一次，加1分；2.出现一起负面舆情扣1分，给企业造成恶劣影响的扣5分。