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1、一级建造师选修课网上继续教育试题及答案一级建造师选修课网上继续教育试题及答案建筑工程注册一级建造师网上继续教育选修课试题1. 中国对项目经理的能力要求包括以下几方面（ACD ）。A. 组织和决策能力B. 创新能力C. 协调与控制能力D. 激励和社交能力2. 团队精神的主要构成要素包括（ABCD）。A. 对团队目标的认同B. 对团队核心价值观的认同C. 为团队贡献和合作的意识D. 凝聚力3. 工程项目管理案例的基本特征（ACD）。A. 前瞻性B. 完整性C. 系统性D. 集成性E. 目标性4. 确定项目沟通要求的信息，一般包括（ABCD）。A. 项目组织与各利益相关方之间的关系B. 项目涉及的技

2、术知识C. 项目本身的特点决定的信息特点D. 项目组织外部的联系5. 在工程项目实施阶段，按参与主体的不同，冲突管理的分类主要有（ABC）。A. 承包商与业主方之间的冲突B. 承包商与监理单位之间的冲突C. 业主方与监理单位之间的冲突D. 承包商与材料供应商之间的冲突6. 在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（ABCD）。A. 设计深度B. 设计文件C. 设计标准规范D. 设计报批程序7. 企业项目管理过程必须与战略实施过程相协调，具体内容是（ABC）。A. 项目组织机构设置要确保战略意图的落实B. 企业资源分配要服从战略需要C. 在项目实施的各阶段要以企业战略为基础D.

3、项目风险应与企业战略风险重合8. 在工程项目的环境风险中，除了常见的自然风险外还有（ABCD）。A. 政治风险B. 经济风险C. 社会风险D. 法律风险9. 在工程项目中，采购一般包括（ABC ）。A. 工程采购B. 物资采购C. 技术和服务采购D. 收集招标公告10. 房地产营销的产品策略包括（ABCD）。A. 品牌营销B. 特色营销C. 环境营销D. 文化营销11. 当前，工法按工程专业划分的类别是（ABC）。A. 房屋建筑工程B. 土木工程C. 工业安装工程D. 装饰装修工程12. 房地产营销的促销策略包括（ABCD）。A. 广告B. 营业推广C. 人员促销D. 公共关系13. 如果从费

4、用因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中（ABC）。A. 工程师协商解决低于第三方调解B. 第三方调解低于仲裁和诉讼C. 仲裁低于诉讼D. 仲裁不一定低于诉讼14. 项目团队建设的要点是（ABCD）。A. 组建项目团队并有效管理B. 设计组织结构和运行规则C. 建立项目团队文化D. 创造和谐工作氛围15. 已被批准列为绿色施工示范工程的项目，有下列情况时能够取消或者变更（ACD）。A. 转包或者违法分包B. 发生一般质量事故C. 使用国家明令禁止的技术、材料D. 违反法律法规被处罚E. 检查工程资料不完整1.项目经理在工作中要坚持若干维护原则，分别是（ABCD）。A.坚持维护社会利益B.坚持

5、维护本公司利益C.坚持维护业主利益D.坚持维护施工队伍利益2.索赔证据应具备的基本要求（ABCDE）。A.真实性B.全面性C.有效性D.及时性E.关联性5.房地产市场定位的步骤包括（ABC）。A.战略定位B.产品定位C.品牌定位D.价格定位7.项目团队权限主要包括（ABCD）。A.团队决策权B.资源使用权C.参与组织重大事务的权限D.信息共享及保密9.风险应对措施主要有（BCD）。A.做好广告宣传B.组织措施C.技术措施D.风险准备金11.鲁班奖工程复查后的结果划分为（BCD）。A.很好B.上好C.好D.较好12.经过合作方式共同承担风险的措施有（ABCD）。A.联营承包B.战略联盟C.签订伙

6、伴关系合同D.工程分包13.领导者在用人艺术上应做到（ABCD）。A.工作与才能相适应B.工作与人的性格相适应C.团队成员配置合理D.人才更新、用人不疑14.在项目管理中，项目经理的作用主要包括：（ABCDE）。A.管理者作用B.沟通者作用C.决策者作用D.团队领导者作用E.氛围营造者作用1.企业项目管理体系设计的支撑条件是（ABC）。A.国际项目管理理念、技术和方法的支撑B.行业规范要求和特殊技术的支撑C.项目管理成功案例的支撑D.项目管理专业人才的支撑2.按照工程项目管理要素的不同，冲突管理的类型能够划分为（ABCD）。A.人际或组织管理的冲突B.资源管理的冲突C.合同管理的冲突D.安全及

7、环境管理的冲突3.国际工程项目的技术风险主要包括（ABCD）等。A.工程规范B.技术规范C.惯例做法D.材料标准4.示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有（ACDE）。A.示范工程申报书及批准文件B.示范工程应用成果评审申请书C.工程质量证明、效益证明、企业技术文件D.工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结E.新技术施工录像及其它有文件和资料5.对于PPP模式，特别要注意解决的风险问题是（ABD）。A.融资风险B.项目产品市场风险C.施工技术风险D.风险在私营企业与公共部门之间的合理分配7.项目组合管理的特点主要有（BCD）。A.组合管理的选择性B.组合管理的战略性C.组合管理的动态性D

8、.组合管理的整合性9.冲突的形成需要经过若干阶段的持续变化，主要包括（ABCD）。A.潜在的冲突B.知觉的冲突C.感觉的冲突D.显现的冲突和冲突结果10.在工程项目实施阶段，承包商与业主方之间冲突的原因，主要有（ABC）。A.利益取向不同B.合同关系不对等C.对问题理解不一致D.参与主体多11.企业级项目管理的特点是（ABCD）。A.站在企业整体层面看待项目管理B.从企业高管角度，对各项任务实施项目管理C.关注企业范围内的项目，进行多项目管理D.面向目标、面向成果的系统管理方法14.下面属于工程项目投标管理基本内容的有（ABCDE）。A.研究招标项目文件和项目情况B.评估相关项目实施风险C.确

9、定投标策略D.编制投标文件E.评审投标文件15.领导者在分配工作艺术上应做到（ABCD）。A.责任明确B.满足社交欲望C.富有挑战性D.内容多样化和甘苦搭配1.风险分析是对项目风险发生的（BCD）进行分析。A.种类B.条件C.概率D.风险事件对项目的影响2.工程项目论证的原则主要有（ABC）。A.分析论证客观公正B.论证深度符合要求C.调查论证贯彻始终D.预测假设科学有据4.下列哪些（ABC）是属于国际工程风险中的自然风险。A.地理风险B.气候条件C.地质风险D.风俗习惯E.宗教信仰6.鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施，包括（ABC）。A.总体质量控制措施B.分部分项工程质量控制

10、措施C.作业层的质量控制措施D.施工设备的质量控制措施7.鲁班奖工程积极采用（ABCD）并在关键技术和工艺上有所创新。A.新技术B.新工艺C.新材料D.新设备9.工程项目评估的专家组成员主要包括（ABCD）。A.市场分析人员B.工程技术人员C.财务分析人员D.其它辅助人员12.工程项目评估的原则主要有（ABC）。A.独立性原则B.科学规范性原则C.客观公正性原则D.公开透明性原则14.下列风险中，属于项目行为主体风险有（ABD）。A.业主管理能力风险B.监理工程师公正性C.央行提高利率D.供应商不能及时交设备15.项目沟通的作用，主要包括（ABCD）。A.为项目决策和计划提供依据B.为控制管理

11、过程提供依据和手段C.有利于建立和改进人际关系D.为项目经理的成功领导提供手段1.在进行国际工程承包市场调研时，对于资源供应情况主要应当考察（ABCD）等。A.建筑材料B.分包C.劳动力D.施工机械2.创立项目团队要解决的问题是（ABCD）。A.团队目标B.团队类型C.团队成员构成D.明确岗位职责和权限7.项目经理应当具备的领导艺术主要包括（ABCD）等。A.用人的艺术B.运用权力的艺术C.支持下级的艺术D.沟通协调的艺术9.下列关于创优工程资料的检查说法正确的是（ABD）A.工程资料需相关人员及单位的签字盖章B.工程资料必须使用原件C.工程资料能够使用复印件，需加盖提供单位的公章，注明复印日

12、期并由经手人签字D.工程资料内容具有可追溯性E.工程资料应按国家标准归档立卷，建立二级目录10.经过购买保险的方法应对工程项目风险时，要注意（ABCD）。A.保险范围B.赔偿条件C.理赔程序D.赔偿额度12.根据绿色施工要求，在环境保护上以下做法正确的是（ABC）。A.现场裸露的土体采用临时绿化和隔尘布遮盖等措施B.钢结构焊接设置遮光棚C.打桩机夜间施工分贝低于55D.现场围挡能够有残破缺口，可是必须连续设置E.建筑垃圾分类别集中存放14.鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到（ABCD）。A.一条缝到底B.一条缝到边C.整层交圈D.整栋交圈15.企业项目管理体系设计的支撑条件是（ABC）。A.国际项

13、目管理理念、技术和方法的支撑B.行业规范要求和特殊技术的支撑C.项目管理成功案例的支撑D.项目管理专业人才的支撑1.现代建筑工程项目风险大的主要原因是（ACD）。A.工程的参加单位多B.缺少设备和劳动力C.项目实施受外界环境的影响大D.工程规模大、技术新颖、结构复杂5.当前，国际上常见的工程合同文本主要有（ABCD）等。A.FIDICB.ICEC.JCTD.AIA6.企业项目管理手册的构成内容包括（ABC）。A.指导性文件B.过程控制文件C.操作指南D.模板7.沟通必须具备的基本条件是（ABC）。A.沟通的主体B.沟通的客体C.沟通的媒介D.沟通的环境11.企业项目管理体系设计的关键在于（ABCD）。A.明确企业项目管理的特点B.确定企业项目管理的实施策略C.构架项目管理手册总体框架D.确定项目实施限定条件14.在工程项目风险分解结构中，一般将风险划分为（ABCD）。A.环境风险B.项目实施活动风险C.行为主体风险D.目标风险15.项目团队的发展过程，除了组建阶段之外，还包括（ABCD）。A.磨合阶段B.稳定阶段C.成效阶段D.解散阶段4.工程项目冲突管理的特点主要是（ABCD）。A.客体具有两面性、过程性和多样性B.主体需要具有公平性C.过程具有系统性D.结果力求双赢性5.房地产开发项目的风险主要包括（ABCD）等。A.政策风险B.产品