设计和开发项目计划书.docx

1、设计和开发项目计划书设计和开发项目计划书文件编号: D/NP-产品代码-1300产品名称：项目负责人：填写日期：xxxxx股份有限公司一.开发背景及意义（为什么要开发这个产品）：二.产品功能及规格需求（通过市场调研，真正了解客户需求）：三、市场及环境分析1、近三年市场状况分析（国内）：价格范围年份市场容量竞争对手1的份额竞争对手2的份额2、竞争环境：主要竞争对手型号主要性能指标卖点价格市场份额国外竞争对手1国外竞争对手2国内竞争对手1国内竞争对手23、本产品的竞争优势（相对竞争对手，我们的优势和卖点）：四、该项目曾列入过哪级哪种科技计划，取得的阶段成果：五、产品的结构简图及BOM清单1、产品结

2、构简图：2、BOM清单（注：药品类项目重点突出技术实现方案，是自主开发还是购买专利等）：产品组件名称开发模式（自制、外购）技术实现方案（自主开发、购买专利、技术外包、已有技术）选用的测试技术或标准六、关键技术和（或）关键工艺路线图描述：七、项目资源需求分析（从人力、物料、设备三方面分析公司是否已经具备相应资源？如不具备，请列出应对策略？）：八、合作单位及其承担的角色（若有则务必沟通清楚，如在“项目组成员”中有所体现，不用填写本栏）九、要达到的主要技术性能指标和参数：十、应执行的行业标准、国家标准和国际标准：十一、产品知识产权分析：1.产品知识产权分析及应对方案：2.针对本产品的专利申报规划：十

3、二、单件产品成本分析（包括物料或零部件成本、水电费、机器折旧费和人工成本及其他）序号成本项目名称单位数量单价（元）金额（元）备注123456合计总成本十三、预期结果预期成果水 平国际领先 国际先进 国内领先国内先进 省内领先 省内先进产品(技术)的市场前景 出口创汇 替代进口 填补国内空白 填补省内空白 属国内短缺产品 省内短缺产品十四、市场策划1、产品销售市场区域（地理位置）：2、目标客户（医院级别）：3、产品定位（高、中、低端）：十五、销售计划1.推广模式（广告、展会、外部专家评审、业务推广等）：2.销售渠道（直销、代理商等）：十六、盈利及现金流预测：（由研发部门提供基础数据，财务部门根据

4、基础数据编制此表）上市后 第一年上市后 第二年上市后 第三年销量单价收入市场占有率成本毛利费用所得税净利润固定资产投资运营资金投入折旧额经营现金净流量累计现金流量内含报酬率投资回收期十七、计划进度安排设计开发各阶段主要工作内容起止时间负责人主要协助人员配合部门可交付成果一、策划和立项阶段二、设计输入阶段三、设计输出阶段四、设计开发验证阶段五、设计开发转换阶段六、设计开发确认阶段七、注册阶段八、生产转移阶段九、持续改进十八、各阶段评审及内容里程碑阶段评 审 内 容 评 审 时 间可交付成果验收标准一、策划和立项阶段二、设计输入阶段三、设计输出阶段四、设计开发验证阶段五、设计开发转换阶段六、设计开

5、发确认阶段七、注册阶段八、生产转移阶段九、持续改进十九、项目组基本情况姓 名性别固定人员/兼职人员部门职 称工作岗位及职务在项目中承担的 角色及内容二十、经费预算（可根据项目实际情况做删减处理）费用项目具体明细金额（万元）备注1.低值易耗品购置费2.设备购置费1）测试仪器2）生产设备3.设备仪器折旧费4.模具开发费5.外购件（或样品）费用6.技术培训费7.技术外包费8.技术咨询费9.委外加工费10.雇工费（中试等）11.专利购买费12.技术评审费13.检测检验费14.临床试验费15.注册办证费16.其他研发费用合计二十一、风险分析：1.风险识别：（通过识别客户、供应商、内部资源、内部沟通、政策法规、市场趋势和技术等方面潜在的风险，分析可能会对项目进度、成本、质量以及产品性能造成的正面或负面影响）：2.风险应对方案：3.结论:二十二、承担单位意见： 项目负责人（签字）： 单位（部门）负责人（签字）： 年 月 日销售负责人（签字）： 年 月 日财务负责人（签字）： 年 月 日技术负责人（签字）： 年 月 日总经理（签字）： 年 月 日二十三、合作单位意见（若有）： 本项目暂无外部合作单位单位负责人（签字）： 年 月 日