王利芬经典语录.docx

1、王利芬经典语录 篇一：资料 你非常擅长交际术。你的伙伴们非常喜欢你，这是可以理解的。你总是面带笑容，乐于帮助别人，让朋友们分享你的快乐。 选择玫瑰花的你，是一位浪漫、任性而无拘无束的人。你追求宽松的生存空间，你一生中把最好的时光都用在吟诗诵月般虚幻中。你颇有艺术天分。 你是一个生活态度非常严谨的人。 你适合当经理或业务方面的职务，很懂得赚钱，也可以自己做生意。 选择b 你有很精明的性格，善于制定周密的计划，眼光远大，能安排好很长时期的工作。只可惜你做事太保守，缺乏冲动，不能专一的投入，不能长时间集中注意力，不然你为何贪恋山谷的美景，而不把全部心神投入在钓鱼上。 你有获得权力和金钱的倾向，要爬上

2、任何一个组织的高峰对你来说是非常容易的事情，而且你通常办得到。 信息来源：大学生创业网 发布时间：2012年10月08日20时08分 绝大多数价值投资者天性保守。但巴菲特不是。他投资股市的620亿美元集中在45只股票上。他的投资战略甚至比这个数字更激进。 巴菲特的投资方式究竟有什么要素？文章列举了6点供投资者参考： 一、赚钱而不要赔钱 这是巴菲特经常被引用的一句话：“投资的第一条准则是不要赔钱；第二条准则是永远不要忘记第一条。 二、别被收益蒙骗 巴菲特更喜欢用股本收益率来衡量企业的盈利状况。 根据他的价值投资原则，公司的股本收益率应该不低于15%。 三、要看未来 人们把巴菲特称为“奥马哈的先知

3、”，因为他总是有意识地去辨别公司是否有好的发展前途，能不能在今后25年里继续保持成功。 预测公司未来发展的一个办法，是计算公司未来的预期现金收入在今天值多少钱。这是巴菲特评估公司内在价值的办法。 四、坚持投资能对竞争者构成巨大“屏障”的公司 预测未来必定会有风险，因此巴菲特偏爱那些能对竞争者构成巨大“经济屏障”的公司。这不一定意味着他所投资的公司一定独占某种产品或某个市场。例如，可口可乐公司从来就不缺竞争对手。 五、要赌就赌大 绝大多数价值投资者天性保守。但巴菲特不是。他投资股市的620亿美元集中在45只股票上。他的投资战略甚至比这个数字更激进。在他的投资组合中，前10只股票占了投资总量的90

4、%。 六、要有耐心等待 如果你在股市里换手，那么可能错失良机。 创业知识：创业投资前须知的三大准备 信息来源：联合电讯社 发布时间：2012年09月24日13时49分 如今，有越来越多的大学生“不就业族”开始往创业这个方向转移。 创业投资前的准备一.市场状况调查。任何人在创业之前都必须非常谨慎地进行市场分析，综合调查。在决定从事某种产品生产或经销之前，必须要对可能购买的顾客有充分的了解，获悉到底有多少潜在的顾客，谁会是第一个顾客。何种广告方法能发挥最大的功效，以及顾客希望通过何种方式使产品到达手中等等，这是近期调查。创业快车表示；创业要考虑长期利益，所以要试着去预测需求方面可能出现的变化，同时

5、，要尽量了解竞争对手的优势、劣势。预测远景既是为了取得决定是否投资或投资规模的依据，也是为了能预先确立应变的思路。 创业投资前的准备二.要有长期规划。公司的发展，“稳健”永远比“成长”重要。因此要有跑马拉松的做法。 创业投资前的准备三.评估自已的财力。公司是由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致大学生创业者利息负担过重，无法成就事业。 创业投资前的准备四.慎选行业。人做亦做是第一大忌。首先要认识自已的性格、特长适合做什么行当，最好选择自已熟悉又精通的行业。在初定项目后还要根据前述三点进行具体可行性研究。可以从地理位置、人口分布、市场需求等方面着手。 每个人都渴望有轻轻松松地赚第二个

6、100万的能耐，达到财源滚滚的境界，问题是要赚第二个100万之前要先有第一个100万。但是，怎样才能赚到第一个100?若你想利用投资创业积累100万的话，则需要“时间”，必须经历长时间的煎熬，熬得过赚第一个100万的艰难岁月，自然能够享受赚第二个100万的轻松愉快。万事开头难，即使投资前已有充分准备，买卖开张后生意清淡并不奇怪。关键是要及时查找原因，作出调整。按照实际能力，订出一个还本、微利、发展的计划，按照执行。 低调的成都科技公司 在7月6日移动互联网创新大会上，appannie首次披露了中国ios收入排名前10位的发行商，其中有两个发行商来自成都，分别属于成都尼毕鲁科技与蓝航科技两家公司

7、。 对于上述收入，杨祥吉表示这只是appannie的预测数据，没有太大的参考意义。 另一入选公司蓝航科技于2008年11月创建，当时是专业网页游戏开发公司，后转向移动社交游戏开发。 名词解释：ios平台 王利芬创业者需要具备五点素质 把克服困难当常态 信息来源：中国创业投资网 发布时间：2012年07月04日23时16分 以下为王利芬的经典语录部分整理： 1、一个社会如果能提出问题、并用开放的精神讨论问题，这种方式将会带来社会透明且会得到持续推进的力量。 2、所谓情商高大体指的是：第一，能快速审时度势。第二，能根据具体情况找出相应的办法。第三，能迅速判断一个人的心理诉求。第四，能判断一件事情关

8、节点是什么。第五，与人交谈中知道人家没说出的内容是什么。第六，能找出不同事情中相关连的点。 3、最最能积累人脉的条件：第一，你的业务能力超棒；第二，诚信诚恳做事认真; 第三，你的视野广见地独特跟你交往有价值。第四，愿意帮人不自私。 4、与其说经营自已，不如说提升自已。比如一个记者去采访，他如果问问题的水平很棒，人家一定会记住他，并且愿意与他多谈，有时还交上了好朋友，这是人脉就有了，如果问的水平不行，你也就跟别人无法再作别的交流了。 5、当一个人要开始创造点什么时，才觉得自已脑子里充满着各种和条框框，才觉得人家创造点什么是多么地不容易，才觉得中国教育制度对人的创造性才能的不重视。 6、我有权选择

9、不做一个平庸的人，我会尽我所能成为杰出的人，我寻找机会不寻求安稳，我不希望成为一名有保障的国民，那将被人瞧不起。我要做有意义的冒险。我要逐梦，我要创造经历失败走向成功。我渴望奖励拒绝施舍。 7、我不会拿我的自由换取任何捐赠，也不会拿我的尊严换取任何施舍。我决不会在任何权威面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服。我的天性是挺胸直立，骄傲，无所畏惧。 10、人的行为交流方式会因为对方不同而不同，就象地理环境与植物的关系，所以一个文明人就为社会的人文环境作出了正能量的贡献。篇二：马云、王利芬经典财经言论 本文由ranhuajie贡献 doc文档可能在wap端浏览体验不佳。 阿里巴巴现在已经不满足于仅仅做一

10、家 大公司 它在尝试升级， 大 走向 伟大”。 走向“伟大 阿里巴巴现在已经不满足于仅仅做一家“大公司 。它在尝试升级，从“大”走向 伟大 。 现在已经不满足于仅仅做一家 大公司”。 马云说:“我们最独特的就是拥抱变化，在变化中求生存。拥有一颗拥抱变化的心， 马云说 我们最独特的就是拥抱变化，在变化中求生存。拥有一颗拥抱变化的心，但坚守自 我们最独特的就是拥抱变化 己的信念。 己的信念。” 拥抱变化 施瓦辛格的出现带来了一片欢呼和尖叫，浙江省人民大会堂这个平常肃穆得有点 无聊的地方，在 9 月 11 日这一天突然“变成”偶像吸纳粉丝们激情的大型娱乐场。杭州城已 然进入秋天，这里的温度却丝毫没有

11、减却的迹象。 马云很开心。“西湖论剑”创办以来就不是一个正儿八经的网络峰会。金庸、克林顿、 科比布莱恩特，这些看起来跟互联网毫无关联的人，都可以被马云拉进来同台“切磋”一番。 现在是施瓦辛格。 谁都知道马云从来不按常理出牌。 “真的是一个终结者，帮助大家能够终结恐惧和被动，他是智慧、勇敢和肌肉的完美结 合！”在演讲的结尾处马云这样赞扬施瓦辛格。某种意义上，施瓦辛格就是马云精心挑选的 一个符号、一个象征，他来到这里是与阿里巴巴的员工和客户一起见证并分享“梦想的伟大 力量”。 施瓦辛格的经历也很传奇： 岁从奥地利来到美国， 21 通过不懈奋斗成为世界健美冠军、 好莱坞巨星、成功商人、加州州长。他告

12、诉大家“我就是在梦想的伟大力量驱动下而成功的 一个鲜活例子”。 “施瓦辛格身上拥有一种大无畏的开拓精神?他意志坚定，野心勃勃，不可能因为别 人的意愿而改变自己。”施瓦辛格的传记作家劳伦利默如是说，但“他经常会在关键时刻作 一个彻底转变。” 同样，施瓦辛格的到来其实也提醒了我们另外一个易被忽略的事实：那就是一直在追 求梦想的阿里巴巴也正在发生着一种堪称彻底的变化。其实，阿里巴巴一直在“拥抱变化”， 那是因为阿里巴巴一直在变。 在一个以不确定性为主要特征的波诡云谲的时代，变化是必需的。 在阿里巴巴首席人力资源官、支付宝 ceo 彭蕾主持下，召开了阿里集团 2010 年第一 次组织部大会。在这里分享

13、了集团对未来十年使命、愿景和目标的重新定义。 负责主讲的是阿里巴巴集团参谋长曾鸣，在他演示文件第一页清晰地写着一行字“使 命：促进开放、透明、分享、责任的新商业文明”，这令到场的组织部同学们感到新鲜而 兴奋。这份文件是这天上午阿里总裁联席会议讨论的结果。彭蕾在开场主持辞中透露“上午 最后的讨论非常激动人心，直到现在还很激动”。 毫无疑问，这对于阿里巴巴而言是一次意义深刻的变化，阿里集团重新定义了公司的 使命。 虽然马云去年在阿里 10 周年庆典晚会上发表演讲时，就清晰地提出“阿里巴巴未来的 使命是打造新的商业文明”，但是作为总裁联席会议的决议，将新的企业使命在组织部会议 上对中高层管理者们正式

14、部署下来，这还是头一次。 曾鸣在介绍中为大家解释了这一变化的缘由：尽管大家非常熟悉也非常喜欢原来“让天 下没有难做的生意”这个使命，但是它已经很难全面涵盖整个阿里巴巴下一步要做的事情。 这个使命用在阿里巴巴 b2b 公司还是很准确的，但是对于阿里集团已经不适用了。因为， 阿里巴巴现在有一种更令人兴奋的选择，那就是：在这样一个时刻，阿里巴巴有机会去承担 历史赋予的更大的使命推动新商业文明的形成。 在反复讨论中，大家认为新商业文明的核心价值观就是“开放、透明、分享、责任”。 因此阿里巴巴将集团的使命加以修正、重新定义为促进“开放、透明、分享、责任”的新 商业文明。 马云在随后与大家的交流中指出，曾

15、鸣分享的东西其实是阿里集团高管们一直在思考 和讨论的事情。 聚集了很多的资源，也只是一家企业。假如 我们还停留在简单的企业层面上，很有可能会被淘汰掉。任何的企业都必须适应未来时代， 我们必须要学会判断未来。” 实际上，在最近的 2 年多来，阿里巴巴一直在利用金融危机以来形成的机遇，积极探 求实现自身的变革超越之道。去年 5 月份我在杭州见到曾鸣时，他就告诉我：“这三五年是 阿里巴巴新商业实践的一个节骨眼。这个节骨眼，是决定阿里巴巴能否在内外部超越自我， 把初步领先优势，变成一个持续发展优势的关键点。” 2008 年末马云在江南会的一次内部讲座上就曾开玩笑说他有一种跟风水先生大不一样 的风水观，

16、“在我看来，风是看天，看整个大局；水是看你的员工，看你的客户”，他认为做 企业要经常看风水、观大局、测水温，要主动拥抱变化，及时调整。 早在 2007 年阿里巴巴 b2b 香港上市之后不久， 马云就观察到世界经济的“风水”要变了。 因此 2008 年 7 月他在飞行途中给员工们写了一封公开信，发出呼吁“我们准备过冬吧！”。 马云判断，全球经济将会出现较大的问题，未来几年可能进入一个较为困难的萧条时 期。但同时指出，危机之中也有机遇。“这次危机将会使单一依靠美元经济的世界经济发生 重大变化，世界经济将会更加开放、更加多元化！由电子商务推动的互联网经济将会在这次 变革中发挥惊人的作用!” 因此，在

17、鼓励员工充满信心和勇气准备过冬的同时，马云呼吁阿里人抓住这次历史机 遇，以乐观的心态拥抱变化，回归基点，坚持使命，积极参与变革。这封信的题目便是冬 天里的使命。 接下来的几个月里，经济局势真被马云说中了，人们越来越真切地感受到寒流来袭时 的焦虑与冰冷。 当人们随即纷纷陷入到对具体经济数据的关注以及如何精简业务、 裁员截流 的探讨中去时，马云却对经济危机的本质有了更进一步的洞察。 马云清楚地认识到，这次经济危机在本质上是新旧商业体系交替之中的一次价值观危 机。 危机的爆发表明以美国商业价值观为基础的商业体系已经无法继续存在下去。 所有问题 表明，世界在呼唤一个新的商业文明。旧商业文明是在英美“股

18、东利益最大化”的价值观基础 上，以企业利润为中心；而新商业文明要求在新的格局中，对企业与社会的关系、企业与环 境的关系、企业与客户的关系、企业与员工的关系，进行重新的思考和定义，并为此做出实 质性的转变。 2008 年 11 月初，在日本东京举行的第十次世界经营者会议上，马云预言：经济体系变 革正在兴起,基本货币从单一的美元向人民币、欧元、日元等多元化发展，这一轮金融风暴 之后，以诚信、透明化、责任和全球化为前提的新的商业文明将会诞生。他认为现在正是诞 生新的商业文明的良机。作为一个企业家，最重要的工作就是描绘未来的蓝图。因此，在 2008 年 12 月初的中国企业家领袖年会上，马云呼吁中国企

19、业家应该行动起来，为世界商业 体系重建而积极努力。 马云意识到这是世界提供给中国和中国企业的一次机遇。正是在商业秩序的变动和调 整之中， 中国和中国企业真正开始有机会参与制定新的商业游戏规则， 参与世界商业体系的 重建。这样就必须对企业家和企业的使命有一个重新的思考和理解。 为此，在 2009 年 3 月，马云带领卫哲、彭蕾等 13 名阿里巴巴高管赴美国考察了 ebay、 雅虎、google、微软、星巴克、ge 等公司，进行调研学习，并与克林顿、索罗斯作了交流。 在此期间， 马云在美国亚洲协会纽约总部发表了讲话， 他认为金融危机会带来商业秩序的调 整，会促使企业反思自己的价值体系，让商业游戏规

20、则重回基础。他希望通过互联网打破原 有不公正的暴利体系，利用电子商务重塑人类商业文明，建立一个分享、责任、透明、公平 的商业环境。 在美国 10 多天的考察中，马云和 13 名阿里高管感受深刻，美国当时一片萧条，人人 陷入恐慌，绝大部分美国公司失去了梦想、使命和愿景，都在消减业务、进行裁员。 会价值。 们更不愿意看到不透明的公司、那些以赚钱为主的公司，希 望通过互联网影响这个世界，完善商业世界，这是我们未来的使命”。 与此同时阿里巴巴开始谋求战略变革，在 2009 年 6 月接受绿公司记者采访时，马 云表示：“全球化正面临一次重新洗牌，我觉得世界正酝酿着下一个巨大的机会，中国的活 力会在这个过

21、程中迸发出来。 世界一定会走向开放、 责任、 分享的新商业文明。 如同建大楼， 我们需要有图纸、有规划、有愿景。” 在这两年的思考中，马云和阿里巴巴管理团队想得最多的是两个问题：第一个问题是 “进入 21 世纪之后，什么样的企业最受欢迎并能够持续保持成功？”讨论的结果是，未来只 有解决社会问题的企业才会获得持续发展；第二个问题是“为什么互联网发展会这么快？”， 结论是，互联网具有一种新的价值观：开放、透明、分享、承担责任。阿里巴巴过去 10 年 之所以成功，就是与这种价值观高度吻合的必然结果。 对了， 阿里巴巴还有一个基点， 那就是中小企业。 在去年 6 月份的采访中曾鸣告诉我“互 联网和中小

22、企业是阿里巴巴的两个灵魂。 我们就是把两者融合在一起， 利用互联网把握中小 企业的需求。抓住中小企业就会有根，抓住互联网，就会有前瞻性的方向”。 在 2009 年 9 月以“小企业、大梦想”为主题的 apec 中小企业峰会上，马云第一次明确 地将中小企业视为世界经济体未来的驱动力量，他认为消费者导向的商业体系将成为未来， 中小企业将成为商业社会的主体，未来 20 年是属于中小企业的时代。因此，马云提出一个 很漂亮的口号 “小即是美”。 这一观点在马云一个月之后发表在纽约时报网络版上的同名文章中得到了更清晰 的阐述。“全球经济衰退的来袭令许多国际企业都濒临倒闭，它预示着一场崭新的商业革命 正徐徐

23、拉开序幕。” 马云指出未来经济三种趋势，互联网技术为小企业提供了与大企业同台竞争的平台和 技术， 全球化的发展使得小企业更易获得发展壮大所需的资本， 而长尾效应使得小企业更能 够充分满足消费者的个性化需求，这三种趋势为小企业提供了颠覆现有商业体系的充沛动 力。未来十年，互联网企业家将成为全球创造就业机会的首要力量，这些虚拟商业组织提供 的就业岗位将解决全世界数亿人的温饱生计。 在此过程中成长起来的小企业， 也将是走出金 融危机的希望。 正是在这种对未来的思考判断之上， 马云在 2009 年 9 月 10 日阿里巴巴 10 周年庆典上 提出： 阿里巴巴未来十年将持续坚持自己的价值观， 以“推动新

24、商业文明形成”为自己的使命。 并且提出了阿里巴巴未来 10 年推动新商业文明建设的三个具体目标：第一，希望为全世界 1000 万家小企业，创造一个生存、成长、发展的平台；第二，希望为全世界创造 1 亿的就 业机会；第三，希望为全世界 10 亿人解决消费的问题。 马云也明白，这三个目标在外人看来未免很显得有些自大而且狂妄。但是他强调“如果 没有这种理想，我们可能就要失去将来的方向。如果不提出一个十年以后的目标，我们公司 可能会失去目标。” 按照马云的说法，今天的阿里巴巴集团拥有了近 2 万名员工，现金储备可能是整个全 国互联网公司最多的。旗下的阿里巴巴 b2b 拥有 5000 万小企业用户，淘宝

25、有近 2 亿用户， 支付宝 3 亿多用户。假如阿里巴巴仍旧做一家仅仅是为赚钱而存在的公司，马云认为，这是 没有意义的。 那么，重新确定了使命和目标的阿里巴巴，就不再仅仅是一家以盈利为存在前提的普 普通通的公司， 而是一个以重塑商业价值观为使命的新商业秩序构建者、 一个商业社会的再 造者， 马云正在带着阿里巴巴往一个新的高度攀升， 这“将会创造新的世界”， 也将创造历史。 马云有一句惯用的话，“if not now, when?! if not me,who?!”(此时此刻，非我莫属)。 对于一批十多年为“追求梦想”不要命的人来说，还有比“创造历史”更激动人心的事情 吗？ 马云谈感恩和敬畏 我已

26、经到了知天命的年龄，知天命不是悲观而是乐观，知道未来还能干多少年，知道 该做什么事。想清楚之后我越来越积极。 我心里充满了感恩，首先感谢这个时代，感谢中国经济的发展，感谢互联网的发展。 我还要感谢我的同事， 正是他们没日没夜的努力一点一滴把梦想变成现实。 也不可能有淘宝 网。 除了感恩以外就是敬畏。很多时候成功不是我们自己的原因，而是背后总有一股莫名 其妙的力量支持着我们，对这种莫名其妙的力量，我们充满着敬畏，并不断改变自己。 敬畏，是对未来的敬畏，对正义的敬畏，对理想的敬畏，对规则、对规律的敬畏，对 不可知的敬畏。 定位之变 “我们无比兴奋地看到，一个新商业文明正在快速地形成。我们现在可能还

27、没有到转折 点，转折点在三五年之后，但现在我们能够看到它的力量。”在采访中，曾鸣谈到这一点时 充满激动。 变革的逻辑除了在金融危机传导引起的价值观反思及其制度文化重建层面展开之外， 也将在另外一个层面展开，那便是由于技术革命引发的商业创新和生产-消费模式变革。两 个层面上的变革此时此刻出人意料地交会在一起， 阿里巴巴发现自己面临着一次百年难遇的 大好机会。 曾鸣认为，我们现在的工业化生产标准和现代商业文明，都是三次工业化革命的产物, 尤其是以公共电网技术为代表的技术革命的产物。 但是经过两百多年的发展， 世界经济正在 转向后工业化时代。眼下出现的“互联网开放平台”和“云计算”等根本性的技术革命

28、，正在加 速催生信息时代的新商业文明。 通过十年电子商务实践， 阿里巴巴真切地感受到了这种新商 业文明的涌现。 福特汽车、通用电气就是在 100 年前抓住第二次工业化革命的机会，成就了一番伟业 才领先世界的。而现在出现了“中国经济超越的机会，工业时代 200 年来中国落后于西方， 如果这次能够走在世界前列，是真正的领先。”曾鸣说。 对于阿里巴巴来说，这确实是一次创造历史的颠覆性机会。 马云在不同场合数次表示过这个想法：“我坚信世界最强大的互联网公司一定会诞生在 中国，阿里巴巴有这个机会。至于能不能成为这一家我不知道，但我们会为此而努力。” “工业文明时代的福特模式、丰田模式对工业文明产生了巨大

29、影响，我们有没有可 能创造信息文明和新商业文明时代的阿里巴巴模式？”在一次内部培训会议上，阿里巴巴 集团高级研究员、副总裁梁春晓提出这样的问题。 这个问题的实质是： 如何实现在商业模式、 创新机制、 组织架构、 管理和文化的“升级”， 把阿里巴巴打造成一个与其新使命相匹配的新商业文明时代的组织？梁春晓指出， 这非常重 要，他说“无法想象，我们能以工业文明的组织、管理和文化方式来承担和实现构筑新商业 文明的使命”。 梁春晓认为，新商业文明可以分成“基础设施、商业模式、企业竞合、企业组织、社会 生活、商业文化、制度变迁和治理框架”等八个层次。“展望未来，每个层次都会有巨大的变 化。”梁春晓说。而现

30、在，阿里巴巴正通过自身的“模式再造”在各个层面加速这种变化。 制定战略的， 我们主要靠文化、 靠价值观来管理这家公司”， 卫哲将之概括为“愿景驱动战略、 价值观驱动管理”。 在今年开春的组织部大会上，除了提出新的阿里巴巴集团使命之外，曾鸣分享的第二 部分内容便是阿里巴巴的新愿景，这是缔造未来“阿里巴巴模式”的机枢所在。 曾鸣现场在 ppt 上列出关键的三条：“分享数据的第一平台”、“幸福指数最高的企业”、 “活 102 年”，这是阿里巴巴未来 10 年新的愿景目标。翻到这一页时，他看到现场组织部的 同学们眼睛一亮。 曾鸣说“我们要做 21 世纪第一家真正的数据公司”。“分享数据的第一平台”，这

31、是集团 未来的战略定位。他解释道，人类社会正在从工业文明走向信息文明，数据会前所未有的重 要，我们就必须做全世界第一家真正意义上的数据公司，不是简单的“数据化运营”，而是真 正地去运用数据，让数据为消费者、为小企业服务。这是阿里巴巴在电子商务基础设施层面 作出的重大选择。 如同爱迪生当年提出的中央电厂加电网的“发电解决方案”成为工业文明的基础设施一 样，“开放的数据平台”也将成为信息时代新商业文明的基础设施。篇三：马云经典励志人生名人语录 马云经典励志人生名人语录 1. 马云：这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。马云：永远不要让资本说话，让资本赚钱，让资本说话的企业家，我觉得不会有出息

32、。 5. 王利芬：优秀的男人的标准？ 8. 马云：做企业不是做侠客 13. 马云：职业经理人和企业家之间的区别。 16. 史玉柱：关于这个整合，我听来听去我觉得好像意义并不大。我觉得你现在最需要的，应该是第一是销售。 17. 钱俊东：所谓坚持其实就是死撑！ 19. 韩小兵：我的情商比智商低！ 20. 赢在中国标语：励志照亮人生，创业改变命运 21. 其实很多人的问题是因为他们回答的全都是对的（马云） 22. 只有对周围的没一个人负责任，你才会得到你最想要的东西 励志长城 朝望雄关暮顶峰 山高无畏齐攀登 仰天励志慕田峪 霸业不成枉此生 一种信仰决定一种生活 一种使命承担一份责任 29. 男人的智商和长相是成反比的（马云） 30. 关于是否相信命运的4种回答 31. 相信。篇四：马云、王利芬经典财经言论 马云分享未来： 马云分享未来：新商业文明的力量阿里巴巴现在已经不满足于仅仅做一家 大公司 它在尝试升级， 大 走向 伟大”。 走向“伟大 阿里巴巴现在已经不满足于仅仅做一家“大公