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1、云南财经大学管理学选择判断题汇总第一章 管理学概论一、单项选择题1、计划与决策、组织、领导、控制是（ B ）。A、管理的功能 B、管理的职能 C、管理的特性 D、管理的基本手段2、管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是（ A ）。 A、人际角色 B、信息角色 C、决策角色 D、企业家角色3、公司经理正在同要终止合作的供应商进行谈判，经理这时所扮演的角色是（ B ）。 A、企业家角色 B、混乱处理者角色 C、资源分配者角色 D、谈判者色 4、公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿，望全体员工再接再厉，再创佳绩。此时公司老总扮演的角色是（ B ）。 A、监督者

2、 B、传播者 C、发言人 D、联络者 5、技术技能对于（ C ）管理者最为重要。 A、高层 B、中层 C、基层 D、所有层次6、概念技能对于（ A ）管理者最为重要。 A、高层 B、中层 C、基层 D、所有层次7、被后人尊称为“科学管理之父”的管理学家是（ C ）。 A、法约尔 B、韦伯 C、泰勒 D、巴纳德8、泰勒科学管理所要解决的中心问题是（ C ）。 A、资源配置 B、资源利用 C、提高劳动效率 D、追求利润最大化9、泰勒的科学管理理论以（ B ）为前提。 A、受雇人 B、经济人 C、社会人 D、自我实现人10、（ B ）被公认为是第一位概括和阐述一般管理理论的管理学家。A、泰勒 B、法

3、约尔 C、韦伯 D、赫伯特.西蒙11、（ C ）提出了“理想的行政组织体系”理论。 A、泰勒 B、法约尔 C、韦伯 D、赫伯特.西蒙 12、（ D ）是人群关系理论研究的开端。 A、工具试验 B、照明试验 C、标准化试验 D、霍桑试验二、多项选择题1、管理的性质是（ BDE ）。A、科学性 B、技术性 C、实践性 D、艺术性 E、资源2、管理的基本职能有（ ABCDE ）。A、计划 B、组织 C、领导 D、控制 E、决策3、亨利. 明茨伯格把管理者扮演的十种角色归结为 ( ACE ) 三大类。A、人际角色 B、企业家角色 C、信息角色 D、发言人角色 E、决策角色4、管理者扮演的信息角色包括（

4、 BCE ）。A、联系人 B、传播者 C、跟踪者 D、谈判者 E、发言人5、管理者扮演的决策角色包括（ ACDE ）。A、企业家 B、领导者 C、混乱处理者 D、资源分配者 E、谈判者6、根据罗伯特. 卡茨的研究，管理者要具备（ BDE ）三类最为基本的技能。A、决策技能 B、技术技能 C、沟通技能 D、人际关系技能 E、概念技能7、古典管理理论主要包括（ BDE ）。A、行为管理理论 B、科学管理理论 C、组织行为理论 D、一般管理理论 E、理想的行政组织理论8、有关泰勒的科学管理理论说法正确的是（ ABCDE ）。A、把人当经济人 B、局限于基层管理C、实行差别计件工资制 D、科学地选择、

5、培训、指导和发展工人E、管理人员与工人应该形成合理的责任分工，管理人员承担决策的责任 9、“霍桑试验”分为（ ABDE ）阶段。A、照明试验 B、继电器装配室试验 C、娱乐室试验 D、大规模访谈 E、接线板接线工作室试验10、麦格雷戈的X 理论认为（ ABD ）。A、人们不喜欢工作，总是希望偷懒B、经理们必须对不喜欢工作的雇员进行相应的管理才能推动其为实现组织目标而工作C、人们对工作的投入程度取决于实现目标后所能获得的个人奖励D、为了回避责任和获得安全，人们希望被指导，人们几乎没有进取心E、人们通过内在的激励实现他们的目标三、判断题1、管理实践、管理思想和管理理论自古有之。(错 )2、管理既是

6、一门科学，也是一门艺术。( 对 )3、海尔集团的董事长带领美国某企业代表参观本企业生产线时，他扮演着领导者的角色。(错 )4、四川长虹电器股份有限公司董事长召开董事会议，讨论明年的战略计划，此时他扮演的是决策制定方面的企业家角色。(对 )5、对于高层管理者来说概念技能最重要。( 对 )6、韦伯对管理理论的贡献主要体现在他对管理职能的划分和管理原则的归纳上。( 错 )7、组织内每一个人只能服从一个上级并接受他的命令，这是管理中的统一领导原则。( 错 )8、古典理论总体上是将雇员看成是工具而不是资源。( 对 )9、泰勒通过霍桑试验认为个体和社会过程对于决定工人的态度和行为具有重要的作用。( 错 )

7、10、麦格雷戈提出的X理论和Y理论代表了经理们看待工人的两个极端态度，且他认为Y理论是更适合经理们应用的管理哲学。(对 )第二章 计划职能一、单项选择题1、古人所说的“运筹帷幄”，就是对（B ）职能的最形象的概括。A、控制 B、计划 C、决策 D、指挥2、（ A ）工作是管理活动的桥梁和基础。A、计划 B、控制 C、协调 D、指挥3、计划是重要的管理职能，是控制的（ B ）。 A、前提 B、基础 C、条件 D、方案 4、通过制定目标和选择利润最大的备选方案，（ B ）使我们能够鉴别和确定行动方案。A、协调 B、计划 C、决策 D、指挥5、（ C ）是组织对成员做出决策或处理问题所应遵循的行动方

8、针的一般规定。A、程序 B、规则 C、政策 D、战略6、（ B ）是针对某一特定行动而制定的综合性计划，它指明组织如何用一定资源、通过一定的工作活动来实现特定的目标。A、规则 B、方案 C、程序 D、预算7、（ D ）一般是一种局部性的、阶段性的计划，它多用于指导组织内部某些部门的共同行动，以完成某些具体的任务，实现某些具体的阶段性目标。A、业务计划 B、短期计划 C、中期计划 D、战术计划8、计划在未来实施时预期的内外部环境是拟定计划的（ D ）。 A、基本前提 B、基础 C、目的 D、前提条件 9、制定计划的第一步是（ C ）。A、研究过去 B、评估组织当前情况 C、描述组织的使命和宗旨

9、D、制定计划的目标10、目标管理最为重要的阶段是（ A ）。A、目标的设置 B、目标的实施 C、目标体系的整理和确立 D、成果评价二、多项选择题1、按时间期限划分，计划可分为（ ABC ）。A、长期计划 B、中期计划 C、短期计划 D、战略性计划 E、作业计划2、按计划制定者的层次划分，计划可分为（ DBE ）。A、人事计划 B、战术性计划 C、业务计划 D、战略性计划 E、作业计划3、按计划的职能标准划分，计划可分为（ BCD ）。A、生产计划 B、人事计划 C、业务计划 D、财务计划 E、销售计划4、按计划的范围划分，计划可分为（ ACE ）。A、政策 B、战略 C、程序 D、预算 E、方

10、法5、按计划的约束力划分，计划可分为( CD )。A、战略性计划 B、战术性计划 C、指令性计划 D、指导性计划 E、政策6、组织中不同层次的计划类型包括（ ABCDE ）。A、使命 B、目标 C、战略 D、预算 E、规则7、目标管理的步骤分为（ ADE ）。A、目标的设置 B、人事决策 C、目标体系的整理和确立 D、目标的实施 E、成果评价阶段三、判断题1、计划是关于组织活动方向、内容以及方式的选择。（ 错 ）2、计划是通向目标的桥梁，计划使将来可能不发生的事情变得可能发生。（对 ）3、计划工作是为实现组织目标服务的。（对 ）4、规则不同于程序，是因为规则是一种计划，而程序不是一种计划。（错

11、 ）5、在计划层次体系中，战略是政策的上一个层次。（对 ）6、业务计划包括财务计划、作业计划和人事计划。（ 错 ）7、业务计划是组织的主要计划，财务计划是为业务计划服务的。（对 ）8、长期计划、中期计划与短期计划的划分是确定不变的。（ 错）9、指导性计划具有内在的灵活性。（ 对 ）10、综合平衡只包括任务的时间平衡和空间平衡。（错 ）四、填空题1、计划有助于 ，减少不确定性因素对管理活动的影响。2、计划有助于 ，节约管理成本。3、程序也是一种计划，它规定了一个具体问题应该按照怎样的 来进行处理。4、 是组织对成员做出决策或处理问题所应遵循的行动方针的一般规定。5、综合平衡首先是分析由目标结构决

12、定的或与目标结构对应的组织各部分在各时期的任务是否相互衔接和协调，因此包括任务的 和 。6、目标管理由美国著名企业专家 在1954年提出。7、目标管理的具体做法可分三个阶段，即 、 和 。1、控制管理风险 2、提高资源的配置效率 3、时间顺序 4、政策 5、时间平衡 空间平衡 6、彼得德鲁克 7、目标的设置 目标的实施 成果评价阶段第三章 战略管理一、单项选择题1、以攻为守、主动出击、先发制人，不断提高市场占有率的战略是（ ）。A、防守战略 B、撤退战略 C、经营战略 D、进攻战略2、为实现企业总体目标，对企业未来发展方向所做出的长期性的战略是（ ）。A、公司总战略 B、职能战略 C、事业部战

13、略 D、公司分战略3、以守为攻，后发制人；避实就虚，不与对手正面竞争；在产品开发上，实行紧跟主义，后发制人；在生产方面着眼于提高效率，降低成本的战略是（ ）。A、防守战略 B、撤退战略 C、经营战略 D、进攻战略4、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于( )。A、复合多样化战略 B、前向一体化战 C、后向一体化战略 D、同心多样化战略5、（ ）是企业战略管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和指导思想。A、企业文化 B、企业价值 C、企业使命 D、企业思想6、企业开发与现有产品、市场领域有关，但完全不同的产品、市场来扩大经营业务领域的经

14、营战略称之为（ ）。A、横向一体化战略 B、纵向一体化战略 C、多元化战略 D、复合式多种经营战略7、纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（ ）。A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、混合一体化8、在竞争战略一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。A、钱德勒 B、波特 C、魁因 D、安索夫9、进行企业外部环境和内部条件分析常用的模型是（ ）。A、SWOT分析模型 B、PEST模型C、“五种力量”模型 D、生命周期分析模型10、“东方不亮西方亮”是用来比喻（ ）。A、一体化战略 B、战略联盟战略C、多元化战略 D、全方位创新

15、战略1、D 2、A 3、A 4、C 5、C 6、C 7、A 8、B 9、A 10、C二、多项选择题1、企业在制定战略目标的过程中，应遵循以下基本原则：( )。A、关键性原则 B、可行性原则 C、定量化原则D、一致性原则 E、激励性原则 2、实现成本领先战略的途径有以下几个方面：（ ）。A、以低价格吸引顾客，扩大市场占有率，实现规模经济。B、生产经营标准化，降低管理成本。C、连锁经营，降低经营成本。D、将生产作业与交易相分离。E、进行产品创新3、实施产品差别化的方法主要有（ ）。A、服务品牌形象树立 B、服务产品设计 C、提供特色服务 D、生产经营标准化 E、连锁经营以降低成本4、战略方案包括下

16、列内容：（ ）。A、战略重点的确定 B、战略步骤的划分 C、战略措施的制定 D、战略执行 E、战略控制5、战略控制的类型有（ ）。A、避免型控制 B、开关型控制 C、跟踪型控制 D、反馈型控制 E、连续型控制6、美国学者罗伯特卡茨将组织管理工作对管理者能力要求划分成三个方面，即（ ）。A、技术能力（战术能力） B、人际关系能力（社会能力）C、思维能力（战略能力） D、方法技能E、实践能力7、进行经营战略实施准备应从以下方面进行，即( )。A、编制经营战略实施行动计划 B、满足经营战略要求的组织调整C、营造战略实施环境 D、战略步骤的划分E、进行资源配置8、下列各种观点中，属于竞争战略理论的有(

17、 )。A、企业竞争的关键是建立和发展核心竞争力B、战略的基础是适应环境C、企业应当进入具有潜在盈利的产业，并在已选产业中建立自己的竞争优势D、企业的盈利能力取决于选择的竞争战略E、适应环境的目的是扩大市场占有率9、影响战略的宏观环境包括( )。A、国际环境 B、人口环境 C、技术环境 D、经济环境 E、员工素质10、迈克尔波特理论中的产业竞争力量包括( )等。A、其他利益相关者的力量 B、潜在的进入者 C、供应商的议价能力 D、现有竞争者之间的竞争E、购买者的议价能力1、 ABCDE 2、 ABCD 3、 ABC 4、ABC 5、BCD 6、 ABC 7、 ABE 8、 CD 9、 ABCD

18、10、BCDE三、判断题1、战略管理是组织最高层管理人员最重要的活动和技能。（ ）2、企业经营战略就是过去企业一般用的长期计划。（ ）3、企业战略脱离现实可行的管理模式，也可以取得好的效果。（ ）4、根据明茨博格的观点，当年福特汽车公司的总裁亨利福特要求T型车都漆成黑色的决策，也可以理解成为一种战略。（ ）5、因为战略管理的最终责任是由最高管理层的人员承担，所以战略管理是最高管理层管理者的事情。（ ）6、战略分析为制定战略提供了基础，其所描述的结果可与现行战略完全符合。（ ）7、企业采用防御型战略就是不求发展。（ ）8、企业外部环境和内部条件分析和审核是确定战略目标的前提。（ ）9、战略管理的

19、任务是实现企业的战略目标。（ ）10、战略管理的目的是提高组织对外部环境的适应性，使组织做到可持续发展。（ ）1、对 2、错 3、错 4、错 5、错 6、错 7、错 8、对 9、对 10、对四、填空题1、明茨博格提出战略五个不同方面的定义，即战略是：_、_、_、_和_。2、美国学者罗伯特卡茨将组织管理工作对管理者能力要求划分成三个方面，即_、_和_。3、按照战略的目的性分，可把企业经营战略划分为_和_。4、企业使命从总体上描述了企业的_、_与_，为指导与管理企业的各项活动提出了一个共同的主题。5、分析环境的目的就是_中各种有利于企业发展的机会和各种不利于企业生存和发展的威胁，为企业制定经营战略

20、提供_。6、高层管理者需要的能力是_和_，这是保证他们工作有效性的最重要的因素。7、事业单位层战略属于_，亦称经营单位战略，即：在_的指导下，为保证完成公司制定的战略规划而制定本事业单位的战略计划。8、_，是指实力雄厚的大企业把生产经营方向指向国际市场，从而推动企业进一步发展的战略。9、企业面临的一般环境又称宏观环境，由_、_、_、_及_等构成，它是企业开展经营活动的基础。10、企业的微观环境是指对企业生产经营活动有直接影响的各种条件和因素的总称。微观环境分析主要包括_、_、_等。1、计划（Plan） 计谋(Ploy) 模式(Pattern) 定位(Position) 观念(Perpectiv

21、e)2、技术能力（战术能力） 人际关系能力（社会能力） 思维能力（战略能力）3、成长战略 竞争战略4、经营业务 性质 发展方向5、识别和发现外部环境 客观依据6、思维能力 战略能力7、支持战略 公司层战略8、国际化战略9、政治法律环境 经济环境 社会文化环境 物质技术环境 地域环境10、行业性质分析 市场环境分析 竞争力量分析第四章 决 策一、单项选择题1、决策遵循的原则之一是（ ）。A、最快原则 B、最优原则 C、创新原则 D、准确原则2、决策的依据是（ ）。A、大量的信息 B、适量的信息 C、资源 D、绩效3、与战略决策相对应的决策者是（ ）。 A、高层管理者 B、中层管理者 C、基层管理

22、者 D、一般管理者4、与业务决策相对应的决策者是（ ）。A、高层管理者 B、中层管理者 C、基层管理者 D、一般管理者5、与战略决策相对应的时间特点是（ ）。 A、长期性 B、中期性 C、短期性 D、瞬时性6、与业务决策者相对应的时间特点是（ ）。 A、长期性 B、中期性 C、短期性 D、瞬时性7、能够运用常规方法解决重复性问题以达到目标的决策是（ ）。 A、程序化决策 B、非程序化决策 C、确定型决策 D、风险型决策8、为解决偶然出现的、一次性或很少重复发生的问题作出的决策是（ ）。 A、程序化决策 B、非程序化决策 C、确定型决策 D、风险行决策9、德尔菲技术是一种集体决策法，参加决策的专

23、家一般为（ ）人较好。 A、5-6 B、10-20 C、30-40 D、10-5010、最小最大后悔值法就是使后悔值（ ）的方法。 A、最小 B、最大 C、相等 D、等于零11、为解决经常出现的、或重复发生的常规问题作出的决策是（ ）。A、程序化决策 B、非程序化决策 C、确定型决策 D、风险型决策12、各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是（ ）。A、程序化决策 B、确定型决策 C、风险型决策 D、不确定型决策1、C 2、B 3、A 4、C 5、A 6、C 7、A 8、B 9、A 10、A 11、A 12、C二、多项选择题1、从决策影响的时间看，可把决策分为（ ）。 A

24、、长期决策 B、短期决策 C、战略决策 D、战术决策 E、业务决策 2、从决策所涉及问题的重复程度看，可把决策分为（ ）。 A、管理决策 B、执行决策 C、战略决策 D、程序化决策 E、非程序化决策3、从决策的重要性看，可把决策分为（ ）。 A、战略决策 B、战术决策 C、业务决策 D、程序化决策 E、非程序化决策4、从环境因素的可控程度看，可把决策分为（ ）。 A、初始决策 B、追踪决策 C、确定型决策 D、风险型决策 E、不确定型决策 5、战略决策具有（ ）特点。 A、长期性 B、局部性 C、日常性 D、短期性 E、方向性6、业务决策具有（ ）特点。 A、局部性 B、战略性 C、日常性 D

25、、短期性 E、战术性7、在管理实践中常用的不确定型决策方法有（ ）。 A、线性规划 B、小中取大法 C、大中取大法 D、决策树法 E、最小最大后悔值法8、管理者在比较和选择活动方案时，如果未来情况只有一种并为管理者所知，则必须采用确定型决策方法。常用的确定型决策方法有（ ）。A、决策树法 B、线性规划 C、小中取大法 D、量本利分析法 E、大中取大法 9、相对于个人决策，集体决策的优点包括（ ）。 A、能更大范围地汇总信息 B、能拟订更多的备选方案 C、能得到更多的认同 D、能更好地沟通 E、能做出最好的决策10、决策的基本原则有（ ）。 A、系统原则 B、效益原则 C、科学性原则 D、民主化

26、原则 E、创新原则1、AB 2、DE 3、ABC 4、CDE 5、AE 6、AD 7、 BCE 8、BD 9、ABCD 10、ABCDE三、判断题1、决策是管理过程的首要内容。（ ）2、决策者仅指高层管理者。（ ）3、基层管理者常参与战略决策。（ ）4、决策遵循的原则是最优原则。（ ）5、管理者在决策时离不开信息，信息的数量直接影响着决策的水平。（ ）6、战略决策对组织最重要，通常包括组织目标、方针的确定，组织机构的调整，企业产品的更新换代，技术改造等。（ ）7、有些情况下，集体决策比不上极其有判断力的个人的决策。（ ）8、 程序化决策涉及的是例外问题，而非程序化决策涉及的是例行问题。（ ）9

27、、当代决策理论认为，应该从经济的角度来看待决策问题，即决策的目的在于为组织获取最大的经济利益。（ ）10、 行为决策理论认为，影响决策者进行决策的不仅有经济因素，还有其个人的行为表现，如态度、情感、经验和动机等。（ ）11、 古典决策理论的核心内容是：决策贯穿于整个管理过程，决策程序就是整个管理过程。（ ）12、德尔菲法是一种定量方法。（ ）13、 管理者在比较和选择活动方案时，如果未来情况不止一种，管理者不知道到底哪一种情况会发生，但知道每种情况发生的概率，则必须采用不确定型决策方法。（ ）14、 管理者在比较和选择活动方案时，如果管理者不知道未来情况有多少种，或虽知道有多少种，但不知道每种

28、情况发生的概率，则必须采用风险型决策方法。（ ）1、对 2、错 3、错 4、错 5、错 6、对 7、对 8、错 9、错 10、对 11、错 12、错 13、错 14、错四、填空题 1、 从决策影响的时间看，可把决策分为 与 。2、 从决策的重要性看，可把决策分为 、 与 。3、 从决策的主体看，可把决策分为 与 。4、 从决策的起点看，可把决策分为 与 。5、 从决策所涉及的问题看，可把决策分为 与 。6、 从决策所处的环境因素的可控程度看，可把决策分为 、 与 。 7、 古典决策理论又称为规范决策理论，是基于“ ”假设提出来的，主要盛行于20世纪50年代以前。8、 是比较常用的集体决策方法，

29、它便于发表创造性意见，因此主要用于收集新设想。9、 在集体决策中，如对问题的性质不完全了解且意见分歧严重，则可采用 。10、 常用的风险型决策方法是 。11、常用的不确定型决策方法有 、 和 。12、一项决策通常由 、 和决策目标、决策标准、备选方案和决策方法等要素构成。1、长期决策、短期决策 2、战略决策、战术决策、业务决策 3、集体决策、个人决策 4、初始决策、追踪决策 5、程序化决策、非程序化决策 6、确定型决策、风险型决策、不确定型决策 7、经济人 8、头脑风暴法 9、名义小组技术 10、决策树法 11、小中取大法、大中取大法、最小最大后悔值法 12、决策者、决策对象 第五章 组织设计

30、一、单项选择题1、对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计称为（ ）。A、组织 B、组织设计 C、组织结构 D、部门设计2、（ ）是组织的框架体系，它体现的是如何对工作任务进行分工、分组以及协调合作。A、组织 B、组织设计 C、部门设计 D、组织结构3、组织中每一名员工应该只向一位领导报告，上下级之间形成一条清晰的指挥链，属于组织设计原则中的（ ）。A、统一指挥原则 B、控制幅度原则C、权责对等原则 D、柔性经济原则4、基于地理区域的部门划分方式，常见于经营区域特别广泛的大公司，特别是在跨国公司和跨地域经营的企业集团中较为常见，称为（ ）。A、职能部门化 B、产品或服务部门化C、区域部门化 D、顾客部门化5、管理职位所特定的发布命令和希望命令得到执行的权力称为（ ）。A、职权 B、分权 C、权力 D、授权6、一个领导者直接而有效地领导与指挥下属的数量称为（ ）。A、管理个数 B、管理幅度 C、权利等级 D、管理数量7、遵从命令链等级所拥